领导干部叫下属顶替开会怎么处理？

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领导干部叫下属顶替开会怎么处理？,第1张

领导干部叫下属顶替开会怎么处理？
导读：部分基层领导干部因会议太多，往往分身乏术，找人“替会”。之所以可以让人替会，多是因为，谁去开会都一样。而如果会议“开得好”的标准，主要是看会场是否坐满，这样的会议显然是形式的成分更多。无论是时间紧、任务重、会议安排冲突，亦或会议不重要、领导

部分基层领导干部因会议太多，

往往分身乏术，找人“替会”。

之所以可以让人替会，多是因为，谁去开会都一样。而如果会议“开得好”的标准，主要是看会场是否坐满，这样的会议显然是形式的成分更多。无论是时间紧、任务重、会议安排冲突，亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间，在千头万绪、错综复杂的基层工作中，频繁让下属“替会”，不仅让会议效果大打折扣，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。

会风即作风，

基层“替会”现象也折射出

部分干部作风和工作态度的问题。

对于上面发布的文件，正确落实的方式应该是检查、调研文件精神是否真正落地，相关工作开展得如何，并不是把“鸡毛蒜皮”的小事开得“轰轰烈烈”。如果“在其位”的为官者不“谋其政”，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，

更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。

“替会”现象更多是一种无奈之举，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。如果会议太多、太滥、太虚，还个个都冠以“重要会议”之名，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，干部们还哪有精力去干实事

基层干部表示，要想有效消除“替会”，

就要压缩会议数量，提高开会效率。

同时，一些领导干部要根除“会议依赖症”，

摒弃“开会才等于落实”的观念，

才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。

从职场规律来看，领导对你有意见，总比领导对你视而不见，要好，他对你有意见说明期待你改正，不排除要重要，你先历练历练，你磨磨你性子的可能性。我这种情况，我觉得你先耐下性子来观察一段时间，看老板是不是能够给你一些机会。

相信你一定听过“职业化的微笑”。事实上，不光笑有职业化，哭也有，怒也有，嫌弃也有。职场上，刻意表现给别人看的表情都带有特殊目的。我们来说说领导刻意对你表现出的嫌弃是什么目的:

1驯化给新人甩脸子是领导和前辈的基操，目的很简单。当然，大多数时候他们自己也不指望这种泛化而缺乏技术含量真能起作用。但有枣没枣先打三杆子，管他有用没用先试一下呗。说不定就正好碰上一个当真的。这不，三杆子不就打着你了嘛～

2排挤也许只是不喜欢你，也许是你的到来打乱了人家的计划，也许是你无意中形成了某种障碍。总之，人家需要你让一让，但又没办法让你滚。于是，他们通过制造痛苦和冲突试图让你自己回避。

3杀鸡给猴看有些公司在招聘时会故意招个“鸡”，招你就是为了整你，不需要讲任何道理。这种做法确实不好，但也不能说这种单位邪恶。你想想看，假如单位里有太多裙带关系，小职员背后连着大领导呢，说不得碰不得，你是中层你怎么办？还是要靠“临时工”解决大问题。

4激将归根结底，激将也是精神控制，也是心理操纵。单独拿出来说是因为激将在普遍认知里并不那么负面，似乎有更多“为你好”的成分。我能说啥？我只能说，有人愿打，有人愿挨。以上是目的。搞清了目的，我们来说对策。别管什么手段，领导对你有目的都是好事。只要她提供的条件合适，你可以让她实现她的目的。但如果她只想白嫖，你就该让她知道知道社会的水深火热。

新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。大概就是这些了。

干部送任是指在新干部上任时，组织部门会派人将其送到新单位进行交接。这种做法体现了组织领导对新干部的期望和鼓励，希望他们在新的岗位上快速适应，并取得突出的成绩。送任的干部通常不低于副部长，重要岗位的正职部长甚至更高级别的领导都有可能亲自前往压阵。