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导读：我认为这种做法是比较复杂的，需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下，别人送礼给领导，领导拒收后把礼物放在我这里，我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。起初，我感到有些犹豫，毕竟礼物是他人的心意，我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。
我认为这种做法是比较复杂的，需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下，别人送礼给领导，领导拒收后把礼物放在我这里，我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。
起初，我感到有些犹豫，毕竟礼物是他人的心意，我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。然而，考虑到领导拒收礼物的原因可能是出于维护组织的清廉形象，我意识到这是一个比较敏感的问题。
我决定先与领导进行沟通，说明情况并征得他的建议。领导认可我的顾虑，建议我将礼物交给他，他会处理这个事情。这时，我感到一种责任感，我决定将礼物隐蔽地交给领导，以避免引起不必要的误会或争议。我选择了一个合适的时间，在私下与领导交谈，将礼物交给了他。
在这个过程中，我明确了自己的立场，即尊重组织的规定，同时也尊重他人的情感。我认为这种做法是合适的，因为它在维护组织形象的同时，也尊重了他人的意愿。通过与领导的交流，我也能够更好地理解背后的考虑，从而作出更明智的决策。
总的来说，我认为在类似的情况下，综合考虑各种因素并与领导进行合适的沟通是至关重要的。这样可以确保我们的行为既能够遵循组织的原则，又能够维护人际关系的和谐。
给领导送礼要投其所好。自己平时要多观察领导的一些喜好，这样送起礼来就容易的多。如果实在不懂领导喜欢什么，那么就送一些寓意吉祥的礼品，如步步高升，平安健康等，有祝福的礼品人人都喜欢，不会拒之门外的。
你可以在待客九品官方网站根据你的需求一对一的定制一款适合你专属礼品，专属礼品不仅能体现出你对礼物的重视和态度的诚恳，而且如果你送不掉短时间内还是可以退掉给待客九品的！
还有，不要在工作场合送，私人场合送适合。
领导干部将要离职，做为属下应当该怎么办？这一还真的深思熟虑考虑到。一不留神，便会伤的遍体鳞伤啊！
我这并不是耸人听闻。上年在网上以前曝出一件事。某职工的领导干部离职了，出自于友情，几个人在一起聚了聚。该职工把喝酒的照片发至了微信朋友圈。第二天工作，老总在工作中群发消息了一个通告:“请昨天晚上跟谁谁谁一起饮酒的职工，马上到人事部门申请办理离职流程，你被辞退了
这不是来天飞来横祸嘛，员工辞职了，邀约自身一起喝些酒，想不到把工作中给喝没有了。之后获知，该领导干部是被公司辞退的。一个被公司辞退的职工，也有人为因素其送别，老总大为光火，因此有的人就躺着中枪了。
所以说，领导干部离职了，一定要看一下他离职的特性，及其自身老总的性情。假如领导干部是异常缘故辞职，例如跟老总闹得很僵，或是是被公司辞退，但你的老总也是一个风格强势，说一不二的人，为了更好地自我保护，最好是要谨慎一点，不必搞哪些送别那一套。再者说，如果是一切正常辞职，而他也是一个领导干部，理当企业同意吃顿一顿饭，老总不一定同意，能够授权委托一个高级其他领导干部委托贯彻。
假如企业不同意送别，表明你的***员缘也忒差了一点。只要是专业能力获得企业的认同，离职的情况下，企业都是会送一送。我还在南方地区的情况下，离职回家乡时，老总和许多 朋友请我喝过好几回酒。如今离去七八年了，企业的人到我这边做事，都需要打个电话见见面喝顿酒。假如企业不送，大家作属下的，平日领导干部对大家非常好，只需不给自身惹事生非，免费送领导干部也是能够的。假如觉得跟他没有什么情分，走就回去吧，钱又不是多得没地区花，何苦多此一举呢！
