.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：文/霍辉 近日，996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）工作制在网上引起热议，连马云、刘强东也对此发表回应。 4月11日，在内部交流中谈及近期备受争议的996加班文化，马云称： 我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很
文/霍辉
近日，996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）工作制在网上引起热议，连马云、刘强东也对此发表回应。
4月11日，在内部交流中谈及近期备受争议的996加班文化，马云称：
我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？
这个世界上，我们每一个人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我请问大家，你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？
而马云的工作时间，的确比996还多，是12×12（每天工作12小时，一年12个月天天如此）。
总结一下，马爸爸的意思就是：我加班，我奋斗，我幸福！
无独有偶，刘强东也发表了类似观点。
前不久，京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人。
4月12日，刘强东在朋友圈发文，回顾自己创业时的艰苦拼搏，并对于近期京东裁员事件侧面回应。
他表示：“目前京东干活的人少混子日的人多，这样公司只会逐渐被市场无情淘汰。混日子的人不是我的兄弟！”
刘强东说：
真不知道，是梁静茹给他们的勇气吗？竟然如此大张旗鼓违反劳动法。一边996，一边不给加班费，就是资本家在剥夺穷人的剩余价值。
啥叫混日子？不996就是混日子？按时上下班，做好本分工作，拿该拿的工资就是不努力？
你拼命加班，努力奋斗，就能拿到应有的收入，过好日子？
未必！
同样是奋斗，你和老板同样努力，可结果却大相径庭，有位读者说出了这一真相，扎心了：
我大学时代在一家大店打工，每个班6小时。每当缺人的时候，就要有人连上两个班，当然会嫌累。
这时老板就会说：我让你多工作，是器重你，你还抱怨？你看看我，比你还辛苦，年轻人怎么还没我一个老头努力？
老板确实很努力，年近七十，还坚持每天工作十多个小时，一周七天全年无休。
可是，我一天干十多个小时到手工资才一百多块钱。而老板呢，一天净利润少则三四千，多则小一万，当然再苦再累他也愿意啊， 钱，就是他的动力。
你不是我，别用你的价值观来绑架我。
马云说他以前一天工作八小时，下班后还要开会、做各种复盘，可他如此拼命都是在给自己挣钱，一分付出，收获十倍、百倍，甚至千倍；而很多996打工仔，天天加班到深夜，却连加班费都拿不到，当你的收入配不上你的努力，你还能“幸福地996”吗？
我们公司也一样；一位领导批评下属955，不拼搏，这位下属私下抱怨：“领导都是站着说话不腰疼，如果把你的工资给我，让我007（ 从0点到24点，全天候待命）我也愿意啊！”
我们大多数人上班就是为了钱、为了生计，付出理应有所回报，普通员工就指望这点工资养家糊口呢。
职场人的底气，都是钱给的。没有钱，你拿什么维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情？
钱，能给职场人最大的安全感。当你不知道明天和意外哪个先来的时候，钱，就是你抵御意外的最好武器。
钱不给到位，别跟我谈奋斗！
华为也谈奋斗----“以奋斗者为本”，他们的加班业界有名，平均工作日加班时间4小时，所以才有垫子文化，可为什么华为人没有那么多抱怨？
因为任正非钱给的足啊，据披露2018年华为人均年薪60万。难怪有华为员工开心地说：虽然我们睡得少，但是我们挣得多啊。
任正非也曾说过，“钱给多了，不是人才也变成人才。”金钱的激励，极大发挥了员工的潜能，使“三个人拿四个人的钱，干五个人的活”成为可能，聪明的老板都知道“员工工资最高的时候，企业成本最低”。
这些年，我也见过一些老板，天天谈理想谈奋斗，却从不谈给员工涨薪。
只让马儿跑，却不给马儿吃草；想让员工狼性，却不给员工吃肉。加班没有加班费，年终奖，一分没有；甚至还想尽办法克扣员工的钱：迟到一分钟，扣钱；团建活动，员工自费……
员工认真工作，是他的本分，可实事求是回报员工的付出也是公司的本分啊！
员工和公司，是一种契约关系。 员工付出劳动，公司给予报酬，是天经地义的价值交换。
好的公司，会开诚布公，和员工好好谈钱。把钱谈好了，给到位了，员工才有动力工作，有激情加班，企业才会蒸蒸日上。
钱不给到位，你没资格和员工谈理想、谈奋斗。
有记者曾采访杰克·韦尔奇：“在员工奖励方面，你认为物质奖励和精神鼓励哪个更重要？”
韦尔奇回答说：
钱很重要，你的收入，就是你职场的名片，也是你价值和能力的体现。 它是公司对你工作业绩的肯定，每一分钱都是你付出体力、心力和精力换来的。
好老板，会善待每一位员工，尊重每一份职业，让你的每一分努力都得到肯定，让所有的付出都有回报。
用钱来回报员工，就是最直接有效的方式。它能让员工更有成就感，让企业更有凝聚力，让员工与企业，彼此成就。
我们打工挣钱，挣的不仅是钱，更是一份尊严，有了钱就有了底气，我们才能更体面、更有尊严的活着。如果一个公司给够了你钱，给够了你尊严，这么尊重你，你怎能不心怀感恩、全力以赴为公司工作？
人心都是相互的，老板对员工什么样，员工自然就会用什么样的心态来拥护你、支持你。
