华为的激励制度是什么
导读：华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励，具体体现在七个方面：1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而

华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励，具体体现在七个方面：

1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。

在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。

2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。

3、高工资

华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。

4、提供持续的开发培训

华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。

5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”

华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。

6、客观公正的考评

考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。

7、知识资本化、知识职权化

华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。

华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

　　新周刊》:华为--可能是中国最累的企业

　　“华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生”他坦承,“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了我相信每一个人都能走出困境!”

　　在全球化经济浪潮中,中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战,以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型在胡新宇死后不久,原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么!”

　　华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后,甩掉手机,从7楼一跃而下,摔地身亡据称,事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午,吉林省长春市国联小区的一幕

　　华为员工张锐接连请了两天假,下午2点,他告诉父亲要出去走走,离开华为坂田基地,来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内,自缢身亡时年26岁,入职华为60天——这发生在7月18日下午,深圳市梅林某小区

　　华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发,全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭,直至最后一刻时年25岁,入职华为一年华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关——这发生在2006年5月28日晚,广州市中山大学附属第三医院

　　……

　　穿迷彩服的“狼企业”

　　华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血

　　“新员工进华为都要进行两周的封闭式大培训,也就是军训培训是由华为大学在做,教官是从国旗班下来的”

　　高强(化名)是华为深圳总部研发系的一名内部员工,虽然已入职两年,但他认为自己在华为还只能算是新人

　　每天5点多起床,跑步,出操,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,“集体住员工宿舍,不许回家”高强说两周的军训分为二节,先是一周的“一营培训”,“公司为什么会定一营这名字,说实话我们也不清楚,可能老板是军人吧”,内容是常识性地了解公司的产品和设备再是两天的“三营培训”,其中有针对研发人员的开发流程讲解,以及华为办公自动化平台的使用,“因为我们的办公自动化平台比较复杂,肯定要经过培训才会用的”,培训结束还要考试两周的军训,让高强感觉特别自豪,“华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的”最让高强自豪的是,与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发

　　任正非有一个在业界广为流传的管理思维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗“任总是一个非常低调的人,头脑清楚,情商很好,可能你拿的工资不会是最高的,但他能让你的潜力发挥到100%”高强对任正非充满崇拜

　　2006年7月21日,就在胡新宇猝死63天后,华为内刊《华为人报》在头版头条刊发题为《天道酬勤》的专稿,文中写道:“世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路华为不战则亡,不奋斗就没有出路”

　　每一个新员工在接受完军训后,才能到所在的部门上班,在3个月的试用期里,他们将由导师带领,导师一般是在华为工作两三年以上的业务骨干,“导师就像是你的保姆,又像是部队里带兵,人力资源问题、租房等生活问题、技术问题,什么都可以咨询导师,所有这些问题导师都必须毫无保留地回答,这是华为不成文的规定”

　　3个月试用期结束后,将会有一场答辩,答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成,“在房间里一个一个进去,面对面,他们提问,你回答,然后打分,最后决定你能不能转正”高强说打分有ABCD四个等级,A是“杰出”,B是“良好”,C是“正常”,D是“待改进”C以上都能转正,A可能会加一次薪,D则还有一次留待观察的机会,否则将被辞退“ABCD是衡量你很多东西的一个指标,以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”

　　张锐完成军训,才刚刚开始一个月的试用期,便在屡次抱怨“压力大”想辞职后,选择了在楼道中自缢“那3个月是挺难熬的,哪怕你以前是做软件或其他的,进了新的通信领域,就会什么都不懂试用期完了被辞退的不多,大家一进来都在竞争,都在主动学东西”高强解释

　　“杀人”的床垫与抑郁症

　　“当我们走上这条路,没有退路时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康后来的人也仍不断在消磨自己的生命,目的是为了达到业界最佳沙特阿拉伯商务大臣来参观时,发现我们办公室柜子上都是床垫,然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的,他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神奋斗需一代一代地坚持不懈”

　　任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”华为在创业期有一个传统,几乎每个研发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干一张床垫半个家,它把华为人的体力和智力发挥到最大值,并成为华为精神的一个象征裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵

