国企领导克扣员工绩效进个人腰包。国有银行的支行行长伙同一帮网点负责人制定所谓的绩效考核办法,让整

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国企领导克扣员工绩效进个人腰包。国有银行的支行行长伙同一帮网点负责人制定所谓的绩效考核办法,让整,第1张

国企领导克扣员工绩效进个人腰包。国有银行的支行行长伙同一帮网点负责人制定所谓的绩效考核办法,让整
导读:你这样的单位找仲裁还不好使了,直接收集证据找纪委,现在的纪委还是比较给力的,主要是你证据齐全。从合法合规角度上说,所谓的绩效管理办法,必须是要通过职工代表待会或者一半以上员工同意才可以执行的,单方面制定并执行,无效。面对这些发的红包、礼品之

你这样的单位找仲裁还不好使了,直接收集证据找纪委,现在的纪委还是比较给力的,主要是你证据齐全。

从合法合规角度上说,所谓的绩效管理办法,必须是要通过职工代表待会或者一半以上员工同意才可以执行的,单方面制定并执行,无效。

面对这些发的红包、礼品之类的,会计们要怎么处理呢

一、过年老板发的红包算不算职工福利费和工资有什么区别

企业职工福利费包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利,财企[2009]242号文具体界定了职工福利费列支范围。

所以可见老板过年发的红包或礼品算是职工福利费。至于福利和工资的区别,在财务税务上的区别并不是很大,都需要计入成本费用和计算个人所得税。

两者的区别主要在于企业所得税税前扣除,如果计入工资则不受限制,如果计入福利则受工资总额14%的上限影响。

所以算工资还是算福利关键在于公司福利费的额度,如果福利费少,肯定不会超过工资总额的14%,则作为福利费入账为宜,否则可以并入工资计算入账。

二、职工福利费都包括什么

根据《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)第三条规定:

1、尚未实行分离办社会职能的企业,其内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用,包括:职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院等集体福利的设备、设施及维修保养费用和福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等。

2、为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利,包括:企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴、救济费、职工食堂经费补贴、只公公交通补贴等。

3、按照其他规定发生的其他职工福利费,包括:丧葬补助费、抚恤费、安家费、探亲假路费等。

三、年初开工发放开门红包等,是否应并入工资薪金缴纳个人所得税,企业所得税能否作为福利费税前扣除

《财政部 国家税务总局关于个人所得税工资薪金所得减除费用标准有关政策问题的通知》(财税[2005]183号)规定:

工资、薪金所得应根据国家税法统一规定,严格按照“工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得”的政策口径掌握执行。除国家统一规定减免税项目外,工资、薪金所得范围内的全部收入,应一律照章征税。

并且如果公司给员工发放的上述开门红包”等,符合国税函[2009]3号文第一条的规定,可作为合理工资薪金在税前扣除,否则应作为职工福利费在企业所得税前按规定扣除。

四、职工福利费的会计分录怎么做呢

用于职工集体福利事业和个人补助的资金来源,主要是由根据工资总额的14%提取的职工福利费来解决的。

企业按照规定提取的职工福利费,应在“应付福利费”科目进行核算。在提取时应记入科目的贷方。企业提取的职工福利费,主要用于职工的医药费(包括企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费),医务人员的工资,医务经费,职工因公负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所等集体福利部门人员的工资等。在支付时应记入科目的借方。

在这种核算方法下,如果企业实际支付的职工福利费超过提取的职工福利费,“应付福利费”科目就会出现借方余额;在资产负债表的“应付福利费”项目就要以“—”号表示。这就要求企业在使用职工福利费时必须量入为出,严格按照规定的用途节约地使用,既不得任意扩大职工福利费的开支范围,也不得将属于职工福利费的开支挤入成本、费用。

根据新《企业会计准则》(2006)和修订后的《企业财务通则》(2006)的有关规定,对职工福利费的提取取消了原制度按工资总额14%的规定,对于“应付福利费”,明确指出属于职工薪酬的范围,除医疗保险以外的其他福利性费用由企业自主决定提取福利费或是据实列支。

看你买来是什么作用的,一般你买去公司自己用最后可以带走的话是不违法的,但是叫你买的是公用的,最后是属于公司的那就不合理了,一般公司叫你买东西都是需要你开票去报销的。法律里面是有明确规定的是不能强买强卖的。

没业绩那只有一个办法就是自己努力看别人的长处,从中学到经验创造业绩就是最好的办法。

老板其实也承担着压力,因为要给员工开工资,而且如果没有业绩等于拿做自掏腰包给员工,但是有了业绩,不仅老板获利同时员工也可以挣到钱,双赢的事情肯定老板高兴

职场如同战场,如果你足够优秀足够努力,我相信很多领导同事都很喜欢。没有业绩就去创造业绩,而且每个单位能给领导创造价值的下属是最看重的,毕竟涉及到自己利益的问题,谁又会拿钱砸自己的脚呢?所以当你已经发现自己的业绩引起老板的不待见,就要马上让自己提升起来,只有这样不管你在哪里都会成为公司中老板最器重的人,实现自己的人生价值,为企业为自己带来一份不错的收入,道理就是这么简单,不用复杂的想,企业中最亮眼、业绩最好的人往往会让人们记住。

