领导跨级着急谈话怎么分析利弊？
导读：谈话是加强沟通，联系上下级关系的一条重要纽带，因此，作为下级的你一定要重视和领导的谈话，并要把握住自己的分寸，这样才能赢得上司的青睐。具体地说，和领导谈话时应注意以下几点：（1）不妨主动些作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间

谈话是加强沟通，联系上下级关系的一条重要纽带，因此，作为下级的你一定要重视和领导的谈话，并要把握住自己的分寸，这样才能赢得上司的青睐。具体地说，和领导谈话时应注意以下几点：

（1）不妨主动些

作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上下级关系相处得正常、融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。

（2）在态度上，必须不卑不亢

对上级应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富。所以，对领导要做到有礼貌、谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承、随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实、讲道理，领导一般是会予以考虑的。

（3）尽量适应领导的语言习惯

你应该了解领导的个性。他固然是领导，但他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的语言习惯，如有些人性格爽快、干脆，有些人沉默寡言。领导一般有一种统治欲和控制欲，任何侵犯其权威地位的行为很可能引起他的不悦。

（4）选择适当的时机

领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事，就不要在他正埋头处理公务时去打扰他。如果你不知领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要点，然后请求与他交谈；或写上你要求面谈的时间、地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。

想让你的上司不那么没面子的做法，毫无疑问：应该而且必须向直接领导汇报，无论事前、事中，还是事后。

道理很简单，你的工作由直接上司决定，他得知道你到底在上班时间做什么。如果直系上司给你派活儿，你却正在忙别的领导的活儿，领导还要怎么处理？你正在忙给你增添压力？还是放着那是你这么一名劳力，白白付你工资？你做不做？不做，让领导难堪；接，不是干不了这个，就是干不了那个，最后两头都得罪了。

能当领导的人都不瞎也不傻，心里跟明镜似的，很清楚下属做了什么该如何回报他。如果你是个职场菜鸟，就脚踏实地做好本职工作，刚踏入职场的新人，不要认为工作中的细节不是什么大事，还要尽自己所能让上司注意到自己。作为新人更应该明白做一天和尚撞一天钟，上司让你发表自己的看法时你可以大胆一些，没人提意见的时候就不要强行表现自己。

在这里还不考虑，两个领导如果有摩擦又是另一个情况。当然，如果你想博表现可以私下里接，但需要前提你的上司即便知道了也不苛责你。或者干脆不让他知道，但最好不要这样。你接受时另一位上司的指派时就该让他向你的直属领导沟通，如果你自己愿意多干活的，工作结果无需向两头同时报告，但这会容易让上司怀疑你是否忠诚。

当遭遇大领导跨级安排工作时，要保持积极的工作态度，尊重和理解大领导的意图，与直接领导和同事保持良好沟通，寻求支持，并定期反馈工作进展。通过这些措施，可以更好地应对大领导跨级安排工作的挑战，提高自己的工作能力和职业素养。

当遭遇大领导跨级安排工作时，可以考虑以下几个方面：

1 理解大领导的意图：首先，要尽量理解大领导跨级安排工作的原因和意图。这可能是因为工作紧急、重要，或者涉及到全局性的战略调整。了解大领导的意图有助于自己更好地把握工作方向和要求。

2 接受工作任务：在理解大领导意图的基础上，要表示接受工作任务，并表示会尽力完成任务。这表明自己对工作的尊重和负责，以及对大领导的支持和配合。

3 与直接领导沟通：在接受大领导安排的工作任务后，要及时与自己的直接领导沟通。直接领导可能会对自己的工作任务和进度有更详细的了解，有助于自己更好地把握工作要求和调整工作计划。同时，与直接领导保持良好沟通，有助于维护团队的协作和团结。

4 寻求支持：在完成大领导跨级安排的工作任务过程中，如果遇到困难和挑战，可以寻求同事和上级的支持。这包括请教问题、寻求资源和寻求协助等。通过寻求支持，可以提高工作效率，更好地完成工作任务。

