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导读： 1、员工因送孩子上学，上班迟到了十分钟，作为领导，你会怎样处理呢？2、老板让带孩子上班好吗？3、你是管理者，员工因送孩子上学导致上班迟到了十分钟，你会怎么处理？4、企业职工接送孩子扣工资合理吗？5、如果你是管理者，员工因送孩子上学导致上班
- 1、员工因送孩子上学，上班迟到了十分钟，作为领导，你会怎样处理呢？
- 2、老板让带孩子上班好吗？
- 3、你是管理者，员工因送孩子上学导致上班迟到了十分钟，你会怎么处理？
- 4、企业职工接送孩子扣工资合理吗？
- 5、如果你是管理者，员工因送孩子上学导致上班迟到了十分钟，你会如何处理？
这名职工，是我出道时的情况下，在水果市场批发当搬运工的情况下了解的。那时候她也在水果销售市场里工作中，承担把好的水果和坏的水果开展归类。之后，我还在水果市场批发工作中的第四年，大伯因病去世，无可奈何膝前无依无靠，所以他在临死前，将他们的房屋及其户下的木板加工厂交给我清洗。由于要回家继任大伯的加工厂，所以我去跟水果市场批发的人力资源部负责人离职，那时候刚好碰到她。（日后的老员工）她那时候问我为什么做的好好的，却突然辞职。
于是我把大伯的状况告诉她，她了解情况以后最先恭喜我回家自己当老板，随后她表明要去我工厂工作中。可是那时候我还没有到工厂继任，因此还不知道工厂的工作人员是不是早已满编。因而我答应她，只需我去工厂就任，发觉工厂必须职工就第一时间联络她。以后我去工厂就任，通过我的掌握，工厂缺乏一位机器设备调整员。别以为这种琐事，但许多企业便是连这些琐事都解决不太好，自身定的规章制度不实行，可能我国的法律法规还会放一边，渐渐地管理方法就烂掉了。防患于未然，没有公正廉明和坚持不懈的精神实质，确实搞不好一家公司。了解一下近期的预苗难题捅出的惊天窟窿眼，你还是感觉规章制度不在乎么？
有一些企业推行弹性工作，早来个早走，晚来个晚走；有一些企业严苛考勤管理；有一些企业以任务量管理方法取代考勤管理。这些都没有问题，合适就行。按自身定的规定办就好啦。最可怕的便是本来有考勤管理制度，却又令人以各种原因免除责任，免来免除规章制度就空架了。因此如果我的员工迟到了，我是不会花时间去听他讲原因，没有必要；他也应该不会讲，由于讲也没用。有时候晚到谁都免不了，假如经常迟到，那便是自我管理有什么问题，无法改变就应当考虑到换人了。
如果我是管理人员，针对后面一种既往不究，但下不例。对前面一种，因很有可能造成了损害，乃至非常大的损害和危害，再者送小孩子上学不止是一次两次，不知道将来因小孩子难题会产生几回相近的难题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，有时候教导主任见到送学生的家长，要和你谈学员近期的一些状况这些，都是有可能导致迟到。
1带孩子上班并没有普遍操作性虽然小梅的公司推出了这么好的政策，但放到当今职场看，这样的公司真的属于凤毛麟角，少之又少。就别说是民企，国企和外企都不太听得到这种事。为什么一般的公司不会同意员工带孩子上班呢？第一，公司的办公条件不允许，并不是每家公司都和小梅公司那样有单独的场地可以给孩子安排，甚至有专人照顾。尤其是国内大部分的中小民企，每个工位都非常紧张，就更加难以给员工提供条件了。第二，若公司无法给员工孩子提供场地，那么就意味着员工得把孩子带着身边工作，即使员工自己不认为会影响工作，其他周围的同事也会受到干扰。我们都知道，带孩子上班的多数都是孩子很小的员工，那么孩子很小的时候最容易哭闹和调皮，并不是家长希望他安静就可以安静的了。 第三，带孩子上班还有安全隐患问题，假如孩子在单位里受伤了或者遭遇了什么危险，对于这个公司领导来说也是非常棘手的。那时候不仅要负担医疗费，可能还有更大的赔偿责任。基于上述三点原因，一般的公司都不会同意员工带孩子上班。 二 、什么样的情况下员工带孩子上班更合适既然一般公司都不会希望员工带孩子上班，那么究竟什么情况下，员工带孩子来公司具有可行性呢？首先，孩子寒暑假到了，且家里没有人照顾，孩子也没有大到非常独立的年纪，那么公司可以给员工申请的机会，允许带孩子到公司来。若公司真的顾虑影响工作，可以规定每个员工最多寒暑假能带几天来，其他的日子依然得自己想办法解决困难。而且，每个员工实际家庭情况都不一致，经过申请以后由公司领导来评估是否同意会更加符合公司的规则期待。其次，员工需要到公司加班，公司里人员不多，且时间方便的时候。比如周末，某个部门就1个人加班，空间足够，也不影响其他人，那么带个孩子去也是可行的。 