如何能让自己的员工身心交给公司

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如何能让自己的员工身心交给公司,第1张

如何能让自己的员工身心交给公司
导读：相信你看完此篇文章会有感触的。之前在和一些企业家聊天，他们总会告诉我，现在的员工不好管，人员流失率太大，我平时对他不错，工资也不低，可最后还是走了。其实在员工离职问题上，很大一部分原因并不是老板对他不好，而是员工看不到希望。或者说你的钱给到

相信你看完此篇文章会有感触的。

之前在和一些企业家聊天，他们总会告诉我，现在的员工不好管，人员流失率太大，我平时对他不错，工资也不低，可最后还是走了。其实在员工离职问题上，很大一部分原因并不是老板对他不好，而是员工看不到希望。或者说你的钱给到位了，但给钱的方式不对，员工也会离职。因此，对于老板来说薪酬管理很重要。

大多数老板在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是员工可接受的薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数老板都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。一个企业必须有一套好的，完善的，系统的，全面的晋升与薪酬机制，给我们的员工设计“人生通道”才能让优秀的人才与企业绑定在一起，成就我们的千秋霸业！

给予员工安全感

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

让员工有盼头

大多数经销商都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些晋升职务，员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。如果队伍足够大，那是，有了管理层级，职业生涯规划更容易完成，这样就能形成完整的销售团队。能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。