一招让男友主动兑现答应你的承诺
导读： 一招让男友主动兑现答应你的承诺 一招让男友主动兑现答应你的承诺，是那一招呢，很多女性朋友都想快点知道。我们日常生活中，女性朋友们经常会被自己的男友放鸽子，就是明明答应了自己做一件什么是，但是最终却没兑

一招让男友主动兑现答应你的承诺

一招让男友主动兑现答应你的承诺，是那一招呢，很多女性朋友都想快点知道。我们日常生活中，女性朋友们经常会被自己的男友放鸽子，就是明明答应了自己做一件什么是，但是最终却没兑现。那么怎么用一招让男友主动兑现答应你的承诺呢，随我一起去看看吧。

一招让男友主动兑现答应你的承诺1

贡献一招，让男友主动兑现答应你的承诺。

01、提前约好的事情，他却临时爽约

无论如何被爽约总是令人不爽的。但是并不是所有的爽约都值得你不爽哦。例如有时候男友只是忘记答应这个周末要陪你去看**了，但是同时也没有给自己周末安排其他的计划。而你的目的仅仅是希望男友陪自己看一场**而已，那么你就需要利用这个机会来展示自己豁达大度、善解人意的时候，你就可以说：“你一定是平时太忙了才会忘记这件事，以后有事情我一定提前一天通知你。”男友一定会顺理成章地答应下来，还会觉得你又体贴又周到。

如果是明明记得跟你有约，但是临时为了其他无关重要的事情推掉跟你的约会，这种情况就不能轻易放过他哦！一旦让他知道可以任意爽约，他一开始可以为了某个会议推掉跟你的约会。在不远的将来就会为了和朋友聚会而推掉跟你的约会、为了玩游戏推掉跟你的约会。

所以这个时候就一定要让他付出“适当的代价”。这种代价当然不是上纲上线地大吵一架，具体的做法是：让他知道你为这次约会做出的付出。“我特地买了衣服”、“XX叫我逛街我都没有去”、“我把加班都推掉了”。

就算你实际上没有做出过多的牺牲，也得让他明白你为了这次约会付出了很多。对方的内心就多少都会有一些歉疚。此时你就适合再更进一步：“那你要补偿我的哦”。在这种情况下一定要即时补偿！互联网那么发达，哪怕让他花钱让闪送给你送一束玫瑰花都是一定要有的。

这种即时补偿的措施会让他记住，爽约是要付出代价的。那么以后每次当他想要爽约的时候，就一定会掂量一下值不值得为了那件事情而爽你的约。

02、答应要买的东西，迟迟没有动静

相比于爽约这种情况就复杂多了。因为爽约的人无论哪种原因，当日期到来就不得不作出反应。但是答应要买的东西，只要对方不提起几乎可以无限期地拖延下去。这个时候有以下几种可能：

a、他的预算不够

这种情况主要针对普通白领。因为大家薪水有限，平时还需要满足自己的消费欲望。如果手头没有积蓄，要买个贵重物品确实需要考虑一阵子。经过你的观察发现男友是真的预算不够，这样就是情有可原的情况。等到对方的手头上比较宽裕的时候，男友可能就会兑现自己曾经答应你的承诺了。情感问题添加情感导师/信：，领取专业的情感分析

b、他不想送你礼物了

如果小仙女发现男友并不想给自己送礼物了，很多小仙女就非常容易上纲上线，忍不住开始东想西想：他是不是不爱我？他为什么要骗我？其实一个人对你做出承诺的当下是发自内心地想要送你礼物的。

但是当他无限拖延的时候，也是发自内心地觉得没有做这件事的必要。所以当然他不是在骗你，我们要做的事情只是需要让他的内心完成从“不必”到“必须”的转变就可以了。

如果他承诺送给你的礼物是“以新换旧”。比如：送你一个新手机或者是给你买一个新包包等等。那么你需要让他知道，你手中的“旧”物品已经到了非换不可的地步。比如在打电话的时候你可以跟他说：“哎呀我听得不太清楚”或者是“哎呀等会等会，手机不行了我要重启一下”。总之就是让他明白你的旧手机已经没法再用了。

