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导读：雅戈尔服装物流系统特点主要表现在以下几个方面：1 提供个性化定制化服务：雅戈尔通过建立完善的服装CAD系统，提供个性化的设计和裁剪服务，满足消费者对个性化服装的需求。2 实现物流信息化和智能化管理：雅戈尔采用先进的物流信息系统，实现订单处理
雅戈尔服装物流系统特点主要表现在以下几个方面：
1 提供个性化定制化服务：雅戈尔通过建立完善的服装CAD系统，提供个性化的设计和裁剪服务，满足消费者对个性化服装的需求。
2 实现物流信息化和智能化管理：雅戈尔采用先进的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、配送管理等方面的信息化和智能化管理，提高物流效率和准确性。
3 采用现代化物流设备和技术：雅戈尔采用自动化分拣系统、智能仓储管理系统、智能搬运机器人等现代化物流设备和技术，提高物流作业速度和质量。
4 快速响应市场变化和客户需求：雅戈尔通过建立灵活的物流系统，能够快速响应市场变化和客户需求，实现多品种、小批量、高频次的服装配送服务。
5 针对服装行业的特殊性进行设计：雅戈尔针对服装行业的季节性、铺货与补货、规格等特点进行物流系统设计，确保物流效率和质量的同时，也考虑了产品包装形式和尺寸差异等因素。
总之，雅戈尔服装物流系统的特点主要体现在个性化定制、信息化智能化管理、现代化物流设备和技术应用、快速响应市场和客户需求以及针对服装行业特殊性的设计等方面。
00后小将、清华大学高材生杨倩为中国代表团夺得了东京奥运会首金，瞬间出圈，杨倩家乡的房产开发商雅戈尔集团赠其一套房，也被送上热搜。奥运冠军为国争光，默默付出无人问，一朝成名天下知，收获再多的光环、荣耀和财富，都是应得的奖励和尊敬。很多运动员一心一意训练，在成名前都没房子住，这些年，奥运冠军获赠房产已经屡见不鲜，奥运冠军张继科、李晓霞都曾获赠过房产，女排队长朱婷更是获赠过别墅。
据雅戈尔集团官宣，奖励杨倩一套雅戈尔住房，以庆贺她为国家和家乡取得荣誉。有网友表示，花了几百万送房子，被推上热搜，这广告费花得值！这有关负责人还表示，公司此举并非炒作，因为房子已经售罄了，根本没有必要做这个宣传，赠与房子是出于真心。
奥运冠军的奖励除了国家外，还有当地的政府和企业，当地不乏一些财大气粗的龙头企业，对于这些光环加身的运动员，赠送豪车豪宅，发上百万元的奖金都是常规操作。对于企业来说，也是一种间接展示自我实力和提高知名度的一种方式，比直接请奥运代言或许效果更好，因为不少奥运冠军的代言费都在数百万以上。
杨倩赠送的这套豪宅位于江上花园住宅区，是宁波当地非常有名的楼盘，每平米均价大约是3万人民币左右，100多平米总价值不下于400万。
奥运冠军获赠房产早已不是新鲜事。早在2012年，张继科获得奥运会乒乓单打冠军后，获赠了一套海景房，面积有120平方米左右，标准的海景房，当时市场价值300万元左右，目前已经涨到600-800万。
李晓霞2012年获得奥运冠军后，济南政府相关部门领导得知李晓霞还没房子住，与当地的开发商协商，赠送了她一套180多平方米的精装房，带有车位和地下室,当时售价在260万左右。
女排队长朱婷，在里约奥运会上率队夺冠后，河南当地的房产商免费送了一套大别墅，整个别墅非常的大气，总共5层，采用了对称的设计。豪宅里面装修也是非常豪华，细节彰显品位，整个装修点缀中国风的奢华大气。别墅的露台设计得非常雅致，在这里喝茶都非常惬意。里面还有一个花园，可以种菜种花，亲近自然，仿佛回归田园生活。
宁波雅戈尔动物园是国家AAAA级旅游景区。景区里有很多动物，很受孩子们的欢迎。今年的七夕节还在宁波雅戈尔动物园举行了活动。详情请看下文。有兴趣的话，来看看吧。
宁波雅戈尔动物园介绍
雅戈尔动物园，位于东钱湖度假区，动物丰富，游乐项目和表演有趣，适合带孩子科普观光，了解动物。