　　“加班对研发部门来说,是非常常态的事”高强表示,胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案,对华为的“床垫文化”并没有产生影响,“从全球来看,像日本处在发达的工业时代,猝死这种事其实很正常”他认为,导致猝死有很多因素:一是连续加班,二是精神压力,三是个人身体状况,胡新宇的死正因于此,四是周边环境影响“当时,公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神,有些项目确实很紧,你不这样做,蛋糕就给别人拿走了我们在公司能强烈地感觉到,不好好做,公司会危险,产品会危险,个人生存也会危险”

　　“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇高强说,在华为,压力最大的是“研发体”的人,研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门,其中又以研发部门为甚,“我在华为两年,苦也苦过,熬夜也熬过,垫子上也躺过,最忙时,不知道什么时候该吃饭,什么时候该睡觉,搞定了才发现很累了要睡一会,起来又继续做,饿了就去吃饭最长时有一两个月没和女朋友见过面”

　　在高强看来,张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关,与公司无关,“就我接触的同事对这事都没什么感觉,觉得这个人太脆弱,不是公司把他弄死的,就算他不到华为,到中兴、腾讯,也会去死,这是必然的”

　　然而,高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生我思考再三,不得其解”任正非在写给抑郁症员工的信中说,“人生苦短,不必自己折磨自己有机会去北京、去景山公园看看,从西门进,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么乐观,多么豁达去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情”

　　高强说,为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,“员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命”另外,北京大学附属医院也在公司设了分部,“各方面公司能做到都尽量做到了,剩下的就是看个人了”

　　华为、深圳:可能是中国最累的企业与城市

　　华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市

　　“累相对于其他企业是累一点,但深圳还有很多做软件的公司也很累,中兴、腾讯也很累,都是一样的,深圳本来就是一个很累的地方”高强说

　　抑郁的华为人在深圳并非孤例,来自深圳市卫生局的调查报告显示,18岁以上深圳居民精神疾病总患病率为211%,在全国城市名列第一这意味着5个人中就有1人患有精神疾病,其中,深圳抑郁症发生率为7%,而全球抑郁症发生率约为31%深圳焦虑障碍患病率为994%,这意味着深圳每10名成年人中,就有1人有焦虑障碍,其中尤以强迫症患者为多同时,深圳年均有2000人自杀,比交通事故造成的死亡人数还要高

　　华为员工大多数来自山区、乡村和城镇,他们信奉的是一种“愚公移山”的精神,“公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会为了抓住这最后的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位……”在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道

　　“中国经济正在快速增长,竞争加大,都是要加班的,但在中国,我感觉深圳加班最厉害”高强说,中国几乎所有的IT通信类企业,尤其是研发部门的人加班都很厉害,包括百度、金山等等一样加班厉害的IT企业,为何独独华为成为焦点“不过是他们的人没华为那么多,只要他们也出这样的事情,焦点也可能转到他们身上”

　　高强并不认为中国企业是在依靠加班,利用廉价劳动力成本在与国际企业竞争,“像IBM、爱立信、诺基亚也是一样要拼命干,他不干,第二天就没有市场就没有产品,我就不信他们拿着十年前的产品在十年后来卖”

　　在高强看来,华为并不像天涯等论坛上描述的那样“肮脏”,华为也不像外界想象的那么有钱,或是端稳了铁饭碗,“其实华为的员工穿的还满土的,都很简朴,收入水平只处于IT企业中的中上水平”华为新员工的平均工资在6000到8000元左右,这其中并不包括补贴和年终奖公司每年还会分配给各部门一定名额,给表现好的老员工发放内部股,“公司一般分技术线和管理线,比如技术线分为6级工程师,6级工程师不是大官,可你拿的钱已经跟领导差不多,这跟部队很像,军衔和职位也是分开”

　　技术优势、收入稳定是诱惑多数人加入华为的因素,“还有一批人觉得华为可以磨练一个人的意志,感受一下高强度的工作,高节奏的生活,让自己更充实”高强解释事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,8月11日,华为在南京举行的专场招聘会上,一位25岁的计算机专业研究生李同学说:“我知道在华为工作辛苦,但如今房价节节高、物价日日涨,不找到一份高薪的工作很难在大城市立足”另一位女同学则声称,自己没做在华为长期打工的打算,只想趁年轻多赚点钱

