上级突然给急活，团队成员直接「开摆」，作为 leader 该怎么办？
导读：作为团队的领导者，在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时，以下是一些应对策略和建议：1 理解并接受现实：首先，作为领导者，要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实，并展示理解和支持

作为团队的领导者，在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时，以下是一些应对策略和建议：

1 理解并接受现实：首先，作为领导者，要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实，并展示理解和支持。不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。

2 了解任务的紧急性和重要性：与团队成员一起明确任务的紧急性和重要性，并理解为什么需要快速行动。了解任务的背景和目标，以便能够更好地帮助团队排定工作优先级和确保任务完成。

3 确定关键任务和阶段性目标：与团队一起确定关键任务和阶段性目标。将任务分解成更小的可行性目标，以便团队成员能够更好地理解和执行。确保每个人都清楚自己的责任和角色，并协调好团队协作。

4 提供支持和资源：在团队开始工作之前，了解团队成员是否有所需的资源和支持。检查他们是否需要额外的设备、信息或其他支持来顺利完成任务。尽可能地为他们提供所需的资源，以确保他们能够高效地工作。

5 沟通和协调：与团队成员进行有效的沟通，使他们了解整个任务的重要性、截止日期和最终目标。确保他们了解任务的具体要求和预期结果。同时，协调好团队成员之间的合作和协作，确保良好的团队氛围和高效的沟通。

6 监控和管理进展：设定适当的进度检查点并监控任务的进展。与团队成员进行定期的沟通，了解他们在完成任务时是否遇到问题或需要额外的支持。根据实际情况进行调整和协调，以确保任务按时完成。

7 适当的奖励和认可：对于团队成员在紧急任务中的积极表现，及时给予适当的奖励和认可。这可以是口头表扬、奖励或其他形式的激励机制。通过这些方式，激励团队成员的士气和工作动力，同时加强团队凝聚力。

8 学习和反馈：完成任务后，与团队一起进行回顾和总结。了解任务的执行过程中出现的问题和挑战，并从中获取经验教训。通过对经验的反思和总结，不断改进团队的工作方式和流程。

作为团队的领导者，在面对突发任务时，关键是保持冷静和沟通，并与团队成员紧密合作。通过合作和协调，团队成员可以更好地应对压力，并确保任务的顺利完成。同时，通过适当的支持和认可，激励团队成员的积极性和工作动力，提升整个团队的绩效水平。

活是死的，人是活的。千万别新官上任三把火，当心火上浇油。应对这种“老油子，要从职工视角考虑，做领导干部该做的事。

我汇总了下列5点供您参照：

一、懂你的人干对的事

不可以彻底掌握状况便说“老员工推诿，不干活儿，是不合理的。有一些活并不是她们不愿干，只是不可以干。例如这个是他人的工作中，他人的精力，假如轻率去参与，很可能抢了他人的贡献。再例如不是他所善于的层面硬要他做，自身善于技术性层面，却硬被分配去做高效沟通层面的工作中。那样出来，不但斗志不高，实际效果也不太好。

“老员工也是深得初入职场之道。因此新官上任，最先要掌握职工的优点，掌握职工的爱好，掌握以前领导干部的办事方式，让职工有一个融入全过程。假如分配下来一件事不可以获得实行，要详尽询问缘故，直至获得职工的真正念头。随后再把适合的工作计划给适合的人。

二、学好画大饼、竭尽全力完成

好的领导干部，就需要擅于一分钱。作为一名职工，为领导干部投入精力的与此同时，当然也必须领导干部的收益。“钱毫无疑问是她们较大的要求。而这一点在“老员工的身上尤其显著。“老员工通常由于工作年限长了，经历过许多挫败，对之后的发展前途_有很大期待，而自甘堕落。

做为一个好领导干部，就需要熊熊燃烧她们心里的期待，让“老员工找到士气。

三、不可以让职工有“干得越大，错得越大，比不上不干的念头

俗话讲新官上任三把火，但取得现在是难以实现的。有的领导干部刚就任，不礼贤下士，倒是先论过行罚。先给大家来一个“护犊子，妄图根据那样镇压场景。如今的职工低龄化，人性化，压根不要吃这套，“老员工看的多，知晓广，新官上任她们起先在一旁犹豫。直到确定不容易火上浇油的情况下，才会放开手干好。

因此不可以让职工有“干得越大，错得越大，比不上不干的念头，要多激励职工，让领导干部和职工顺利渡过“磨合时间。

四、规章制度要确立，不可以朝令夕改

有的领导干部刚就任，就爱给职工订各种各样规章制度，订了规章制度还算不上，还朝令夕改。略微不符合领导干部的情意，职工就需要遭受斥责。那样出来，职工都不愿意积极承包工作中，一旦工作方面必须作出一切科学研究剖析，没有人敢做决定，也没有人敢问领导干部怎样做事。

