给领导送礼，领导不收怎么办
导读：这个情况涉及到礼物的接收、送礼的目的以及职场道德等方面。以下是对这种做法的看法和一些相关条例：1 职场道德：在职场中，保持诚信和透明度是非常重要的。接受礼物应当遵循职业道德规范，避免可能引发贿赂、利益冲突等问题。2 回避礼物：领导拒绝收取礼

这个情况涉及到礼物的接收、送礼的目的以及职场道德等方面。以下是对这种做法的看法和一些相关条例：

1 职场道德：在职场中，保持诚信和透明度是非常重要的。接受礼物应当遵循职业道德规范，避免可能引发贿赂、利益冲突等问题。

2 回避礼物：领导拒绝收取礼物是正确的做法，可以避免可能出现的道德和法律问题。礼物的价值可能导致潜在的利益冲突。

3 礼品交接：将礼物交给领导是可取的做法，但应当遵循透明原则。将礼物暗中转交可能会引发误解和怀疑。

4 礼品价值：不同国家和地区对于接受礼物的规定不同，一些地方规定礼物的价值不得超过一定限额。超过限额的礼物可能引发问题。

5 职位影响：领导的职位可能会导致他们更容易受到礼物的影响，因此应当谨慎处理。礼物可能会干扰决策的客观性。

6 礼物用途：礼物的用途可能是送礼人表达感谢或友好，而不一定有其他目的。因此，在处理礼物时需要理解送礼人的动机。

7 法律法规：不同地区可能有不同的法律法规规定关于受贿、贿赂等行为。在礼物涉及较大价值时，可能需要咨询法律专业人士。

8 道德准则：公司或组织可能有道德准则，规定了员工应如何处理礼物。遵循公司准则是保持职业操守的重要方面。

总的来说，将礼物交给领导是一种合理的做法，但要遵循透明和诚实的原则。不应当暗中转交礼物，而是应当以开放和诚实的态度处理，以避免误解和道德问题。在职场中，遵循职业道德和法律法规是保持操守和形象的关键。如果有疑虑，可以咨询公司内部的道德委员会或法律顾问。

给领导送礼这个事情，最尴尬的情况莫过于领导婉言谢绝，而且这种是发生的概率极高。如果你给领导送礼不收怎么办？

在讨论这个问题之前，我们先看看领导为什么会不收？当然，油盐不进的人除外。

一、领导不收礼的原因

1、和领导关系不熟

从关系角度来说，领导觉得你和他打交道的次数不多，对你的为人不了解，不敢贸然收礼。这点很好判断，就看你和领导平时交流的深度、认识多少时间就知道了。

解决这个办法就是平时多和领导来往，解决这个办法就是平时多和领导来往。

2、你送的东西过于贵重

如果你送的东西太贵重了，领导会有心理压力。正所谓吃人嘴短，拿人手软的道理一样。万一你提个什么过分的要求，对方就不好意思拒绝，智能死要面子强撑而已。

为防止这种事，所以就干脆不收你的礼物，免得你开口之后自己没有回旋的余地。

3、送礼的时间不恰当

这点在体Z内体现的尤为明显。比如体Z内单位在邻近节假日和一些政策推动前后，就不适合送礼，如果你去送礼，他收了就是给自己找不痛快，万一你录个音、偷个拍怎么办？平时收，大事化小，小事化了。在这么敏感的时候收，问题就严重了。

4、送礼的场合不恰当

送礼要看场合，要私密，要不公开。送礼，如果对方不收，你要看你选的场合是否合适。那什么样的场所是合适的呢？合适的场所并不固定，但要符合四个特点：

（1）没有外人在场；

（2）不在公开场合；

（3）只有你和对方在；

（4）地方比较让人放松不紧张。

5、你提的要求领导做不到

你送礼如果是为了培养关系，送点小东西。基本上你都能送出去，这不是你要考虑的。

但是如果你是为了办事，对方不收。而上面这些问题也没有，都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。

俗话说，受人之托终人之事。你把东西一送，对方不收无非就是下面这三种可能：

（1）他做不了主，你送给他也没用。

这样的话他收了又帮不上忙，那不显得他贪得无厌吗？

（2）事情已经定了，改变不了。

这个说明你送晚了，亦或者本身有内部交易早就内定好了，就算你送也没用。

（3）这个事情难办。

所谓难办往往有两种意思。

第一种就是这个事情的真的难办。

对的确没把握做成。没把握的事情，收了你的东西，没给你做成，那不就等于是自己打自己脸了吗？

第二种就是嫌你送少了，让你多加点。

有时对方假装不收你的东西，然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成，于是你就要多送东西。

出现这一种情况，要么就是你摊上了一个老贪，要么就是你送的东西太寒酸。

所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示，具体情况、具体分析。

如果对方有一定权力能够最终决定，这样说多半就是后者了。

二、给领导送礼不收怎么办

前面简单的说了一下对方不收的原因。那如果送礼给对方，对方不收怎么办？这里根据不同情况、不同人来针对性运用。

1、顺势丢下走人。

如果你送给对方的东西并不是很贵重的话。对方让你拿回去的时候，你就直接找个地方一放，然后对他说:“这个就一点东西，也不是多贵，我就放着了，您忙我先走了。”

