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导读：给领导送礼领导说无功不受禄真不好意思，你不知道领导是什么意思，领导不知道你想办什么事情，你送礼太少了领导没有看上，领导才会说无功不受禄，就是说领导没有帮助你做什么领导也不会收你的礼。领导说谢谢!我们应该怎么回复领导说“谢谢”，该怎么回？低情
给领导送礼领导说无功不受禄真不好意思，你不知道领导是什么意思，领导不知道你想办什么事情，你送礼太少了领导没有看上，领导才会说无功不受禄，就是说领导没有帮助你做什么领导也不会收你的礼。
领导说谢谢!我们应该怎么回复
领导说“谢谢”，该怎么回？低情商才说不客气，高情商的都这样
说“不客气”？本来就是自己的工作，这么说好像不妥；说“感谢领导栽培”？好像有点虚伪；最后，她只好发了个微笑的表情，算是化解了尴尬。
职场中，当我们顺手帮了领导个小忙或者领导跟我们要工作资料，我们发给领导的时候，领导可能会顺口说“收到，谢谢”，这样的时候，其实领导就是表示收到了。我们如何回复，才不至于失了礼貌，显得情商高呢？
001、不回复领导信息是职场大忌
我们在微信群里聊天的时候，如果自己说了话，后面没有人接茬，没有人回复，是不是会感到比较尴尬呢？有些人会开玩笑自嘲，“我为什么总是群聊终结者呢？”
这种感受，用在和领导的交流中也是这样。
虽然领导是顺口说的，“收到，谢谢”，但是我们尽量不要让领导的话成为终结。
所以，出于礼貌，我们必须要回复一下。
记住这样一个为人处世的原则：不管跟谁聊天，都尽量让我们的信息是聊天界面上的最后一条信息，我们来收尾，表示对他人的尊重。
002、 别把回复变成了“拍马屁”
在职场上，很多人都很讨厌拍马屁的人。如果回答得太刻意，变成了拍马屁，反而让人觉得不舒服，让领导反感。
比如以下这种回答就容易引起不适感：
“ 这是我应该做的，有您这样的领导才会有我们这样的下属呀！是我应该感谢您才对。”
“这都是领导教得好，谢谢领导”
切记不要这样回答，因为一般人都会觉得这是拍马屁，不够真诚。即便说你想拍马屁也不要拍得那么突兀。
如果是在群里回复，就更要注意“拍马屁”引起的不适感，不但领导会反感你，其他同事更会排斥你，反而失了人缘。
那么，我们怎么回复，才显得比较好呢？显得不那么刻意，又适时拉近与领导的距离呢？
003 高情商的回复是这样的
这种回复，尽量根据不同的情况，选择合适的话术。
1、你做完工作并发把文件发给领导，领导顺口说“收到，谢谢”，其实并不一定说表达感谢，只是表示自己已收到。
话术可以是：“领导客气，您看看，如果有什么问题，可以随时找我。”
在结束聊天的同时，表达自己随时做好后续工作，会让领导感觉比较舒适；“这名员工对待工作比较用心。”后续有事情，也愿意交给你。
2 如果是帮了领导一个小忙，不需要解释的那种，比如帮领导拿了个快递之类：
话术可以是：”领导客气了，举手之劳，有事随时叫我就行。”
降低身段，表达了对领导的尊重，同时表忠心，让领导知道你随时待命，更加拉近彼此的关系。
3 如果是及其简单的小事，领导说”谢谢“，你不知道如何回复或者觉得说多了反而不好，那么，至少，要回复个笑脸符号，由你来做话题终结者
综上所述，在领导说完”谢谢“后，你要做那个结束聊天的人，同时还要表达对领导的尊重和自己对待工作的真诚，从小事上，让领导觉得舒适，觉得你情商较高，能够委以重任，以后也愿意给你机会。
那你离升职加薪就不远啦！
领导说谢谢应该怎么回复需要分析场景，常见场景如下：
1、把做完的工作文件发给领导，领导回复“收到，谢谢”
其实领导只是告诉一声文件收到了，并不是道谢。针对这种情况，可以说：“您客气了，如果后续有什么问题可以随时找我。”在结束聊天的时候，表达自己会为后续事情继续工作，让领导既舒心又放心：这个人工作认真负责，不错。
2、帮了领导一个小忙，领导说“谢谢”
可以回答说：“您太客气了，举手之劳而已，有什么事您随时叫我。”既能表达对领导的尊重，也能向领导表明忠心，让领导知道自己随时能为其办事，彼此之间的关系也拉近了很多。
3、在会议上，汇报工作后，领导说了一声“谢谢”
领导这句话的含义，可不仅仅是客套话，而是说给其他员工听的，带有一种“树典型”的意味。领导说谢谢，是肯定工作成绩，引导其他员工向自己学习。可以说：“感谢领导的鼓励。”
