有没有适合互联网大厂员工的职场提升书籍？
导读：我曾结合自己的工作实践总结过职场人需要的一些基本素质，如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等。在我看来，互联网大厂员工更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，

我曾结合自己的工作实践总结过职场人需要的一些基本素质，如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等。在我看来，互联网大厂员工更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，因此，持续学习成长才是生活常态，而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径。结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，大家有兴趣可以去看一看。

1、《产品思维模型：方法与实践》作者：崔立鹏（穆宁）

本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对方法论和线上成功案例的深度分析，帮助大家在思维上武装自己，在产品执行上有的放矢，是一本值得阅读的图书。

深入阅读本书，理解书中的思维模型，并通过自己的工作实践反复使用、验证和有选择地消化吸收这些模型，相信会对大家的产品能力和思维水平的提升起到巨大帮助，进而获得“以（思维）不变应（方法）万变”的能力，在信息大潮中获得主动，取得成功。

2、《打造你的多维竞争力》作者：徐大维

当年轻的你站在人生的十字路口，看到如此众多的路标时，你反而更加迷茫，因为你不知道，哪条会让你马失前蹄，哪条又使你柳暗花明。但是，你知道，一旦踏出去，就再也没有重来的可能……本书不但记载了从“职场小白”到世界500强高管的心路历程，更是一份从方法论到实际的践行报告，为你提供多维度的指导，助你成为一名职场超级个体。

3、《素养比能力更重要》

本书区别于其他同类图书，没有简单枯燥的说教，分享了数百职场达人的亲身感悟和无数过来人的成功与失败经验，将复杂的职场道理简单化，简单的事情快乐化，让大家轻松愉悦地掌握职场规则，为自己出彩人生奠定坚实的基础；让每一个在职场上奋发的员工，吸取宝贵经验，以使少走人生弯路。本书以其无可厚非的实用价值，获得众多企业培训师的广泛好评：“接地气、够实用”。

4、《超级文案方法论：为什么超级文案价值千万？》作者：魏家东

一则优秀的广告作品、一场成功的营销传播，核心基础少不了出色的文案。很多文案岗位人员知识结构单一，洞察能力不足，这是行业普遍存在的一大问题。

《超级文案方法论》实操性非常强，从“传染力、洞察力、冲击力、销售力”四大层面为营销从业者赋能，详细介绍具体营销关键点的思维与方法，探索超级文案的写作秘密，如果你是文案岗位，一定能帮助和指导日常实战。但如果你只是喜欢创意、喜欢写作、喜欢写出金句的获得感，不妨也读读。

5、《精力管理》作者：吉姆·洛尔 (Jim Loehr)、托尼·施瓦茨 (Tony Schwartz)

《精力管理》这本书提出了“管理精力,而非时间”的观点,建议从整体角度来看待工作和生活,关注重点不再是单纯的时间管理,而是在高效工作的同时,也能兼顾其他对身体、心理和精神健康有益的事情。在忙碌的职场和个人生活中,职场人通常感到力不从心、筋疲力尽,尤其是在互联网+时代,而《精力管理》这本书全方位的讲述了如何管理精力,重新规划工作和生活习惯。此书为《纽约时报》超级畅销书、世界500强员工培训必备书。

个人经验：本人还是比较推荐《精力管理》这本书的，感觉从中学到了很多，对于职场晋升除了不断充实自己，职场上的一些高情商表现也是必不可少了，要让老板看到你的努力和能力，大家如果有好的书籍也可以分享推荐啊~

推荐余华「活着」

推荐理由：

现在职场太多浮华，那么这朴实的文字和平淡中不知不觉充斥内心的丰沛情感，也许让大家心境有所提升吧！

原创书评：

余华用至纯至朴的文字给读者讲了一个他听来的故事。

作者漫游于最基层的田间地里，和许多真正的农民交谈，而这个老农民＂福贵＂的故事就这样缓缓展开。

福贵年轻的时候是地主家的富二代，基本上你能想到的在那个年代的富二代能做的事情他都会做。迷恋赌博之后输光了家产，气死自己的老爹，成为贫农。失去了财富和至亲的他终于明白了悔恨和珍惜他曾经毫不在乎却对他不离不弃的妻子＂家珍＂。本来和老娘、妻子、女儿、儿子开始的虽清贫但至少家人团圆的日子，随着国共的开战而被打破。被国民党裹挟参加战争的苦力两年，然后被解放军俘虏之后放回老家。回到家中老娘已经故去，和妻儿继续贫苦的日子。经历了解放初的打土豪、人民公社，期间闹剧频频但都是逆来顺受。福贵的儿子因为一次医院愚昧的献血而惨死，福贵亲手埋葬了他。在文革中爱恨交织的好友惨死，他费尽心血给自己因吃药后变哑的女儿找了个疼她的人，却因为产后大出血死亡。福贵的妻子也因疾病和痛苦去逝。福贵亲手埋葬了自己的女儿和妻子。再往后女婿在一次事故中死亡，之后和外孙相依为命几年后，福贵的外孙因故死去。

