
导读:给领导送礼这个事情,最尴尬的情况莫过于领导婉言谢绝,而且这种是发生的概率极高。如果你给领导送礼不收怎么办?在讨论这个问题之前,我们先看看领导为什么会不收?当然,油盐不进的人除外。一、领导不收礼的原因1、和领导关系不熟从关系角度来说,领导觉得
给领导送礼这个事情,最尴尬的情况莫过于领导婉言谢绝,而且这种是发生的概率极高。如果你给领导送礼不收怎么办?
在讨论这个问题之前,我们先看看领导为什么会不收?当然,油盐不进的人除外。
一、领导不收礼的原因
1、和领导关系不熟
从关系角度来说,领导觉得你和他打交道的次数不多,对你的为人不了解,不敢贸然收礼。这点很好判断,就看你和领导平时交流的深度、认识多少时间就知道了。
解决这个办法就是平时多和领导来往,解决这个办法就是平时多和领导来往。
2、你送的东西过于贵重
如果你送的东西太贵重了,领导会有心理压力。正所谓吃人嘴短,拿人手软的道理一样。万一你提个什么过分的要求,对方就不好意思拒绝,智能死要面子强撑而已。
为防止这种事,所以就干脆不收你的礼物,免得你开口之后自己没有回旋的余地。
3、送礼的时间不恰当
这点在体Z内体现的尤为明显。比如体Z内单位在邻近节假日和一些政策推动前后,就不适合送礼,如果你去送礼,他收了就是给自己找不痛快,万一你录个音、偷个拍怎么办?平时收,大事化小,小事化了。在这么敏感的时候收,问题就严重了。
4、送礼的场合不恰当
送礼要看场合,要私密,要不公开。送礼,如果对方不收,你要看你选的场合是否合适。那什么样的场所是合适的呢?合适的场所并不固定,但要符合四个特点:
(1)没有外人在场;
(2)不在公开场合;
(3)只有你和对方在;
(4)地方比较让人放松不紧张。
5、你提的要求领导做不到
你送礼如果是为了培养关系,送点小东西。基本上你都能送出去,这不是你要考虑的。
但是如果你是为了办事,对方不收。而上面这些问题也没有,都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。
俗话说,受人之托终人之事。你把东西一送,对方不收无非就是下面这三种可能:
(1)他做不了主,你送给他也没用。
这样的话他收了又帮不上忙,那不显得他贪得无厌吗?
(2)事情已经定了,改变不了。
这个说明你送晚了,亦或者本身有内部交易早就内定好了,就算你送也没用。
(3)这个事情难办。
所谓难办往往有两种意思。
第一种就是这个事情的真的难办。
对的确没把握做成。没把握的事情,收了你的东西,没给你做成,那不就等于是自己打自己脸了吗?
第二种就是嫌你送少了,让你多加点。
有时对方假装不收你的东西,然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成,于是你就要多送东西。
出现这一种情况,要么就是你摊上了一个老贪,要么就是你送的东西太寒酸。
所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示,具体情况、具体分析。
如果对方有一定权力能够最终决定,这样说多半就是后者了。
二、给领导送礼不收怎么办
前面简单的说了一下对方不收的原因。那如果送礼给对方,对方不收怎么办?这里根据不同情况、不同人来针对性运用。
1、顺势丢下走人。
如果你送给对方的东西并不是很贵重的话。对方让你拿回去的时候,你就直接找个地方一放,然后对他说:“这个就一点东西,也不是多贵,我就放着了,您忙我先走了。”
你放下东西这个动作,其实就是一种收礼的既定事实,对方也不会太过坚持让你拿走。
但是这个方法,只适合用在礼物不太贵重的场合。
2、提供选择题
有一次,我带了一箱特产水果给领导,领导也说不要。我直接问领导,是给你搬过来放到办公室,还是放您车上呢?
