给领导送礼选什么合适?书法怎么样?
导读： 1、给领导送礼选什么合适书法怎么样2、给领导送礼的三大忌讳，你犯过吗？3、怎么样给领导送礼才不会被拒绝？4、最想推荐给老板的一本书送幅书法不仅仅是送一件礼品，更多的是它承载着丰富的内涵，带给人们精神层面的享受。相比之下，用烟酒、购物卡这些

• 1、给领导送礼选什么合适书法怎么样
• 2、给领导送礼的三大忌讳，你犯过吗？
• 3、怎么样给领导送礼才不会被拒绝？
• 4、最想推荐给老板的一本书

送幅书法不仅仅是送一件礼品，更多的是它承载着丰富的内涵，带给人们精神层面的享受。相比之下，用烟酒、购物卡这些东西来送人，立马相形见拙，不仅俗气而且不健康。现在人民越来越倾向喜欢那些与中国传统文化相关的书画，所以这一充满着浓郁中国特色的“轻便”好礼，易携带，易寄送，更显文化气质。

送什么样的礼，就给别人留下什么样的印象!书法是浓重的文化韵味和艺术品位的合体，只有书法才是有涵养、有品位人群的送礼上选，能够将您的荣耀与品位彰显到极致!

经典内容：大展鸿图、鸿业博兴、高瞻远瞩、紫气东来、厚德载物、上善若水、宁静致远、《沁园春雪》等。自己想送的内容，可以让 书法家观山、李传波、于国光等名家写。

职场送礼是很多人都要面对的问题。在职场中,领导掌握着下属升迁的大权,所以很多员工都会想尽办法讨好自己的领导。而其中最为常见的手段就是给领导送礼品了。

不过,虽然给领导送礼是一种很有效的拉近彼此关系的方式,但是在送礼的过程中,也有很多需要注意的地方。特别是对于那些刚入职场的年轻人来说,由于缺乏经验,很容易就会触犯到一些禁忌。

今天小编就为大家总结了三点,一起来看看吧。

一、切忌过于频繁地给领导送礼

虽然说送礼物是一件很正常的事情,但是凡事过犹不及,如果太过于频繁的给上级送东西,反而会让人觉得你是想通过这种方式获得领导的认可,从而得到提拔。

而且这样做的话,还会给人一种你很在乎这份工作的感觉,反而会让你的工作很难做下去。所以在平时工作中,一定要把握好一个度,千万不要因为想要和同事打好关系而频繁的去给他人送礼。

当然,如果你真的觉得有必要的话,可以适当的去送一点礼物,但是切记不要过于频繁。

二、切忌把礼物送给不恰当的人

其实不管是送礼物也好,还是其他的社交活动也罢,最重要的就是要把握住一个度。特别是在职场上,我们一定要注意好这个度。

比如说,有些人在平时的工作当中可能比较注重和同事之间的交流,那么他就会经常请别人吃饭或者是喝茶。但如果是这样的话,我们最好就不要把这种机会留给其他人了。

因为在人际交往的过程当中,我们应该尽量地去避免这种情况的出现。毕竟你请人家吃顿饭或者喝个茶也就几十块钱而已,但是对于对方而言,他可能要花费几千甚至上万元才能办到。

这样一来,你在无形之中就会得罪一些人。而且这些人对你的评价也不会太好,对你的印象也会变得很差。所以说,我们在人际交往的过程当中还是要注意一下这个问题的。

三、切忌为了讨好上级而盲目攀比

其实在现实生活中,有很多人都喜欢通过给别人送一些礼物的形式来体现自己在他人心中的地位。比如说有些人喜欢买奢侈品,有些人喜欢追求名牌包包等等。

但其实这种做法是非常不可取的。首先我们要知道的是,每个人的经济情况都是不同的。也许在你眼中价值连城的奢侈品在别人眼里却只是一个不值钱的破包。

而且在很多时候,你花了大价钱买来的奢侈品很有可能只是摆设而已,根本没有任何实用性可言。这样不但不会让别人觉得你对他有什么好感,反而还会让别人对你产生一种非常不好的印象。

因此我们在日常生活中最好不要盲目的和别人进行攀比,而是应该根据自己的实际情况来进行选择。只有这样才能真正达到自己想要的目的,而不是适得其反哦!

