威廉·马歇尔：中世纪英国最重要的骑士之一
导读： 威廉元帅，彭布罗克伯爵一世，是中世纪英国历史上最重要的人物之一 他是一位骑士和贵族，生活在公元12至13世纪之间，在此期间他为五位英国君主服务——年轻的国王亨利、亨利二世、理查德一世、约翰和亨利三世 由于威廉的努力，金雀花家族在这一时

威廉元帅，彭布罗克伯爵一世，是中世纪英国历史上最重要的人物之一

他是一位骑士和贵族，生活在公元12至13世纪之间，在此期间他为五位英国君主服务——年轻的国王亨利、亨利二世、理查德一世、约翰和亨利三世

由于威廉的努力，金雀花家族在这一时期得到了拯救，此后存活了大约250年

，尽管他的贡献和意义，威廉在他那个时代的编年史中并不受欢迎

因此，我们对威廉一生的大部分知识都来自《纪尧姆·勒马雷查历史》（意为“威廉元帅的历史”）

这是威廉长子威廉·马歇尔二世委托创作的一首诗，据说是在他父亲去世7年后写成的，是伦敦圣殿教堂威廉·马歇尔的陵墓肖像

（公共领域），威廉元帅出生于公元1147年左右，被记录为一个未成年贵族，约翰菲茨吉尔伯特，国王斯蒂芬的法院元帅的第四个儿子

威廉的母亲是索尔兹伯里的西比尔，约翰的第二任妻子，他的兄弟帕特里克，索尔兹伯里伯爵，曾经是约翰的本地竞争对手，其中一个故事讲述了威廉的童年，当时他的父亲决定将他的效忠从国王斯蒂芬转为他的堂兄，并与英国王位竞争，马蒂尔达皇后，英格兰国王斯蒂芬

（公共领域），由于这次背叛，约翰被包围了，作为与国王休战的交换，他交出了5岁的威廉作为人质

约翰不打算遵守休战协议，当国王发现这一点时，他威胁要杀死威廉，他的父亲回应说，他仍然有“铁锤和铁砧”可以锻造更多更好的儿子

换言之，如果国王杀了威廉，约翰也不在乎

对这个小男孩来说，幸运的是，国王无法自杀，威廉在内战结束前一直被囚禁了好几个月，此后，威廉被送到诺曼底管家威廉·德坦卡维尔的家中，他也是西比尔的表亲

威廉就是在这里受训成为骑士的

1166年，威廉被德坦卡维尔封为爵士，回到英国，为他的叔叔，索尔兹伯里的帕特里克效劳

1168年，亨利二世的妻子，阿基坦的埃莉诺被派去统治属于她父亲的波托郡

索尔兹伯里和他的家人，包括威廉，作为保镖陪伴着她，在法国的旅途中，女王的随从遭到了反抗其霸主的卢西格纳人的伏击

索尔兹伯里被杀，威廉尽管英勇作战，但还是受伤并被囚禁以索取赎金

此外，威廉还引起了亨利二世的注意，亨利二世任命他为长子、年轻国王亨利的“骑士导师”

