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导读：“送礼”在中国来说是搞人际关系的必要手段，但送礼也讲究一定的技巧。礼送了要让人记你， 给领导送礼更是小心心翼翼，尤其在挑礼品上，送的太好咱送不起，送的太次领导看不上。所以，你选择的礼品必须与你的心意相符，品质不凡却不显山露水,并使受礼者觉得
“送礼”在中国来说是搞人际关系的必要手段，但送礼也讲究一定的技巧。礼送了要让人记你， 给领导送礼更是小心心翼翼，尤其在挑礼品上，送的太好咱送不起，送的太次领导看不上。所以，你选择的礼品必须与你的心意相符，品质不凡却不显山露水,并使受礼者觉得你的礼物非同寻常倍感珍贵。你不妨考虑送他"普洱工艺茶"这种用普洱生茶精工压制的既不奢华、张扬又健康、独特的春节礼品，可以在上面刻上你的祝福和问候让领导记得你的心意。给你个网址去看下，祝你新年快乐，步步高升！http://youabaiducom/shop/397d5e1e036152a4140a7663
不是很合适，因为送一个男士领带是很亲密的行为了，送领带的意思就是要把对方拴住，如果你和你的领导不是恋人关系，那你送领导就特别不合适，而且领带的实用、常用程度以及合适度都是很难掌控的，所以过年送领导领带并不好。
领带虽然为一件男士装饰用品，但常见于早晨上班前妻子为丈夫整理领带的情景中，适合亲密的人之间送出，上下级之间送领带较为暧昧。
领带的实用、常用程度都需要考虑到，比如说领导是否有打领带的场合、经不经常打领带等，不然送给领导后就是放起来落灰。
领带的选择也是很复杂的，比较难选到合适的。因为领带要配合西服，无论是花纹、颜色、领阔都是要配合的。除非很了解领导有什么款式的西服，而且对自己的眼光很有信心。不然很容易送了不合适。
领带的打法
1、将领带交叉置于胸前且宽的一头在前，窄的一头在后。
2、将宽的一头从窄端后面绕过。将宽的一头在窄端前面折回。
3、将宽的一头穿入领口位置形成的环中。将宽的一头翻下来，穿入前面的环中，拉紧并调整好领结的形状，这样即可打一个完美的领带。
过年送领导，首先东西不能太普通了，要不也没有意义了。先客套家常， 聊聊孩子，聊聊老人，最后再往工作上引导一下，说下未来的工作计划和表表决心，就可以了。
送东西的话可以试着送一些黑科技或者比较新奇特的产品，这样会更加有新意。比如太阳能烤箱，近比较火的网红野炊神器。现在工作压力都非常大，闲暇时间走出家门拥抱大自然，才能心情放松。有了这个太阳能烤炉神器，走到哪里都可以用它做美食，即便是在景区等不让明火的地方也都可以用，因为它不用电和生火，只要有阳光就可以。非常的节能环保，而且是均匀受热，不用人看管和翻炒，就像家里的电烤箱一样。能做的东西也很多，烧烤 烘焙 炖菜 烧水 焖饭等等。重量也非常轻便，也就三四斤重。某宝有卖的
也可以。过年的时候，一般作为单位的员工，还是要到领导家去拜访一下，给领导送些过年的礼品，如果送加油卡那么也是一种礼品，只能只要能表达你的心意就可以。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？
粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：
一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。
具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。
说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？
我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！
我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
