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导读：很多人都是会遇到过。担心几日送不送、买什么、怎么讲，想不到一张口，被泼一盆凉水——被拒绝了。尤其是伴随着初入职场绿色生态慢慢契约化，愈来愈多的领导不期待与属下产生以礼相待，更期待维持较为一切正常的初入职场关联。这类被拒绝接受礼品的状况，会愈
很多人都是会遇到过。担心几日送不送、买什么、怎么讲，想不到一张口，被泼一盆凉水——被拒绝了。
尤其是伴随着初入职场绿色生态慢慢契约化，愈来愈多的领导不期待与属下产生以礼相待，更期待维持较为一切正常的初入职场关联。这类被拒绝接受礼品的状况，会愈来愈多，它是好事儿。可是，我国便是人情社会发展。职场中也不可以不相同。无论是私企或是私人企业、企业、外资企业，基本上都是有内部要求，例如，某外资企业要求礼物不可以超出300元，超出了就需要上缴。它是职业素质，也是职位规定，一般不可以私收危害履行职责的礼物结婚礼金。因此 ，大家写回答，不可以有违反规定的导向性。
再可是，人情社会发展，难以避免要有人情来往、以礼相待。假如领导协助了你，你没表明一下，就算他不收，你自己的心理状态都走不过去。最少要让领导了解您有一颗心怀感恩。一切初入职场，领导最讨厌的人便是“没良心”。因此 ，体制外，大家给领导送礼（注：私企，一切超出300元之上的送礼个人行为全是违反规定的），的确磨练情商智商。
分析你给领导送礼被拒绝的缘故。是领导作风正派，所有人的一切礼品也不收。是送礼的量级过界了，例如过度珍贵，领导害怕收。担忧你有什么样的事儿请托。送礼的量级不超标准，但领导感觉有一些事儿不方便办，不愿有心理负担。送礼的内容，不对领导食欲，领导不愿意收。例如，你送一盒月饼，领导家中都吃不上，小鸡肚肠为一盒月饼，欠你一个人情。送礼的机会不对。你送礼到领导公司办公室，敞着门，谁会傻傻的地送礼？
你送礼到领导家中，楼梯道里住的全是企业上的亲戚朋友，你这不是给领导找麻烦吗？送礼得话术不对。你送领导礼品，说大半天请托的事儿，惹得领导不开心，谁稀罕你那点礼品？领导不信任你，你送礼的方法，会留有印痕（直接证据）。例如，转账、超市购物卡、电子礼品卡等无记名制的方法，如今慎重的领导都不容易接纳。这种印痕，便是铁证如山，你了解是不是你在挖地？
送礼被拒绝，剖析精确缘故，对症治疗。领导压根不送礼。你被拒绝了，就千万别得罪领导了。老话说，伸出手不打送礼人。即便领导不送你的礼，可是，你送礼，仅仅单纯性表达感谢之情，领导著名你的情意，这就可以了。之后认真工作，赤胆忠心，这类领导也不会辜负你。可是，你送礼，仅仅投机性、请托，领导心里或是厌倦这种人的。送礼方法不对。你就需要私底下掌握领导的设计风格，变化送礼的方法。
送礼的使用价值超标准。你需要采用分散化、用心、重情义的方法，逐渐拉进与领导的间距。例如，你给领导砸一笔钱，谁敢要？平常就用心的，出国留学办事，回家送一件本地的特色礼品，不一定珍贵，可是重情义，谁也不会回绝你，终究千里送鹅毛，礼轻情意重。一来二去，渐渐地拉进情感。领导不信任你。那麼，别着急。跟上面一样，渐渐地拉进间距。不必临阵磨枪。如今的人，收益都高了，不容易为几千几万的礼品提心吊胆的。你需要换位思考一下。送礼的时间不对。例如，领导的办公室里有些人，领导家中有些人，过年或过节，恰好是抓组织纪律性的挡口，企业刚出了囧事，这些。不必挑选比较敏感时间送礼，这就相当于摔跟头。
剖析缘故后，有一些状况，你改变方式后，能够 再次送。这儿明显抵制和瞧不起那类“贿赂式”送礼，文中只写初入职场和大型商场上的人情人情世故、以礼相待，既能表述感激，又能推动情感，还能提升人脉关系。因此 ，设宴送礼，为人处世，这里边也是有技术性。初入职场小白送礼不取悦，大神都懂这3个“方法”，保证情感和人脉关系“双及时”。不可以送钱送卡的角色，要明白给另一方长情面。
有的人为人处世较为守底线、讲标准，一般免收他人的钱和卡，碰到那样的贵人相助，假如要表达感谢，要擅于给另一方长情面。这类角色不缺钱，为人正直重情义，好面子，交友。你给领导送卡送钱，领导免收。但，你的谢谢之情，也要表述该怎么办？一个盆友谢谢某公司领导（体制外）照料做生意，送去5000元大红包，领导不必。盆友索性立即买来10条中华香烟。领导就很高兴，自身抽不上，给好多个技术骨干属下一人扔一条二林。领导在属下技术骨干眼前倍有情面，属下技术骨干办事也很利落，既把事儿办了，也给领导长了情面。盆友不仅表述了谢谢之情，还扩张了微信朋友圈，推动了做生意来往。
