领导给员工派活的三个技巧

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领导给员工派活的三个技巧,第1张

领导给员工派活的三个技巧
导读：领导给员工派活的三个技巧。第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报”对方立刻做沉思状:“有吗”我马上补充一句:“难道没有吗”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。

在这种情况下，回复领导的要求需要展现出尊重、感激和谦逊的态度。以下是一种可能的回复方式：

"领导，您真是非常细心和照顾。感谢您对我的关心和信任。不过，我想您可能还有其他的安排或者需要，我不太方便拿走这瓶茅台。如果您没有其他安排，我希望能够有机会和您一起分享这瓶美酒，感受它的醇香和美好。如果您有其他安排，请允许我下次有机会再向您请教和表达我的感激之情。再次感谢您的关心和理解。"

这样的回复既表现出了对领导的尊重和感激，又委婉地表达了自己的想法，不会让领导感到尴尬或者不悦。同时也表达出了愿意和领导共享美酒，增进彼此的感情的态度。在职场中，这样的回复能够帮助你建立良好的人际关系，提升自己的形象和声誉。

因为大家都不相信这件事情是真的，所以质疑视频是在作秀。在我们的固定思维中大部分领导都是高高在上的，每天恨不得让员工给自己鞠躬，根本不会主动给员工鞠躬，所以才会这么质疑这个视频。

一、因为大家都不相信是真的。

我们在步入社会以后都知道领导在公司是需要员工们尊重的，很多领导每一天的日常工作就是为员工们下达命令，要求员工们在规定的时间内完成自己的工作任务。在大部分的公司当中，领导都是高高在上坐在办公室里，所有的工作都需要员工们自己去完成，所以很多人都觉得这个视频中的事情不可能发生。大部分的公司每一天上班都是员工们自己进公司和领导打招呼，很少有领导主动和员工打招呼的，何况是这种主动鞠躬的领导，就更不可能存在了。也正是因为现在大部分的视频都是为了吸引流量制作的，所以很多人都不相信这种视频的真实性，就怀疑他在作秀。

二、这种事的几率太小了。

在这个视频中可以看出，每一天员工在上班的时候公司的高层领导都会出去迎接，并且用鞠躬的方式欢迎他们的到来，在晚上下班之后也会用同样的方式欢送这些员工下班很多人都不相信这是真实的。领导也有自己的工作，他们在工作中高高在上的态度，不可能主动给员工们鞠躬，所以质疑这个视频是假的。

正是因为现在的假视频实在太多了，很多人为了博取大家的关注和眼泪做一些假的视频出来，导致现在这些真的视频都没有人相信了。这个视频的坐着表示会坚持365天来证实自己的真实性，如果是真的，那只能说明这个公司的企业文化对员工真的很友好。