在党政领导分工中，主管与分管与协管有什么不同？
导读：区别：一、工作划分不同1、主管就是主持管理，专职管理某项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。2、分管就是按照分工负责管理的原则，负责管理某领域的工作。3、协管就是协助管理，一般侧重于协助管理某一专项工作。二、职业需求不同1、一个部门最多只

区别：

一、工作划分不同

1、主管就是主持管理，专职管理某项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。

2、分管就是按照分工负责管理的原则，负责管理某领域的工作。

3、协管就是协助管理，一般侧重于协助管理某一专项工作。

二、职业需求不同

1、一个部门最多只有一个主管领导。 

2、最多只有一个分管领导。

3、一个部门协管领导可有一个或多个。

三、管理范围不同

1、主管就是主要***，一把手，负责主要事情的决策。

2、分管就是具体负责人，负责分管纪检。

3、协管就是主要***的助手或秘书之类，他们主要帮助领导处理一些一事情。管理范围不大。

扩展资料：

行政主管，别名“行政主任”，它是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作，它是公司重要的组成部分之一。

另外，配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度：工作主动，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸，实干亦需思想； 个性适应：乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力； 精于分析，善于总结，组织细密。

党委书记、局长黄强

主持、负责分局全面工作，指导、督促领导班子成员勤政、廉政、优政，圆满完成各自分管工作。分管分局指挥中心、警务保障室

党委副书记、政委侯永民

主管全局队伍建设和党风廉政建设、分管信访工作（主要是涉法涉诉案件），分管政工监察室、纪检、监察大队、信访科。

党委委员、副局长卞宏伟

主抓国保、经侦、看守、防火工作，分管国内安全保卫大队、经济犯罪侦察大队、看守所、消防科，指导第四警务区工作。

党委委员、副局长刘波

主抓基层基础工作和社会防范工作，分管法制室、户政大队、各户籍派出所，指导第三警务区工作。

党委委员、副局长朱润生

主抓打击刑事违法犯罪、禁毒、网络、科技工作，分管刑警大队、禁毒大队、网络安全保卫大队、指导第一警务区工作。

党委委员、副局长张一言

主抓社会治安和重大保卫、指挥处置群体突发事件，分管治安大队、阿尔丁广场治安派出所和八一公园治安派出所、指导第二警务区工作。

党委委员、副局长、政工监察室主任王跃忠

主抓队伍教育培训，干部管理，分管政工监察室。

党委委员、纪检书记许永栓

主抓党风廉政建设、督查、纠查违法违纪、分管纪检监察室（大队）。

分局各领导根据分管工作，同时负责做好分管口所发生的个体信访、来访人员的接待工作。

演讲稿 也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。下面我为你整理 就职演讲稿 ，希望能帮到你。

　农业局就职演讲稿

组织安排我到农业局工作，来挑农业局长这个担子，我深感使命光荣、责任重大，同时也对未来充满信心。

之所以说使命光荣，是因为区是农业大区，能担任农业大区的农业局长，能和一批正视困难、作风务实的同志合作共事，能与过去的同事、局系统广大干部职工共同工作、学习、生活，我深感荣幸。

之所以说责任重大，是因为当前各地农业发展步伐加快，区域竞争日趋剧烈，甘州农业站到了新一轮加快发展的关键时期，能否推进全区农业工作再上新台阶、更上一层楼，区委区政府寄予很高期望，全局干部职工充满无限期盼。在这样一个部门工作，我深感责任重大，压力千钧。

之所以说信心坚定，是因为有区委区政府的正确领导，有历任农业局领导班子打下的良好基础，有一支素质好、干劲足的干部队伍。我坚信，只要我们同心协力、团结一致，上跟区委区政府，下靠全局干部职工，就一定能够继往开来，不辱使命，在农业局发展写下新的光辉篇章。

光荣的使命鼓舞我奋发有为，重大的责任鞭策我务实苦干，必胜的信心激励我勇往直前。在此，我向在座的各位同志并通过你们向全局干部职工表态，在今后的工作中我将尽心尽力，尽职尽责，用全区农业工作快速前进的步伐，表达我不辱使命的决心。