不是每个人都对威廉的崛起感到高兴，他的敌人散布谣言说，骑士和主人的妻子上床了

尽管威廉否认了这些指控，甚至要求通过战斗进行审判，但他被逐出法庭

由于没有主人服侍，威廉成了一名游侠，参加了许多欧洲巡回赛

临终时，威廉声称他在一生参加的锦标赛中击败了500名骑士，威廉元帅在一场比赛中击败了鲍德温·吉恩斯

从马修·帕里斯少校（公共领域）的历史来看，1183年，年轻的国王亨利背叛了他的父亲，威廉决定重返英国宫廷政治

骑士请求亨利二世允许他和儿子一起对抗他，国王出人意料地批准了

亨利可能一直希望威廉能利用自己的影响力制止叛乱

然而，没有必要这样做，因为年轻的国王亨利同年因病去世

，年轻的亨利

（公共领域），威廉为纪念年轻的国王亨利而进行的个人十字军东征，尽管这次冒险的细节没有被记录下来

威廉回来后，他被任命为国王最重要的顾问之一

由于这段婚姻，威廉成为彭布罗克伯爵，以及西欧最富有和最有权势的人之一

亨利很快面临另一场叛乱，由他的另一个儿子理查德领导

在亨利和理查德的一次战斗中，威廉向理查德冲去，杀死了他脚下的马，帮助国王安全撤退

1189年，亨利二世去世，理查德成为新的英格兰国王

当理查德和威廉对质骑士对他的指控时，威廉回答说他无意杀死理查德，并攻击了他计划攻击的地方

理查德珍视威廉的忠诚，当国王正在进行十字军东征，任命他为在他不在的情况下统治王国的人之一时，他的弟弟约翰接替了理查德，他的统治将见证第一次男爵战争和大 的签署

威廉仍然忠于他的国王，没有加入男爵的叛乱

然而，威廉也不宽恕约翰的严厉政策

因此，他被视为中立男爵，受到两党支持者的欢迎

当约翰于1216年去世时，他九岁的儿子亨利成为国王，威廉被任命为摄政王

这幅13世纪的画像描绘了1217年5月20日发生在林肯城堡的林肯第二次战役

这幅插图显示了托马斯杜佩奇（Thomas du Perche）的死亡，托马斯德拉佩奇伯爵（Comte de la Perche）

（公共领域），威廉元帅于1219年去世，葬在伦敦的圣殿教堂

显然，威廉在圣地时曾向圣殿骑士们保证，他会像他们一样死去

因此，他被允许埋葬在他们的教堂里

他的陵墓和它的肖像，今天仍然可以在那里看到，威廉·马歇尔被埋葬在伦敦的圣殿教堂

（抄送BY-SA 3

0），特色：伦敦圣殿教堂威廉元帅的陵墓肖像

（CC BY-SA 3

0），作者吴明仁，我是一名大学生，正在攻读考古学学士学位

我的兴趣从对考古/文本/数据集的“传统”到“激进”解释

我相信，来自两个极端的倡导者的智力投入将有助于阅读Mor

许多人看到马歇尔时会有一种奇怪的熟悉感。的标志，但他们可以 I don’我记不起他们在哪里见过它。对于摇滚粉丝来说，这个品牌有很多故事要讲。

然而，如果一个品牌想要发展，它可以 不要只是活在过去。所以近年来，马歇尔送出了各种复古外观的无线耳机，试图让更多的人了解自己。

他们复古现代科技路线的最新产品Monitor II，也是Marshall Monitor系列的首款无线降噪耳机。

复古风格 是马歇尔 这也是马歇尔 美国产品和其他制造商的类似产品。甚至可以说是优于很多竞品。当然，做复古一定要注意血统。在这一点上，Monitor II确实有足够的资本。

就产品而言，Monitor II其实和上一代Monitor的外观并没有特别大的区别。可以理解为后者 s主动降噪版3354，在其他品牌纷纷推出主动降噪耳机之后，马歇尔终于行动了。

虽然它 s an S 版本，马歇尔做得很仔细。降噪按钮位于耳机梁和接收器之间的连接处。如果你不 不仔细看，你会觉得它 s一颗螺丝，另一面是可定制的M按钮。可以自己在Monitor II App里设置功能。目前可以设置切换siri、谷歌助手，或者集中定制音效。

右边有一个金色的按钮，是马歇尔 s签名黄铜五向摇杆。以前手机都很喜欢这个按键。在Monitor II上，它可以向四个方向摇动，切歌，音量——等等。按到中间有开关电源、播放/暂停等功能。以及通过长按蓝牙进行配对。

Monitor II的出现让马歇尔 s一贯的设计风格，比如外露的螺旋连接线，荔枝皮质感的头梁。乍一看像是六七十年代摇滚的产物，但内部却很现代，比如蓝牙50芯片和主动降噪系统，甚至还有充电15分钟，播放两小时的USB-C口。

这是马歇尔近几年所有蓝牙音箱/耳机产品的统一特征：用一个复古的皮肤，并将其融入现代科技。这也成为他们产品的一个特色。想到Beats，象形文字就会是嘻哈歌手；Bose可能是一个西装革履的科技精英，而Marshall无疑是一个在舞台上怒吼的摇滚老兵。

这有利于品牌形象的建立，而马歇尔本人正在深入人心 一遍又一遍的感受它的形象。比如Monitor II的开机声，不是其他竞品的电音，也不是 启动 。诺诺，那个娘娘腔。马歇尔 s直接用的是低音，摇滚范，很马歇尔。