如果他让你换手机，你就可以这样说来暗示他：“我也想换呀，可是最近预算有点紧张，我就想再克服下下啦，再等等吧。”到了这一步男生通常都会爽快兑现承诺的啦~如果他还是磨磨蹭蹭，那你就继续保持电话接不到，信息也没有办法及时回复的状态，他若想维持和你的关系就会想办法兑现承诺的。

然而如果他承诺送你的礼物不是“以新换旧”而是你本来就没有的东西呢？当然也有办法，你可以先试着买一些他承诺送你礼物的互补商品。互补商品就是两个搭配使用的商品。比如照相机和胶卷、酒和酒杯、汽车和汽油。

比如说他承诺要送你一个投影仪等了很久还不送。你可以先试着自己买一个投影幕布，然后对他说：“我幕布已经买好啦，也准备好了酒，就等着你的投影仪，到时候我们就可以一起坐在沙发上喝酒看**肯定好舒服，你觉得怎么样？”

03、对你家人做出的承诺，但却没有兑现

这种情况比较复杂也很常见，如果一定需要他兑现诺言，那就只有开口要一个办法了。然而往往开口要东西又可能会伤感情，不开口要的话心里又过不去这个坎，怎么办呢？

这个时候有一个高级的做法叫做以退为进。例如之前有一位来访者莎莉，她带男友回家的时候，男友曾经答应自己的小侄子给他送一款游戏机。但是男友回来之后却将这件事情抛之脑后了，然后情感咨询师就让莎莉自己先准备一款游戏机，然后对男友这样说：“亲爱的，你上次说要给我侄女带游戏机，我怕你太忙了，顾不过来。所以我擅作主张准备在网上给她买个游戏机，明天去我家由你来交给她，毕竟是小孩子嘛，有了期待也不忍心让她失望，她收到礼物一定会很高兴的，你说好嘛？”

因为男朋友小时候就经常对大人的承诺信以为真，最后却被放鸽子，莎莉这样的做法立刻戳中了他心中最柔软的地方。让他觉得这个女生懂得照顾小朋友的感受，内心一定特别善良，充分激发了他的保护欲。很快男友就向莎莉求婚了，准备了特别丰厚的彩礼和婚房。

一招让男友主动兑现答应你的承诺2

很多次，我也和你们的想法一致，觉得我老公说话不算数，后来在生活中，我慢慢才发现有时候是我们和他的想法不同，或者是误会他了。

大部分的男人都喜欢吹牛，偶尔自己当时说话，他自己觉得是在你面前开个玩笑，可是，我们女生却不这么认为，我们已经当真了，事后，男人自己说过的话也许早就忘记了。

而我们却信以为真一直在等待，迟迟等不到他们兑现，他们早已抛之脑后，所以，他们心中或者说是记忆中根本就不存在的事情，在我们这里却成为了说话不算数，他们却不自知。

针对这个问题，你发现规律之后，当他再一次和你说什么承诺的时候，你可以开玩笑一下的提醒他一下，说“我知道你说着玩的，少骗人了，从来没有兑现过。”这样一定会加深他对这件事情的印象，甚至，他可能会为了在你面前表现，主动去实现这件事情，放在心上。

男人都是需要调教的，就你说的他说话不算话的这个事情，应该是发生过很多次了吧，不然，你也不会如此在意，那么，你是否有和他沟通过呢？或者是委婉地说过呢？

也许，他自己根本就不知道这件事，其实，你心里已经很介意了，那么，不如你就直接和他说出来，这样他自己才清楚，以后，他自己说过话，或者是答应过你的事，就会去兑现了。

也许是知道你有男友了不想再跟你有任何瓜葛牵连

也许是怕你新男友为这事找他麻烦

但既然对方不想和好，那也就算了，强扭的瓜不甜。就这样暂时别联系等半个月到1个月如对方没任何主动联系表示那就重新开始，删除联系电话微信QQ

通过这件事。说明了你的男朋友还是很关心你的。导致你们分手的原因是多种多样的。可能是某些方面两个人不适合罢了。但是从内心来说，他还是很关心你的。他看到你生病了的时候。还是发信息问了希望你身体健康，希望你身体健康，从内心来说他还是很关心你的，说明你两个是很有感情的导致什么原因使你们生病。导致什么原因使你们分手，可能是多种多样的原因，也许你两个人的感情。没有那么根深蒂固。稍微有一点风吹草动就是你们两人产生了分手的可能，但是从长远的角度来说，你们两个还是很有感情的，因为看到你生病了，她是海很关心你的。如果感情再加以巩固，再加以牢靠通过，开诚布公的谈话和聊天肯定的两人的感情还会密切撮合起来的希望你再接再厉，努力把两人的感情再次巩固起来，会有一定的幸福生活的。