一、狠抓学习，提高素质。古人讲：学而不思则罔，思而不学则殆。我们正处在一个知识爆炸的时代，不学习，就跟不上形势发展的要求，就不能适应新的工作岗位，更不能履行好局长的职责;不思考，就不会把知识变为力量，就不能做到学以致用。所以，我将把学习作为做好各项工作的前提，抽出一定时间，深入学习邓小平理论、党的十七大、十七届三中全会精神，增强贯彻落实党的路线、方针、政策的执政能力;努力学习市场经济理论和现代管理、科技、金融、 法律知识 ，特别是农业法、种子法等农业法规，不断提高驾御市场经济的行政能力;加强对工作业务知识的学习，把自己所学的知识与实际工作结合起来，不断提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力，提高全心全意为人民服务的水平，切实做到尽心尽力投入，尽忠尽智工作。

二、以诚相待，团结合作。在多年的领导工作中，我深深感受到，领导班子是各项事业成功的关键，而团结是领导班子的生命，是一个重大的政治问题。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、战斗力，讲话有人听、做事有;才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决;才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。大家在一起共事，是事业的需要、组织的重托、群众的期望。所有班子成员一定要识大体、顾大局，用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。

我个人认为，搞好团结，最重要的是按规矩办事，严格执行集中制的各项规定。凡是重大决策、重大项目、人事问题和大额度资金使用，都要充分发扬，广泛听取意见，多沟通多商量，集思广益，择善而从，集体讨论决定，绝不能搞“一言堂”，一个人说了算。集体决策一旦做出，即便个人有保留意见，也要各负其责，不折不扣地贯彻执行，绝不能搞自由主义，发出“两种声音”。班子成员一定要有强烈的合作意识，大家必须明白，班子成员之间，是事业上的搭档，不是竞争的对手;是工作上的分工，不是权力的分配。相互理解、相互支持、相互配合，不揽权、不争功、不诿过，班子和谐之路就会越走越宽广。

懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。班子成员工作经历、认识水平、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰。维护团结，就要加强党性修养，以高尚的人格魅力为班子营造心情舒畅、和谐共处的良好环境。我认为宽容是维系团结的纽带和粘合剂，班子成员要有宽广的胸襟，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。私心是影响团结的大敌，也是导致不团结的主要根源。把党和人民的利益看得重一些，把个人的得失看得淡一些，小我服从大我，个人服从组织，不图名，不争利，不谋权，团结共事就会有一个坚实的基础。

每一个班子成员只有搞好团结的义务，没有破坏团结的权力。一个班子、一任领导，如果团结出了问题，就是的失职。在今后的工作中，我将高度重视班子团结，平时多沟通，遇事多协商，努力营造一个既能充分发扬，又能有效实现集中的良好氛围。

三、解放思想，开拓创新。面对新一轮的发展热潮，如果我们人云亦云，固步自封，不但不可能实现超常规、跳跃式发展，而且还会被别人远远地抛在后边，适应新形势需要有创新的胆识，完成新任务需要有创新的作为。所以，我自觉树立赶超先进的豪气，开拓创新的锐气，从全局工作的实际出发，创造性地开展工作。在实际工作中，一定要冲破“怕”的困惑，冲破“难”的情绪，满怀，始终站在事关农业发展和农民增收的立场上分析、解决问题，在坚持原则的前提下，充分发挥自己的能动性，勇于开拓进取，敢于拍板定事，看准了的事情，说了就算，定了就干，干就干好。明确职责分工，理顺各方面关系，努力营造奋发向上、争先创优、心情舒畅、气顺劲足的工作氛围。敢谋前人未谋之事，敢走前人未走之路，善于将上级政策和全区农业实际相结合，不断开创各项工作新局面。

四、改进作风，求真务实。各项工作成败与否重在抓落实，贵在求实效。我们要制订实施严格的问责制度，简化 办事流程 ，实施倒逼推进，注重督查推动，严格奖惩激励。定下来的事，必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实，做到高效率、快节奏，强力推动各项工作落实。利用一切机会，多深入基层，多调查研究，多访贫问苦，做到听民声，察民情，知，尽自己努力多为群众办实事，办好事，把党和政府的温暖及时送到群众的心坎上，决不做徒有虚名的样子官，华而不实的清淡官，无所作为的糊涂官。空谈误事，实干兴业。我将大力倡导办实事、求实效、抓落实的工作作风，一件事一件事地抓好落实，一个问题一个问题地加以解决，做到既心存高远，又脚踏实地。从10月14日开始，我将利用1周左右的时间，对局属各单位进行调研，全面了解掌握各单位工作情况、项目储备情况等。

