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导读：一般地说,上级不会轻易给下属东西,当然要排除领导的虚伪和做秀领导给书,可能有两中情况,一种是发现你在某些方面做的不够好,但是这个方面又是他所关注和关心的,由于某些原因不便直说,就借物来暗示另一种可能是领导很器重你,希望你在某些方面有明显的进
一般地说,上级不会轻易给下属东西,当然要排除领导的虚伪和做秀领导给书,可能有两中情况,一种是发现你在某些方面做的不够好,但是这个方面又是他所关注和关心的,由于某些原因不便直说,就借物来暗示另一种可能是领导很器重你,希望你在某些方面有明显的进步,但是你已经取得了一定的成果,领导如果直接讲出会显得吹毛求疵,爱于领导的面子也会借东西来暗示的具体情况要自己来分析啊因人而异也许是本来就没什么,是自己想多了吧!
下面这10本企业管理书籍都不错，首推榜首！
NO1：《管理者必读12篇》12Reads 信汇中正领导力
推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。
NO2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了厚的雪——利润丰厚的地产行业，长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到一手的轨迹。
NO3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》（美）本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐! 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
NO4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（美）施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
NO5：《影响力》（美）西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特B西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
NO6：《给你一个团队，你能怎么管？》赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
NO7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹**了，你能想象今后的**是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
NO8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》（美）约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
NO9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！ 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
NO10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
要做好管理，并非是一本书能解决的，基便你送书给老板，老板也不见得会看书和读懂书，最好的方法是“下属反管理上级”的策略比较实用，也就是说，你先提出目前公司面临的处境、问题状况，然后提出多个解决方案，让老板定夺，这样在体现你的能力同时，又抬举了老板的英明，何乐而不为呢
问题一：找领导办事，送礼送什么好？ 毕竟领导的品味更高一点。 如果你找领导办的事情还比较棘手，还需要买东西走关系，那么在这种情况下，你挑选的礼物就要慎重考虑一下了，一定选择高档一点的，不能草草了事，那样你说领导能帮你办事情吗？当领导为我们办完事情后，我们想送点礼表示对领导的感谢，这个时候你还需要给领导包一些红包，当然这个是要在领导办完事情后你才能做出决定，毕竟红包不能白给的。如果领导一件事都没有帮你办成，我想你的红包就不要送了，省点钱，毕竟在外工作都不容易！当然，有的领导比较正直正派，拒绝下属送什么红包给他，那么这个时候你可以选择给领导送一张超市购物卡或者手机充值卡，换一种方式的给领导好处，这样也是可以的，我想领导定会欣然接受！ 有时候你还要知道领导的经济实力，你可以下班的时候看领导做什么交通工具来上班的，如果是开桥车，那么领导的经济实力一定还可以，这个时候，你就要送比较贵重的礼物了，那样才能让领导心动，不然礼物轻了，领导会看不上的，就不会达不到想要的效果了。所以送礼之前，尽量要摸清领导的底细。相关参阅：送领导什么生日礼物好 最后一点就是领导的品位你也需要了解一下，每个人追求的东西都是不一样的，有得人喜欢钱、有得人喜欢地位、有的领导则非常看重感情，所以你送的礼品一定要投其所好，摸清领导的品位爱好，根据这些来选择相应的礼品。 综上所述，给领导送礼送什么很重要，特别在乞求领导办事的时候非常受用，大家要好好看一下哦！