职场如江湖，任何一件事情，都没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。领导突然被调走了，即便是他提前知道了消息，也未必来得及操作你的提拔之事，也可能他没有直接拍板的权利。所以，领导也许是真心要提拔你的，只是他突然被调走，没有操作成功，有他的苦衷，也有他的难处，你要具体问题具体分析。你现在最主要的问题是，如何摆平心态迎接领导。作为过来人，总体上给你以下四个建议：
一不要责怪领导，不要放弃这层关系。
首先，我问你：你所谓的这个“努力”是指什么？如果是指“工作上的努力”，那么，可以说，你的努力也没有白费啊，毕竟你得到了锻炼成长。如果是指私下里的那种“努力”，就像“投资打了水漂”，花了钱，送了礼，最终还是“竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵”。
我认为，如果花费的金钱数额不大，你也别太势利眼了，用得着领导，就觉得不吃亏；用不到领导了，没有利益了，就觉得吃亏了。说实在话，你的投机心态也比较严重。如果这位领导对你非常好，信任你，倚重你，那么，等他到新单位站稳脚跟后，也许能把你提拔、交流过去。
所以，我建议你还是把眼光放长远一些，不要为眼前的利益损失而苦恼，暂时不要跟这位领导翻脸。行走江湖，山不转水转，做人留一线，日后好相见。
二了解领导的苦衷，对症下药，合理对待。
看题主的问题，应该属于体系内的单位。体系内的单位进行人事调动，目前有一个规矩：你要退休、要离职、要调走之前，原则上要冻结你的人事决策权，防止你突击提拔干部。这样的情况，在以前是比较多的。单位领导在得知自己要被调走之前，突击把一批自己人都提拔起来。所以，即使领导提前知道自己要被调走了，他可能也不能突击提拔你了。所以，你也要理解领导的苦衷。
还有一种情况，领导并没有人事决策权。比如，这位领导只是你的分管副职领导，那么，他对你的任命只有建议权，没有决策权。决策权，实际掌握在一把手的手里。他可能向一把手推荐了你，但是一把手并没有同意，他也是无能为力的。还有一种情况，一把手明知道他要调走了，一般情况下，不会再听取他的推荐意见了。提拔你的这个“甜头”，为什么不让给接任的新领导呢？如果你了解了这个人性的基本规律，也许对你的分管领导会多一份理解。
三准确分析领导是否真心要提拔你。
如果你是在体系内工作，应该知道体系内的潜规则，一般情况下，是不允许领导“封官许愿”的。正派的领导，一般不会轻易向下属许诺要在什么时候提拔你的。当然了，这是上级的要求，在现实中，随意承诺、封官许愿的情况并不少见。
领导答应你要提拔你，这个“答应”二字，应该要打上引号的。体系内提拔一名干部，首先一个领导是说了不算的，要经过选拔程序、民主决策，领导是不能轻易开口的。他答应你，就能办到吗？如果他是一把手，他也要征求分管领导的意见，还要经过推荐程序的。如果他只是你的分管副职领导，他也是拥有建议权，没有决策权，即使他信口开河答应你这个、答应你那个，他也未必办得到。
四摆平心态，转变态度，迎接新领导的上任。
行走职场，既有“铁打的营盘流水的兵”之现象，也有“铁打的下属流水的领导”之现象，尤其是在体系内职场，上司交流的频次比下属要快。内部是有规定的，重要、关键岗位的领导，一般任期不能超过两届，有的是指6年，有的是指10年。也就是说，领导在五六年之内交流走，这是非常正常的事情。
对那些重点培养的年轻领导，干一两年就提拔交流的情况非常普遍。领导调走了，你的职业生涯就被“摧毁”了吗？再来一位领导，过两年，又调走了，你是不是再经受一遍“毁灭性”打击？所以，自己首先要调整心态，摆正位置，不能因为领导的调动，就影响自己的心态和发展。
尤其是在新任领导需要重新熟悉你的这个敏感阶段，不要闹情绪，也不要消极对抗。按照“人之常情”，新来的领导对你们这些过去的“老兵”，需要有一个了解的过程，特别是对老领导重用的老兵，也需要有一个观察、识别的过程。如果你的表现不好，可能被新任领导排除在自己用人的范围，那么，你就得不偿失了。老领导调走了，新领导排斥你，你就比较麻烦了。
最后奉劝你一句话：人间正道是沧桑，不要把自己的命运寄托于他人。你努力工作，首先要为自己，锻炼自己的核心能力，而不是为了所谓的领导，因此，并没有“努力白费”的概念。作为成熟的职场人，要正确面对各种领导，对你好的领导不可能陪你一辈子，现在对你好的也不代表以后一直对你好，做好自己才是王道，修炼自己的心态才是王道，锻炼自己的核心能力才是王道。
