
导读:要做好管理,并非是一本书能解决的,基便你送书给老板,老板也不见得会看书和读懂书,最好的方法是“下属反管理上级”的策略比较实用,也就是说,你先提出目前公司面临的处境、问题状况,然后提出多个解决方案,让老板定夺,这样在体现你的能力同时,又抬举了
要做好管理,并非是一本书能解决的,基便你送书给老板,老板也不见得会看书和读懂书,最好的方法是“下属反管理上级”的策略比较实用,也就是说,你先提出目前公司面临的处境、问题状况,然后提出多个解决方案,让老板定夺,这样在体现你的能力同时,又抬举了老板的英明,何乐而不为呢









,调整下工作,怎么知道对方要不要啊?谢谢.jpg)











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