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导读：首先我不知道你说说的购物卡的比值，如果是1：1的话，那就足够了，其实过年送领导太多的话，倒容易被怀疑是贿赂领导，1000元可以说是正常关系送钱的顶限了。再者说我不知道你是那里的人，消费的理念和物价怎么样，如果是一般的地方的话，建议1000元
首先我不知道你说说的购物卡的比值，如果是1：1的话，那就足够了，其实过年送领导太多的话，倒容易被怀疑是贿赂领导，1000元可以说是正常关系送钱的顶限了。再者说我不知道你是那里的人，消费的理念和物价怎么样，如果是一般的地方的话，建议1000元都有些多。领导一般收礼，不是看你送的有多多，而是重点看你这个人怎么样，如果看中了你这个人，日后关系才能好，所以送礼多少虽然有一定影响，但是最重要的是送礼的方式，我建议你亲自拜访，并且和领导沟通沟通，甜言蜜语少不了，但是不能太多了。重要的是学会点到为止，别让领导都烦了。所以我还是建议你注重一下送礼的方式，和送礼时的表现。祝你成功，步步高升！新年快乐！嘿嘿！
过年给领导送礼这个送的时候说最好了，看你和领导的关系。
（一）《关于个人取得有关收入适用个人所得税应税所得项目的公告》（财政部、税务总局公告2019年第74号）第三条规定，企业在业务宣传、广告等活动中，随机向本单位以外的个人赠送礼品（包括网络红包，下同），以及企业在年会、座谈会、庆典以及其他活动中向本单位以外的个人赠送礼品，个人取得的礼品收入，按照“偶然所得”项目计算缴纳个人所得税，但企业赠送的具有价格折扣或折让性质的消费券、代金券、抵用券、优惠券等礼品除外。
前款所称礼品收入的应纳税所得额按照《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》（财税〔2011〕50号）第三条规定计算。
（二）《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》（财税〔2011〕50号）第三条规定，企业赠送的礼品是自产产品（服务）的，按该产品（服务）的市场销售价格确定个人的应税所得；是外购商品（服务）的，按该商品（服务）的实际购置价格确定个人的应税所得。
（三）《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》（财税〔2011〕50号）第一条规定，企业在销售商品（产品）和提供服务过程中向个人赠送礼品，属于下列情形之一的，不征收个人所得税：
1企业通过价格折扣、折让方式向个人销售商品（产品）和提供服务；
2企业在向个人销售商品（产品）和提供服务的同时给予赠品，如通信企业对个人购买手机赠话费、入网费，或者购话费赠手机等；
3企业对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品。
（四）《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》（财税〔2011〕50号）第二条规定，企业对累积消费达到一定额度的顾客，给予额外抽奖机会，个人的获奖所得，按照“偶然所得”项目，全额适用20%的税率缴纳个人所得税。
（五）《国家税务总局关于加强网络红包个人所得税征收管理的通知》(税总函[2015]409号)第一条规定：对个人取得企业派发的现金网络红包，应按照偶然所得项目计算缴纳个人所得税,税款由派发红包的企业代扣代缴。
（六）《国家税务总局关于加强网络红包个人所得税征收管理的通知》(税总函[2015]409号)第二条规定：对个人取得企业派发的且用于购买该企业商品（产品）或服务才能使用的非现金网络红包,包括各种消费券、代金券、抵用券、优惠券等，以及个人因购买该企业商品或服务达到一定额度而取得企业返还的现金网络红包，属于企业销售商品（产品）或提供服务的价格折扣、折让，不征收个人所得税。
（七）《国家税务总局关于加强网络红包个人所得税征收管理的通知》(税总函[2015]409号)第三条规定：个人之间派发的现金网络红包，不属于个人所得税法规定的应税所得，不征收个人所得税。
1偶然所得，是指个人得奖、中奖、中彩以及其他偶然性质的所得。（实施条例）
2偶然所得，以每次取得该项收入为一次。（实施条例）
3偶然所得，适用比例税率，税率为百分之二十。（个税法）
4偶然所得，不属于综合所得，不需汇总工资薪金所得缴纳个税，也不需要次年3-6月份汇算清缴。（个税法）
实务总结
例企业花了920元购买一张面值1000元的购物卡，在企业庆典向本单位以外的个人赠送，企业需要按照“偶然所得”项目代扣代缴个人所得税，请问是按照920元×20%=184元还是按照1000元×20%=200元代扣代缴个人所得税？（答案看留言）
政策依据：财税〔2011〕50号文件第三条规定，企业赠送的礼品是自产产品（服务）的，按该产品（服务）的市场销售价格确定个人的应税所得；是外购商品（服务）的，按该商品（服务）的实际购置价格确定个人的应税所得。
也可以。过年的时候，一般作为单位的员工，还是要到领导家去拜访一下，给领导送些过年的礼品，如果送加油卡那么也是一种礼品，只能只要能表达你的心意就可以。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