当然，有性格的东西往往也有不那么舒服的一面。Monitor II外观漂亮，做工不错。当你戴上它的时候，你会发现它有一个微微突出的头部，而且它很重。这款耳机重320克，比同类索尼WH-1000XM3重65克。如果长时间佩戴，Monitor II的舒适度会明显下降。还有一些其他有用的细节，它没有 t有，如起飞暂停。

还有一个很明显的问题就是手机断线了，或者已经离开了耳机的蓝牙连接范围。耳机本身赢了 不要过一会儿就关掉，你可以 不要设置断开连接后多长时间关闭。会花一点电。

简单说声音，Marshall为Monitor II配备了40mm动圈单元，96dB的频率响应范围为20Hz-20kHz。大多数人选择Monitor II，期望摇滚音3354，但它能 不要简单地理解为更加强调。对遥控器分辨率的要求更高，马歇尔在这方面做得很好，细节清晰，不混乱，低频质量高，有弹性。这款耳机最多有三种自定义EQ模式，但可以在其中切换。

这款耳机支持有线连接，并配有耳机线。同时，和大多数蓝牙耳机一样，耳机的音质提升到了一个更高的层次。在这种状态下，耳机可以在不开机的情况下使用。但是，接线不是马歇尔 的典型使用场景。

至于降噪水平，首先隔音好。戴上后，耳罩帮助Monitor II挡住一部分，再对一部分进行ANC处理，基本可以达到第一代QC35的效果。长按ANC键可以开启和关闭耳机机身按键，短按可以开启或关闭环境音模式。降噪强度可以 不能在耳机上调节，只有App可以调节。

说到App，这是Monitor II的明显短板。我们没有 不要指望它有索尼那样丰富的功能。s 耳机 ，但Monitor II作为一款App，功能一如既往的少，可以用粗制滥造来形容。忘了自适应声音吧。Ii Monitor IIApp只通过设置M按钮、ANC主动降噪强度、设置三个均衡器和设置一个自动关机时间来控制Marshall。虽然勉强够用，它 s真的没有索尼Bose考虑的周到。

总结：

总的来说，Monitor II是一款性能合格的无线降噪耳机。作为一款消费级产品，外观气质是一个不可忽视的因素，而这恰好是Monitor II的强项，所以总结一下：马歇尔Monitor II是一款不完美但很有特色的产品。

对于2000-3000元的价格区间， 有个性 可能是比 具有性价比 。

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来源：深空游戏编辑：匿名

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乔治马歇尔结过两次婚，他的第二任妻子凯瑟琳有两个儿子一个女儿。他把所有对孩子的爱都倾注在这三个继子身上，小儿子艾伦尤为得宠。但宠爱并不意味着放松要求，他对孩子们要求十分严格，从不利用自己的职权为子女们提供什么方便。妻子也十分支持他。第二次世界大战期间，小儿子艾伦已结婚，仍抛妻别子志愿到装甲部队服役，并作为列兵送往诺克斯堡训练学校受训。有一次艾伦从学校放假回家，在马歇尔家中工作的一位陆军老军士为不知该怎么称呼艾伦而犯愁，于是去请教凯瑟琳，凯瑟琳让他仍像以前一样叫“艾伦先生”。这话被马歇尔听到了，他立即说：“他现在在军中服役，你该叫他‘列兵’，他该叫你‘军士’，是你该对他下命令的时候了”。

艾伦在训练学校表现出色，得到了军官委任，该校主任写信邀请马歇尔前去参加其继子艾伦的毕业典礼，然而遭到拒绝。马歇尔回信说他希望艾伦正常训练，不要暴露身份，毕业之事不要涉及他，一切荣誉都要靠艾伦自己的努力去赢取。后来艾伦奔赴北非前线，马歇尔叮嘱知道内情的人，一定不要因为他的关系而给艾伦特殊照顾，任何提拔都要与他的成绩相称。凯瑟琳抱怨说这样对儿子不公平，马歇尔却说宁愿让儿子多吃点苦，也不能失去原则，让人说他为继子捞取好处，同时也养成孩子的坏习惯。艾伦因此比大多数与他同级的军官经受了更多的战争磨炼，但他毫无怨言。1944年5月，艾伦在罗马不幸阵亡，这使马歇尔全家悲痛万分，马歇尔生平第一次痛哭失声。