要反思自己哪里做得不好,把问题放在改变自己身上,觉得老板不待见你,那你有什么理由能让对方待见呢?抓住问题的根本原因,从跟上找到解决办法,老板的态度自然就好了。

不要为自己的业绩寻找各种借口,每个领导者要的是结果而不是你有多努力的过程,销售人员更是如此。

职场的学问可以说是博大精深,在职场中除了自己的工作能力之外,

得到领导的赏识,也是岗位升迁的一个重要因素,

所以说在职场领导的言行往往并不只是表面的意思,正确解读领导隐藏在表象下的真相是员工应具备的技能。

当单位领导聚餐时,有领导安排员工倒茶递水,这是意味着什么呢?在老夏看来,真正原因无非以下几点。

一领导信任员工的表现

安排员工来倒茶递水,看似是服务员的工作,其实是领导对员工的信任的表现。

不同于公开会议等,此时他们除却公事,也会多涉及私事。领导层的聚餐本就是私下的会谈聊天,安排倒茶递水的人自然要选择自己信得过的人。

在这种场合,领导所选择的“服务员”,员工不一定得到了领导的关注与重视,但一定是得到了领导的信任。

身在职场,可信是职场人士尤为可贵的品质,得到信任就意味着会获得更多的学习和发展机会,但这却并不容易。

赢得领导的信任,容易得到提携;

赢得同事的信任,容易取得帮助;

赢得团队的信任,容易产生绩效。

可以说,一个缺少信任的人在职场里将处处受限,而一个值得信赖的人在职场中更接近成功。

英国哲学家培根曾经说过:“人与人之间最高的信任,无过于言听计从的信任。”

在这种情况下,作为员工,履行领导所布置的工作任务就是自己应当做的,而你更要用信任报答领导的信任,做好自己这份看似卑微简单的工作。

二领导藉此来考察员工

在单位领导聚餐时,如果有领导安排你倒茶递水,可能是领导在藉此机会来考察员工。

作为领导,可以通过让员工以这种形式参加与服务领导层的私下聚餐,进而考察员工的情商,考察员工的应对变化与处理关系的能力。

如果员工有所不足,尤其是新入职的年轻员工心高气傲,安排他们倒茶递水也是对他们心智的磨练与敲打。

我国的饭桌文化可谓源远流长。早在周代时,我国在饭桌上就已形成一套相当完善的制度,

孔子更是对此称赞推崇,直到今天依旧在国人的生活秩序中占有一个非常重要的地位。

饭桌,是考验一个人修养的重要场所;吃,是中国人协调人际关系的一种方式。

在饭桌文化浓郁的领导聚餐中,一张酒桌就是个职场圈,在觥筹交错中,你的表现此时最能体现出自身真实的品质心性。

服务员的服务自然不能全部周到,在细枝末节的地方仍需要你的帮扶,此时随行的你的一言一行都将得到领导的关注,领导会对你的服务做出评断,甚至影响你的职场前景。

三领导提拔员工的举动

在单位领导聚餐时,如果有领导安排你倒茶递水,可能是领导有意提拔员工。

正如上文所述,“一啄一饮,皆成规矩”职场的饭桌不像家里的餐桌随意尽兴,有着自己的方圆规矩,本来等级制度较为严格的聚餐,不太可能存在你越级参加的可能。

领导在单位领导聚餐时安排你当服务员,也有将你视为核心圈子一员、未来予以提拔的可能。

虽然好似服务员的倒茶递水工作,看起来并不那么体面,然而领导其实提供的是一个与越级领导建立沟通渠道的宝贵机会。

中国人讲究人情关系,以人际关系维系的职场中,某种意义上,人脉对于职场人士而言,甚至变成了比学识、能力更重要的“制胜因素”。

即便不能结交到领导,编织起自己的人脉网,你的每一次出现也都增加了自己的存在感,在诸多领导面前混得更为脸熟。

每一条人脉就是一条路,混得脸熟之后便可以继续开发与维系,进一步与领导建立起密切联系。由此,领导带你随行的良苦用心可见一斑,你也不能轻易辜负他的用心。

四领导并无过多的考量

解读了这么多内容,仍不排除领导根本就没有什么想法。安排员工来倒茶递水,如果有领导安排你倒茶递水,领导其实可能也并无过多的考量。

不少领导都有一些架子,赴宴聚餐都喜欢带上一名随行的员工,由此彰显出自己的领导地位。

除了上文提到的值得信任外,如果你相貌仪态也不错的话,自然会得到领导的选择与安排。

领导是真的把你当做服务员来看待了,你所做的工作便无非是服务员的工作。

倒也不是领导穿小鞋或欺负人的行为,他只是单纯地做出了这个安排,把你定义为任由他差遣的角色。

在这种情况下,不同的人会有自己不同的见解。

如果你觉得可以接受,领导无论是让你帮忙做工作之内还是工作之外的事情,其实也是拉近和领导关系的机会;

如果你觉得难以接受,那不妨借口推辞或是委婉地谢绝,保护好自己的权益。