问题二：给领导送什么礼物？ 送礼 给领导送礼实在是为了表达自己的对领导的关怀和感情的加深，也是和对方增进感情和交流的最好方式。给领导送礼，关键是感情上的互动交流，至于礼物轻重，哪种形式送礼都不重要，关键是表达出自己的心意最为重要。在给领导送礼的时候，要注意自己的工作和以往工作不足之处等方面要进行交流，这样不仅加深和领导的感情，而且还为自己今后的努力方向提供很好的借鉴和参考。哪怕你给领导送礼的礼品并不是很贵重，可是你表达了对领导个人诚挚的感情，那么你一定会给对方留下很好的印象的。 给领导送礼第一：目的明确。无论是联络感情还是增进好感，但目的一定要明确。 给领导送礼第二：礼物内容要投其所好。给领导送礼，送领导喜欢的礼物，要花点心理。领导一眼就看出你是花了心思的，而不是马马虎虎拿来的礼盒草草了事。要送到心坎上就要晓得领导在某方面的喜好，这样送起来就不难了。当然如果你不了解情形的话，也可以送上你自己喜好的东西，与领导独特分享礼物应该也是一件不错的事件。不如自己精心制造的东西，这些礼品是比较通用的，如字画等。加深感情是最为重要的，让对方感到到你的心意，这样更让人激动。这样看来送礼物应该是件很轻易的事情啦! 比方说爱美的女领导，给领导送礼，送美容美发卡、健身卡类的货色比较对胃口；博学的领导，给领导送礼，送一本他爱好的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐CD或者两张音乐会门票，都体现出你送礼的咀嚼不俗；年长的领导，给领导送礼，一束鲜花夹上一张写着祝愿的卡片就是不错的取舍哟；年青的领导，给领导送礼，富有民族风情的陈设，看上去很有情调，最重要的是你的腰包又能蒙受得了。 给引导送礼第三：礼物不要过于贵重。礼物千万不好过于珍贵，咱们只是为了促进情感罢了，礼品的贵重不是很主要。礼轻情义重就是这个情理。 给领导送礼第四：抉择合适的时光和场所。当初适合机会是至关重要的。当你送丧礼物时，千万注意别人让本人跟在场的人觉得为难。凌晨上班前或下战书放工后比拟合适。把礼物放在领导的桌子上比较稳当。 如果你已经决议给领导送礼，那就应当依据上司的须要及个人爱好，挑选不同寻常的礼物。不论你是自动想给领导送礼，还是被动地必须给领导送礼，有一个关键的准则要掌握，那就是古人说的：己所不欲，勿施于人。所以提示你，千万不要把自己不喜欢的东西当作礼物送给别人。 给领导送礼的技能 为领导送上一份礼物，不仅能够让高低属之间的关联变的更加的融洽，最重要还是拉近了与领导之间的间隔，俗话说，有人好办事，这也算是一种社交手腕吧。给领导送礼作为抒发自己的感情、加深与别人沟通和交流的一种方法，要害的是一种感情和意思上的互通融合，至于礼物轻重、何种情势都不重要，症结能表白自己情意就好。在给领导送礼时，还要注意在来年的工作、以往自己工作中的不足等方面与之交流，这样不仅加深了感情，而且还为自己今后尽力方向供给了鉴戒和参考。 第一、目标不明的不送，是为了联系感情、表现感激仍是加薪晋职等等，必需明白。 第二、礼品内容最好投其所好，让上司一眼就看出你是花了心思的，而不是随意拎几包点心一丝不苟。在平时的沟通中，知道了领导在某方面的喜好，可投其所好，加深感情最重要的是让对方感觉到你的心意，花了心思的东西最容易让人打动。其实，加深感情和讨好是两种事，为什么要讨上司的好，不就是为了加深感情吗当你的这份感情真诚美好，就不再是浮浅的“谄谀”，而是在“加深”感情了。 第三、礼品不要过于贵重。礼轻情意重，就是说为了加深感情而送的礼品，不在礼品价值，而在这份情谊。 第四、选择适当的送礼时间和场合，这至关重要。当>>
问题三：找领导办事送什么东西好 送领导礼物还是先找到一个好的理由吧，比如以过节为理由，直接送礼物的话，可能会一起领导的反感，达不到你想要达到的目的。还会引起他人的误会，以为你要巴结领导等，这样就得不偿失了。 其实求人办事送礼物是一件很平常的事情，现在这个社会谁会干吃力不讨好的事情呢，所以礼物最好还是贵一点，这样的话领导帮你办事也起劲。 给你的礼物推荐是名牌手表或钱包等，而且最好还是符合领导气质的，一个好的装饰品是能提高一个男人的品位与地位的，你的领导肯定喜欢这样的礼物。
问题四：送男领导什么礼物好 想办事的话。就直接送RMB。购物卡也行。
如果想饥通感情，就请他吃饭。另外，要知道他喜欢什么，喜欢喝酒就送茅台，五粮液，洋河蓝色经典……喜欢烟，就送……这个最好送国外的。
问题五：去领导家带什么礼物好 送给上司领导的礼物
● 送给上司领导的礼物 名片盒精美型的名片盒，上司永远不会嫌多