五、立足本职，抓主抓重。面对农民增收缓慢的难题，我将积极探索，以科学发展观为指导，努力开创农业工作的新局面。首先，突出抓好项目工作。把争取项目作为发展农业的抓手，紧紧盯住国家投资重点，结合农业自身特点及时调整思路，千方面计争取，努力做好上下对路的大项目，储备有前瞻性的新项目，抓紧运做现有的成熟项目，有一分的希望，尽的努力。其次，抓好制种产业和蔬菜产业。做强制种产业、做优蔬菜产业，不但是“十大工程”的重要内容之一，也是我局各项工作的重中之重，我将按照“稳定面积、提高质量，规范企业、打造品牌，提升效益、实现三赢”的发展思路，规范种子生产经营秩序，提高种子质量，打造金张掖种子品牌，确保做强制种产业目标的实现;按照“布局区域化，生产规模化，经营市场化，服务社会化”的思路，调整 种植 结构，扩大设施蔬菜规模，大力发展高原夏菜，重振西菜东运雄风，力争做优蔬菜产业。第三树立创新观念，不断推动农业科技革命。积极引导、鼓励农技术人员研究推广农业新技术，为农业降本增效和增加农民收入献计献策。

　学生会主席就职演讲稿

尊敬的领导老师、各位同学：

大家晚上好!

责任重大!当我看到大家一双双信任与期待的眼睛时，责任感犹然而生，也有一份压力。今后，我将把电信系学生会取得成就和每一位学生会成员真的有所收获作为我缓解压力的一种方式，谢谢!

我是电信系的xx。今天，站在这里很荣幸，我想借此机会向大家交流两点想法，第一：我想表达下感谢;第二：我想谈谈我学生会现阶段存在的问题及对新一届学生干部的要求与希望。

这一路走来，离不开很多人对我的支持与帮助。首先，我要感谢张书记及各位老师，特别是系办的老师，是您们让我明白作为一位主席需相当的魄力、组织协调能力及思想的深度与高度;感谢各位学长、学姐，特别是鹏哥，是你们让学会了怎样为人处世，怎样忍耐;感谢09及的同事们，感谢一年来对我工作的支持与配合，希望以后工作合作愉快!最后，我亲爱的电子0903班同学们，这一路走来，我没有疲惫，没有压抑。因为有你们这个基础，你们这个精神源泉。以上的各位，真的谢谢你们了!

今天的电信系学生会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教导下，在上几节学生会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的学生组织。是让每一位能加入者都到自豪的组织。但也有诸多方面需加强：

一，学生会精神没有得到有效传承

我系学生会发展迅速，发展态势迅猛，却使跟在后面的学生会感到吃力。我们时常感叹上届学生会取得的成绩惊人，怀疑等到自己时能否做的如此成功。究其原因，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触。这就反映了届与届之间的工作传承不到位。

二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高

从活动的组织、策划来看，活动没有满足学生成长的需求，没有大众化。而且带有一定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今天看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。实施阶段，也没有将活动的真谛宣传到位，临时通知，临时参与。最终导致，活动面窄，参与人少。就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来。活动期间效率低，活动后，参与者没有收益，还有怨言。活动举办方形象受损，活动目的达不到!

三，管理意识超过了服务意识

学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，反映学生意愿，代表广大学生利益。但现在我们更多的是去管理学生，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫。管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态。无序状态下，任何工作都难以开展。所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到：今天学生干部是来为你服务的，而不是来管理的”。

四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强

我把出现这个问题的原因归结于缺少交流。与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通。如果连最基本的交流都没有，何谈理解。在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力!也许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个”。

五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥

为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的。但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用，每次都是：老师说，或主席团说。既然都是别人说的，你的威信在哪里这样布置任务后，下面也是机械完成。最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑”。所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成。

六，加强与外部的联系

加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通。要学习他们优异之处，他们的工作 方法 、内部管理模式、特色活动。还有怎么学习。今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会。物电系的 考研 率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上。我们要好好的学习。

为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：

一，我们一定要有责任心

上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的”。我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任。部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱。

二，我们一定要有整体意识

眼光不能局限于部门，更不能只顾及自己。要看向整个学生会。如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做，这是舍本逐末的!学生会是一个大家庭，希望每一位成员都过得好，但不允许因伤害他人而个别过得很好。

三，我们一定要有创新意识

创新是一个组织发展的灵魂，学生会也不例外。我们只有不断创新管理方法、实施技巧，引入先进理念，才能保持学生会的先进性，才能保证学生会的可持续发展。离开创新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基础，何谈超越