艾伦的哥哥克里夫顿也在陆军部队服役，他对自己当时的处境十分不满，想摆脱在弗吉尼亚军中的枯燥生活，与他弟弟一样出国驰骋战场。他受兵种限制未能如愿，便请求母亲帮他说服父亲给他一个出国作战的机会，但他母亲坚持不干涉军务。后来克里夫顿找到马歇尔的助手弗兰克·麦卡锡诉苦，麦卡锡向上司请示此事。也许因为已痛失艾伦，马歇尔表示不会为难克里夫顿。于是，麦卡锡将克里夫顿通过陆军人事行政部按正常手续补缺调到北非艾森豪威尔将军的一支高炮部队。当马歇尔得知继子被安排在阿尔及利亚最高司令部的高炮营时，立即给该部参谋长发电，希望不要将克里夫顿与他的关系泄露出去，而且不要给他继子以任何照顾。克里夫顿被调到更接近突尼斯战场的炮兵旅指挥部工作，而且在后来的防空战中表现得很出色。当战线推到意大利时，克里夫顿却因脚病再犯，不得不做手术。由于不希望在国外医院就医，他写信给继父，希望继父能批准他回国就医。当时美国需要回国的军人很多，只要轻度的长期残疾不致加重，任何人都没有理由通过医务系统或其他特殊渠道回国。马歇尔看信后很不高兴，他写信给继子的上司问明情况后，立即表明他不给继子开后门的立场。同时又写信给继子，要求他听从医生安排。因此，继子不敢利用熟人关系找门路回国，唯恐激怒继父，使母亲为难。直到欧洲战事完结，他才得以回国就医。

美国只有三名陆军五星上将，马歇尔是其中之一，他的影响可见一斑。

美国军队没有设元帅一职，就是因为他。因为在1943年，马歇尔残忍地拒绝了美国国会授予他陆军元帅的军衔，这可是美国历史上从未有过的最高军衔。

马歇尔认为自己不配，他觉得自己的老上司美军"特级上将"潘兴对美国贡献最大，才是美军当之无愧的优秀将领，

不过美国国会依旧觉得马歇尔是美军最杰出的将领，为了表达对马歇尔的敬意，美军从此不设元帅头衔。那意思是说，马歇尔没有认这个元帅，他之后的任何人都不配了。

如果说打仗的定义是指亲手拿着武器上战场，或者枪林弹雨的前线指挥战斗，马歇尔肯定是没有参加过战斗。

尽管在一战爆发的时候，马歇尔以师级参谋的身份，随着美国陆军第一步兵师在法国参加了对德国的作战。尽管他曾经在炮火纷飞的战场上，在硝烟弥漫的壕沟里检查和巡视，但没有亲自指挥过一场战斗。

跟艾森豪威尔、麦克阿瑟、尼米兹、巴顿、布莱德雷这些战功卓著的将军相比，马歇尔对我们来说，马歇尔的名字算不上如雷贯耳，甚至还有点陌生。

可是美国国会那些议员都是美国的精英，是明察秋毫、代表美国民意的，既然他们当时都决定授予马歇尔元帅军衔，（当时被授予这个头衔的仅马歇尔一人。）说明马歇尔真的不同凡响，的确为美国做出了很大贡献。

这样看来，马歇尔不仅对美国做出了巨大的贡献，而且影响了美国历史。

马歇尔为美国做出了什么贡献呢？

一、二战期间，马歇尔始终担任美国陆军总参谋长一职，是美军的总指挥，美军所有的军事作战计划都是他一手制定或者经过他亲自审查才一锤定音、拍板的、

二、国家反法西斯统一战线是马歇尔协助罗斯福总统建立的，这个统一战线是法西斯的掘墓者，希特勒的埋葬者。

三、马歇尔计划的推动者"始作俑者"。

在马歇尔的贡献中，最突出的就是第三个，正是马歇尔计划，让他名垂青史，让美国真正伟大。

马歇尔计划有这么厉害？什么是马歇尔计划？

马歇尔计划原来的名字叫欧洲复兴计划，因为马歇尔是该计划的主要倡导者之一，所以大家叫它马歇尔计划。

对欧洲进行援助，不是马歇尔最先提出的。

但是因为马歇尔身份特殊，才华出众，1947年6月5日，时任美国国务卿的乔治·马歇尔在哈佛大学发表演说，提出援助欧洲经济复兴的方案后，得到了美国国会的重视，该计划才会进行制定并付诸实施。