结语:总的来说,在在职场上,如果想要和同事以及客户打好交道的话,最好的办法就是学会做人做事的方法。尤其是在为人处世方面,更是要多多留心眼。千万不要因为自己一时的疏忽而导致自己陷入尴尬的境地。

。一次能称之为成功的送礼，至少应该要把礼物送出去，但现实并不近如人意。特别是面对领导求人办事儿情景下的送礼，被拒绝的概率往往更高。一番心思浪费了无所谓，最怕的是双方都圆不了场。作为被拒绝的赠礼人，下不来台，气氛尴尬。

那就送三个点来说说如何机智应对给领导送礼被拒：

一、给送领导礼的TIPS：

1送礼的场合：第一次送礼，绝对不要送去领导的家里，家是十分隐秘的场所，不是自己人，不会让你进门，一定要选择其他地方、如办公室或者一起出差时、或者独处时。将不要非要拘泥于送礼一定要送到家里，一般人是叩不开领导家里的大门的，除非特别贪财的小级别官员，恨不能横征暴敛的角，这种人，即便你给他送了，他也记不住你的好！所以题主想要领导家邮寄地址和电话，领导会不会觉得被抓住了把柄呢？

2送礼的目的：礼送不好。很容易让人怀疑你的动机而拒绝，所以我们要注意。那几点降低受礼人的戒备心，第一要求条件不应该跟随礼物提出。第二个呢，是不要忽然送礼。

受礼人的拒绝一般可以分为两种情况来讨论，一种是在能收的情况下拒绝，这时对方未必是真的 不想收，而另外一种呢，则是严词拒绝，对方是真的不愿意接受或者是不能接受，对于前者，我们需要做的是找好借口和理由，让受礼人收的安心，收的理直气壮。

而对于后者，我们没有回旋的余地，要做的就是缓解尴尬的气氛，幽默圆场给自己一个台阶下。

二、如何灵活应对留有余地的婉拒

第一、变换换赠与人，当对方推辞不收你的时候，我们可以把送礼的事儿推到自己家人身上。比如说自己的妻子等等。当然前提是妻子，父母当时不在身边，比如我们可以这样说。我来的时候想着我们这样的关系，送礼确实不太合适，但是我老婆非逼着我给你表达一下自己的心意。平时我和我老婆聊天说我的领导经常关照我，是我职场上的领路人，如果你不收下的话，我回去没有办法给自己的老婆交差。或者还可以这样说，从老家回来的时候，我妈非让我带上。既然拿来了，就先搁这儿吧，要不然我妈准得埋怨我不会办事儿，回家也不好交差。你知道吧，老人家非常注重礼节的。总之呢，表达这样一个主要意思即可，我本人已经不讲究。但是家里人很注重礼节，你拒绝的话，我很为难呐。事实是不是如此不重要，大家都知道，这只是个说辞而已。一般情况下把话说到这个份儿上，对方也不会拒绝的。

二个呢是转移受礼目标。除了把赠礼人故意说成自己的家里人之外，我们还可以把受礼人说成对方的家里人。比如对方的妻子，孩子以及父母，我们可以这样说。东西不是给你买的，是给孩子买的，顺便来看个门儿，空手而来也不像话呀！给孩子带点东西不是应该的吗？你就别推辞了。很多时候啊，把关心延伸到对方家里人身上，给人的感觉更加真诚和走心。也更加容易拉近关系，而且说不定对方还会顺着你的话，透露出一些情况。比如说家里的老人家身体欠佳。跟你刚好又有可以尝试的方法推荐，反过来帮到对方的话，那你这次的送礼基本上就稳了。

真正不想收礼的人，最怕的就是这次收了赠礼，人的利益没完没了，有一就有二，所以他们通常在赠与人第一次送礼值，就不留余地的拒绝。面对这种态度的受礼人，我们要做的是向他保证，没有下次了，也许你的礼物有机会送出去。我们一起来看个案例，去年春节啊，小陈给领导送土特产。因为关系不是特别熟东西拿到对方办公室之后，遭到了对方的委婉拒绝。当时气氛有些尴尬，但是小陈不想放弃，决定再试一事。于是小陈诚恳的说，领导这次确实是我冒昧了，我就想着这土特产挺不错的。想着要带给你。的确是我冒昧了。但只此一次，下不为例，这点心意，您无论如何得收下哈。领导听了这话没有拒绝，最后还是收下了，以上这几种方法呢，都颇有人情味。相信对方听了也收的安心，话说的有道理了，这个礼就能送出去。礼送出去了，意味着你要办的事情也就有了一个良好的开端，所以有时候做人不能太实在，要学会变通。