好公司总想着怎么给员工分钱，只有没格局的公司才会想着怎么从员工那里省钱。如果一个公司连加班费都不愿意出，还站在道德制高点要求你、指责你，这样的公司，不值得你奋斗。
没有“钱”途的公司，也不会有前途。遇到这样的公司，趁早断舍离。
今天又被部门领导L给恶心了一把，真心很无语，本来以为自己内心修炼的很强大了，可以无视领导L的恶心做法了，但是今天事情发生的时候一下子就怒了，直接把她给怼了，估摸着又要给我穿小鞋了。俗话说“兵熊熊一个将熊熊一窝”，碰到这种不靠谱的领导，简直就是团队的灾难。
领导不靠谱的四个特征
1、处事不公、一碗水端不平。视公司规章制度为摆设，凭着自己的喜恶来待人处事，对听自己话的、拍自己马屁的人给予各种优待，对于工作上敢于和自己提出不同意见的人就各种打压。
2、外行指导内行，不懂装懂瞎指挥。自己明明不清楚，也不听专业人员的建议，仗着自己的职位比别人高，为了突显自己的领导地位，糊里糊涂的瞎搞，最终弄的事情乱七八糟，团队业绩下滑。
3、没有担当、关键时刻不敢决断。方案制定好，需要领导决策是否执行的时候，领导开始评价你的方案，也不提有建设性的意见，净说些没有意义的套话，说了等于没说，到底这个方案如何修改也不说，执不执行也不拍板，就轻飘飘的说一句“你自己看着办吧，我就看最后的结果”，如果方案执行成功了，就是领导的好；如果方案失败了，就开始习惯性的推卸责任，说：“我早就给你说过这个方案有问题，你自己做的方案自己承担责任”，千方百计的想法让员工背黑锅。
4、有功不奖，没有利人之心。干活的时候想起员工，有好处的时候就把手下的员工忘的一干二净，功劳自己占，有好处自己拿，不舍得与团队成员分享利益，自己吃肉只给员工喝汤。试问这样的领导，下次需要我们干活了，谁会给你卖命？
遇到不靠谱的领导怎么办
1、学会保护自己，要保持高度警惕，按照公司规章制度去办事，尽量留下决策痕迹，不要轻易被领导卖了。
2、做好自己该做的，提升个人能力，在公司为自己搏一条出路。
3、内心要强大，保持冷静，不要轻易被这种人激怒做出不理智的举动，气着自己多不划算。
4、做好时刻走人的准备，如果真心看不惯这个人，自己也有能力，那就麻利的辞职走人，人生苦短，没有时间为这种人浪费自己的生命。
最后，如果大家有机会走到领导岗位，请千万不要成为这种不靠谱的领导。
以上观点请参考、指正，祝想要提升的你，每天都有收获！
公司中秋节不发月饼发五花肉，至于具体的韩一个人都是没有领会到太多，但是个人觉得公司这种行为还是非常贴切的照顾到了员工的实际需求的，月饼这种东西，到了中秋节很大程度，它就是一个象征。
五花肉现在很值钱的，现在正常的猪肉市场价格平均在30块钱左右，全国各地的平均吧，因为有的地方高一些，有的低一些，五花肉的价格会更高一点，现在对于一个普通的工薪阶层来说，他最关心的就是这个水平什么时候能降下来，什么时候能便宜一点，以前10多块钱的时候一点都不心疼，但现在翻了两倍不止心里肯定是有压力的，公司发点五花肉实实在在的回家做几盘红烧肉，肯定也是香的呀。
阅兵他本身就是一个象征性的东西，而且公司发的月饼，从个人所得的体会来看，没有什么特别好的月饼，也没有什么能够当作礼盒装的那种东西，就是公司发了个形式，但是公司集体采购的这些月饼要么就是质量特别低，要么就是价格特别高，几乎都是这样的特点，吃着不怎么样，但是公司说买的时候可是不便宜的，因为公司的采购部门到底是怎么采购的，这个里面有太多太多的弯弯绕绕了，这是最终造成的结果，就是大家拿到的这个月饼心里没有什么大的波动，没有觉得有多开心。
公司给员工发福利的目的是为了让员工得到刺激开心快乐，毕竟今年是个很特殊的日子，现在是中秋节，也是国庆节，两个节日合到一块了，很多公司会放一天的假，然后另外的时间正常上班，今天是很少的自由休息的时间，所以说给员工带来一些真正快乐的东西带来满足感的东西，才是真正有用的，实实在在的为员工着想，发点实在的五花肉也是可以理解的。
老板画饼就让他画吧，员工保持理智就好。仔细审视自己的职业前景，按照自己的需求选择工作机会，不要受老板的故事太多影响。保证自己有能力，比信任一个不知未来的老板要靠谱的多。整天谈理想，谈未来，希望员工与企业同甘共苦，共渡创业难关。员工的基本工作需求都无法满足。这样的老板真没必要随从。谈谈理想，谈谈未来给员工一点鸡汤，这个不是不可以，调节一下气氛，缓解一下疲劳，无可厚非，但企业再苦再难也得保证员工的工作所需。
一个惜才的老板，懂得用高薪高福利留人。这样才能显出老板的真诚。天天只知道画饼的老板，如果不是做人不实在，就是看你太老实，抓住你好面子的弱点吧，不好意思提要求。领导给下属设定目标要科学合理，下属只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，下属认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，下属没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
老板要想和下属员工产生共鸣，要想和下属员工谈到一起，谈下属员工所具有的技术技能，这个没有任何问题。但问题是老板下面有许许多多的下属员工，而每一个下属员工的具体的工作内容几乎都不尽相同，如果老板和每一个下属员工都要去谈技术，都要去谈及具体的工作，这个就会有问题了。认清自己的需求，理智看待当前公司的状况，分析一下自己的职业发展前景，这比考虑老板是不是靠谱更重要。如果在这家公司尚有自己可以学习的东西，那不妨暂时隐忍积累。如果公司根本没有什么优势可言，工资福利惨不忍睹，那就没必要耗费人生，去赌老板的人品。自己的未来要自己去设计。