自从去年新零售被马云提出后，新零售便一直被互联网媒体提起，作为新零售的“风口”行业，便利店的未来市场被看好，那么，在新零售转型时代，便利店如何结合新零售模式成功转型呢？

新零售+便利店

电商零售

随着互联网的不断发展，互联网打响了深刻改造各行业的号角。在经济行为的生产和流通两大环节里，流通环节在互联网改造实体经济中被彻底颠覆，其中雨后春笋般涌现了电商平台和物流快递两大行业，他们解决的问题就是简化流通环节，降低流通成本，打破信息不对称，让商品以更优的方式送到消费者手中。

互联网改造各行业也遵循着一个规律：从易到难，从浅到深。如何从易到难从浅到深呢还从平台和物流两个角度讲。

平台：从易到难首先就是从标准化商品向非标准化商品过度，无论是京东天猫这种综合平台还是聚美贝贝这种垂直电商，多集中在标准化商品上，最初的第一批鞋服电商都从卖鞋起家也是一个道理，因为鞋跟衣服相比更加标准化。其次就是从长保质期商品向短保质期商品过度，这也是为什么生鲜零售最近几年才抄起来，因为管理难度更大。

物流：从易到难的过度则是从全国配送到区域配送再到闪送的体系渗透，第一批网购用户都知道早期快递公司体系不完善，淘宝买东西需要5天才到自己手中。后来包括京东物流和菜鸟物流区域建仓，我们享受到了次日达甚至当日达的福利，再到最后社区化产品及服务得到改造，我们又有了1小时送货上门的需求，闪送物流也填补了这部分市场空白。

传统便利店

在这里我们需要对便利店定义做一个重塑。如果一对夫妻租一个商铺，卖一些零售商品，这个可以理解成便利店10，用于满足消费者对商品的基本需求，便利店10是我国现阶段的主要存在形式;到后来，日本的7-ELEVEn，FamilyMart，LAWSON等公司对便利店改造升级，加入了鲜食及充值票务等服务，这可以理解成便利店20，用于满足消费者对商品+鲜食+服务的基本需求，便利店20是城市化的产物;现如今，互联网打通线上与线下的连接。运用大数据合理更新商品、运用信息技术扩充服务内容，运用系统对接打通线上与线下交易场景，将是便利店30的几个根本任务。通过连接、整合、迭代几种互联网思维解决便利店的拉新、留存、复购问题是我对互联网便利店的理解。

“便利店是本地生活中最接近消费者的地方”这句话描述了便利店的首要特点。它会成为连接线上及线下的重要环节，O2O的重要组成部分。众多公司及巨头加入便利店的竞争中，可以看做是超级零售的基建工作，与当时各公司布局物流仓储具有相似特点。我们可以将它看成是线上及线下连接体系的一个终端。

消费者+店铺+供应链

准确的说超级零售大体是B2B2C的商业体系，第一个B是各商品的生产商或者经销商，第二个B是店铺，最后一个C是广大消费者。业内的互联网公司主要解决的还是流通问题，如何去更好的解决，从消费者，店铺，供应链三个角度粗略做下介绍。

消费者

谈到消费者角度，讨论的核心问题是需求。

消费者所需要的是一个商品+服务+需求场景的组合。在特定场景下，将所需的产品或服务以合理的方式交到消费者手中。未来，互联网便利店将满足用户的多种需求：对预包装食品及日用百货的需求，既常见夫妻商店的商品;对鲜食的需求，既常温食品向低温及高温的扩展，比如高温的关东煮及餐食或低温的水果或乳制品;第三，对服务的需求，既票务快递洗衣复印等社区服务及闪电送达的需求。因为需求品类的特点差异，催生了多种需求场景，这些需求场景因为时间和地理的差异产生不同的需求频次，也产生了线上及线下不同的交易方式。