　　深圳人似乎只有拼命赚钱的动力,却没有获取快乐的能力在任正非看来,华为员工最好的消遣莫过于,经常在周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法

华为员工访问机密数据被判刑，这名员工到底有何目的？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

华为员工运用企业系统软件Bug滥用权力浏览机密数据的案子。华为员工易某因作业必须，有着登录华为企业资源计划系统软件的管理权限，可是他滥用权力查看获得原材料的市场价格，以后将不法获得的价钱数据卖了出来。

案发前，华为公司出示和解书，表明对易某损害华为公司的方式给予原谅。可是依据国家法律法院判决，易某犯违法获得计算机软件系统软件数据罪，被判刑期一年，并罚款RMB二万余元，并向易某追讨非法所得总共RMB234376元，依规给予收走上缴国库。

易某提到起诉，期待可免于刑事处罚。法院二审判决，易某不法获得计算机软件系统软件数据，非法所得超出RMB5000元，归属于情节恶劣，早已组成不法获得计算机软件系统软件数据罪，驳回申诉，检察院抗诉。

针对这一兄弟的谜之实际操作，大伙儿纷纷议论，干着卖白霜的风险性,赚着卖白菜的钱。就为盈利2万也就华为员工一个月的薪水吧讲确实很多人应当都感觉太不值了。能加入到大型厂的职工全是这一领域的引领者，而华为公司做为当中的大佬，在薪酬层面一直全是极其大气，与其说想这种旁门左道，还不及去给自己的销售业绩勤奋，能取得的收益毫无疑问远超这两万元。

针对很多在大型厂的打职工请你们铭记,反腐合规管理这方面一直是每个大型厂极其高度重视的。不必最终弄得钱没搞到随意也没有了。无论哪个职位哪种职位,期待每一个人们在执行自身的工作岗位职责的情况下,都需要谦虚谨慎，不然因涉嫌违法违纪后悔不已。

华为员工借Bug访问机密数据被判刑，这件事给予我们什么警示？

在生活中，不论我们走到哪里，我们都应该，遵守规矩，养成最基本的道德品质，因为在这个社会上，一旦做出中国手机的事，或者是自己的道德品质受到了损伤，那么可能一个人的前途就已经完了，也有可能会遭受到法律的制裁。华为的一名员工，就因为一时的利益蒙蔽了心智，利用公司对他的信任，多次越过前线去获取公司的机密数据，然后将这笔数据与华为的供应商进行交易，这样的做法不仅损害了公司的利益，还违反了国家制定的数据盗窃法，最终华为的知名员工也没能逃脱法律的制裁，天网恢恢，疏而不漏，大家千万不要因为一时冲动而做出违反法律的事情，迟早有一天都有可能会暴露在世人面前。

根据了解，华为的知名员工利用公司的漏洞，将公司的数据和其他的供应商做交易，总共获得了2万多元的利益，这位员工的做法，在法院已经被定罪，而且证明员工的行为也让他无法在公司继续生存，将来到其他的公司恐怕也难找到工作，因为对于发生这种行为的人，其他公司也难保他会继续这样，很怕会遭到人的唾弃，所以大家千万不要因为眼前的利益，而做一些违法犯罪的事，成为人人喊打的坏人。

同时这位员工所做的事，也给许多人一个提醒，因为很多公司都有着自己的机密，而许多经历都关乎着公司的生存，这些机密必须要掌握在公司值得信任的人的手里，同时也要加强对机密的防护，否则让一些心存歹念的人，获取后就容易利用公司的机密去获取利益，还会危害到公司的利益，给公司带来巨大的经济损失。因此公司在招人的时候也要注意，招一些品行端正的人，对一些机密，要放在公司重要的职员手中。

一个人。

根据查询华律网官网得知，华为外派员工家属可以选择随行，具体人数会受到当地政策、家庭成员数量等因素的影响。在某些地区，随行家属人数有限制，比如公司规定每个外派员工只能携带一名家属随行。在别的地区没有限制，家属人数可以根据家庭情况自行决定。