动物园有两个门，南门和北门。南门远离主观赏区，风铃广场和鸽子园进来。北门是正门，电瓶车的始发站也在这附近。进北门往右就是狮虎馆，可以看到非洲狮、东北虎等大型哺乳动物。走进去，可以看到梅花鹿、斑马、大象等等。北入口对面是鸟蛇展区，在西南欢乐广场，有一家犟猴馆，可以去吃。餐厅后面的游乐园还可以玩摩天轮、碰碰车等游乐项目。
2021年宁波雅戈尔动物园七夕游玩攻略(活动+门票)
七夕活动：
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(此票必须至少提前1天购买，售出后不可退款)
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活动：8月7日-9月9日
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三个，两个人，一个免费。
活动：8月14日-8月15日
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四、七夕让爱不孤单。
活动：8月7日-8月12日
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第五，很多花园惊喜
活动：8月14日-8月15日
现场有那么多神秘惊喜，雅戈尔野生动物园邀你来甜园！
常规游玩信息
购票须知
一、售票时间：
5月-10月：8:30-15:30
11月至次年4月：9:00至15:30
二、公园票价：
所有门票：130元/张
优惠票：70元/张
三。折扣票的范围：
1身高120米至150米(含)的儿童；
2持现役军人证的现役军人；
3、70岁以上老人凭身份证和老年证。
四。免费门票范围：
1一名成人可免费带一名120m(含)以下儿童；
2残疾人凭残疾证入园。
五、购票须知：
1票是电子的，当天有效。观光巴士和游乐设施将单独出售；
2在非售票窗口购买的电子客票可能是无效客票。请谨防被骗。
年卡说明
1公园的年卡是个人卡；
2成人年卡400元/年/人；
儿童年卡200元/年/人，仅限发卡(或续卡)时12周岁以下儿童使用；
第三，年卡必须用本人身份证办理，只能本人使用；
四、一人一卡，不退、不换；
五、成人卡可免费携带12米以下儿童；
615:30，公园停止检票，年卡游客不能入园；
七。如需续卡，可享受优惠，仅需380/年；
八。有效期：自发卡之日起至次年发卡之日前一日止，有效期一年；
九。其他未尽事宜，可咨询游客中心工作人员或拨打88378378。
交通指南
自驾路线
转宁波绕城高速到东钱湖出口，往东走三公里到鄞县大道。
公共汽车路线
16号：火车南站——动物园北门
第58名：世纪黎明动物园北门
65号：湟里新村动物园北门
61路：动物园北门，汽车东站
93路：汽车东站动物园南门
92路：路动物园南门，中医院站
路线90:动物园南门，常春藤站
8路：宁波大学动物园南门——
96路：东钱湖集散中心动物园南门
(可以从地铁4号线换乘到东钱湖站)
七夕去动物园也是一件很浪漫的事情呢，来宁波雅戈尔动物园吧，双人出行还能享受七七折的折扣哦，感觉约上小伙伴或者是你心爱的TA一起来玩耍吧。
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三、两人同行，一人免单
活动时间：8月14日-8月15日
凭借各点位领取的盖有各点位专属印章贺卡，至动物园南北门售票处，享受门票买一送一。
四、七夕让爱不落单
活动时间：8月7日-8月12日
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五、超多游园惊喜
活动时间：8月14日-8月15日
现场超多神秘惊喜，雅戈尔野生动物园邀你来甜蜜游园!