5 反馈工作进展：在完成大领导跨级安排的工作任务过程中，要定期向大领导和直接领导反馈工作进展。这有助于他们了解工作进度和质量，及时给出指导意见和建议。同时，定期反馈工作进展也有助于维护良好的工作关系。

6 总结经验教训：工作任务完成后，要进行总结和反思，分析自己在完成任务过程中的优点和不足，为今后的工作积累经验教训。

我认为甲的重一点，可以区分拿些价值模糊的啊！哪能分得那么清楚。

首先了解清楚领导的年龄，确定这个年龄需要什么？毕竟送礼的潜规则就是“雪中送炭”远远比“锦上添花”来得实在！送礼心安，收礼心欢，你的目的就达到了。毕竟我不是当事人，不过可以给到你一下几个建议，希望能给到你一定的启发：

1．根据领导的地位选择不同价值的礼物。

2．根据领导的趣味，精心挑选并决定礼品的类别。

3．选择一个最佳赠送礼品的好时机，给领导留下深刻的印象。切忌不能送了礼品，事后领导面对一大堆礼品还不知道是谁送的！

4．赠送的礼品要品质优，适用性强，经久耐用。

5．最好让礼品更具有私人性、专一性。根据你对领导的了解，她或者他会喜欢什么类型的礼品？如果领导最爱的是自己的妻儿，你不妨选选有没有合适她们的礼物？

6．礼品的包装要精致美观，吸引人。

7．一定要亲自去赠送礼品。

8．根据礼品用途选择不同的赠送场合，如供家庭用的礼品最好送到接受者家里，而不要是在办公室！

不可以。组织中的层级结构是为了有效管理和协调工作，催促领导会被认为是不尊重层级关系，会破坏组织内部的工作秩序和团队合作；领导有自己的工作和日程安排，需要合理安排时间来处理各种事务，催促领导会打断其工作流程，使其难以有效地管理自己的时间。

给领导送礼的10个问题及应对干货

初入职场新人／经常对接领导的人清认真看完，不要转发给你的同事！！

一．对象篇

1．可以只给直接领导送礼物吗？

2．什么情况下正副领导都可以送？

3．能送送卡吗？

4．什么样的礼物合适？

5．在合适的基础，如何更进一步？

6．什么样的礼物最高级？

7．为什么你送礼会被拒绝？

8．如何让对方愉快地收下？

9．送礼，更重要是建立关系！

10．礼到即走，不要逗留太久！

问题一：可以只给直接领导送礼物吗？可以，职场新人的收入不高，只送一份礼物，预算比较充裕。但注意要掩人耳目！

问题二：什么情况下正副领导都可以送？预算充裕的情况下，可以多送儿份礼物出去，需要注意的是，如果送一个副领导，那其他几个副领导都要送。X绝对不要给几个副领导送相同的东西，尤其是办公室用的东西，大家拿出来会特别尴尬，有不怀好意或者不明真相的同事起哄，说他们用情侣款或者基友款，怨恨就会落在你身上。所以，挑价格相近的礼物是个好主意。

问题三：能送送卡吗？不要送购物卡，现更不要送，这是逢年过节的人情来往。保证安全，才能躲过暗箭。

问题四：什么样的礼物合适？送礼，讲究“投其所好”，听起来容易做起来难！送礼之前，要掌握领导的情况，问自己这些问题：领导是单身、丧偶、离异还是已婚？领导家有几个孩子，是儿子还是女儿？领导的儿女是在上学还是在上班？是在境内还是境外？

领导爱不爱喝酒？喝哪种酒？领导有什么兴趣爱好？这种爱好花钱不花钱，需要会员或者装备吗？领导写不写书法？领导家有没有宠物？

问题五：在合适的基础上，如何更进一步？领导什么最贵，时间。领导最怕什么，麻烦。领导最不缺什么，礼物。你送礼物不是送财富，而是为了满足领导的需求。换句话说，也就是帮领导解决问题！