百科辞典上司经常用来纠正自己的工具
管理书籍上司是管理者，此类书籍会有益于他
皮制桌历可在上面记载一些特殊的日子，或作为上司平常的工作日志
皮制剪贴簿可保存与公司有关的庆典活动以及公司的历史
健身俱乐部会员证送给喜爱健身的上司
笔和铅笔组送给上司很随意的一份礼物
袖珍型年历是每年春节前后的普通礼品，当然不应是本公司的年历
一份财经报纸或杂志要根据上司的爱好帮他订阅
公文包千万不能送质量低劣的产品
公司全体员工的合照最好是穿着公司制服的集体照
由本人多年送礼拍马屁得出以下经验，希望对你可以有所帮助：
想要送礼必须需要弄明白领导是个什么型的人，送礼前要弄清楚领导的喜好。叫做知己知彼百送不怠。
1：领导。
分为大领导和小领导，大领导例如局长，大厂子的厂长等，从实权和管理范围来归分。小领导，例如科长，你的直属领导上司等，属于管理范围较小的那种。
2：领导类型。
廉正型和贪型领导。（贪型里分胆大和胆小型）
3：喜好品。
对于领导嘛，都是爱好面子的人，留需一定要到位，所以送的东西不能是低档次的，领导自己平时一般都不会享用，是在社交场合下拿出来摆谱的。
4：送礼品时。
廉正型领导要送领导的真正喜好品，送到领导的心窝里是最佳，嘴里表达的时候要注意，千万不要让领导觉得自己是在受贿，要表达出对领导的关心，尊敬。
贪型领导，送喜好品时，里面一定要夹着￥（数目大小看领导胆大胆小，还看领导的官多大，大官都看不上小钱。）这种领导是你来干吗我知道，大家互相心照不宣的，嘴里千万不要说礼品里有￥，要用暗示的方法，例如你说：“这好烟是我从某某地专门弄回来的，没舍得抽，我走后您一定要打开看看哪”。（此例适合在临走时候说，如果有求与此种领导，要尽量在谈话开始前暗示礼品里有￥）这种领导比谁都奸，都能明白意思。此种领导是只要你有￥，称兄道弟都可以。
5：送礼时对领导态度上
廉政型要表现出尊敬，爱戴，十分热心，关心。（要表现的诚恳自然）
贪型，刚进门的时候可以表现的如同廉政型，先摸摸领导性子，扯些领导爱谈的，喜好的谈，如果暗示成功的话领导没反感，就立刻加高帽子。如果你使气氛达到某种高度了你就成功了，最后和领导称兄道弟都没不可能。（送礼时间地点：过节，老婆孩子领导的生日婚丧，领导父母寿辰等一切能利用时间。地点，领导家，单独或者有同想送礼的同事请吃饭的饭座上。对于胆特大的你直接去他办公室都可以）
经验：送礼品时，一定要表现的自然，不要有害怕领导的心理，把廉政型领导放在长辈的位置上说话。把贪型放在朋友大于长辈的关系上。（如果你实在是内向的话，就对这两种领导都表现出尊敬爱戴关心就可以了。）不要怕冷场，就是大家感觉都没话说了，只要你放松自己的心情，随机应变的到时候什么都可以找话说，例如：“哎呀您家的花瓶真不错啊，看看这条纹，如何如何”要让自己放松心情，更要让领导放松心情。
6：如何排领导马屁。
一，说领导工作上的成功，领导有方，使我们职工的待遇一再上升，祝领导节节高升等，领导有失误的时候要委婉的指出或者装不知道或者打岔。（看情况），打岔是我最爱用的呵呵。
衷指：拍马屁的时候要注意场合和领导的情绪，你看领导情绪不错的时候小拍，领导情绪高昂的时候大拍特拍都不犯法。生气的时候尽量朵开吧。在正式场合下，你可以找机会当大家面说领导的工作做的好等。私下场合就是领导爱听啥说啥。吃饭时多敬酒，什么？怕没理由敬？多，太多的了，把工作上的成绩拿出来敬就是>>
问题六：送领导什么礼物好办事 现在这个社会啊，你上头没点人还真不好办事，一个事情就能给你拖个十天半月的，这不我老婆下个月估计就要生了，可是妇产科愣说没有床位让我们先回家等着，于是我觉的应该给他们医院的领导送点礼，给我老婆安排个床位，让她顺顺利利的把孩子生下来。可是送领导什么礼物好呢？经过别人牵桥搭线我发现妇产科的领导特别喜欢喝茶，可是送什么茶好呢？平时跟商店买的保鲜包装的茶估计人家从来就没喝过，可我又不喝茶也不会挑，这可愁坏了我。亲朋好友知道了之后分别帮我打探送领导什么礼物好，后来我侄子跟我说他和他们同学非常流行网购商品，又给我推荐了一个送礼网站，说是里面有什么什么送礼专家专门帮助挑选合适的礼物。于是我就打电话去客服咨询了一下，嗨，你还别说还真挺专业的。专家说，根据人的习惯不同喝的茶种类也都不一样，所以送茶不如送套茶具，免得你送出去人家根本就不领情，于是我在网上挑选了一套茶具和一个茶叶罐找了个日子给领导送了过去。没想到过了几天这事儿还真办成了。
问题七：找领导办事送什么样的礼物 你好，投其所好最好了。
问题八：送领导什么礼物比较好？ 给领导推荐的礼物，首先了解清楚领导的年龄，确定这个年龄需要什么？毕竟送礼的潜规则就是“雪中送炭”远远比“锦上添花”来得实在！送礼心安，收礼心欢，你的目的就达到了。毕竟我不是当事人，不过可以给到你一下几个建议，希望能给到你一定的启发：
1．根据领导的地位选择不同价值的礼物。
2．根据领导的趣味，精心挑选并决定礼品的类别。
