如何跟着领导上位

2024-01-25 00:00:02 领导 0 66

如何跟着领导上位,第1张

如何跟着领导上位
导读：职场中，人事变动、更换领导是很常见的。但是在很多员工看来，更换领导了要特别小心，把自己的事做好，千万不要被领导抓住树立典型，拿来杀鸡儆猴。这种观点无可厚非。但是要知道，新领导上位，无论是外调还是直接提拔，对于当前的新工作都比较陌生。这个时候

职场中，人事变动、更换领导是很常见的。但是在很多员工看来，更换领导了要特别小心，把自己的事做好，千万不要被领导抓住树立典型，拿来杀鸡儆猴。

这种观点无可厚非。但是要知道，新领导上位，无论是外调还是直接提拔，对于当前的新工作都比较陌生。这个时候其实是新领导最虚弱、最需要帮助的时候。而很多职场成功人士的上位其实就是利用了这个权利交替的阶段。这很值得研究。

如何利用新领导的到来，完成自己的上位，这里给大家分享3招。

第一步熟悉新领导，快速调整工作节奏

新领导到一个地方，面临的第一个局面就是对于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部门原来也有一套工作方法。很多人认为，现在的工作方法用了这么多年，已经成熟了，要改变工作方法，很困难。因此对于新领导的一些改动就很不配合。

这种情况就造成了新领导手下无兵可用，下令无人听。

如果这个时候我们按照他的来做，完全配合新领导。那么对于新领导来说无异于雪中送炭。让他在这个新环境中暂时有可以用了人，这对于他后面打开局面有非常大的帮助。

其实更深层的原因是，新领导在新环境中迫切需要形成自己的派系，而这种行为更多是一种试探，看那些员工愿意跟着他干。这其实就是一种站队。

第二步中间润滑剂，帮助协调员工关系

随着时间推进，新领导对于部门内有了一定的了解。面临的第二个局面就是，迫切需要树立自己威望，让自己坐稳这个位置，这难免的需要杀鸡儆猴了。其实这个时候多多少少会触及到员工的利益，矛盾也会由此产生，尤其是一些老员工，仗着资历老，对新领导更是不理不睬。

其实这个时候，更多像部门内部斗争。新领导的意思并不是想要搞谁，而是希望大家能够服从他的指挥而已。如果这个时候传出去，新领导一上任，就在部门里面整人，对于他来说的影响也不是很好。小编曾经就遇到过，公司某个部门换了新领导，拿一个老员工立威，老员工直接辞职，而且告到老总哪里，老总对那位新领导也一顿教训。

所以这个时候，我们不光是做好自己的事情，更多时候帮新领导收集员工们的反应、及时汇报、伺机对那些有情绪的员工进行疏导，帮助新领导树立他的权威，同时又能不伤及组织的稳定。

第三步主动多做事，协助新领导三把火

当新领导掌握了部门内部的控制权后，这个时候，他面临的第三个局面是，产生业绩来证明自己。每一个新领导上任其实都是带着上级领导给与的权力和任务而来的。但是这个权利的使用期限和任务的完成期限很短，短则1个月长则3个月。所以领导的压力也是非常大的。

这个时候的业绩，并不是说把部门中的事情做好就行了，而是要在原来的基础上额外增加更多的业绩。新领导一个人自然是无法做到的，他需要全部员工的配合。这样必然带来的结果就是对部门内员工更多、更严的要求。如果说在这个时间内无法达成他调动部门时对领导的承诺，那么可以说，新领导在这个公司的前途已经到顶了。

所以这个时候我们要做的就是主动帮助新领导多承担事情、对于他工作安排不遗余力的执行下去。这就是对他最大的支持。

借助新领导，快速上位真正的核心，就是利用新领导上任后，他有非常迫切熟悉环境、稳定控制局面、做出成绩需求。而这些需求其实并不是公司组织的利益，而是关于新领导的个人利益。只要我们能够在这个阶段帮助他做到这几点。那么新领导必定会对我们的功劳牢记在心，从而将我们引为心腹和干将。借此在部门权利交替的时候，为自己上位打下基础。

方法/步骤

1/6分步阅读

再送礼之前必须先打探消息，先明白要送的领导的洗好，是个什么类型的人，好给他搭配相应的礼物，这就叫做知己知彼百战百胜。

2/6

领导也是有区分的

大领导（有实权的），小领导（直属上司）、廉正型和贪型领导（贪型里分胆大和胆小型）这些我们必须先要了解清楚，不要盲目的送，否则很可能达不到想要的效果。

3/6

对于所有的领导而言，大多都是爱好面子的人，所以送礼一定要到位，所以送的东西不能是低档次的，领导自己平时一般都不会享用，大多是在社交场合下拿出来摆谱的。这点也很重要。

4/6

廉正型领导

要送就得送领导的真正喜好品，送到领导的心窝里去，嘴里表达的时候要注意，千万不要让领导觉得自己是在受贿，要表达出对领导的关心，尊敬。

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