
导读:你好,人人都知道送礼要投其所好,但做起来着实困难。今天就为大家仔细讲讲,举例领导喜欢喝茶,那自然就是送茶叶,而这需要做到一,外观看起来好;二,质量的确好;三,送领导喜欢的茶类,最好买锡罐装的茶叶,方便茶叶保存,而且锡灌装容量少,有精制之感。
你好,人人都知道送礼要投其所好,但做起来着实困难。今天就为大家仔细讲讲,举例领导喜欢喝茶,那自然就是送茶叶,而这需要做到一,外观看起来好;二,质量的确好;三,送领导喜欢的茶类,最好买锡罐装的茶叶,方便茶叶保存,而且锡灌装容量少,有精制之感。其他礼物也同理可证,尽量将外观和实用度结合起来。
礼物并不是越贵越好,买一个昂贵的瓷器不如买几瓶伯俫氏特,有品质保证,价格也不贵,还能让领导能真正使用到。礼物轻,自然让领导心里不高兴,认为你在敷衍他;礼物太重,领导也许会婉言谢绝,还会掏钱买下,这反而造成了领导的负担。因此,礼物还是以对方能接受的度为准,花多少钱,办多少事。
现在的节日可越来越多,一年中有着不少大大小小的节,倒不必每次过节都送,频繁送礼,如果每次都是登门拜访,让领导也感觉不适,而即使不是上门送礼,这样经常性的送礼也会显得过于功利,领导总是欠着你的情。最好还是选择重要的节日,如春节、国庆节、元旦、中秋节、端午节、生日。这样才让领导收礼能收得舒心,让礼物真正发挥出它的作用。
大众化的礼物,领导也不会不高兴,也不能给领导留下一个深刻的印象。而如果在充分了解领导的爱好之后再送,就可以轻易地从一堆礼物中脱颖而出,让领导对你的细心和认真赞赏有加。
春节给领导送如下礼物就很合适。
1、文化的上司,送一本他喜欢的、畅销的书籍、或者带有茶文化的普洱工艺茶,都能送出文化内涵。
2、品味的上司,送一瓶上好的红酒、一张曼妙的音乐CD或是两张音乐会门票,都体现出您送礼的品位不错!
3、年长的上司,一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片就是不错的选择哟。
4、年轻的上司,虎年富有民族风情的摆设,看上去很有情调,最重要的是你的腰包又能承受得了。
分量太过贵重的礼品,不是给领导带来不必要的麻烦,就会让领导(过于贪财的例外)觉得你别有企图。但也不能太轻,礼物太轻,与领导的地位和社会身份不符,他会觉得你看不起他。一般来说,礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适,这样价值的礼品不轻不重正好。
直接就说:xx乡长、xx书记,好久不见了,最近怎么样,来向你学习来了。
如果领导说些推脱你的话,如,干嘛送礼啊,拿回去什么的,你就叉开话题,如:哦~~先放着,先放着,到最后走的时候,还是在他家。
又或者说:哦~没什么,来跟您讨杯茶喝。
等等···总之随机应变,察言观色,阿谀奉承,多听少说。
给领导送礼的技巧一:怎么给不认识的领导送礼
有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系,你不妨选送礼者的生诞婚日,邀上几位熟人同去送礼祝贺,那样受礼者便不好拒收了,当事后知道这个主意是你出的时,必然改变对你的看法,借助大家的力量达到送礼联谊的目的,实为上策。这种送礼方法讲究的是一个机会,从对方寻找个由头来送礼。
给领导送礼的技巧二:领导拒绝了怎么办
你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的,象征性的向受礼者收一些费用,收到的效果与送礼一般无二,受礼者因交了钱,收东西时心安理得,毫无顾虑。
你若送的是物,不妨说,这东西我家撂着也是撂着,让他拿去先用,日后买了再还;如送的是钱,可以说拿些先花,以后有了再还,只要你不催着要他还,天长地久也变成了送了,这种送礼方法可减少受礼者的心理负担,你送礼的目的就达到了。
如果你送土特产品,可以说是老家来人捎来的,分一些给对方尝尝鲜,东西不多,自己又没花钱,不是特意买的。请他收下,一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态,可望缓和,会收下你的礼物。这种送礼方法就比较自然,对方也不会有别样的感觉,同时会加深你的好印象。
给领导送礼的技巧三:礼物的选择
◆爱美的女上司,你可以送她一些美发美容卡、健身卡、绿茶(21世纪爱美女士的健康饮品)等。
◆博学的上司,可以送他一本喜欢的书籍、两张音乐会的门票、一套高雅的茶具。
◆年长的上司,有助于促进的睡眠的茶枕保健品、适合老年人饮用的高档茶叶等都是是不错的选择。
◆年轻的上司,可以送一些富有民族风情的摆设,看上去很有情调,同时又具有较高的收藏价值。
给领导送礼的技巧四:送礼时间要适宜
逢年过节当然是最好的送礼时机。在节日时给领导送礼,不单表示了对上司的谢意,也在新年给上司送去一份真挚的祝福。礼品本身一定要有意义,掌握好实用与不实用的尺度。毕竟送礼最重要的是表达心意,应根据自己的经济状况来选择和购买礼物,收礼者也会收得安心。当然,领导或其家属过生日、搬新家等等,也都是送礼的好时机。
给领导送礼的技巧五:送礼时一定要注意一些细节
礼物的包装要精细,不能看起来很粗糙,以免给人一种应付的印象。礼物的价签也一定要撕去。





















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