“老油子们碰到那样的新领导干部，不要说不爱干分派给他的工作中，或许私下里都需要找寻另一家了。

五、给他充足的权利

有一些工作中，布局下来，必须有相对应的权利才可以非常好地实行。让“老员工去带新项目，新项目不冷不热，一直_有进度。这种很可能是“老员工的管理权限不足。既不可以给属下职工更强的薪酬福利，也不可以给属下一个美好的未来。“老员工们比不上做一天和尚撞一天钟。

给他充足的权利，让她们放开手去博，让“老员工们也可以竭尽全力完成自身的理想。

汇总

针对新升职的工程项目经理，如何解决老员工对工作中的推拖，我给您剖析了之上5种状况和相匹配的解决方案，自然仅仅开诚布公。您必须依据自身的具体情况，剖析属下的要求，并多跟她们沟通交流，从沟通交流种获得她们的具体念头。

人的投入总是会期待有收益，假如能达到“老员工们的要求，应当会出现非常大一部分人想要追随着你，变成你强劲的能量。而“老员工的使用价值，便是她们很多年来累积的珍贵工作经验。

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期待我的回应能帮上您。热烈欢迎关心我的今日头条号

新晋升负责人主管，要如何管理方法老员工，是一个繁杂难题，但也不是不可以处理，下列是几个方面提议。

一，由浅入深，不可以急于求成。不然官职不保。

在一个单位，工作上一般新员工_有多少埋怨，可是老员工确实难题比较多。可以说老员工针对新的工程项目经理是不屑一顾的，她们能在企业长期性待下来，全是有两把刷子的，因而针对老员工的管理方法不可以急于求成。最少要用一年之上的时间周期去整治。

二，跟老员工混熟，最先重视她们，欲擒故纵。

最先重视老员工，她们资质老，工作经验足，重视她们，在工作上多跟她们沟通交流，并不是坏事儿。另一方面还可以缓解跟老员工的关联。老员工对新就任的直属机关领导干部是有成见的，不清楚合不投缘，是否会危害自身的权益，有防备内心。

针对她们的工作计划，正常情况下一视同仁，但是还可以略微照顾，她们是老员工，也是新员工的老师傅，大道理上也讲得以往。

三，跟新员工解决好关联，争得新员工的适用，暗渡陈仓。

不仅是老员工，主管务必跟全部职工打成一片，放开手脚，减少内心间距，和睦关联，为将来更顺利进行工作中制造悬念。新员工比老员工好交往，也较为聪明，争得获得新员工的适用，工作方面尽早让新员工入门，以便有备无患。

三，机构互动交流主题活动，提升情感。

按时机构团体活动，聚会、室外、K歌这些都能够，大伙儿释放压力出来互相沟通交流，提升情感，提高团体信任感，是团队文化建设中不容忽视的阶段。

四，请示报告老总，得到适用

好啦，保证这一步，是否万事如意了呢？不必开心过早，往往称作“老员工，并不是沽名钓誉的。

1，最先，老员工一般仗着自身资质老，人脉关系广，对新员工呼来唤去，新员工也害怕吱声，怕被挤兑。

2，次之，老员工一般不太听从工作计划，对工作中较为苛刻。埋怨也比较多，经常散播负面情绪，喜爱扇风点火。此外老员工心理状态有点儿畸形，由于不愿或是没法升职到高管，多多少少都是会造成妒忌或不甘的念头，

3，终究是老员工，务必征求老总允许才可以采取一定的有效措施。并且务必找老员工动刀，才可以具有威慑功效，塑造威信和权威。

五，滥用职权，履行支配权

当一部分职工对老员工愈来愈不满意的情况下；当业务经理在单位塑造一定威信和权威以后；与此同时也获得老总的适用，就可以对老员工采取一定的有效措施了。

只需老员工违背工作规章制度，不听从工作计划，马上作出指责或惩罚的解决，假如老员工死不悔改，屡次制造不仅，能够立即解雇。一旦老员工被工作制服，别的职工就行管理方法多了。

有些人说，何苦搞那_繁杂呢？你是业务经理，看不顺眼谁立即辞退不就可以了没有？呵呵呵，假如真有那么简易，谁都能做管理方法了。

谢谢齐天大圣邀约。

依据题主的难题，我的理解是同一间企业，平级的朋友，有些人晋升主管，怎么管理老员工。

最先，以前大家都彼此之间了解，是同级的同单位朋友，现在有岗位之分了。调低身姿，和蔼可亲为上上策。日常尽可能在心态和气和蔼，不必趾高气扬。

次之，确立汇报工作表明，企业的管理制度、管理方法标准的必要性，尽可能用制度管人，按步骤做事。比如，老员工晚到扣工资，如果是有特殊情况，在公司规章制度容许的状况下，尽可能帮属下争得_利，假如无先例或特殊情况下的免除责任，那_秉公办事。

再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。

最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。日常工作中中抓关键难题，干脆利落的化解矛盾点。工作方面有考试成绩有工作能力，上面有领导干部适用，就不用担忧老员工制约了。