送礼要令人记得你，注重“新奇特产品”与人相处，人情来往，关键目地是加重印像、推动情感，送礼的关键关键是让另一方记得你。你给另一方送二瓶酒、两根烟、二盒茶等这类大家礼物，别人往抽屉柜里一放，过两天就忘记了。这类送礼合适平常玩得太熟的弟兄兄弟，找人办事办事、结识人脉关系、感谢帮助等状况，这类送礼方法就不适合了。珍贵酒类，你没钱买，送划算的，别人不稀罕。送两根二林吧，仿货过多。送二盒荼叶，1000元茶与100元茶你也分不清楚。因此 ，送礼要注重“新奇特产品”三个字，掏钱很少，用心了，让另一方紧紧记得你。
例如，赠给高雅的顾客，侧边探听他的生日，从旧货回收网上买一组当日的废旧报纸裱起来，让另一方尤其打动。送企业老总，把他企业图一会儿在水晶玻璃杯上，再刻上他的名字专用型，礼轻情意重，只需它用水杯饮水，便会想起了你的用心。送礼要挑选机会，送得好比不上送得巧。
送礼的内容（礼物）很重要，送礼的机会更关键。俗话说得好，送得好比不上送得巧。以往讥讽初入职场送礼歪风有一个搞笑段子，过年或过节送礼，谁送了不清楚，谁不送毫无疑问了解。因此 ，送礼机会，不必挑选过年或过节的“挡口”，中秋佳节你送二盒月饼，别人不容易记得你。你提早十来天，送一件“新奇特产品”的礼品，印像就较为深入。再例如，你找人办事办事前送荼叶、衬衫等这种价钱过高的礼物，就看起来“心不诚”。
你平常不行走、不维护保养，碰到难题了，忽然送“豪礼”，便会让另一方觉得你是在“临阵磨枪”，把人情行走变成了一场买卖，让另一方很难受，慎重的人毫无疑问不容易收。关联没及时，彼此之间不信任，礼免收，事都不办。
因此 ，以礼相待，人情行走，关键所在来往和行走，平常就需要搞好“埋下伏笔”。例如，过年或过节前，拎一点“新奇特产品”的小礼品；从家乡回家，提一点故乡土特产品；出国留学回家，带一件特点纪念物，掏钱不一定多，关键是要有“说头”，以便“失其心”，渐渐地拉进情感。等着你真碰到难题，以诚待人，别人也会帮你。你平常不维护保养，碰到难题了，用“巨资”砸，就能办好事吗？如今的人愈来愈聪明了，不仅讲情感，还要防风险。
如果中秋客户不肯收月饼，您可以尝试以下几种方法：
1 了解原因：尝试了解客户不肯收月饼的原因。是因为个人原因还是因为对月饼的口味或品牌有特定的要求。理解具体的原因有助于您更好地满足客户的需求。
2 推荐其他口味或品牌：如果客户对月饼的口味或品牌有要求，您可以向其推荐其他口味或品牌，以满足其需求。
3 强调月饼的寓意：您可以向客户强调月饼在中国文化中的寓意，如团圆、和谐、美满等。这些寓意可能对某些客户有吸引力。
4 采取适当的营销策略：您可以根据客户的喜好和需求，采取适当的营销策略，例如赠送其他礼品或者提供折扣等，以吸引客户接受月饼。
5 尊重客户的决定：如果客户仍然不愿意接受月饼，您应该尊重其决定，并可能需要根据具体情况进行处理。例如，您可以询问是否可以将月饼退回或者捐赠给慈善机构等。
总之，当客户不愿意接受月饼时，您需要了解具体原因并采取相应的措施，以尽可能满足客户的需求。
你可以借花献佛，如果他送土特产品，你可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，这样既不会伤害下属面子，反而他还会有一种跟你干到底的冲动。所以这样的办法，你就可以去进行“反击”。
我觉得你也要采用二八定律。即在任何一组东西中，最重要的内容只占一小部分，也就是20%左右，其余的是次要的，也就是80%左右的内容作陪衬。送礼也是这样，通常那种急对方之所急、想对方之所想的礼物，特别是送给亲戚朋友的，最容易打动他们的心。向员工出售，如萝卜糕、芋头糕、年糕等，价格均比超市中售价便宜一到两成。
而且有人建议找下属谈谈，我认为不妥。谈也是白谈，只能是自取其辱。你既然已经做出了这个决定，绝不是一时看你不顺眼，而是对你的评价已经盖棺定论。真要想给你送礼，就不会给你换好几个上司了。现在突然把你的下属提拔起来，仅仅是羞辱你吗，没那么简单。不排除他有继续送礼的可能性。
要经常与下属交流，在任何时候都要尊重下属，特别是在当着其他人的面前更要尊敬下属，要树立领导权威，俗话说你敬我一尺，我敬你一丈就是这个道理。在这种长时间的“消耗战”下，下属既本对你送礼已经没什么兴趣了。记住千万不要去触动你心中所顾及的事，不然那好事可能就要变成坏事了。