购票须知
一、售票时间：
5月—10月：8:30—15:30
11月—4月：9:00—15:30
二、本园票价：
全票：130元/张
优待票：70元/张
三、优待票范围：
1、身高在120米至150米(含)的儿童;
2、现役军人凭现役军人证;
3、70周岁以上老人凭身份证及老年证。
四、免票范围：
1、一名成年人可免费携带一名身高120米(含)以下儿童;
2、残疾人凭残疾证入园。
五、持票须知：
1、门票为电子票，当日有效。观光车、游乐设施等另行售票;
2、非售票窗口购买的电子门票可能为废票，请游客谨防受。
年卡须知
一、园区年卡为个人卡;
二、成人年卡400元/年/位; 儿童年卡200元/年/位，仅限办卡(或续卡)时实时年龄为12周岁以下儿童;三、年卡需凭本人身份证办理，仅限本人使用; 四、一经办卡，概不退换; 五、一张成人年卡可免费携带一名12米以下儿童;六、15:30园区停止检票，年卡游客亦无法入园;七、如需续卡，可享受优惠，仅需380/年;八、有效期：自办卡日起至次年办卡日的前一天，此一年内有效;九、其他不明事项，可向游客中心工作人员现场咨询或致电88378378。
交
通 指
南
自驾路线
转宁波绕城高速至东钱湖出口，行至鄞县大道往东三公里。
公交路线
106路：火车南站——动物园北门
158路：世纪曙光——动物园北门
165路：黄鹂新村——动物园北门
621路：汽车东站——动物园北门
963路：汽车东站——动物园南门
902路：中医院站——动物园南门
970路：常青藤站——动物园南门
89路：宁波大学——动物园南门
966路：东钱湖集散中心——动物园南门
(可由地铁4号线至东钱湖站换乘)
网上各种黑海澜之家的到处都有，我只想说，衣服这东西要看适不适合自己，不是价钱贵就好，也不是便宜的就差，30块钱的未必比三千块的讨人喜欢，但是有人买东西就喜欢牌子，中肯的和各位逗比黑子们说一句，有钱去买雅戈尔报喜鸟等等，衣服质量都是一分价钱一分货，说海澜之家的垃圾的土豪们请注意下，还是有相当一部分人认为海澜之家很贵不舍得买或买不起的，请你们说话走点心好吧
有网友说海澜衣服贵，这个不知道是和什么比的。从性价比说，海澜属于高性价比产品。一般服装溢价在4-5倍，有的10多倍，但海澜的衣服一般溢价在2-3倍，所以说性价比是比较高的。甚至对高档服装有一定的替代性。
从品牌上说，海澜之家是中国服装快时尚第一品牌。2014年4月借壳海澜集团子公司海澜凯诺科技上市，成为中国服装龙头股。当然其品高就是大众品牌，不属于高档品牌。海澜集团旗下有专门的一个公司做高档品牌，但不属于海澜之家。
海澜之家的东西还是比较齐全的，关高说男人的衣柜还是名符其实的。
总体上说海澜之家衣服的时尚性还是不错的，因为其客大欺店，两季卖不掉的衣服就退给供应商，而且海澜之家股份有限公司旗下的百衣百顺品牌，就是专门处理库存的。所以时尚性还是不错的。
如果说缺点，只能说海澜是个大众品牌，还算不上高档，因为他走的就是高性价比的大众路线。
希望可以帮到你，我做过一些关于海澜的调研，可以追问。
雅戈尔是这样运作的：戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。 诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹
1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额778亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的83倍。公司注册资本增加到12亿元，为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资25亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟
细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。
这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。
20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。
在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。
继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。
为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城：产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”
李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。
旗舰店：掌控自己的命运
上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
集团现拥有净资产70多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列2006年全国最大500家企业排名第150位，连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位，西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。
旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2006年销售、实现利润、出口创汇、税收
实现销售： 17405亿元，比上年增长 411%;
实现利润： 1393亿元，比上年增长3684% ;
出口创汇：804 亿美元。
雅戈尔的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首，产品系列不断丰富，各板块的发展齐头并进。未来几年里，雅戈尔将着手做好以下工作：