举个例子：最近天气不好，雾霾严重方案：送一台净化器，你给领导送上门，安装好，顺便背诵一篇净化器知识，给领导讲解。为什么这么做？你来选定一个解决方案，领导难道还要自己看公号，读几遍《挑选家用净化器的十个坑》？你帮领导解决了客观问题，更重要的是解决了时间成本！

问题六：什么样的礼物最高级？可以满足精神需求的礼物要么你雪中送炭，要么你送得具有稀缺性。为什么都喜欢送名人字画？因为唯一性。为什么反对送传统的。因为领导家这些东西都堆在库房里，或者找人代卖了。如果你没有这个实力，那么就雪中送炭。

小王是单位里的高材生，领导因为他的学历一直赏识有加，小王想感谢领导却买不起像样的礼物。于是，小王自己撰写了一篇论文，期间一直有意无意地拿给领导求建议，领导的建议其实也没有多大帮助，最后小王这篇论文拿了市里一等奖，领导发现论文作者的共同署名竞然有自己的名字，会心一笑。

问题七：为什么你送礼会被拒绝？领导讲原则：极少，不至于连节日水果之类都不收不认可你：刻意避开你，这种情况也很罕见场合不对：X礼品不能出现在任何办公地点关系不到位：平时关系不近，突然送礼缺乏理由：你这个礼物让人收得不安心时机不对：X刚批评完你，你就来送礼。

问题八：如何让对方愉快地收下？地点：没人的停车场。话术：领导，跟了您这么久，我学了很多知识，真的很感激，之后我会继续努力的。哦对了，准备了个小礼物，这个小礼物您回到家才能看，我可是给孩子准备的，您可不能拒绝。动作：别等到领导开口，立刻将东西放进车里，然后找借口马上离开。

问题九：礼到即走，不要逗留太久！一旦领导快要收下了，你就得马上找理由走人，以免夜长梦多，也不会给收礼人造成压力，礼到即走是最明智的做法！万能话术：领导，这时间也不早了，我怕打扰你们休息，我家里正好也有点事，就先告辞，下回再来陪您喝茶下棋！

问题十：送礼，更重要是建立关系！要和领导建立关系，先和他的家人建立关系。帮领导装净化器的时候，如果嫂子在，跟嫂子聊聊，大妈在，跟大妈聊聊，都不在，跟保姆聊聊，都是信息啊。领导的妈妈是很有料的。

问题十一：送礼，更重要是建立关系！跟领导他妈有了交情，这绝对是件好事。让领导的家人提及你恭谨孝顺，一点坏处都没有。多听，多微笑，然后把自己的电话留给他的家人。说，机器如果有问题，还找我。机器还得换滤芯呢，半年一次，下次你又可以来换滤芯了。通过礼物建立了长期的来往通过家人建立了感情的认同通过家庭获得了领导的喜好！

送礼，为什么几千年仍然存在？因为送礼送的不是礼，是对你人性和对方价值存在的尊重；因为你不送，别人也会送。

送礼最大的目的不是求人办事，而在建立关系。为什么有人总是被拒绝，就是因为忽略了底层逻辑，以为礼物到了，心意就到了。

1给谁送？送什么？怎么送？

2比送礼更重要的是什么？

3有什么技巧可以提高成功率？

跨级别领导经常会对公司提出高要求。

跨级别领导通常享有更广泛的视野和更专业的知识背景，因此更能够看到公司的潜在问题和发展机会。

他们也可能在与其他公司进行比较时发现了公司的不足之处，并希望能够通过对公司提出高要求来提高公司的整体水平。

跨级别领导在为公司提出高要求时，可能涉及到多个方面，例如运营、销售、财务等。

因此，公司需要有针对性地制定相应的策略和计划，以满足这些要求并促进公司的发展。

此外，公司也需要注意跨级别领导提出要求的合理性和可行性，以及与公司整体战略的协调性。