3．选择一个最佳赠送礼品的好时机，给领导留下深刻的印象。切忌不能送了礼品，事后领导面对一大堆礼品还不知道是谁送的！
4．赠送的礼品要品质优，适用性强，经久耐用。
5．最好让礼品更具有私人性、专一性。根据你对领导的了解，她或者他会喜欢什么类型的礼品？如果领导最爱的是自己的妻儿，你不妨选选有没有合适她们的礼物？
6．礼品的包装要精致美观，吸激人。
7．一定要亲自去赠送礼品。
8．根据礼品用途选择不同的赠送场合，如供家庭用的礼品最好送到接受者家里，而不要是在办公室！
：）希望能给你启发！
问题九：请教一下，找领导办事送礼的话送什么好？ 想要求人办事，在送礼上可得花点心思，价格要适中，还得看上去有档次。
问题十：领导要走了，送什么礼物好 可以考虑好一点的笔现在的笔有很贵的,上万的都有呢,你们可以送个上千的吧,外观都比较大方,象旧时的英雄牌似的,不会夸张
要是想送个有感情的东西,那就送本相册吧,把大家平时工作中或生活中的相片收集一下,写上一段话,再让每个人签上名,也挺有纪念意义的噢
一般不会，究竟谁是老板，是谁在管理谁？无缘无故送老板一本管理企业的书，这是什么意思，嫌老板管理得不好，那老板能高兴吗？
除非老板明确跟你说到过想要这种类型的书籍，想要提升自己的管理能力。当然，这种话老板一般不会说，就算说也只会跟自己的心腹说。
而且越是小老板越不会学习什么企业管理，他只需要时刻认为自己是对的就可以了。
或者老板明确多次谈到某位他本人真心很喜欢的某位管理者，你可以买这位管理者的著作送老板，这属于投其所好。
不过我个人觉得还是不要送这类的书籍比较好，很容易踩雷。毕竟对方是老板，在身体力行地进行企业管理，对于管理必然会形成自己的一些见解或者偏见。
这种情况下他会很难完全地赞同你所送书中的一些观点，甚至在看书的过程中不可避免的带着挑刺的心态，就好像老话说的同行相轻，这也是大多数人的心理，可以理解。
万一他将这种对书中观点的不满转移到你本人头上，事实上他肯定会转移到送书人的头上，觉得你是对他有什么不满，还妄想来教育他来管理，那你岂不是多此一举，给自己挖坑。
如果你真有什么对于管理得个人见解，可以找个机会跟他探讨，不要送书，中国人对于送书这件事往往会赋予一些超出行为本身的含义。
送书这种事情，难就难在挑选适合的书，还是选择一些老板爱好相关的书籍会比较好。他要是喜欢历史，你就送历史，他要是喜欢摄影什么的，你就送摄影，这样多好，闲情逸致，避免惹火上身。
当然，如果你确实就是对他管理有意见，想找找刺激，当我没说。
管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰:如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。
《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》、《商业冒险：华尔街的12个经典故事》、《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》、《领导力熔炉》。
1、《管理者必读12篇》
推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但这并不足够。
很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力＋人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。
2、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其人、做生意、企业转型之道。
3、《创业维艰:如何完成比难更难的事》
推荐理由：在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
4、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。
NO5：《影响力》
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力。
NO6：《给你一个团队，你能怎么管？》
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习。
NO7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。
8、《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。
9、《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入GrowthHacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城，五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人TimDraper推荐作序。