三、如何幽默应对“说一不二” 的拒绝

面对对方坚定的拒绝态度，我们总结了一些比较幽默的话术，供大家参考。大家在送礼被拒时，可以用类似的话术打破尴尬的局面，让气氛轻松起来。送给领导的礼物被退回来，我们可以这样说，您真是一位两袖清风的好领导。你们这点小礼物都不肯收，跟着你干，咱心里真踏实。或者你这样说，您瞧您这点小礼物都不收，是不是不舍得让我花钱呀？不行我给您换点别的。

花花礼物说：体制内送礼诀窍，功利性社交（送领导送老大哥）花花礼物说：

读《横向领导力》有感

这本书是我最想推荐领导看的一本书，因为我发现书里面提到领导要避免的几件事她几乎全都做了，而一个好领导应该做到的事她几乎很少做到。

领导要避免的几件事

1默契无间的合作绝不是命令出来的。

无论是开会还是分配任务的时候，你的直接下命令常常会让员工视而不见，为什么你发出的命令无法鼓励他人改变其行为？首先，一个原因是，你没有解释清楚自己的想法，而是直接用命令的方式来向员工传达要求。当每周例会的时候，员工马上想到的事情就是：“老板又想着法来折磨我们了。”所以当你打算做一件事的时候，首先要解释这样做的原因，说出自己这个建议（而不是命令）背后的真正想法，你做这件事不是因为之前的某个原因，而是为了未来的某个具体事项的顺利开展。具体的反馈会让员工更容易接受你的意见。

第二个原因是员工没有参与思考的过程，如果一个人没有参与决策，无法对结果施加影响，那么她在执行这个决策时不会很热心。如果你想充分利用团队中所有人的想法和力量，你就不应该将某些人拒之门外。要让员工也参与讨论、决策，当然最后的决策权还是你，

而对你提出建议的人最好的回报方式就是把这些建议付诸实践。

2、关注自己的行动，而不是责怪别人。

当你去评价和考核某项工作的时候，要做到对事不对人，因为你的员工会将你的要求理解成指责。有些事情，往往事出有因。比如:一间幼儿园园长要求教师每学期要留住原班生生源，开学的时候，园长发现某班的幼儿报名人数与其他班级相比相对比较少，便让办公室业务人员计算流失人数，并在例会上质问该班老师今年原班生报名的人为什么这么少？该班老师很委屈，业务人员在询问和调查中发现，人数流失一个原因是由于报名提前，第一天很多家长没有收到消息，而在后来两天的报名中，中班原班生幼儿陆续来报名，还有一个原因是因为这间幼儿园即将搬迁的消息一出，附近的孩子考虑新园隔得太远，这学期就在离家近的幼儿园报了名。园长为了保住生源提出要求无可厚非，但出现问题的时候，园长第一时间想到的不是分析流失原因，只关注流失人数，并将问题直接归因到教师个人能力问题上，这不仅是矛盾产生的开始，还会使员工产生委屈和挫败感。首先，在开例会的时候，园长可以提出问题，让大家分析一下今天报名的人数为什么会减少？是宣传不够还是其他原因？让他们关注问题本身，不是揣测你为什么这样问的意图。提前预设下自己的提问会让员工有什么反应，当了解他们为什么会有这种反应，则会帮助我们更有技巧的帮助他们。

3、当一个人知道自己表现的不理想，你就不应该再去揭她的伤疤

朋友H和B被选上去参加一个优质课比赛，H很紧张，觉得自己准备的不够好，就弃权了。B去参加比赛回来得瑟的说：“还好你没去，今天有个人上的课和你的撞了，而且准备得比你还要好，还好你没去。”H翻了个大白眼，B不仅把这句话跟H说了，还跟周围的同事说了个遍，B进入决赛后，回来继续得瑟，顺便不忘继续打击H：“还好你没去，今天和我进决赛那个，就是和你撞题那个姑娘，上得可好了，还好你没去。”H心里千万匹草泥马呼啸而过我身边不乏B这样的人，不知是情商低还是心太大，不知是故意还是有意的重复这种既没营养又倒胃口的废话。H深知自己能力有限，如果准备好，她肯定会自动请缨，但是一而再，再而三的被提醒，就好像是在说：“还好你没去，你那水平去的话就丢脸丢大发了。”H的PPT技术很好，人缘也很好，B性格孤傲，没什么朋友，当B需要人帮忙准备课件和教具的时候，才发现没有人来帮助她。人的性格不同，对事物判断不尽相同，所以与他人共同工作就会产生问题。当别人对你第一印象不好时，不管你之后做得多好，别人就会有先入为主的观念，对你这个个人产生排斥和偏见。她就不会再愿意与你再次合作，所以要注意自己的言行，有时候你不自觉的一句话常常会给别人带来不小的阴影，要学会将心比心，肯定别人，在别人认为自己表现不好的时候，即使不能给予他人信心和鼓励，也不要落井下石，洋洋得意，这是最基本的礼貌。