结果领导说,你这么客气干嘛,然后把车钥匙给我了。
这其实是一个心理学上问题。一般人都只会在已有的选项中进行选择,极少数人会在现有的选项之外进行选择。
所以,送礼的时候,要把收不收转变为收了放哪里的问题。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件,用这个办法很不错。
3、走人。
还有最后一种情况,对方就是不收礼。这时候你怎么办?遇到这个情况,你和对方退让了几次,对方坚决不收,那么你也不要再纠缠,不收就不收下次再找机会,稍微再坐一坐聊聊天就走人。但是这里还是有补救的机会。
如果刚进门送给对方,对方不收,那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候,假装不带走,看对方怎么反应。
如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去,可以再推让一两次,不行就带着走人。
送礼被拒也不是什么大问题,不收就不收,下次再找机会就是了,毕竟你已经走出了这一步,每一次的尝试都会提高你成功的概率,再说领导也会觉得你是一个懂感恩的人。
最后,如果你送礼被拒,时候也一定要反思到底是哪个环节出了问题。
下次再送要稍微隔一段时间了,中间该铺垫的关系还是要继续铺垫,千万不要因一次受挫就放弃。
给领导送礼再难再憋屈,不要傻傻地送钱、送卡、送不知价格的东西,要学会运用这三个潜规则,一举三得(礼物送到位、感情表达到位、关系处到位)受重用。
1第一条基本原则,平时注意培养感情,不能临时抱佛脚。
领导不差你那点礼物,但领导也是凡人,也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种:一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢;二种逢年过节的“走动”,如同古代的“年奉、孝敬”,持续培养“门徒关系”;三种是遇到难事,请托领导办事,比如,提拔进步、孩子入学,等等。
假设你平时没有与领导进行“走动”,遇到孩子想进名校,突然砸几万元让领导帮忙,你换位思考一下,谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位,二是他对你不信任。所以,礼不收,事也不办。如果你们平时走动到位,领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。
给领导送礼,要从平时走动开始,不要送太贵重的礼物。逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来,可以送领导当地的纪念品。比如,你从泰国回来,给领导送一条鳄鱼皮带;你从加拿大回来,送两瓶高档蜂胶,等等。这种小礼物,有“说头”,便于“拿出手”,容易拉近感情。
2第二条基本原则,形式既要隐私又要大方,别搞得鬼鬼祟祟。
小张想求领导办件事,拎着几盒保健品,就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品,二是不想被员工看见,为了几盒他根本不敢食用的保健品,还让员工看在眼里,绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡,员工都在看热闹,领导直接把礼盒扔了出来。
给领导送礼,一般有三种方式:一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里,一来你不方便要到地址,二来领导防范有人留下证据。
到办公室送礼,就要小巧,便于隐蔽。去家里拜访,是最好的方式,既表达你的心意,也拉近了关系。前两种都不方便的话,往往用第三种,你请领导吃饭,吃完饭给领导车上装上礼品,轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物,原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟,送礼的方式不讨领导喜欢,领导根本不会收的。
3第三条基本原则,礼物等值、价格通用、便于变现。
一是要遵循“礼物等值”原则。
你给领导送礼,要分什么事送多重的礼,这个礼不管什么物品,就是要等值。
你好,给领导送小礼物很正常,谈不上贿赂,领导与下属之间互相交流正常现象,同事看见也无所谓,估计他也会送给领导小礼物,这点不必多心在意,在生活当中不算事,踏踏实实工作。嘴长在自己身上怎么说都由自己,你如果实在想不出什么合理的解释,就直接否认,说,你看错了,我想一般人都能识趣的。再不行的话,就说自己只是负责帮忙拿东西的。
淡然处之,正常不过。
中国是人情社会,中国人对送礼也司空见惯。《礼记·曲礼上》说:“礼尚往来,往而不来,非礼也,来而不往,亦非礼也。”
礼起源于远古时期的祭祀活动,人们把自己最有价值、最有敬意的物品、食品等供奉给神灵。还有一种说法,礼最初来源于古代部落战争后产生的纳贡,也就是战败一方一次性或定期向战胜方供奉食物、奴隶等,以表示对战胜方的服从和乞求战胜方的庇护。
现代社会中,送礼越来越被大家重视,过年给亲戚朋友送礼、办事给帮忙的人送礼、婚丧嫁娶给朋友送礼等等。不管你出于何种心态、什么诉求,给领导送礼都不算多严重的事情。
给领导送礼时,被同事看到了,大可不必紧张。
一是同事是个明白人,大家心知肚明,看破不说破,并不会产生什么不良影响,毕竟送礼是大部分人都会实施的一种行为。
二是巧妙的解释。遇到合适的机会、合适的时机,只有你和这个同事在一起的时候,你可以不经意的表达对领导的感谢或感慨领导办事能力之强。然后低调的讲述一件小事,可以是自己、朋友、亲戚托领导帮了一个小忙,事成后送礼表示感谢。大多数时候,公司同事议论的事情,不管是流言蜚语还是八卦新闻,那是因为不知晓、好奇心,以偏概全,臆想事情的丰富内涵。撒一个善意的小谎,给送礼一个合理的理由,把“真相”放在同事脑子里,他八卦、内涵的想法就弱了,也不会再去说、去传。
三是更加的上进。送礼不是奋斗的捷径,顶多算是锦上添花。在职场成功与否,自身能力素质、品行德性更重要,任何投机取巧的行为都不能长久。所以,你还需要更加努力、更加勤奋、更加谦卑,去努力升职加薪、事业有成。害怕同事看到,可能有时候害怕获得利益时,同事们暗地里讥讽你是靠跑走送买而达成,但如果实力摆在他们面前,同事们也只能闭嘴、只有羡慕。
四是不惧流言蜚语。如果这个同事就是喜欢八卦、喜欢传小道消息,即便解释之后也无济于事,那就请你淡然处之。自己该干啥干啥,用时间来冲淡这些边角料新闻的热度。
身在职场,不可避免会送礼,给领导送礼也是一门学问,建议下次送礼,可以先跟领导口头汇报下,然后选择合适的时机将礼物送到他车里或家里,尽量避免将礼品带到办公场所时、在人多眼杂时送。另外,送礼只是人情世故,不必太贵重,不必大费周章。有些时候送一些有特点、不太贵重的东西,比如北京的驴打滚、山西的醋、农村的粗粮、简单包装的酒等,也能起到好效果。




















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