如何提高个人领导力

2023-12-05 16:23:17 领导 0 53

如何提高个人领导力,第1张

如何提高个人领导力
导读：《领导力必读12篇》：揭开领导力提升的神秘面纱自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他

《领导力必读12篇》：揭开领导力提升的神秘面纱

自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是，领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。

根据经典畅销教材《领导力必12篇》所示，为了与员工建立良好的关系，领导者必须拥有很强的自知之明。员工会根据领导者的行为作出回应。因此，领导者必须清楚地了解自己的行为，从而恰当地影响员工的行为。这就意味着领导者必须经常审视自己对行为的认识。人们对事物的运转都有一些未经测试的、错误的观点。领导者应当尽量减少错误的认识。一旦发现此类认识，领导者必须竭尽全力地改变它们。然而，不幸的是，一些顽固的观点是人们的最爱，很难改变。

我们曾经服务于一家从事重工业生产的工厂。该工厂的工人拉帮结派，彼此争斗不休。管理层对双方的看法都不符合事实。我们曾经试图帮助管理者摒弃与员工对立的立场，转而尝试以更亲和的方式与员工相处。然而，管理者告诉我们这个方法不会奏效。他们还说工人唯一看重的事物就是金钱。只有当他们能够得到更多的报酬时，工人才会从事更多的工作。劳动节的那个周末，该工厂需要几个工人自愿加班。节假日的工资是平常的15倍到2倍。然而，全厂几百个工人中，没有一个人愿意充当志愿者。尽管如此，管理层仍然坚持认为金钱是唯一能够驱动员工的事物。这种故意无视事实的做法导致了无效的领导方法。事实上，领导并不是一系列关于合约和薪金的谈判，领导力提升的关键也不在于此。

要想提升领导力，领导者应该经常审视自我的行为，从而合理地解释员工的行为。这样，领导者就能够更加理解员工的行为。他们也会很快了解到自己能够在很大程度上影响员工的行为。另外，员工个人的成败通常不是由他自身造成的。领导者能够激励员工奋发图强，也能够挫伤他们的积极性和导致他们的失败。经常内省的领导者不会轻信小道信息和谄媚之词。相反，他们会坚守机构的理念和价值观，从而打造更加成功的机构。

同时，领导者也应该了解员工的行为将如何影响自己的行为。领导者和经理人往往会低估员工的影响力。他们通常认为领导就意味着控制。因此，他们很难认识到员工对领导行为的影响。《领导力必读12篇》表明员工的表现与领导者的激励息息相关。领导者的激励越多，良好的表现就越多。

《领导力必读12篇》还表明：如果员工的行为无法鼓舞领导者，那么领导者会更多地运用惩罚手段。许多作家都注意到这一现象并把它称之为“备用或默认的领导模式”。领导者与员工之间互利互惠的关系说明领导者需要发掘出员工最佳的一面。成功的员工能够打造出更加成功的领导者。

因此，员工的行为能够改变领导者的行为。领导者并不能完全控制自己的行为，也不能完全控制他人的行为。像其他人一样，领导者也会考虑某一特定环境中自己的行为会产生怎样的后果。当然，领导者具有一定的操控能力。他们能够改变环境，从而强化刺激积极有效的行为。人们接触的对象是环境中的一个因素。你身边的一些人能够发掘出你身上最佳的一面。然而，另外一些人却能够导致你的表现和生活质量同时下滑。这也是为什么父母常常告诫孩子们要慎选自己交往的朋友。由于领导者往往无法明智地选择自己的员工，所以我们只能建议员工学习如何更好地处理自己与同事和领导者之间的关系。

博弈论的道理是聪明的个体懂得如何彼此相处，如何彼此合作，从而实现各自的目标。这就说明：在很多情况下，最成功的策略是牺牲自己的机会帮助他人成功。这其中蕴含的行为原则是相互影响，即当他人合作时，我也合作；当他人背叛时，我也背叛。简单地说就是，我们鼓励合作的行为，惩罚不合作的行为。我们称之为“褒贬分明”。领导者必须确保员工得到自己应得的赞扬或批评。当多数员工的努力卓有成效时，他们应该受到经常的鼓励。同时，他们的不当行为也必须被制止。经常内省的领导者能够通过自己的鼓励或惩罚频率来辨别员工的成败。如果领导者经常借助惩罚手段又时常审视自己的行为，那么他们很快就会意识到员工其实并没有在追随他们。接下来，他们会采取恰当的措施纠正这一情况。

测评自己的行为时，我们建议大家效仿本杰明·富兰克林的作法。富兰克林希望成为一个道德完美的人，他列出了自己渴望拥有的13项美德。每周，他会专心改善其中的一个方面。每天晚上，他会检查自己的行为是否体现了这一美德，然后在笔记本上记录下来。他很快发现这种方法并没有使他达到自己梦想的完美状态。但是，他的进步真实可见，他也感觉自己的道德品质确实提高了。