当红主管，与单位朋友常互动交流也很重要，总而言之，大伙儿工作中高兴，新项目做的好看，赚钱，谁也不会胡编乱造约你不便。

愿我的回应能够帮上你

假如就是我得话，刚刚升职的工程项目经理啊我分派的活,你们也不依照我的分配去做来回各种各样原因各种各样回绝告诉我我，我也会你一个上位者的姿势去分配她们假如她们或是不同意得话那么就按企业的规章制度来，难题是，了解也没有升职工程项目经理以前你能忽视我，但我升职了这一岗位你也就务必服从命令，你也就务必重视我，你重视我了因为我重视你，你有什么样的规定会尽可能达到，而不是说我再分配你做事情你各种各样原因回绝,应当先接纳了，随后在私下告诉我，这事儿我做了嗯能够规定协商下当时，假如再没人的状况下你也只有做，由于什么都能学的，大家都并不是奇才什么都必须学，而不是，便是由于你讨厌那个东西而就要叛变管理方法者的意思。如果你做为一个管理人员新上台的管理人员，你也就应当，什么事情都公平公正看待而不是说去，轴力一切一个人，如果你是新上台的管理人员，你来轴力一个人，便会造成职工人群的不讲道理，便会造成你全部管理方法的系统漏洞。

感谢邀约解答问题。

升职的主管怎样管住，老员工的确是初入职场中的一个问题，依据我很多年来的初入职场工作经验，提议按以下流程来做好工作：

第一，要调查分析。

调查分析要摸清楚新项目单位里面的生产制造经营状况和工作人员情况。

工作人员情况，要掌握每一个人的个性特性，要掌握她们的喜好，掌握她们的专业能力，工程项目经理都需要保证自身心里有数。

第二，依据新项目单位的具体情况制订目的性的防范措施。

针对不一样的人，要有不一样的方式解决，分派不一样的工作中。

业绩考核好的人要继续保持他的工作能力，使他把新项目单位的工作中做得更强，业绩考核差的人要有所差异，要把它分配到不重要的岗位上来。

第三，付诸行动。

付诸行动的方法，不一开始能够略微处于被动一点，能够选用汇报工作老员工们汇报的方式。

征求她们的建议，收集有关生产运营有艰难的情况，看一下她们的反映。

这类情况下，假如有些人要跟工程项目经理唱对台戏的，她们便会逐渐演出了。

这个时候也是磨练你工作能力的情况下了。

提议发觉有艰难的，你需要想办法应用你手上的权利和_源来处理。

如果你可以协助老员工们解决困难，她们会很高兴的，会很欢迎您这类行_的，这时候也就是你争得人的内心的逐渐。

假如有些人让你唱对台戏，那么你也需要一招制敌，不必钻入她们的圈套里面来到。

第四，在生产运营中跟踪解决困难。

如果你运用你要手上的权利和_源，可以发现问题，解决困难，让她们都获得好的业绩考核，绝大多数人都是会遵从你的分配，都是会跟你一起努力。

一些人不睁眼的，这个时候，你需要想办法让她们听从你的分配。你需要赏罚分明，让她们紧跟你的脚步。

某些人软硬不吃的，非得跟你唱对台戏究竟的，那就需要转岗，或是采用别的的行_。

是这样的人实际上是极少数的，人在职人员场只不过便是想挣点艰辛钱赚钱养家罢了，谁会跟你专业玩办公室政治究竟呀。

如果你重视她们，信赖她们，必需的情况下给与受权，她们会很高兴的。

祝你们在工程项目经理的工作上一帆风顺。

杨辉老师，共享20很多年初入职场工作经验社会正能量，若对您有协助，敬来看我吧及关心，感谢。

项目经理应该要具备以下几种能力：

较强的沟通能力

跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。

要有风险控制的能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

优秀的项目规划与时间管理能力

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

要具备一定的研发管理知识储备

项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得「敏捷」「迭代」和硬件行业普遍采用的「瀑布」等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。

综上，其实项目管理是一个包罗万象，并且对个人综合能力素质要求很高的职位，希望大家都能掌握正确的方法，并在实践中认真积累，成为一名优秀的项目管理人。

工地沟通七大技巧

一不要说“但是”，而要说“而且”

试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好。”

二不要说“首先”，而要说“已经”

你要向老板汇报一项工程的进展情况。

你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。

所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”

三不要说“错”，而要说“不对”

一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”

这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。

比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”

四不要说“仅仅”

在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”

请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。

最好这样说：“这就是我的建议。”

五不要说“本来……”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法，你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

六不要说“务必……”，而要说“请您……”

你马上就要把自己所负责的一份企划交上去，大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下……”

七不要再说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该……”1/2 12下一页尾页

如何管理工地上的工人

作为工程管理人员，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧

一：和老板（总经理）要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。

二：不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），前提是你必须对交底的内容熟悉，工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机，到时候管理起来会很轻松。

四：不要对他们有偏向。

要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜，不受贿，否则你的“小辫”会被他们抓住，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理很科学，有程序，自然他们会严格要求自己。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚，你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告说（因为人是有逆反心理的），最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。

当工头对你说不太重要的事情时，保持沉默，同时做其他事情，他们会摸不透你的心思。

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