一、加快产业结构调整，形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。
二、调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。发展雅戈尔系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。
三、调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。
四、利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理，增强企业对市场的应变能力。
五、加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌国际化
又是老虎伤人！
首先逝者安息吧！
哎！又是无辜的不幸者，又是无知的不幸者！无论怎样是一个生命离开了我们，虽然他不是我们的亲人！
想和大家说下个人的观点和亲身感受。
1、个人在公共场合和出行行为安全防范意识差。
今年老虎伤人已经是第二次了，很明显地“护栏”并没有成功的拦截“以身试险”者！有好多人在问责动物园，“没有可靠的安全防护措施”，甚至“没有及时求助”，其实个人认为这并不是问题的关键，或者解决问题的关键！
造成这种伤害事件的根本的是：以身试险者和我们的安全意识都很差，或者说根本就没有！！
动物园动物伤人事件时有发生，而且旅游、出行、公共场合的类似的安全事故更是多如牛毛！难道都要追究到管理者和组织部门上去？！
说个个人的经历吧。
前年和女儿去北京动物园，我们好奇地围观别人拿草喂大象，突然大象发疯，鼻子一甩，喂食的几个游人被重重地甩到水泥墙上，有一个小孩明显的伤的不轻！我们大部分人都会被大象萌萌的样子呆样子“麻痹”，忽略了大象的“攻击性”！
在逛动物园的时候，无论是大人还是小孩，一时兴起，无视动物危险性，甚至忘记安全防范的大有人在，有意识或无意识地挑逗动物，这样潜在的危险并不比这次事件中受害者的要小！！
所以，整个老虎伤人的事件中，游人无知和安全意识差是最根本诱因！是在拿“自己的性命”开玩笑！！
再说一个更危险的。
我们在黄山游玩的时候，爬到山顶，看到满天弥漫的云雾都好多人都疯狂地跳起来——山顶风很大，跳起来就会被顺风吹五六米！疯狂到后来，甚至有人站到防护栏杆上迎着风向前跳！！我和女儿也被疯狂和快乐传染，加入到疯狂的人群中，站到防护栏杆上跳，直到有个老奶奶过来提醒我们：下面是万丈悬崖！
后来下到半山腰，云雾散去，才惊出一身的冷汗：我们刚才跳的地方就是一个独立的大石头，护栏外面就是没有任何遮拦的不见底的万丈悬崖！！！
危险往往发生在我们最无知的时候！！危险往往发生在我们防范意识最弱的时候！！危险往往发生在“忘乎所以”的时候！！
在这里，提醒所有人在旅游、公共场合放松、开车或坐车出行的进修，安全和防范第一！！！一定要多看安全警示，及时留意身边潜在的危险，否则危险发生了，就不是我们个人的行为能够挽救和弥补得了的！！！就像这个“忘乎所以”、根本无“安全防范意识”，跨越防护栏挑逗老虎的“父亲”，不但可能置自己生命于极度的危险之中，而且有可能伤及更多的“无辜”者！！！
2、先安全宣传，再追究责任。
惨案已经发生，宣传是面对更多的大众，所以首先要利用案件的危害性宣传教育民众，注意公众场合安全，这样才能更有效地防范更多的类似的安全故事发生！
事件发生后，好多“好心人”和媒体集体呼吁要删除网络上面流传的老虎伤人的“血腥的”和视频！这个未免也太“善良”和“怕事”了！
从上一次北京动物园老虎伤人到现在老虎又伤人，这才多长时间：我们民众在公众场合安全防范意识如此差，或者根本就没有安全防患意识！！彻底删除，好多的人根本就看不到，根本就不知道危险和安全隐患是怎么发生的！这才是真正的“天地不仁，视万物为刍狗！”！！我们在有意、无意地放大民众本身就比较弱在“安全防范意识”，有意、无意地制造更多的“安全事故”！
安全隐患永远无法，也不可能彻底消除，但是我们个人的安全和防范意识却可以通过宣传和教育，不断加强和提高！这才是真正的“公共安全”！！
本来这类事件发生后，媒体炒作再加上我们故事处理方案不成熟，往往是事件所有的相关者都成了最终的“受害者”！（大家回头思考下以前发生的类似的事件，哪一次，我们的相关的处理制度和“舆论”真正保护了事件的每一个故事相关者！）
所以，本不想讨论“动物园”的责任！因为对于刚刚兴起的国内旅游热，不但我们旅游者没有把“安全防范意识”准备好，而且动物园等等公共组织部门也没有把大流量人群的安全防范准备好（比如防护栏、警示方式、巡逻等等），但是看目前的报道和事件处理趋向，忍不住要“吐槽”了！！！！
所有的媒体报道和事件处理，根本就不关注安全宣传，不关注动物园的接纳大流量的人群的安全问题，不关注动物园怎么做好安全防范，怎么所有的“矛头”都指向了“是否逃票”上去了呢？？！！
什么是“暴殄天物"！！什么是舆论的对无知的“愚弄”！！！什么叫“底线道德”的被“丧失”？！！
如此案件被“发展下去”，是不是一个“逃票”就能解决所有的“安全”和“责任”相关的所有问题！！
按这样的拣重就轻、“胡乱转移责任的问题目标”的“逻辑”和“思维”，是不是所有的“无知”和“违规”者的生命就不应该受到“保护”！！按这样的“责任追究”方式和过程，是不是“动物园”这些就公众场合，就可以继续以目前这样的“安全防范”措施和制度，迎接我们更多“旅游者”呢？！
更可悲的是，到目前为止，更多的“处理”是在“追究事故后责任”，包括警察出动取证、破案！而很少看到媒体和相关的管理部门，没有因这个“公共安全”事件做必要的应急和处理措施！还有多少人在旅游的路上，还有多少人在准备出游！我们还是多处理公共场所的安全措施和组织管理工作吧，这才是事故后的需要我们做的，也是我们必然做的！否则还有安全意识相对弱的人要“以身试险”，还会发生类似的故事！
总之，还是安全第一！！生命第一！！我们公众和媒体，还是关注多关注安全吧！！毕竟，我们自己就生活在我们自己“营造”和“关注”的安全环境中！！！不要等待某一天，“安全事故”发生在自己和家人、朋友身上才“清醒”，原来是我们自己在“把自己往安全隐患中推送”！