一、选才

1、最合适的，就是最好的。企业招聘人才，不应该只是选择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。因为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企业工作和企业文化中，也会让企业浪费人才资源，以及人才没有失去职业机会。在华为公司里，“合适”的标准是：企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前者更看重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素质。企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。

2、招聘思路要因时而变、因地制宜。企业在不同的发展阶段，会有不同的人才需要，为了适应不同发展阶段的需要，就要求采取不同的招聘思路，否则就可能会限制企业人才的成长，甚至是影响企业发展。在华为的发展历史中，早期华为的招聘思路只是在小范围内来寻找需要的人才，而且还是偏向于技术类的人员。随着华为的快速发展，以前的招聘思路远远无法适应当前的发展需要，所以在二十世纪末开始，华为将招聘的思路转向了高校毕业生群体，来引进高学历的专业人才。而到了本世纪初开始，华为的业务开始走向国际化后，华为再次将招聘思路偏重于配备国际化的人才。所以，发展阶段不同的企业，要根据发展阶段的不同，采取相应的招聘思路，这样才可以使企业在不同发展阶段顺利实现企业的目标。

3、主导两种招聘途径。在华为的招聘途径中，主要有校园招聘和社会招聘两个途径。在校园招聘里，华为看重的是大学生的可塑性；而面向社会进行招聘的时候，华为主要看重得是对专业技术的掌握程度和实际操作能力。这两种招聘途径，也为华为的人才招聘可以源源不断地输送。

二、育才

1、入职培训。华为为了让招来的众多大学生能够快速适应工作，在入职前重点进行了培训。华为的入职培训主要有五个部分，分别是：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训和市场演习。军事训练的培训理念，与华为创始人任正非有很大的关系，但这种军事训练，可以让刚刚走出校园的大学生改变很多不好的习惯，并快速走上岗位。其他的培训内容，都一定程度上为大学生入职提供的很大的帮助。

2、全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式，但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几，而华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。

3、企业文化培训。华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。

三、激才

1、高薪激励。华为能够吸引到如此多的高素质人才加入，与华为的高薪激励密不可分。华为支付给大学生的薪酬，远远高于行业的平均水平，使得众多高素质的人才纷纷流向华为，而这些高素质的人才也为华为的发展创造了源源不断的价值和利润。的确，有付出，才有产出。如果企业过于抠门，只在乎眼前的高成本支出，不去投入人才的引进，那么企业的发展只能停留在原地，甚至还会被超越。

2、股权激励。在中国企业里，华为是极少有实行持股的企业，而股权激励，更是实现了华为的不断发展。实行股权激励，一方面可以吸引人才的引进，另一方面可以激励人才的发展，从而创造更大的价值。不过，实行股权，也要根据企业的发展性质和高层的战略谋划，不可随波逐流，合适的激励模式才会达到最好的激励效果。

3、内部创业。华为的内部创业模式，在中国企业里也同样是稀少的。人才流动，是企业发展的重要保障。但在华为里，实行了一种内部的创业机制。允许和鼓励有志向创业的员工，申请作为华为的代理商，并可以获得华为提供的设备使用期等，让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。

四、留才

1、轮岗制。在华为里，不会由于员工绩效差就轻易解雇，而是会采取轮岗制的形式，让员工在不同的岗位上获得改进的空间。假如轮岗的员工多次无法适应新的岗位，那么公司再好好解决，并提供其他的工作机会，帮助员工继续就业。看得出来，华为是一家十分爱惜人才的企业，会采取多种方式来为员工找到最合适的岗位，来达到双赢的结果。

2、离职面谈。对于华为不想失去的员工，华为会利用一切办法，对想要离职的员工好好进行离职面谈，询问离职的主要原因，并给予关心。直到无法让员工回心转意的时候，华为才会很友好地接受员工的离职。

华为消费者BG大中华区执行副总裁滕鸿飞已被带走调查的消息在网上发酵，华为方面对此回应称滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。在华为刚被曝出几百万年终奖的这个当口，紧接着曝出其高管受贿这件事，不由让人心生感慨——拿着几百万年薪，为啥还要贪？

12月25日，运营商世界网援引知情人士消息称，华为消费者BG大中华区执行副总裁滕鸿飞已被带走调查。

对于滕鸿飞被调查一事，华为方面告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。华为一直秉承诚实与合乎商业道德的原则来开展业务，对内部腐败行为采取零容忍。