如果只依赖自己的印象和观点，那么你很容易误人歧途。随意的、有偏见的观察者通常会忽视一些行为模式。这一情况会阻碍学习和进步。

领导并非神秘莫测！看看你的身边。领导行为随处可见。如果清楚自己应该关注何种行为，那么你就会在员工中发现很多良好的行为。这些行为都体现了领导者有效的领导。领导者需要懂得如何从自己的经历中学习，如何向认识的人学习。具体来说就是，领导者要了解行为学理论并且善于运用这些理论分析自己和他人的经历。在《领导力必读12篇》中，作者试图揭去领导身上神秘的面纱，并且也提出了切实可行的方法帮助人们发现、提高和维持良好的领导行为。如果运用得当，这些方法会化繁为简，实现个人领导力提升，成为有效的领导者。

过年期间要送礼给领导吗

和无效送礼say no

1刚入职不超过3个月的新员工

如果为了转正，想借着过年的契机，送礼物给领导，大可不必。平时做好自己的工作及时向领导反馈和沟通工作进度等等就可以了

2托关系进入公司的员工

要送礼物。这是一种懂事感恩的做法，是为了表达对别人帮助的一种感谢。

3要不要给直属领导送礼

建议送。直属领导是直接管理和带你的领导，能和直属领导相处的好，对你的职业发展有很大的帮助，同时表达你对直属领导日常工作中指导的感谢。

4要不要跨级向高层领导送礼

不建议送。因为高层领导和你平时接触少不一定知道你是谁;跨级送礼一旦被直属领导知道，极有可能对你在公司的发展不利。

5送些什么礼物

建议只拿出工资的10%~20%即可。喜欢看书的领导，送他一套最新一套管理类的书籍(不知道上豆瓣搜索高分书籍)，喜欢玩游戏的领导，送他最喜欢游戏角色的皮肤。喜欢旅游的领导，送他一张旅游卡。

最后总结4个字:投其所好。

分享几点我在toastmasters club（以下简称土马俱乐部）里经过实践总结对这个问题理解吧，供参考。

一、理论体系，什么是领导力呢？

通常我听到各种理论都是很头疼的，大脑习惯性自动过滤，但是为了能在后期享受领导力提高带来的价值，我硬逼着自己把领导力相关理论作了记录。

我想领导力在每一个人身上都具备，只是有的人领导力全面且强大，有的人优势不明显，需要提升的环节比较多而已。

虽然土马是一个实践的平台，但是培训领导力并不是为了服务其他人，不一定是自己拼命做事。我们要清晰得区分到底是自己在做事，还是在服务别人。真正的服务别人是指，你应该要学会鼓励别人做事，你要锻炼别人，让别人成长，甚至可以帮助别人成为璀璨的明星。

我们无论是自己做事还是鼓励别人做事，都不能为了做事而做事，要深入考虑做一件事的原因、核心价值，如果做事之前不考虑清楚，很可能同样时间你获得的提升很有限。

在团队中展现领导力的高级境界是：希望团队成员更卓越的同时，能对他们给予尊重。也就是说培养领导力要在卓越和尊重之间作一个平衡。

作为领导力，可以制定一个大的愿景，执行的时候一步步来。Think big and action small

二、土马领导力涵盖6个围度

土马系统为了提升大家的领导力，专门研发了一本High Lead手册，每半年都会启动一轮领导力项目组，帮助不同的小伙伴在参与过程中实现个人能力提升。据说，加入的人大多是为了虐下自己。虐虐更健康，给自己先挖个坑跳进去，等能足够强大从坑里爬出来的瞬间，每个人都会内牛满面的感慨：我做到了，我做的很棒，我帮到了大家，我对将来更有自信了！

1、愿景和价值观

你是否清楚意识到团队应该要实现的核心价值，你是否有勇气发现问题解决问题，时刻了解团队人员的状态和对团队使命的各种影响。

2、指引、方向目标

你是否能有效设定团队目标何策略，有效引导团队成员执行各项任务。

3、说服/影响带领

你是否有影响他人的能力。能有效提醒团队成员要实现的目标，让成员理解何认可这件事的方法，能认真沟通、倾听，能跟进并确保决策已经执行。

4、支持计划

了解团队进展，有效发挥创造力，有效管理时间，明智运用人、钱、物资源实现使命。

5、培养/优化改进

能培训团队成员提高技巧、知识，教授、指导成员，帮助大家面对挑战、解决问题，培养团队精神。

6、认可/鼓励

对成员的努力和成果表示充分认可，尊重成员的想法和创意，为成员的成功进行庆祝。

经过现场测试，春楠目前的领导力6大围度算是比较平衡的，比较突出的2项优势是支持和培养，说明我发挥了自己点子多、行动快、也懂得什么样的人适合做什么事情，我愿意给予团队成员各种支持，分享给他们各种知识和经验，对于目前的团队成员来说，也不定期为他们提供1对1和1对多的培训。1项需要改善的地方是引导，这一条体现在平日工作中，我几乎无法快速组建出一个团队来，目前所有的团队小活动都是主动加入的。