对10级学生会委员的几点希望：

一，希望你们加入学生会有明确的目的

有努力的地方向才有热情、有动力，目的是你经历再多挫折也能站起来的精神源泉，实现了努力目标，所得的收获将使你受益终身。

二，希望你们能让积极成为一种习惯

积极做事，积极想事，不仅能让你在学生会有所成就，而且会使你的人生之旅一路凯歌。

这些话准备了很久，今天，也讲了不少。借此想让大家明白我们肩上的担子有多重。我们的路还有多远。“上任主席容易，当好主席难”。我一直认为我个人的能力是渺小的，但今天有了一个“team”，一个团队。我相信，在我们第四届学生会的努力下，一定会把我们电信系的明天建设的更加灿烂与辉煌。

最后，祝各位领导老师身体健康!万事如意!祝各位同学学习进步，大学真的有所成就!

我的发言完毕!谢谢!

　领导就职演讲稿

x月29日，市14届常委会第23次会议任命我为市建设委员会主任,接到任命书后，我想的很多。市委、市常委会、市政府将这么重要的担子交给我，使我深感责任的重大。我首先考虑的是，怎样才能正确地使用好党和人民赋予的权力，怎样才能忠实地履行好建委主任的职责我想答案只有一个，就是按照领导的要求，带领建委系统全体干部职工，扎实工作，开拓进取，把我市的城市建设搞的更好，才能不辜负党和人民对我的期望。

借此机会，我郑重向市委、市常委会、市政府以及各位领导表个态：

一、加强学习，提高履行现任职责的能力。我长期在乡镇工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作来说却是一名新兵。既然组织上把我安排在这个新的工作岗位上，我决心铺下身子当学生，虚心向同志们学习，重新给自己定位，一切从零学起。首先要加强政治理论学习，努力用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想武装自己的头脑。同时，还要学现代管理、学经济理论、学政策法律、学科学 文化 知识，尤其要加强城建方面政策法律法规的学习，以迅速适应新的工作要求，不断提高履行现任职责的能力。

二、依法行政，自学接受市常委会的监督。市建委的主要职责是城市建设和管理，涉及到社会的方方面面，工作千头万绪，与城市建设管理有关的法律法规就达50多部，政策性很强，执法水平的高低直接影响到城市的建设管理水平，关系政府在人民心目中的形象。我一定认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同上级党委保持高度一致，正确掌握和运用城建法律法规，坚持依法行政，严格执法，高效服务。行使好“审批权”和“管理权”，不折不扣地执行上级政策，该办的不但要办，而且要办好;该管的不但要管，而且要管严。做到依法办事，有法必依，执法必严。工作中主动与市常委会联系，经常向常委会汇报行政、执法情况;重大规划建设项目和公共设施规划建设，主动争求常委会主任、委员和代表的意见，自觉接受监督，不断提高执法水平。

三、开拓创新，把我市建成一流的现代化文明城市。《市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》已经启动，市委、市府又确定了实施城市化战略再建一个新的大思路，这也为我市的建设事业开辟了广阔的天地。我一定带领一班人，认真落实好《纲要》，紧紧围绕市委、市府的工作中心，以建设30万人口的现代化中等城市为目标，坚持高标准建设、高质量配套、高档次美化、高水平管理的原则，进一步优化和完善城市道路、供水、排水、供气、供热、污水、垃圾处理等市政公用基础设施，增强城市综合服务功能，为发展经济和市民工作生活创造一流环境。争取到XX年，全市城市住宅人均使用面积大于20平方米，人均日常生活用水量180升，燃气普及率达到100%，供热普及率达到80%以上，人均公共绿地15平方米以上，绿化覆盖率40%以上，污水集中处理率98%以上，垃圾粪便无害化处理率100%，把我市建成“城在园中，水在城中，楼在绿中，人在画中”的园林式现代化文明城市。

四、牢记宗旨，廉洁自律，模范履行“三个代表”。城建部门担负的工作与全市的两个文明建设密切相连，与人民生活息息相关。在工作中，我一定把服务经济、促进我市精神文明建设、提高人民生活水平为根本出发点,牢记全心全意为人民服务的宗旨，把群众“高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护”作为衡量自己工作的标准，想群众所想、帮群众所需、解群众所忧，努力争做“三个代表”的模范，以身作则，廉洁勤政，无私奉献，从内心深处构筑起防腐拒变的思想道德防线;严以律已，秉公办事，发扬，团结带领一班人形成一个坚强的战斗集体，创造性地完成市委、市常委会、市府交给的光荣任务，以一流的业绩回报各级领导和人民的厚爱。

最后，我向在座的领导和同志们提一个请求：希望各位领导多关心建委的工作;希望市常委会经常组织视察、指导城建工作，多提批评指导意见;希望大家监督指导我的工作，不对的地方及时提出批评和指导，我保证虚心接受，及时改正。

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春节将近，各部门为了环境和比避免发生火灾安全，公布的一系列防治方案，以下是小编整理的20xx年春节期间烟花爆竹经营燃放安全监管工作方案，欢迎阅读!