举三个例子感受下线上用户需求：

都市白领A，女性，年龄三十，喜爱吃水果，需要尽量多的进口水果来选择，送到手中不要有品相问题，水果口味好，那么她的需求主要在商品上，如何丰富商品种类，如何保证商品质量，如何提供应季及降脂塑身等内容营销则是面对这类消费者的需求;

家庭主妇B，女性，年龄四十，在准备晚餐用料时，发现酱油不够了，盐也只能用几次，那么她的需求主要在配送上，如何下单后尽快送到用户手中，让用户觉得与自己下楼购买耗时一样，如何保证附近店铺有急用商品供用户购买，则是面对这类消费者的需求;

高校学生C，男性，年龄二十，恋爱期，最近因为小事跟女友吵架，在线购买了酸奶和零食，备注让送货员带话：“你男朋友知道错了，请你原谅他。”那么他的需求主要在服务上，如何创造附加的需求场景，并提供附加的贴心服务则是面对这类消费者的需求。

如何让用户和商品通过需求及场景更好的结合到一起，是运营人员的工作重心。如何将这些需求及场景通过集中的入口合理展现给消费者面前，则是产品需要解决的问题。如何增加店铺覆盖率以及标准化服务流程，提高店铺服务标准，则是线下团队要履行的重要职责。

店铺

谈到店铺角度，讨论的核心问题是利益。

店铺在这个商业模式里是中间环节，也是最重要的环节。所有的公司都是在这个环节做文章，达到差异化，最终验证模式的可行性。

从商品类型角度讲，这个行业主要有生鲜店和便利店两大阵营，或者两者的结合。

生鲜店以水果为主，兼顾低温乳制品、卤味、肉蛋甚至常温进口食品等，这种店覆盖半径根据业务不同从3公里至10公里不等，线上多数主打2小时配送，定位主要为白领人群。业内有的公司采用前置仓(分仓)概念，无实体门店，全部销售走线上订单。有的则自建门店，采用线上线下销售相结合的思路。

便利店容量上更轻，分布更密集，多以一公里为半径，满足区域消费者日常需求。便利店在业内公司的布局中，以3种主要形式存在，分别为合作店，加盟店，直营店。

合作店：公司与私人店铺签订框架协议，帮助便利店解决采购(订货)和销售(线上订单)两个重要环节，这种合作方式的优点是公司资产轻，店铺资源随意整合，模式复制速度快，缺点是与店铺关系较弱(但比单纯的B2B要强)，难于管理，标准化服务不完善，店主更注重眼前利益;

直营店：店铺归公司所有，从选址装修，到招人经营，都由公司来解决，这种直营方式的优点是线上线下绝对管理，有品牌价值，注重长期规划，缺点是资产过重，模式复制慢，店铺经营上创新点少。

加盟店：或是翻牌店，企业除了帮助私人店铺解决采购和销售环节外，加入品牌的概念或管理方式，有些提供POS等信息化设备，标准化程度各家差别较大，这种店的特点介于合作店和直营店之间，优缺点也介于两者之间。

三种不同形式的店类型，决定了公司与店铺关系的强弱，在弱关系中如何找到公司目标与门店利益的平衡点是关键所在，这决定了店铺与从业者能否达到共赢。除此之外在店铺经营中有两个因素是需要足够重视的：

对附近消费者的了解。店铺服务的区域具有什么属性，是白领为主的办公CBD还是大学生为主的高校校区，是早出晚归的住宅社区还是夜生活丰富的娱乐场所。只有对附近用户充分了解，才能正确选择自己的商品类型，才会了解自身订单波动规律，达到资源利用的优化管理。

管理店铺进销存。进销存的有效管理一能达到店铺及时补货的目的，二能根本解决C端下单后缺货的情况以及商品错漏送问题，在高转化的便利店场景中这是一个长久存在的话题。

供应链

谈到供应链，讨论的核心问题是模式。

前面我们讨论了用户的需求，讨论了商户的利益和形态，这些混合起来演变了多种差异化的商业模式，每个公司的模式不同，所构建的供应链模型则不一样。这其中有两个维度会造成供应链的差异化管理：第一种是商品维度，主要表现为长保质期商品与短保质期商品管理的巨大差异，长保质期商品(FMCG)管理相对简单，库存周转天数长，销售多采用拉动式，库存深度深，商品多选择在库销售，配送也比较灵活。短保质期商品(生鲜餐食)管理相对较难，库存周转天数短，销售可能采用推拉相结合的方式，库存深度浅，商品多选择越库销售，配送要求也较高。短保质期商品虽然毛利高于常温商品，但由于损耗率高，所以在管理方式不成熟时相对保守。