二战结束后人们短暂欢呼胜利后，心情却很快沉重起来。战争让欧洲大地千疮百孔，欧洲人民不但失去了亲人，也失去了家园。

持续的轰炸使绝大多数大城市变成一片废墟，工厂也成为一堆堆瓦砾。

成千上万的人不仅无家可归，而且还陷入饥饿。

紧接着欧洲西北部连续两年出现了罕见的寒冬，又让处在贫困饥饿中的人民的苦难雪上加霜。

人民要吃饭、工厂要开工、城市要重建、交通要恢复、百废待兴，可是战争早已让这些国家的财政入不敷出，负债累累。

经济濒于崩溃、粮食和燃料等物资极度匮乏，进口又没钱，这样下去，欧洲人可怎么活。

如果不解决这些危机，欧洲就会爆发严重的政治危机，社会就会陷入动乱。

谁来拯救欧洲，谁能拯救欧洲，谁愿意拯救欧洲？

而全世界只有美国能够担负起这个拯救欧洲的使命，美国本土没有经历战争；他们也愿意拯救欧洲，因为他们是有使命感的民族。

1948年4月，杜鲁门总统正式签署启动马歇尔计划的法案，美国开始了对的"撒钱计划"，开始对奄奄一息的欧洲进行雪中送炭，开始经济输血。

这次输血可真的是不同凡响、空前绝后。

据统计，仅1948年到1952年，美国就向欧洲16国输送了142亿美元的资金援助，这笔资金如果按购买力计算，约合现在的一万亿美元。

沧海横流，方显英雄本色，美国算不算英雄我们先不说，美国是世界老大是没有疑问的，他们做过的事足以证明这一点。

当老大不能像斯大林那样只管吃拿卡要，不能一味地向其他国家倾销商品，还要向它们"输血"，鼓励它们发展经济、生产商品与美国开展贸易。

这样做的结果是欧洲对美国心服口服，对美国感恩戴德，从此紧紧团结在美国周围，甘心情愿受美国驱使，坚定不移地听美国号令，举起双手拥护美国当世界警察。

一战结束后，因为战胜国对战败国不管不问，才导致了二战的爆发，人类遭受了又一场劫难。而马歇尔计划拯救了欧洲，也给世界带来了持久和平，马歇尔的影响还小吗？

1959年，马歇尔与世长辞，享年79岁。噩耗传到欧洲，西欧不少人痛哭失声。

英国前首相丘吉尔这样评价马歇尔——"他是当代美国最后一位伟人。"

在马歇尔时代，欧洲市场经济体制已有高度发展，企业家地位和多方面作用充分显现出来，使马歇尔能从多视角去考察和界定企业家。

马歇尔从企业家作为“中间商人”出发，探讨企业家的本质机能。他认为，生产活动和销售活动是供给适应需求产品的整体过程。一方面，企业家在企业内部担当组织者，使各种生产要素变成适合于需求的商品(即生产制造业)，另一方面，企业家以市场为交易途径，使各种商品最终转到最需要的需求者手中(即商业)。概括说来，企业家的作用是把生产要素在企业内组合成商品并将商品以合适的渠道送达消费者手中，企业家是生产要素卖方与产品买方之间的中间人。同时，企业家为了追求成本最小化，必然是运用新技术、采用新形式的创新者。

马歇尔还从对企业家活动的分析中，引导出企业家的另一个重要职能：风险承担者。马歇尔说，企业是以扩大消费者剩余和生产者剩余为目的，企业家在为财货和服务把关定向并使之组织化的过程，也就是从购进、投入商品到产出、实现价值、成功销售商品的过程，承担着各种形式各种来源的风险，从而增加了风险负担。资本，不论其来源于借贷还是来源于自有，一旦经营失败，企业家都要承担由此带来的损失。总之，在马歇尔的著作中， 企业家的各种职能，从企业组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者都作了清晰的论述。 马歇尔认为企业家对资源的重新配置是在修正市场的非均衡状态。马歇尔把生产活动看作是根据需求去恰当地调整供给的过程，且市场也是不完全竞争市场，不均衡状态是市场的普遍现象。市场均衡过程不能自动地实现，而是要通过企业家之间在选择生产要素及高效率生产方法的竞争中来实现。企业家将企业家才能用于对其它物质要素所进行的配置和组合只是在延续和维持其原有的均衡状态作为内生变量，企业家的经营管理才能能够修正市场的非均衡状态，解决由于信息不完全所造成的市场非均衡问题。