2016年8月，任正非曾在一次内部座谈会上表示：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”这不禁让人对滕鸿飞的事心生感慨——拿着几百万年薪，为啥还要贪？

上半年消费者业务占总收入近4成

众所周知，华为旗下拥有三大业务集团，分别为运营商BG、企业BG和消费者BG，其中消费者BG业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品，以及模块产品、智慧企业等解决方案和服务。

消费者BG对华为的营收贡献具有举足轻重的作用。根据华为披露的半年报：今年上半年华为消费者业务实现销售收入1054亿元，同比增长362%，占公司总收入的3723%。今年10月20日，华为首次公布了2017年前三季度智能手机的销售情况：截至今年9月底，华为手机发货量112亿台，发货同比增长19%，而收入同比增长大于30%。在全球，华为手机的市场份额排名第二，当时甚至已经超过苹果。而脱胎于华为的荣耀也表现不俗，近日，荣耀总裁赵明透露，根据赛诺1~11月累计数据显示，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额超过小米，登顶中国互联网手机品牌第一位。

正因为华为消费者BG对华为的重要性，此次滕鸿飞出事也引发业内的高度关注。据媒体报道，滕鸿飞已经有一段时间未出现在公司里了，并且其本人的微博在本月19号后也停止了更新。不过截至完稿，记者发现其最近一条微博发布于9月22日。

公开资料显示，滕鸿飞于2000-2003年就读于中山大学计算机信息管理专业，随后在2006-2008年于岭南学院获得MBA。早年在诺基亚工作，先后出任过诺基亚西区、南区总经理，2012年从诺基亚跳槽到三星，任三星电子华南区总经理。2014年5月，滕鸿飞跳槽到华为，任华为消费者BG大中华区执行副总裁，主管销售。

涉及供应商的部门成腐败高发区

华为员工薪酬高，早已声名在外。据此前媒体报道，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。在华为内部系统可公开查询到别人的最高级别是22级，23级以上则属于级别非常高的boss，在系统上查不到。

尽管难以获知滕鸿飞的具体收入情况，但考虑到“消费者BG大中华区执行副总裁”、“消费者业务中国区销售主管滕鸿飞”这样的头衔，可以推测其职级应该在21-22级。此外还有一定参考价值的是，2016年6月，一张流传于网上的华为22级员工的工资单显示，该员工2015年工资一年税前99万(税前)，分红307万(税后)，奖金465万(税后)，补助466万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。

拿着几百万年薪，为什么还要冒险去贪腐？对于滕鸿飞因受贿被带走一事，一位华为内部员工也感慨，本该是前途无量的人，如今却自毁前程。

事实上，近年来华为屡次被曝出人员贪腐问题。早在2014年，华为便已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中区域主任刘某伙同他人利用帮助客户获得项目、申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。

华为内部也经常发布反腐快报，将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报（如下图）。华为员工也常在华为内部论坛“心声社区”上就反腐快报进行讨论、反思。

记者注意到，华为内部贪腐的岗位较为分散，甚至包括园林的员工。不过，据上述华为内部人士透露，研发、采购、销售等涉及供应商合作伙伴的部门成为了腐败的高发区。而随着华为终端销量的持续增长，华为内部判断，今年消费者BG占据华为总营收的比例将进一步扩大，甚至超过运营商BG成为第一大收入来源。

华为为了尽可能杜绝内部腐败，以自查自纠为主要手段的“反腐”行动甚至已经成为了一种“例行公事”。上述内部人士告诉记者，“华为的稽查部门是独立的，每个员工平均每两年就会被审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也跑不了。”

今年年初，华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行的宣誓内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话等8条。

任正非表示，华为维持生存的根本就是不能腐败；华为发展快而腐败少，得益于在管理和控制领域做出的努力。他还指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。

上述华为内部人士告诉记者，受贿对企业发展的伤害是巨大的。一方面，腐败会直接虚增企业的运营成本、侵蚀利润；另一方面，还会让企业的经营环境持续恶化。

华为海外员工一年一次探亲。有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担，如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次，其往返国际机票由公司承担，除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。