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导读：大领导绕过直接领导给你安排工作，如果你觉得这是大领导对你器重的一种暗示，有可能要提拔自己了，那么一定要警惕这种心态，大概率这不是机会，而是危机。情商高的人处理好了，能化解危机，处理得不好则会让自己深陷麻烦之中。“大领导一定是看中我的能力了。
大领导绕过直接领导给你安排工作，如果你觉得这是大领导对你器重的一种暗示，有可能要提拔自己了，那么一定要警惕这种心态，大概率这不是机会，而是危机。情商高的人处理好了，能化解危机，处理得不好则会让自己深陷麻烦之中。
“大领导一定是看中我的能力了。”“太好了，我的机会来了，一定要好好表现！““赶紧趁此机会抱紧大领导的大腿。”如果产生以上的想法，很正常，毕竟我们都是人，都会想着有机会升职加薪，但是我建议你马上冷静下来，理性分析一下，即使大领导看重你的能力，也应该是找你的直接上级谈分派工作给你的事，而越级找你，原因可能是这样几种情形：
事情比较紧急，临时找个人来帮忙；你的直接上级在出差或休假，不方便联系；你的直接上级正在忙一个重要项目，大领导暂时不想打扰他；所以，面对大领导的直接指示，千万不可头脑发热，一时间得意忘形，一门心思想着讨好大领导。因为职场中，越级是大忌。换位思考一下，如果你有个下属，一天到晚越级找大领导沟通，你都不知道他们在讨论什么，做了什么决定和安排，你会是什么感受？还会当他是“自己人”吗？一定不会，更别提提拔重用了。
我们得尊重直接领导，毕竟我们是被直接领导管理，但我们也不能直接拒绝大领导的工作安排，大领导的话语权更大，一不小心得罪了大领导那更得不偿失了，那正确的方式应该是怎样的呢？
一、巧妙地把直接领导拉进来如果直接领导此时在附近，建议直接邀请他加入，可以委婉打断一下大领导，比如：“领导，正好我领导XX在，我请他过来一起商量这个事，您看可以吗？”
这样说，一般情况下，大领导不会拒绝你的请求，也不会产生不舒服的感觉。
如果直接领导不在场，那就先答应下来，告诉大领导自己会尽快跟进此项工作，并会跟自己的直接领导商量，然后及时给大领导汇报进展。
二、立即向直接领导汇报大领导走后，要第一时间把这事向直接领导汇报，但要注意下技巧，不要让直接领导认为是你自己私下找大领导，从而对你产生猜忌和偏见。
你可以这样说：“大领导刚过来找您，您刚好不在，他顺便跟我说了这事，我先向您汇报一下。”同时，你还需要如实告知直接领导你和大领导的沟通细节，比如他问了你什么问题，你是怎么回答的等等。
三、后续跟进用邮件汇报口头汇报只是第一步，后续在干活过程中对跟进情况及最终结果都要以邮件形式正式汇报，注意：主送大领导，同时抄送你的直接领导。
这样既能光明正大地完成大领导交代的工作，充分展示个人能力，把握住赢得大领导的赏识的机会，同时也得体地处理好与直接领导的关系。
四、大领导表扬时，要感谢直接领导大领导交代的工作干好了，大领导很可能会表扬你，甚至是在公开场合，不论那种场合，都要表示直接领导对你完成此项工作所提供的支持和帮助，比如帮你协调了什么问题、帮你指出了XX不足等，这样大领导会觉得你是个懂礼数、尊重上级的人，更重要的是，直接领导如果听到，也会觉得脸上有光，从而更加信任你。
总结：大领导绕过直接领导给你布置工作，用“公开透明”的做法通常比较安全，能够兼顾双方，是高情商的表现。
具体可以用四个方法：
1巧妙地把直接领导拉进来；
2立即向直接领导汇报；
3后续跟进用邮件汇报；
4大领导表扬时，要感谢直接领导。
个人见解：
积极点来看，领导安排本应属于你领导的工作，不是一件坏事儿。
直入主题：做！
但是要尽量给自己做一些争取，因为这类工作往往会超出你的职权范围，意味着可能会调用一些不在你职权范围内的事情。
策略一：
毫不犹豫的应承下来，记得进度及时汇报，一定要及时汇报，这样领导可以非常及时的给予你想赢的援助。
策略二：
推脱一番，表明困难（有的没的），比如这是你的上级的工作，你担心越权等等理由，提一下就好。为的是之后的谈话还资源争取。
象征性的推脱后，婉转的提要求：这件工作超出了我的职权范围等等，所以我可能需要XXXX的协助，可能届时需要您的支持等等。
忌：
承接工作后没有进度汇报
不管怎么劝，就是不接受安排
和你的上级炫耀：我要取代你了