另外一个维度是流通方式，在整个流通节点上，会涉及到4个角色，从上游到下游分别是供货商(01)，公司仓库(02)，店铺(03)，用户(04)，除了主流程商品由1234流通外，还会演变出供货商到店铺(01-03)，公司仓库到用户(02-04)，供货商到用户(01-04)三种额外的流通方式，每个公司会根据自己的业务进行组合。

商品的区别讲完了，流通的打法也介绍了，供应链就在这两者所决定的业务上有效管理进销存。在整个建设过程中个人觉得有三方面因素还是值得注意的：

商品管理是供应链管理的底层基础，如前面所讲便利店商品并不像卖鞋一样采用标准商品全国销售的简单方式，便利店商品具有SKU数量多，周期性强，区域差异大等诸多特点。所以如何设计商品的信息分级管理及商品状态管理，将会决定日后各公司在管理上的难易程度。

仓配管理中，由于公司在起步阶段订单量不稳定，销售出库往往会根据业务量的大小作出不同的策略，这就决定了仓配的业务逻辑将长期处于调整过程中，加上前面提到的商品管理方式差异及流通方式差异会造成WMS多种拆单逻辑，这些将直接决定起步阶段仓配面对高度的压力。

进销存管理的思路在于对销的预测来管理采的计划，最终达到存的健康。采购计划是管理进销存的解决办法，它依托的是对日销量的精准预测，这不单需要产品上解决数据统计问题，还需要一个长期的数据积累过程，以及对影响销量的活动进行提前计划。只有这样，才会提高预测准确性，最终提高库存周转率，达到供应链精益管理。

现在与未来

如何去看待新零售体系中线上与线下的关系呢从流量和市场的角度来讲两者具有互补的关系。

在互联网线上流量被BAT等巨头承包的时代，高频次的线下需求场景成为一个新的流量突破口，获客成本更低，可以为线上电商获取优质用户;

对传统线下便利店市场来讲，线上市场对线下市场具有渗透和扩充的双重作用，线上订单既会对线下订单进行部分吞噬渗透，也会因为满足线上新需求场景带来整个市场销售的增量。

互联网便利店前期的建设更多体现在中间环节，既店铺的地区分布和流程管理上，大体属于增加便利店电商渗透率的阶段。未来，行业内的竞争会向两端延伸，既供给端和需求端。针对需求端(消费者)，主要会针对需求(品类，场景)，价格 ，品质，服务效率(线上+线下)四个方面进行激烈竞争。针对供给端(供应商)，越来越多的公司会增加对品牌及渠道的控制能力，甚至部分品类向制造型零售商(SPA)转型，深耕供应链环节。

竞争既意味着演变，在市场求同存异的激烈竞争中，会演变出高频次，高周转的便利店场景与其他场景相融合的创新模式，以及针对庞大现金流的便利店金融服务等业务。

商业本质是创造价值，但目标最终都会回归到盈利问题上。什么时候可以盈利通过什么盈利这两个问题没人能准确预测，但个人觉得除了以传统方式在商品流通节点上通过差价获利外，互联网便利店的盈利需要3个前提：

城市化进程稳步前进，城市人群对便利店的需求日益提升。

互联网深入人民生活，消费者逐渐养成对服务溢价买单的习惯。

合作或管理的便利店形成区域以上规模，上游具备更强的议价能力，下游增加流量变现的方式。

新零售时代的便利店尚发展尚处于初级阶段，当扩张投入和技术投入逐渐减少的时候，企业的现金流才趋于正向循环，盈利才指日可待。这将是一个任重道远的过程。

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其实你男朋友就是想要和你和好，但是你那么害怕他，看出来你们之前的关系他是很强势的，而且你挺想见他也说明了其实你还是有和好的心。

但是如果他还是之前的性格，我想也接受不了。所以你一定要趁对方主动挽回你的时候，把自己的态度摆出来，平时生活学会引导对方，否则对方会认为你很好拥有，反而会是你痛苦的所在。