方案一

26日，记者从哈尔滨市安全生产委员会办公室(市安委办)获悉，《哈尔滨市20xx年春节燃放期烟花爆竹安全管理工作方案》近日出炉。方案规定，哈尔滨市主城区(南岗区、道里区、道外区、香坊区、平房区、松北区)春节烟花爆竹零售网点实施板棚式销售，销售时间为20xx年1月20日至2月11日，各零售业户只准许此时间段进行销售活动，否则视为违法，取消年度销售资格。哈尔滨市主城区燃放时间为20xx年1月20日至2月11日，除20xx年1月28日零时至二十四时外，其余时间为六时至二十四时，当市区大气重污染程度达到规定的Ⅱ级预警(橙色预警)以上级别时，市区范围内严禁燃放烟花爆竹。

方案要求，经营期间，各批发企业要派员对零售网点巡查看护，严禁超量配送、超量储存和销售点夜间无人值守等情况;20xx年2月12日24时前，各区、县(市)要督促批发单位做好烟花爆竹回收工作，做好设备拆除、清理和保管工作。各有关职能部门要加强此时段安全经营检查，防止出现非法违规储存和销售烟花爆竹等行为。做到零售网点全撤，产品归库，规范储存。市安监局、市公安局公布举报电话，受理非法生产、储存、运输烟花爆竹等线索，一经查实，对举报者给予奖励。市安全监管局举报电话：12350，市公安局举报电话：110。

方案二

各区县(自治县)人民政府，市政府有关部门，有关单位：

为做好20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作，确保不因燃放烟花爆竹引发重特大火灾和伤亡事故，根据《重庆市燃放烟花爆竹管理条例》(以下简称《条例》)有关规定，经市政府同意，现就有关事项通知如下：

一、明确职责分工，严格落实属事属地管理责任

在市政府统一领导下，由市公安局牵头，市安监局、市供销合作社、市工商局等部门和单位共同配合，做好全市燃放烟花爆竹安全管理工作。市级层面设立20xx年春节期间全市燃放烟花爆竹安全管理工作临时办公室(以下简称市燃放办)，负责组织协调全市燃放烟花爆竹安全管理工作。从市公安局、市工商局、市安监局、市交通执法总队、市供销合作社等单位抽调专人到市燃放办集中办公。各区县(自治县)人民政府(含两江新区管委会、万盛经开区管委会，下同)是燃放烟花爆竹安全管理工作的责任主体，负责组织实施本地区燃放烟花爆竹安全管理工作。市政府有关部门和有关单位、各区县(自治县)人民政府具体职责如下：

市公安局：负责烟花爆竹道路运输许可及确定烟花爆竹品种、数量、运输路线及有效期限;查处非法运输、携带和燃放不符合本市规定的烟花爆竹品种和规格的行为;查处在禁止燃放烟花爆竹的时间和场所违规燃放的行为;侦查非法生产、买卖、储存、运输、邮寄烟花爆竹的刑事案件;积极配合有关部门查处、取缔非法生产经营烟花爆竹行为;开展危险性废弃物销毁处置工作20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案。

市安监局：负责烟花爆竹生产、经营环节的安全监管，审查烟花爆竹销售、储存场所的安全条件，许可烟花爆竹销售;督促烟花爆竹生产企业做好剩余危险品的清理和登记造册;监督检查烟花爆竹销售单位和临时销售网点遵守销售许可证规定的情况，查处烟花爆竹销售企业采购、销售不符合本市规定的烟花爆竹品种和规格的行为;查处非法生产、经营、储存烟花爆竹行为和烟花爆竹生产安全事故;督促指导加油(气)站和危险化学品生产、储存等有关单位，开展安全隐患排查整治，落实重点目标安全守护措施。

市供销合作社：负责烟花爆竹专营管理、销售布点和产品配送;督促经营企业严把烟花爆竹产品进货质量关，落实储存库房安全防范措施;配合安监、公安、工商、质监等部门做好市场管理和整顿工作。