和领导说话时的技巧：
1、直奔主题
开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。和领导谈话时，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、说话时间
控制好谈话时间，当然这个前提是自己找领导谈话，而不是领导找自己谈话，二者间有质的不同。一般不能太长，也不能太短，控制3~5分钟内最好。
3、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起工作过程等问题，就只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题。
不客气。
首先是我们要去看，这个东西最后的走向，最后的用途是什么？如果你今天给领导买了这箱东西，最后的走向是明面上看得见的为公的走向。比如说今天你给领导买电池，或者买相关的充电宝，是为了咱今天出差的时候，本身咱那个相机或者什么的，有需要这方面的东西。
你看到了它的走向和用途，那该怎么报销就走报销，一点毛病没有。如果你发现这个东西，最后的走向是服务领导个人的，那么这服务领导个人这方面，可能也并不是为对公的处理工作。那么在这种情况下，你还要继续往下分类：看额度大，还是额度小。
你看次数多，还是次数少。因为不同的分类情况，应对方式是不一样的。
咱先做一个分类，比如说，次数少又额度相对比较小的，那权当让自己在领导面前，争取了一次表现的机会，所以在这种情况下就争取不要再问领导要了，本身也没多少钱的事，你最后你再张那口，本身领导，其实他也可能不是不想给你，只是一时他可能也忘了。小事小钱，咱们就权当作领导平常待我们不薄，领导给我们提供了很多资源机会，我们在这里，借此表现一下。
那如果是非常贵重，都大过了你一定的承受能力，或者是领导每次都这样，甚至你觉得这***品本身有问题，总是让下边人给他买东西，每一回都不给下边人钱，也不是走报销。在这种情况下，你如果能够提出报销的合理理由，那走报销；如果不能，那你就要讲究怎么跟领导沟通的方式，那怎么沟通呢？在这里我送你两条建议：
首先第一条建议，叫迂回提醒法，就是我们不能直接张口就来。
“领导，我上回帮你买了一个东西，你把那钱给我打过来吧。”这有点太直接，太直接了之后，你这没有情商的处理方式，也会让领导比较尴尬，并且相对比较生硬，有可能会让领导觉得你这人没有情商，还跟你保持一定的距离，慢慢你在公司里可能也就边缘化。
所以我们可以去用一种迂回的，相对比较高情商的方式跟他提醒。
比如，小刘曾经受领导之托，给他买了一套价值不菲的茶叶，领导后来也没再提起这事，可能他忘了，那你看小刘怎么迂回地提醒领导的？
他直接给领导又买了一个刷茶具的这个茶具刷，带着这茶具刷走进领导办公室，这样跟他提醒：“领导，前两天您让我给您买的这个茶叶喝得怎么样啊？如果不行的话我再联系商家，实在不行咱换；这是我给你买的茶具刷。”
你看，这其实就暗含了，我前段时间是受您之托，您让我买的什么，其实这就是变相地、很委婉地、很高情商地，并且很温和地方式提醒了领导。领导那时候一拍脑门：“还真是，前几天你帮我买了，我当时钱还没打给你。”那时候你再跟领导客气一下，客气完了之后他照样还是会给你的，该接收接收。这是一种迂回提醒法。
除了迂回提醒法，还有第二种方法，那就是换位表达法。
我们直接换位到领导的角度，站在他的立场，我们给他出个主意，提个方案，让他很难反驳并且很是认同你的方案的话，你就可以直接把钱的处理方式加到自己的建议里、方案里。这样的话，对方也比较容易接受。
举例，你经常帮领导买早餐，你干脆你直接跟领导说：“领导，我看得出来你每天早上那么多工作，你也忙，你也不方便买；这样，每天早上我给你买早餐，每个月等到月底你统一给我支付宝打一下就完了。”你看你这样的话就在给领导出主意、提方案，领导也图省事“行！”问题就在方案中不知不觉地解决掉。
当然了，你还可以采取另外一种形式，就是：领导，你看你平常你也没有时间出去吃饭，然后我直接我给你订饭就完了，每天您吃什么您直接跟我说，实在不行咱公司咱建一个小账本，您直接在里面给你充点值，我每天我给您预定。这也是一种提方案的方式。