非均衡状态是市场的普遍状态，企业家的职能就是恢复均衡状态。由于市场信号的不完全及人的有限理性，使市场经常处于一种不均衡状态。为了获得利润，企业家对生产要素进行重新组合和配置，客观上使市场重新恢复到均衡状态。 马歇尔认为利润是企业组织整体克服风险的报酬，企业家在其中作出了重要贡献。利润是一种“准地租”，具有组织性、连续性和永久性。马歇尔把引进技术革新作为连续性过程加以阐述，他认为企业家利润不是暂时的，而是永久的。利润不是企业家个人偶然的“新组合”，而是来自于企业组织的力量，但他强调企业家在提高企业组织效率过程中的重要作用。在企业活动中随着资本固定化而出现了风险，企业家之所以能将其变成获利的机会，是因为整个企业组织的努力经营克服了这种风险因素。

马歇尔强调企业家要积极主动地承担风险，但他不赞成将利润看成是企业家对承担风险的报酬。把利润看成是对企业家承担风险的补偿，容易使人把承担风险职能从企业家的经营管理职能中分离出来，并将其同企业家的监督职能相混同。最先引进新技术的人，遭遇风险的可能性最大。常常难以获得报酬。如果将企业家分为两类，勇于创新的人和因循守旧的人，一般来说，后一种人常常能直接得到优厚的报酬，而前一种人却并非如此。在资本固定化条件下，拥有某种具体生产设备的人，如果有了有利的市场，便能像有肥沃土地的地主获得高额地租那样获取高额利润，马歇尔将其称为“准地租”，熟练或复杂劳动及技术也具有“准地租”性质。企业家所获得的大部分利润都具有“准地租”性质，特别是规模较大的企业，投资规模大，回收时间长，利润会随着市场环境的变化而发生剧烈变动。这种情况下，利润并不完全反映企业家努力经营的成果。但从长期看，这种“准地租”会由于长期价格的制定而消失，但它不能从企业家个人的努力经营所获得的成果(经营的纯收入)中消失，这项准地租中包括整个企业组织的贡献;因此，“准地租”具有永久性。 马歇尔认为企业家的重要作用就是承担由资本固定化所带来的风险，风险负担与企业组织中的管理权限之间是不可分割的整体。

马歇尔用资本固定化和库存资本来说明企业家的经营管理活动与承担风险紧密相联，由于无法获得市场供求的全面信息，企业在购进生产要素和销售产品之间必然存在着风险，一般说来，保险公司无法对此进行保险。

在制造业中，马歇尔所说的资本固定化是指用流动资金购买固定资本、原材料和劳动，流动资金转化成的具体生产要素被固定在具体的生产过程中。人力资本和物质资本被固定化的同时，也形成了企业内部组织。如果其它情况相同，一般说来固定化程度越大、回收期越长，风险也就越大;在商业上，企业用资金购买商品，是以库存的形式使资本固定化。在商业资本的循环过程中，同样存在着风险因素。同样，金融业作为制造业和商业的资本提供者，与制造业和商业的关系非常紧密，使其必然要承担制造业和商业资本固定化所带来的风险。此外，金融业还要承担呆账风险。商业和金融业是最能体现企业家敢于承担风险精神的领域。 马歇尔还认识到，风险负担与管理权限之间是不可分割的整体。当制造商不能承担销售上的风险，将风险转嫁给商业企业时，就必须按一定价格把产品卖给对方，并同时转让商品的销售权。商业企业对库存的重要部分负有责任，在商品转到消费者手中之前都要承担风险。如果建筑业企业家想避免经营上的风险，只能通过转包契约来实现，即把特定的职务权限和风险负担一起转给专门的管理人或中间人。同时，承包商与委托人之间仍然存在着风险负担和管理权限的反向转移问题。随着企业组织的发展，风险负担和管理权限并没有完全分离，只是趋向于复杂化，股东并不是完全没有管理权限。出资者必然是风险的承担着，他甚至认为股东也是企业家。对于出资者来说，他们所承担的主要风险在于事业开始时用来维持最低限度需要的物资及设备。