原则：
服从第一、事事汇报、结果导向、不卑不亢
送礼给小领导
1 给领导送礼，平常要注意多多走动，不要想着临时抱佛脚要意识到送礼只是手段，关系到位了，很多事情就好办了。换位思考一下，如果一个平常没啥关系的下属，突然送一个贵重的礼物，你肯定会想，这有所求，而且是要办棘手的事情。换成你，是拒绝还是答应？所以说关系不到位，给领导送礼也是白搭，事情办不成，礼物也不会收。
2 给领导送礼，要注意送礼的方式还有场合送礼的场所，一般也就三个，第一种就是办公室送礼。前提是你送的礼物，必须是随身可携带，而且隐蔽性高的，不容易被其他同事发现。第二种，是直接送到领导家里，这需要一定的信任度，不然领导不会给你地址。第三种，约领导吃饭，然后把送领导的礼物放在领导的车上，一举两得。
3 给领导送礼，礼物价值要可估量，方便变现给领导送礼，除了拉进彼此的关系之外，更多是为了以后晋升或者其他事情让领导帮忙。不过在给领导送礼的时候，要注意礼物的价值。如果是请领导办比较棘手，比较不好办的事情，礼物价值必须贵重一些，如果单纯只是日常交往的目的，礼物有心意就行，不必太贵重。送领导礼物要和目的相挂钩，礼物等值。
是否需要给领导送礼，可以根据公司文化、同事行为以及个人情况来决定。
1 可以根据公司的文化来决定。如果公司有在节假日给领导送礼物的习惯，那么最好也跟着做。如果公司没有这样的文化，那么最好考虑其他方式，比如写一封感谢信或者发一封电子邮件等。
2 可以参考同事的行为。如果同事们在中秋节都给领导送礼，那么最好也跟着做。如果同事们没有送礼，那么最好考虑其他方式。
3 可以根据个人情况来决定。如果你和领导关系很好，那么送礼是一种表达感激和尊重的方式。但如果和领导关系一般，那么最好考虑其他方式，比如发一条短信或者打电话祝领导中秋节快乐。
总的来说，送礼是一种表达感激和尊重的方式，但需要根据具体情况来决定是否送礼。如果不确定是否要送礼，可以咨询同事或者公司的文化。
如果单位领导总是安排你送材料，而不让别的同事去送，这可能是出于对你的信任和看重。但是，如果你觉得这给你带来了不必要的压力或不便，你可以考虑和领导进行沟通。
以下是一些可能的建议：
1 表达感谢：首先，感谢领导对你的信任和看重。这可以让你和领导之间建立更好的关系。
2 提出想法：你可以向领导提出你的想法，比如你可以说：“领导，我很感激您对我的信任，但我希望有机会和其他同事一起合作，这样我可以学习更多的知识和技能。”
3 提供解决方案：你可以向领导提供一些解决方案，比如你可以说：“领导，如果需要送材料的任务很紧急，我可以和其他同事一起合作，分头行动，这样可以更快地完成任务。”
4 寻求反馈：你可以向领导询问关于你的工作表现和能力的反馈，这样可以帮助你更好地了解自己的优势和不足，同时也可以让领导更好地了解你的能力和潜力。
总之，与领导进行沟通是很重要的。通过坦诚地表达自己的想法和寻求反馈，你可以与领导建立更好的关系，同时也可以提高自己的工作能力和机会。
送礼给领导是一个需要谨慎处理的事情，如果处理得不好，可能会造成尴尬或者不愉快。以下是一些送礼物的建议，希望对你有所帮助：
1 找准时机：选择一个合适的时间送礼物，尽量避免在公共场合或者办公室里送。假期或者周末的时候是较好的时机，因为这时候办公室里的人较少，不会引起不必要的注意。
2 挑选礼物：挑选一份合适的礼物是至关重要的。可以选择一些简单实用的礼物，例如一盒巧克力、一束鲜花或者一瓶好酒等。避免送过于贵重或者过于私人化的礼物，因为这可能会让领导感到不适。
3 做好铺垫：在送礼物之前，可以先与领导进行一些交谈，了解他们的兴趣爱好或者需求，这样可以让礼物更加贴心。同时，也可以在适当的时机提到自己最近购物或者旅游等经历，让领导对礼物产生更多的好感。
4 简洁明了：送礼物的时候要简洁明了，不要过于夸张或者虚伪。可以简单地说一下自己的心意和祝福，例如“感谢您一直以来的关照，希望这份小礼物能给您带来惊喜”等。
5 保持礼貌：送礼物的时候要保持礼貌和低调，不要让其他同事或者领导感到不适。可以私下送礼物，避免在公开场合引起不必要的注意。
总之，送礼物给领导需要谨慎处理，要注意时机、礼物选择、铺垫、简洁明了和保持礼貌等方面。如果处理得当，会是一次成功的交际方式，让领导更加信任和尊重你。