10、《领导力熔炉》
推荐理由：我们的管理者都经历了熔炉的严峻考验，正是这些非同寻常的经历，将他们的理解能力和驾驭能力提升到新的层次。本书创造性地延展和丰富了熔炉的概念。天赋不过是筑就伟大的开端，领导力和学习密不可分。
熔炉能压垮某些人，却也会有大批的管理者和学习者涌现出来。无论你的生活、工作、性别是什么样的，这本书都能帮助你发现自己内在的领导力。
大家好我是胖胖，最近我对管理学书籍产生了浓厚的兴趣。选择管理学书籍是一门学问，重要的不仅仅是是好不好读，容不容易懂，例子是否够有趣，还要有作者丰富的经验和实践作为内容支撑，由此，今天我将跟大家分享10本管理学书籍，本本都是经典，帮助你成就更加卓越的领导者。
一 《一生的旅程》
作者：[美] 罗伯特·艾格（RobertIger)
内容简介：罗伯特·艾格作为迪士尼公司董事长兼首席执行官，在书中回顾了过去45年的职业生涯，享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程。
二 《格鲁夫给经理人的第一课》
作者：[美] 安迪·格鲁夫
内容简介：全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
三 《权力与领导》
作者：[美] 詹姆斯·克劳森
内容简介：《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
四 《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》
作者：[美]艾尔弗雷德·斯隆
内容简介：艾尔弗雷德·斯隆（Sloan，Alfred Pritchard Jr）1895年毕业于麻省理工学院，1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中，通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商，成为世界上最大的产业集团之一，而且成为了美国经济的重要标志。《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。
五 《影响力》
作者：[美]罗伯特·西奥迪尼
内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对说服专业人士说“不”，帮助你成为一个对他人有影响力的人。
六 《零售的哲学》
作者：[日] 铃木敏文
内容简介：一个“误入歧途”的小职员如何当上CEO？一家小小的便利店，如何造就商业帝国？日本7-Eleven创始人铃木敏文自述40年零售经验，讲述击中消费心理的零售哲学。7-Eleven品牌原属美国南方公司，1991年被铃木敏文所在的伊藤洋华堂购去70%的股份，最终于2005年正式成为日本品牌。
七 《茑屋经营哲学》
作者：日增田宗昭
内容简介：茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？《茑屋经营哲学》一书将揭秘这个答案。
八 《增长黑客》
作者：[美] 肖恩·埃利斯（Sean Ellis）
内容简介：Facebook如何从默默无闻到坐拥20多亿用户？Airbnb、Uber何以在短短时间估值超过百亿美元？LinkedIn怎样跨步成为全球领先的职业社交平台？这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。
九 《反脆弱》
作者：[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
内容简介：尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强”。塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”，在混乱和波动中维持生存和实现繁荣事物的特性。在《黑天鹅》中，塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后，而在《反脆弱》中，他极力为不确定性正名，让我们看到它有益的一面，甚至证明其存在的必要性，他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。
十 《商业的本质》
作者：[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇
内容简介：“全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
大家可以挑选几本感兴趣的读一读，肯定会让你收获颇多！