三、下一步行动

1、反思：领导力的展现更多是一个过程，需要有耐心呀

可惜，我揍是木有特别多耐心哇，所以我决定，应该找有耐心和在引导方面特别擅长的人协助我。

2、清单：我再一次列下了需要有人协助的各项事情，列出之后我对应该找什么样的助手更加明确了

-市场推广（Public Relationship）

-产品销售（Sales）

-社群运营、客户维护（Customer Membership）

-策略规划（Strategy Design）

-文案优化（Writing）

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很多人在进入职场以后难免不了要经历过一些人情世故的礼节，比如给领导送礼就是一件比较常见的事情。虽然送礼看似简单，但是在其中也是蕴含着诸多让人捉摸不透的技巧，毕竟很多领导从内心深处是看不起那种须溜拍马之人。毕竟这种人往往也是抱存着某些不可告人的目的来讨好领导，久而久之未免也会让领导心生厌恶。

其实坦白说，很多领导是非常不喜欢自己的下属送礼的，毕竟他们也并不知道下属此举有何动机，正所谓吃人嘴软拿人手短，领导亦是如此，假如贸然接受了别人的送礼，搞不好有可能也是掉入别人所设下的圈套当中，到时真的百口莫辩，所以为了安全起见，所以很多领导也会选择避讳下属送礼。假如一个下属要能够真正让领导心安理得的收礼，还真的要下点功夫才行。

揣摩好领导的心思

每一个领导或许都有自己的兴趣爱好，我们在送礼的时候也可以尝试投其所好，所送之物未必要相当昂贵，不过也确实要在此花多点心思。揣摩领导的心意，看领导平时喜欢什么样的东西，即便是一件再为普通平常的物品，也会让他们欣喜若狂，这样领导才会看出来你的真诚实意，所以最终也能心安理得接受你的献礼。

处理好和领导之间的关系

很多人之所以冒冒样选择给领导送礼，其实他们在私底下并没有过多的交集，这会让领导觉得送礼其实是有所图谋。作为一名职员下属，平时真的需要多了解领导，多和他们进行互动交流沟通，这样才会在领导的内心深处留下极为深刻的印象，两人之间的关系好了，大家也是必定能够敞开心扉，小小的礼物领导自然也会笑纳，毕竟这在他的眼里面，这可能就是一种人之常情的礼尚往来罢了

所以当下属职员给领导送礼的时候，真的需要考虑好所发生的各种可能，这样才能更好地揣摩领导心思，将送礼文化发挥到极致。

领导能力是综合性的，并非单一的因素。如果我是公司领导，我会阅读一些心理学与管理学的书籍，然后理论与实践相结合，让公司成为我的试验场。首先，我会了解的我的管理团队成员，通过他们控制公司的其它人员。其次，做到绝对的公正平等，在绩效考核上让员工出现竞争机制。第三，宽容并济，对事不对人，在私下里组织大家进行团建，促进感情，尽力让员工以企业为家，以上司为友。

我本人也是学过人力资源管理的，毕业论文就是探讨领导能力。从我的角度，一个领导在能力上会有缺陷，因此他们会通过团队来弥补这个缺陷，这样必不可少的便是一定的人际魅力与识人之明的天赋。前者能为我吸引人才，后者替我发掘人才，领导不可能把控一切，因此需要做到的就是层层把控，分别控制能够管理其它事务的手下。在磨合过程中，我可以趁机学习到他们身上的一些东西。

每个企业都有自己的企业文化，我希望以建立良好的竞争机制来杜绝勾心斗角与尔虞我诈，完善的绩效考核让员工们降低相互敌对感，组建成一个紧密合作的团队。作为上司，对于杰出员工的奖励除了物质上之外，也应当众口头公示员工的功绩，增加他对组织的归属感，顺便鼓励其他员工。在与他们的交互中进行数据的收集与私下的自我反思。

我不会让员工远离自己，一位好的上司不该让每一位员工都畏惧于自己，而是与他们同甘共苦，也许我该像很多人一样铁石心肠，为自己营造领导的气场。但若是能直接从不同部门、不同等级的员工口中听到对于企业的建议应该会对一个领导的判断提供更大的帮助。且如果能在一些节日或员工生日的时候相互赠送礼物，应该也能增加企业凝聚力，以上是我想要的企业文化，也是一些西方企业比较普及的一种方式。