市工商局：负责市场流通领域烟花爆竹质量的监督检查，依法办理工商营业执照，查处无照经营行为。

市交委：负责烟花爆竹道路运输企业和运输车辆、驾驶员、装卸管理人员、押运员的资质管理，查处违反有关资质规定从事烟花爆竹运输的行为。

市市政委：负责组织市政设施、燃气及下水道、化粪池维护管理单位落实责任，开展安全隐患排查、整治;组织指导有关单位在其重要设施设立统一标识并派人看护;负责组织清扫公共区域内的烟花爆竹残屑。

市商务委：负责组织指导大型商场、大型市场等商贸单位开展安全隐患排查整治，落实重点目标安全守护措施

市政府新闻办：负责制订全市燃放烟花爆竹安全教育宣传工作方案;组织新闻媒体做好燃放烟花爆竹安全管理相关宣传工作。

市教委：负责组织开展中小学生燃放安全知识宣传教育;组织指导有关单位对大中小学校、幼儿园等禁放区域的看护20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案活动方案。

市城乡建委：负责对全市建筑工地外来务工人员进行燃放安全宣传教育;落实建筑施工场所的安全防范措施。

市卫生计生委：负责制订全市伤亡救治应急预案，统计因燃放烟花爆竹导致的人员伤亡情况;组织指导有关单位对医疗机构等禁放区域的看护。

市环保局：负责大气环境质量监测，发布大气环境污染预警。市通信管理局：负责联系和协调移动、联通、电信等通信运营商，利用其通信平台向用户发送安全燃放烟花爆竹的提示短信。

重庆警备区：负责驻渝部队人员燃放安全宣传教育;督促和指导驻渝部队加强军事禁区和重要军事设施的看护。

市公安消防总队：负责制订全市消防灭火救援应急预案，做好应急救援准备工作;统计因燃放烟花爆竹引发的火警、火灾情况并调查原因; 组织指导有关单位对重点消防单位等禁放区域的看护。

市林业、园林、文化、民政、电力、公交、民航、国土房管等行业主管部门和单位：负责组织指导并监督本行业、本系统开展燃放烟花爆竹安全管理的宣传发动、隐患排查、秩序维护、禁放看护、应急处置等工作;督促所属单位明确责任领导、完善应急措施，组织巡逻力量开展内部巡逻检查。

各区县(自治县)人民政府：制订工作方案，科学合理划定禁放、限放区域，严格销售点设置，及时查处各类非法生产、销售、存储、运输烟花爆竹行为，落实重大危险源监控和重点时段巡逻守护等防范措施。

二、突出重点环节，严格落实烟花爆竹安全监管各项措施

当前，烟花爆竹已进入销售旺季，各区县(自治县)人民政府、市政府有关部门和有关单位要突出重点环节，认真抓好各项工作，确保全市不因燃放烟花爆竹引发重大火灾和伤亡事故，不发生影响社会稳定的重大事件。

(一)强化监管，规范经营。对尚未进行整顿规范和转型发展的烟花爆竹生产企业，所在地区县(自治县)人民政府要切实加强组织领导，严格落实责任和工作措施，确保转型工作稳定、有序推进。安监部门要落实安监人员驻厂制，强化转型企业停产期间的日常巡查和安全监管，严禁其擅自恢复生产或在市外贴牌生产后流入市场。全市烟花爆竹配送时间为20xx年1月13日至2月11日，可先农村后城区;城区销售时间为20xx年1月25日至2月11日。供销、安监等部门要依法合理规划、设置烟花爆竹零售网点，于20xx年1月5日前完成城区烟花爆竹零售网点资质许可工作。零售网点的烟花爆竹最大存放量由安监部门在许可时决定。

(二)加强整治，严格执法。安监、公安、供销等部门要强化烟花爆竹储存仓库、零售网点的检查，督促其严格落实安全防范措施和产品流向管理，严禁销售非法、伪劣、超标产品及本市规定禁放的产品，严防不法分子利用烟花爆竹滋事肇事20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案。各区县(自治县)人民政府要围绕可能非法生产、储存烟花爆竹的省市县边界地区、城乡结合部和出租房屋、闲置厂房、院落等重点地区、部位和场所开展拉网式检查，依法查处打击各类非法生产、经营、运输、储存烟花爆竹行为。全市各级公安、交通部门要采取点上查线上巡等方式，加大道路运输盘查力度，有效堵塞烟花爆竹非法运输渠道。