包括在我以前的公司，也有周末加班开放员工带孩子的，但可惜的是只要带来孩子的就没有计算加班费或调休。 三、 作为员工也要站在公司角度考虑问题对于员工来说，事业和家庭都是非常重要的因素。但现实职场上，有的员工只要看到公司出台一些“禁令”，就抱怨公司不够人性化，再看看朋友家的公司能允许员工带孩子上班之类就羡慕得不得了。在我看来，能允许员工带孩子上班，那属于意外的福利，有这样的老板需要感恩。但我们自己的公司不允许员工带孩子来，也并不意味着就是不人性化。毕竟任何一个公司都是利益导向，并且需要照顾到集体的利益，即并非每个员工都是有孩子的，不可能满足了部分人却影响了另外一部分人。所以身为职场员工，我们就应该怀有职业化的态度，理性去看待这样的问题。 确实有孩子无人照顾的问题，尽量自己考虑解决的办法，比如请保姆或者、找托班或者和家人协商等。实在难以解决才去请求领导关照下。毕竟这不是公司应该给员工履行的一项义务，我们也不必拿到“人性化”的所谓道德标准去评价自己的公司，如此只会让你的工作充满了负能量，不利于未来的发展。
如果我是管理人员，针对后面一种既往不究，但下不例。对前面一种，因很有可能造成了损害，乃至非常大的损害和危害，再者送小孩子上学不止是一次两次，不知道将来因小孩子难题会产生几回相近的难题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，
有时候教导主任见到送学生的家长，要和你谈学生们近期的一些状况这些，都是有可能导致迟到。可是，在以民为本为核心理念开展管控的公司，由于优良的企业文化会很软性的消化吸收分歧或自身净化处理分歧。那样，它解决这种情况的形式会各有不同。这要看这个晚到十分钟导致的影响面有多大，影响面若无时无处，管理者会放以往，提醒下不为例；影响面若有时候，会温馨提醒你迟到了，
请在影响面内玩笑话的强调：“这个月的满勤没有了”，目地为了防止别人仿效。因此，像这种因送孩子导致迟到必往要遭受解决。如果我是管理人员，不管我处在什么样的企业文化创新企业里，我还会依照以人为本的企业精神的公司开展解决该类其他难题。其原因：一、迟到的理由虽然不充分，但事出有因；二、独特原因造成的晚到，不是有意个人行为，不应该算比较大过错；三、我们应该相信自己的职工
不容易无端为晚到找理由；四、大家管理方法有时也需要反映人性化服务，终究都是在公司这一大家族每天相处。处理办法是：对并没有引起哪些损害和危害的给予警告；对造成损失轻度的选用经济处罚，例如扣岀勤奖等；対于早已造成了巨大损失的，依据损害是多少开展经济发展处罚，并辞退征用或是解雇。
你这话说得不够清楚，这个问题主要看你接送孩子的时间段。如果是休息日或下班时间，你接送孩子单位肯定无权干涉。如果你是在上班时间去接送孩子，那单位扣你工资也合法。你试想，在上班时间，有孩子上学的职工都去接送孩子，那单位还怎么正常工作？作为企业员工，在上班期间无论做什么都应该遵守法律法规及单位的规章制度。
如果我是管理人员，针对后面一种既往不咎，但下不例。对前面一种，因很有可能导致了损害，乃至较为大的损害和危害，其次送小朋友念书不止是一次2次，不知道将来因小孩子问题会产生几回相近的问题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，有时候教导主任见到送学生的家长，要与你谈学员近期的一些状况这些，都是有有可能导致上班迟到。
因此，像这类因送孩子导致上班迟到必往要遭受解决。处理方式 是：对并没有产生哪些损害和危害的给与警示；对导致损害轻度的选用经济发展惩罚，例如扣岀勤奖等；対于已经导致了巨大损失的，依据损害是多少开展资金处罚，并辞退征用或是解雇。如果我是管理人员，无论我处在怎样的公司文化公司里，我都是依照以民为本的企业精神的公司开展解决此类其他问题。
其原因：迟到的理由虽然不充足，但事出有因；独特缘故导致的晚到，不是有意个人行为，不应该算比较大过错；大家应当坚信自己的职工，不容易无端为晚到找原因；大家管理方法有时也需要反映人文关怀，终究都是在公司这一大家族每天相处。为什么应对习惯性的晚到，做为管理人员务必引起重视呢，这也是因为一个人晚到是琐事，有时候晚到一次也是琐事，
可是一个人常常晚到那么就不是一个人的事儿了，反而是危害精英团队的大事儿了，因此一定要高度重视，那麼你高度重视不意味着你也就立刻辞退他或是现场经验教训他，我认为最少做为管理人员应当认真的找他谈个话之类的，先认识清晰情况，例如是由于他不想上班了，或是工作中并没有主动性，或是也有别的什么原因，例如薪水不高迫不得已夜里下班了干好了个做兼职之类的，仅有掌握清晰到底是什么缘故，才好有目的性的处理是吧。
