怎么样做好一个团队的领头羊

领导 0 81

怎么样做好一个团队的领头羊,第1张

怎么样做好一个团队的领头羊
导读：一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣

一、找准定位

作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。

二、合理安排工作

“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里？有哪些事是你现在必须要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。

三、不要让制度成一纸空文

规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要创新管理，不要因循守旧

创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。

五、做员工的表率

要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。

六、学会做老师

人非圣贤孰能无过，有过如何改。作为一个管理者，你不要只是一味的指责你的员工，教给他方法，请他试着去做，比大会批、小会训效果要佳。不要怕员工犯错，当员工犯错后，试着帮他承担一些责任，比任何处罚都有效。假设自己是一个老师，当员工出错时，告诉他：你是小测验不合格，还是大考不合格，鼓励他在下次的考试中考出好成绩。

七、制定目标，让员工与你一起奋斗

本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度、本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定一个工作计划，和下属、员工们一起探讨完成目标的方法，要让大家都有一个奋斗方向。在工作中你要充满热情、要有足够的信心，要让下属和员工为有你这样一个领导而自豪，同时，和你一起积极工作。

想要在团队当中站住脚，就必须要努力提升自己的能力，并且要加强自己的管理才华，同时还要搞好和团队人员的关系。

如果能够成为整个团队当中的领头羊，那么我们确实能够拿到最多的资源以及最丰厚的报酬，但是我们所处的位置，同样也会遭到他人的嫉妒，如果想要在团队当中站住脚，就必须要展现出自己的手段和才华。

一、作为公司的领头羊，必须要努力提升自己的能力。

当我们能够管理一个团队的时候，我们团队当中一定会有很多优秀的员工，如果我们不能够凭借实力让这些优秀员工服气的话，那么我们的位置就一定会遭到这些优秀员工的挑战。因此我们必须要努力提高一下自己的个人能力水平，当我们把能力水平提升到一定档次后，我们就一定能够成功管理一个团队。

二、提升自己的管理才华，就能够让自己在团队当中站住脚。

很多领导者虽然拥有着极其出众的能力，但是却因为缺少管理才华导致自己在团队当中的地位被他人所取代。如果我们不想面临这样的情况，就必须要学习一下管理方面的事务，努力提升自己的管理能力，就能够让我们得到员工们的支持。

三、搞好和团队员工的关系，是我们能够在团队当中站住脚的重要因素。

虽然在工作当中搞好和同事的关系是一件很困难的事情，但如果我们在和同事沟通交流的时候，能够发自内心的为对方着想，那么同事们也能够感受到我们的诚意。当我们搞好和团队员工的关系后，我们在团队当中的地位也将会变得异常稳固。

如果我们不能搞好和员工们的关系，也无法提升我们的管理才华，那么我们必然会面临被扫地出门的命运，所以我们必须要努力改变自身，提高自身的业务能力水平。

领头羊常用来形容在行业中或者团队中具有绝对领导地位和领导能力的人。

领头羊是指在羊群前面领路的羊，是从羊群中经过优胜劣汰、自我竞争中脱颖而出的。用来形容在行业中或者团队中具有绝对领导地位和领导能力的人。这种人往往能力十分出色、出类拔萃，在行业或者团队中起主导作用，是行业的领军者、是团队的主心骨。领头羊一词现在被用在越来越多的行业之中，比如：领头羊网络、领头羊广告等等。各行各业都在使用领头羊这三个字，来表示自己就是行业的领军者。在一个创业团队中，一个领头羊人物的诞生，是这个团队走向成功的第一步。如果说一个创业团队中，没有领头羊，重要决策谁来决定，团队的发展方向谁来把握，遇到困难谁来克服等等都是需要面临的问题。

领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去；前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。

领头羊是指团体中起主导作用的人。

领头羊是指在羊群前面领路的羊，是从羊群自己优胜劣汰、自我竞争中脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，现多用于比喻团体中起主导作用的人或行业领军者。

领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、听力最好、眼观六路、耳听八方、思维最为敏锐的。

作用

领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩：它在后面不停地催，前面慢了，它赶到前面催，旁边散了，它追上去赶回来，方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。