(三)组织排查，消除隐患。20xx年春节前，各区县(自治县)人民政府要组织开展烟花爆竹安全隐患大排查大整治，重点排查本地区的加油(气)站、油气管道、电力设施，危化产品、民爆物品、烟花爆竹储存仓库，城市地下管线和下水道，有效清除城乡棚户区、露天平台、开放式阳台、农村房前屋后等部位的可燃物，清掏社区居民楼、物业小区化粪池。对排查中发现问题，要落实整改责任单位、责任领导、责任人及整改时限，及时消除安全隐患。

(四)划定区域，强化巡控。全市限制燃放烟花爆竹时间为20xx年1月27日至2月11日每日上午7时至次日凌晨1时。各区县(自治县)人民政府于20xx年12月30日前，按照《条例》有关规定划定本地区的禁放、限放区域并向社会公布;20xx 年1月15日前，完成有关单位、部位禁放标识的设置张贴工作。任何单位不得擅自更改划定的禁放范围，不得变更统一的禁放标识。20xx年1月27日至2月11日，要对禁放场所和重大危险源实行一对一24小时守护。除夕、正月初一、正月十五等重点时段，要组织开展街面、小区和大院巡逻;每个销售点应落实1―2 人专门看护，严禁在零售点燃放烟花爆竹。公安消防部门要制订消防灭火预案，指导监督限放区域内的机关、团体、企事业单位和社区自备消防力量并进行消防灭火演练。市卫生计生委要指导督促各级医疗卫生机构制订伤员救治工作预案，确保受伤人员及时得到救治。

(五)强化宣传，注重教育。各区县(自治县)人民政府要以依法、文明、安全燃放烟花爆竹为主题，通过各类媒体开展形式多样的宣传活动。宣传内容节前以《条例》、禁放限放规定、打非举报电话、典型案例为主，节中以安全燃放知识、购买正规产品、倡导安全文明有序燃放为重点，节后以回收剩余产品为重点。20xx年1月15日为全市安全燃放烟花爆竹集中宣传日，各区县(自治县)人民政府要精心组织、周密安排，确保宣传工作取得实效。

三、加强组织领导，严格细化各项工作要求

岁末年初是各类事故易发高发期，各区县(自治县)人民政府、市政府有关部门和有关单位要加强组织领导，切实做好燃放烟花爆竹安全管理各项工作。

(一)加强领导，落实责任。各区县(自治县)人民政府是燃放烟花爆竹安全工作的责任主体，政府主要负责人是第一责任人，分管负责人是具体责任人。要围绕烟花爆竹储存、运输、经营、燃放等重点环节，以打非治违为抓手，隐患排查整治为牵引，认真落实六个一工作(制订一个方案、召开一次会议、签订一份责任书、形成一个纪要、组织一次督查、每月召开一次工作例会)，切实达到四个有标准(工作组织有方案、阶段工作有部署、安排工作有会议、贯彻过程有督查)，确保本地区燃放烟花爆竹安全管理工作有力有序有效推进20xx年春节期间燃放烟花爆竹安全管理工作方案活动方案。

(二)强化督导，严肃问责

全市各级监察部门要加大对燃放烟花爆竹安全监管工作的监督检查力度，督促落实工作措施和责任;监督各级政府各部门贯彻执行中央纪委《关于严禁元旦春节期间公款购买赠送烟花爆竹等年货节礼的通知》情况。对因燃放烟花爆竹安全管理工作措施不到位、工作不落实引发事故的，将依法依纪严肃问责。

(三)畅通信息，及时报送情况。各区县(自治县)人民政府、市政府有关部门和有关单位要加强与市燃放办的工作联系，落实专人汇总、报送有关工作情况。各区县(自治县)人民政府、市政府各部门工作方案及工作总结分别于20xx年1月5日前和2月15日前报送市燃放办

在职场中，越级上报是大忌，是不能被容忍的，要不然这一级就被架空了，那还要这一级领导有什么用。根据题目描述，我的理解是：题主是单位副职，自己分管部门的负责人直接越过你，向单位主要领导汇报工作，应该怎么应对。

从三个方面诊断并解析这个问题

一是下属部门负责人直接越过自己向主要领导汇报工作的原因，

二是根据具体情况谈一谈如何应对，

三是题目拓展思维。

一、下属越级汇报的原因。事出反常必有妖，从领导学上讲，越级汇报是对领导权威的挑战，是破坏职场运行法则的一种表现。出现这种情况，无非有以下几种原因。

第一，先从内因说起，也就是自己管理能力欠缺，领导艺术不足，处理问题能力不足以应对工作需要。这种情况是有很多的，特别是在家族式企业中，显得较为突出。有些企业，管理层亲属关系很多，老板的七大姑八大姨、小舅子、小姨子等等，处于多种原因，很有可能走上领导岗位，但是本身能力又不能满足需求，出现下属越级实属正常。