福贵把一个亲人一个亲人送走，其中的苦痛伤悲实在不能道也。他做好了随时撒手人寰的准备，却又生活了这么多年。

福贵所历经的一生跨越了时代的更迭，而最底层的中国百姓就是和他一样用强韧的包容力去承载了时代变迁的沧海桑田。

福贵还活着，经历了那么多的死亡的他，也许比任何人都明白＂活着＂两个字。「活着」这本书到底要告诉大家什么呢？我觉得什么时代的背景、历史事件、社会制度等等都无需去深究，历经苦难和无数死亡之后的＂活着＂，这本身才是我们应该好好体会的。

「活着」。活着。

公司节日福利礼品的选择需要根据不同节日和公司文化进行考虑，以下是一些常见的节日福利礼品建议：

春节：春节是中国最重要的传统节日，通常送一些糖果、茶叶、红包等礼品，也可以考虑赠送一些年历、挂历和书籍等。

清明节：清明节是中华民族传统的扫墓祭祖节日，这个时候可以送一些清明祭祖用品，例如纸钱、鲜花、水果等，同时也可以为员工提供一些心理健康方面的关注和支持。

劳动节：劳动节是国际劳动人民共同的节日，通常会送一些与劳动有关的礼品，例如笔记本、文具、休闲服装等，以表达对员工辛勤工作的感激和尊重。

端午节：端午节是中国传统节日，通常送一些粽子、蛋黄酥、绿豆糕等食品，并举行龙舟比赛、包粽子活动等，以增强团队凝聚力和员工归属感。

中秋节：中秋节是中国传统的团圆节日，通常送一些月饼、茶叶、水果等礼品，并举行赏月、猜灯谜、写对联等活动，加强员工间的感情交流和沟通。

圣诞节：圣诞节是西方的传统节日，可以考虑送一些与圣诞有关的礼品，例如糖果、巧克力、蛋糕、圣诞卡片等，同时也可以举行派对、抽奖等活动，增进员工之间的互动和交流。

总之，公司在选择节日福利礼品时需要根据不同节日和公司文化进行慎重考虑，既要符合员工需求和喜好，也要符合企业形象和市场定位。同时，也可以通过问卷调查、员工反馈等方式获取更多的意见和建议，以提高员工满意度和企业形象。

1、首先，实用是第一位的。企业福利礼品很难照顾到所有员工的个性化需求，因此可以从满足员工的通用型需求出发，发放人人都能用得上的福利礼品，如办公用品、生活用品等。

2、其次要注重品质。因为企业发放的福利礼品，也关系到企业的形象和尊严。如果质量不佳、看上去就很low，那给员工的印象也就大打折扣。可以发一些高档的文创用品。

3、最后还要体现企业文化主旨。比如将企业的愿景、口号、logo等以定制的方式呈现于礼品上，不仅彰显企业对员工的人文关怀，也能让企业文化、品牌形象得到更好的传播。

有效的员工管理可以提高员工的工作动力，增加生产力和创造力，带来更高的绩效和竞争优势。然而，要成为一位优秀的员工管理者，并非易事。需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应不同员工和团队的需求。

而关于员工管理方面的书籍，我推荐你看《经理人参阅：人员管理》（注意该书仅可从其官网获得）。

《经理人参阅：人员管理》这本书，是一本专注于员工管理领域的精彩之作。它汇集了业界顶尖的管理专家的经验和智慧，为读者提供了全面而深入的员工管理视角。书中介绍了各种管理方法、策略和技巧，旨在帮助经理人更好地了解员工的需求、激发员工的潜力，并构建高效团队。

这本书的优势在于它的实用性和可操作性。它不仅仅是理论的堆砌，而是将理论与实践相结合。通过大量真实案例和最佳实践，读者可以学习到如何应对不同类型的员工情况，如何制定激励政策，如何培养高绩效团队，以及如何有效地解决员工管理中的各种问题和挑战。

此外，书中还探讨了员工管理的伦理道德和社会责任。在现代企业，员工管理不仅仅是关注业绩，还需要关心员工的幸福感和发展。良好的员工管理不仅可以提高企业的生产力和竞争力，还能为员工创造更好的工作体验和成长机会。

企业的成功与否往往取决于其员工管理能力。优秀的员工管理能够激励员工的潜能，增强团队的凝聚力，提高工作效率，从而推动企业实现更卓越的业绩。而阅读员工管理书籍是管理提升员工管理能力的重要途径之一。

《经理人参阅：人员管理》无疑是一本优秀的员工管理指南。它以实用性和可操作性为特点，为经理人提供了丰富的员工管理理论和最佳实践，从而帮助经理人在员工管理方面取得更大的突破。无论你是初次涉足管理岗位还是有多年管理经验的资深经理人，这本书都值得你细细品味，相信它会带给你许多启发和收获，让你成为一名更优秀的员工管理者。

《经理人参阅：人员管理》是一本非常值得推荐的员工管理方面的书籍。无论是初入职场的新经理人，还是有丰富管理经验的资深管理者，都可以从中获得新的灵感和见解。它将成为你在员工管理领域的宝贵指南，助力你取得更大的管理成功和团队卓越。阅读这本书，让你的员工管理之路更加光辉灿烂。

价位合理

因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障的。

质量过硬

不管是要选择什么礼品，都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬，真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作，采购商品都是品牌产品，质量有保障的同时，也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选，这样员工也都能认可。

运输方便

毕竟公司员工人数众多，如果真的是自行运输礼盒、存放、发放，估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利，尽量是直接让员工自行选择，这样由商家供应，公司发放礼品也可以减少不少。