一、有宽广的胸怀和大格局

当领导的人，首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容，而不是一味的苛责。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。有容人的雅量，才能获得大家的拥护。千人千面，万人万心。以包容之心去对待下属员工，哪怕有时候，知道他们在玩小花招，在耍小聪明，也不要揭穿。知道而不动怒，留给他们自己去改正自己的错误，意识到自己行为的不妥，比起说教来，更能起到作用。“知人不必言尽，责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。

一个部门领导对下属要求特别严格，考勤纪律要求他们严格遵守，工作职责要求他们不能出错，时间进度要求他们快马加鞭，但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错，可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力，也许很难让大家顺服听命。+ T h# @& |1 L

所以驭人要懂得驭心，让一个人心服口服，才是真正的领导力，靠职权管理下属，不如让他们从心底认可。 ~3 H2 H t3 Y+ \; |3 F

刘荣是一个部门经理，对自己非常勤奋的下属十分嫉妒，处处刁难。而她的下属，却处处避让，不想和她发生冲突。刘荣就采取了主动出击的方式对待她的下属。她又新招聘了人员，对其采取友好拉拢的方法来挤兑勤奋的下属。刘荣竟然要把勤奋下属的岗位职责进行调整，让她不再负责重要的工作。因为下属业绩突出，让刘荣忌惮不已。非常勤奋能干的下属感觉到自己处处受排挤的情况越来越严重，就向集团公司写了一封申诉信，然后辞职走人了。这个下属的能力非常强，不久就进入一家五百强企业发展，成为了部门经理。而刘荣，因为能干的下属被挤兑走了，新招聘的人又挑不起大梁，集团公司收到了申诉信，本来就对刘荣有所观察。随着她部门业绩的下滑，周围同事投诉不断，刘荣最终被公司辞退。能容得下比自己能力强的人，才能成为真正的合格领导。& O) e, d) ^4 y7 }/ l; y: ~- D; \

二、顺势而为，伺机以待 [$ D J n# z9 ]/ M9 G& K

动物世界里，捕食的猎手，有时不是急于出击，而是伺机以待。职场里对待一个不良下属或是同事，也是需要等到对方处于弱势，处于劣势的时候，或是特别张狂，引得众怒的时候再采取措施对付对方，才比较会获胜。

对于势力太过强大的对手，自己不能乱了阵脚。把握时机，让势态去帮助你成就事情，顺势而为。同样，对付一个不良下属，也需要他充分展示出他的糟糕，然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到，这个人的过分之处非常明显，这样，让事情水到渠成，处理不良下属，让上级领导，群众都明白，处理某个下属，的确是因为他的工作做得太糟糕，或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演，然后再加以处置。让周围的人都明白，这种处理时非常合宜的。

有一位总经理秘书，骄横跋扈，自己以为自己是一人之下，众人之上。她平日对待来找总经理签字办事的人特别会区分，她总是会看人下菜碟，对有权有势的人恭敬，对位卑无权的人立马变成另一副模样。大家都看不惯总经理秘书的行为，但都敢怒不敢言。原来，这个总经理秘书就是仗着自己婆婆是有政府背景的，总经理都得高看她一眼，所以才会这么嚣张。总经理对她的所作所为也早有耳闻，待总经理秘书怀孕了，要去生孩子的时候，总经理借机就换了秘书，等她回来之后，就成了行政专员了。这样的安排，她不愿意也没有办法。换她换的合情合理，任她再嚣张，也飞扬跋扈不起来了。

三、有财富，为人慷慨0 M& o! Y2 x3 A; C! K

怎样的领导更有个人魅力呢自己本身就比较富有的领导，而且愿意和下属分享利益的领导。自己不富有的领导，让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。而富有却很吝啬的领导，更是让下属鄙夷。最有魅力的领导，莫过于自己是非常富有的，然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。

领导有车，大夏天出去办事，捎上下属一程，这让下属非常感谢。而下雨下雪天，哪个下属幸运，领导愿意顺路送回家，那下属则是更加感激了。平日时不时的给下属买的冰激凌，带着一群下属聚餐吃饭，年终奖给下属多争取一些，这些让下属得利的做法，自然让下属愿意追随。古人总结了财聚人散，财散人聚。一个领导能把适当的财利拿出来分享给大家，比一个人独占更能得人心。

1、提高执行能力

2、提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。

3、提高用人能力。高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

4、提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

5坚持学习，以身作则

6提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。

7提高领导能力要以身作则，工作充满激情。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

8提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。

9提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。

希望我的回答您能采纳

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