举个例子，我以前工作的单位项目部有个副职，因为他的父亲和大老板关系很好，破格将他提拔了。但是，这位同志本身能力一般，脾气比较犟，人际关系经营不善，说话说不到点子上，办事经常留尾巴。他这个部门的人员就经常越级直接向上汇报工作。当然，单位主要领导都知道他的情况，也默认了下属越级上报的事情。

 

第二，下属功利心强，甚至有将你取而代之的想法。我们常说：不想当将军的厨子不是好裁缝。在任何时代，职场竞争都是水深火热的。别人有进取心，想抱上比你大腿更粗的人，也是可以理解的，但是必要的职场规则还是要遵守的。这样的下属，一般来说最后的结果都不会很好，因为本身心不正，做事就会往一边歪， 为了往上爬无所不用其极的人，是走不长远的。

比如，我曾经工作过的单位，有过这样一位中层领导，我只是听说过他的所作所为，没有当面见过，我入职时他已经辞职了。事情是这样的，这位中层领导比较会“来事”，很精明，看人做事都是看着你的眼睛去做，但他有个小毛病，就是经常会向老板打小报告。有一次，他在老板办公室打一位副总的小报告，正好被副总在门外听到，两人直接撕破脸皮，闹僵起来。最后，这位中层领导只得灰溜溜辞职而去。

第三，主要领导布的局或善于越级指挥。这样的正职领导也是有的，但比较少。这既是领导艺术的问题，又是工作作风的体现。一般情况下，只要在单位工作几年，一位主要领导的风格也就被人所熟知，是不是这种情况还是比较好分辨的。我现在工作的单位就有一个这样事无巨细的领导，他手下还有个科长，部门十来个员工。

但是，就连起草发个通知，这位领导都亲自去部署给具体哪一名职工，职工也会直接向他汇报工作，这名科长实际上就被架空了。好了，小结一下，解决下属越级上报的问题，首要要诊断清楚具体原因，有的放矢进行应对。原因主要有自身能力不足，领导不善；下属功利心强，要取而代之；主要领导擅长越级部署工作等三个方面原因。

 

二、针对三个方面的原因，分别看一下解决措施

第一，自身领导能力不足的问题，这个就好说了，解铃还须系铃人，既然从自己身上找到的问题，就要从自己身上入手去解决。既然身在职场，还要用职场的办法来解决，比如，要不断提升管理能力，多学习点新东西，这是需要时间的。可以主导一两个项目，向这名部门负责人展示一下自己的能量和手腕。一句话：自己的苦自己吃，自己挖的坑自己慢慢填，总有好起来那天。

第二，下属功利心强的问题，这里对方使用的有阳谋也有阴谋，作为上级领导的你还是有很多机会的。比如，可以敲打敲打，可以这样说：现在单位有一种不太好的风气啊，有一些同志不经过分管领导，直接向主要领导汇报工作，这样的同志是何居心，是要挑拨离间吗？相信你看明白了，对，一定要站在职场和道德制高点来应对。

第三，是上级领导的问题，对于上级领导，不容我们置喙。只能从自己和下属身上找办法。比如，工作中可以多给这位下属安排工作，把他的精力和时间都占住，让他哑巴吃黄连，有苦说不出。以上是几种常用的方法，且成功率比较高，可以试用一下，包您满意。

 

 三、题目拓展思维。职场中，任何一件事情都有其深意，如果不能拨开迷雾，就见不到五彩阳光。职场中，每个人都有自己的职责和固定的岗位，伸手必被捉，越界或越位就会导致职场秩序的紊乱。但是，从这个问题本身，我们要拓展一下，关于打铁还需自身硬的问题。

职场从来不是一帆风顺的，会遇到形形色色的意外和特殊情况，有些问题我们没有办法预防，但是，我们可以打牢自身根基，以不变应万变，这也是职场法则。好了，到这里总结一下，职场越级汇报是一大忌，我们自己不要这样做。碰上了这样的问题还要以积极的心态对待，从三个角度查摆下属越级汇报的具体原因，针对性的解决。比较重要的一点是头脑要灵活，反应要灵敏。