3、考虑一下善于引导团队工作的人

在每个团队中，总会有这样一个人，她不是领导，却具有很大的团队凝聚力，大家都喜欢围着她，欣赏她，认同她。这种人并不是你的敌人，反而是应该委以重任的人。你要帮她找到一个合适的位置，发挥自己的特长，将团队拧成一股绳，作为领导，你不仅要培养和使用自己的能力，还要帮助人们培养和使用他们的能力，你不需要发出命令，只需要找到合适的职位，并且提供一些需要有人去做，并能发挥他们特长的事情就行了。

一个团队中，大家都希望和睦，很多事情一个巴掌拍不响，领导希望你尊敬她，不要忤逆她，你就不要和她对着干。当然，你也希望被领导委以重任，将你放到最能发挥你特长的合适位置。其实你们是一个互相供应的共赢关系。如果你不给她想要的尊重，她的决策权和任命权带来的福利自然也不会想到你。

我不希望和同事下班后的每次主题都是围绕着抱怨领导而展开的，我希望领导有所改变，当然最重要也最容易改变的还是我们自己。

员工需要做的几件事

1、培养独自工作的能力

不依靠他人，个人独立完整的做好一件事。做一件事和做好一件事是两个不同的概念，我们常常会一个人工作，但即使独一个人工作时也没有找到可以遵循的固定体系，以至于时间浪费了，工作效率不高，难题再次出现时，自己又会再次习惯性失忆，没有反思，没有积累经验，这就是为什么我们越努力，收获越小，时间花了，效率却不高。所以独自工作的时候，也要学会有条理的思考，拿到问题，先分析，再找方向，最后一步就是行动。

2、培养个人技能，明确目标，影响他人。

改变别人很难，但是自己的行为是最容易改变的。首先，自己要专业，清楚自己想要做什么，如何去做？让自己的工作方法井井有条，你就可以更好的帮助他人工作。

3、专注为实现目标要做的工作

目标要能指导你明天的工作。专注能帮助你向理想的目标迈进，减少花在无关活动上的时间。

4、不知道的更重要!

不要一直在自己熟悉的领域呆着，要去发现新世界，做你不擅长的事情和最难的事情进步才会越大。所以如果你手边有什么工作是你一直逃避和拖延的，赶紧把它拎出来先做了！

5、关注你能改变的事情。

之前一个学校的后勤阿姨跟我说过一件事，说是卖肉的老板想涨价5毛，阿姨心想，可能肉价真的都上涨了。但姜还是老的辣，她没有先回复老板，而是让我陪她去市场上的其他几家肉铺看了看，问了问他们的价钱，结果大多和以前一样。有时候细心一点，你就会发现有些事情是可以改变的，不能让供应商坐地起价，我们应该对这些家伙强硬一些，不要让他们觉得他们能得到比其他经销商更好的条件，当我们作出这样的承诺，我们实际上是在大把大把地把钞票往外扔钞票。细心点，你会发现以为无法改变的事情其实还是可以改变的。

6、厚积薄发，静待花开

做事情不要因为“被动原因”，要思考做这件事的目的，或别人让你做这件事的目的，要学会展望未来，我能从这件事学到什么？看到什么？很多时候我们努力了一下，就很想快点有结果，快点有收获，但是这些需要时间，需要积累，我们却没有耐心去付出时间和精力学习和积累、去等待。

不管怎样，总是要去帮助。当然前提是我们自己要具备个人技能和帮助他人的能力，这样才能更好的去影响他人一起完成工作，不要做一个旁观者，你可以选择提供帮助，你原本可以改变一些事情的，相信，你可以的！