你放下东西这个动作，其实就是一种收礼的既定事实，对方也不会太过坚持让你拿走。

但是这个方法，只适合用在礼物不太贵重的场合。

2、提供选择题

有一次，我带了一箱特产水果给领导，领导也说不要。我直接问领导，是给你搬过来放到办公室，还是放您车上呢？

结果领导说，你这么客气干嘛，然后把车钥匙给我了。

这其实是一个心理学上问题。一般人都只会在已有的选项中进行选择，极少数人会在现有的选项之外进行选择。

所以，送礼的时候，要把收不收转变为收了放哪里的问题。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件，用这个办法很不错。

3、走人。

还有最后一种情况，对方就是不收礼。这时候你怎么办？遇到这个情况，你和对方退让了几次，对方坚决不收，那么你也不要再纠缠，不收就不收下次再找机会，稍微再坐一坐聊聊天就走人。但是这里还是有补救的机会。

如果刚进门送给对方，对方不收，那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候，假装不带走，看对方怎么反应。

如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去，可以再推让一两次，不行就带着走人。

送礼被拒也不是什么大问题，不收就不收，下次再找机会就是了，毕竟你已经走出了这一步，每一次的尝试都会提高你成功的概率，再说领导也会觉得你是一个懂感恩的人。

最后，如果你送礼被拒，时候也一定要反思到底是哪个环节出了问题。

下次再送要稍微隔一段时间了，中间该铺垫的关系还是要继续铺垫，千万不要因一次受挫就放弃。

现在反腐倡廉，你应该用你的能力证明你自己，而不是送礼

现在这种情况你可以去探探口气，摸摸深浅

如果真的有少数领导需要送礼才能给升职的话

可能你需要再耐心等等

不要太心急

也许你的业务水平上来之后

水到渠成地，职位就提升了

领导不要就对了。

心意，领导会记住的。但凡聪明一点的领导，都不会在重大节日或重要活动时接受红包，因为这个时候目标太大了。

在敏感时期，顶风而上，一旦点低，为了小小的红包而丢掉一顶乌纱，岂不遗憾终生。

把对领导的感情回报放在平时的顺情顺理之中，自己愿意他也满意。

送红包以往亦成为华人惯常使用的贪污手法。行贿的一方给予对方红包，以作为某种服务的报酬。在香港，向政府人员送红包曾经是日常生活的部份，但在廉政公署成立以后，送红包已接近绝迹。

根据现行的法例，公务员只有收受亲属的红包不受限制；私交好友的红包不能超过2000港元；其他人不得超过1,000元；同时不准收受有公事往来及下属的红包。

扩展资料：

红包异化：

本来红包往来纯粹出于真心诚意，绝无交易污垢。可是自上世纪70年代末送礼的风气漫开，红包逐渐变味，从原先的庆贺压岁延伸到求助、感谢，范围从自家、亲友延伸到许多行业，送红包也渐渐有了“行情”，形成可怕的陋规。

授受中不但心照不宣，而且“论斤计量”、“按质议价”，这样的红包就有了贿赂的色彩，红包也赤裸裸抛开红纸袋面纱，大信封、牛皮纸袋、香烟筒、糕点盒等都成了异化的红包。

-红包

可以回复：千万别客气，这只是我小小的一点心意而已！您无论如何得收下！领导不收的原因可能是：

1、这领导他不喜欢别人送礼，比如说他很清廉。

2、有外人在，他不好意思。

3、你是第一次送，专给的属过多，他没有把握收，有是否安全的担忧。

4、你平时和他并不是很熟悉。就是说关系还没到那个份儿上。需要平时多加注意。

想跟领导搞好关系，还是应该从做好工作、做出业绩方面下功夫。

扩展资料：

大领导也是人，人与人之间的了解、理解以及好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。我们不建议越级沟通，但有时候也需要与上级的上级沟通。与上级的上级沟通要懂得4个技巧：

一、沟通一定进求简洁

大领导大多公务繁忙，也非常讲究效率，最怕长篇大论，言不达意。简单的表达本身就是汇报者总结能力、语言能力的体现，提前做好准备，打好腹稿，用简洁的语言和行动与大领导进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。

二、举止大方是根本

对大领导的尊重是必要的，但是过于谦虚往往会让自己的观点失去锐气，更会使大领导心里产生反感。与大领导沟通，言谈举止之间不卑不亢，从容对答，会给大领导留下自信、中肯、大度的好印象，成为他心目中的可选之才。

三、善于聆听做听众

和大领导的沟通一定是双向互动的，彼此交流、了解对方的观点和想法非常重要，尤其是吃透大领导对相关问题的思路。不要急于发表个人意见，要有足够的耐心去聆听和领悟。假如只顾自己地滔滔不绝，会让人感觉有些妄自尊大，给大领导形成不好的印象。

四、勿贬低别人抬高自己

和大领导沟通往往会涉及他人，大领导也愿意听到你对他人的评价，以增加了解。这时候，作为下属，一定要紧密围绕“对事不对人”的原则。要在分析“事”方面的具体不足时带出对“人”的看法，不要下定论，留给大领导自己判断的空间。这样的沟通，会留下为人厚道、处事公正的好印象，大领导会非常满意这种汇报的。