导读：同事在工作上遇到不会的，帮他解决了不感恩，不帮他马上告状，你可以这样做：1告诉他你的工作还没有做完，明确地拒绝他，自己的工作自己解决；2职场中没有必要当老好人，帮他是缘分，不懂感恩而且还告状，这种人没有必要再次打理他；3职场中任何人都会遇到
同事在工作上遇到不会的，帮他解决了不感恩，不帮他马上告状，你可以这样做：
1告诉他你的工作还没有做完，明确地拒绝他，自己的工作自己解决；
2职场中没有必要当老好人，帮他是缘分，不懂感恩而且还告状，这种人没有必要再次打理他；
3职场中任何人都会遇到，做好自己的工作，提高自己的技能才是关键，没有必要给这样的人一般见识。
职场就是一个利益集团，这里你可以预见各种各样的人，不同的人对待不同的事，处理的方式也完全不同。同事在工作上遇到不会的，帮他解决了不感恩，不帮他马上告状，这种人你完全可以明确地拒绝他，告诉他你的工作还没有完成，帮不了忙，自己的问题自己解决，职场中没有必要当老好人，特别是不懂感恩的，这会被人欺负，按时完成自己的工作，提高自己的工作技能才是最重要的事情。
一、明确地拒绝这样的人告诉他你的工作还没有完成
职场中没有必要软弱，当你帮他的时候，他不懂感恩，不帮他反而告状，这种人就没有必要客气，直接拒绝他，告诉他你工作还没有完成，自己的事情自己解决，多拒绝几次之后，他就能够意识到问题的严重性。
二、职场中没有必要当老好人
职场中的人没有必要软弱，更没有必要当老好人，遇到不懂感恩的同时又喜欢打小报告的人就应该还以颜色，没有必要忍气吞声，帮他是缘分，不帮是本分，你没有必要感到伤心和难过。
三、职场中做好自己的事情最为重要
职场中最重要的事情就是做好我们的本职工作，提高我们的工作技能，按时按质的完成公司交给我们的任务，这才是工作的重点。
种不配合可能分为以下几种形式：
①我行我素：表面答应得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
②消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。
③公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
那么，在这种情况下，如何提高老员工的积极性，最终提升整体的工作效率呢？我们可以参照以下三点：
充分尊重老员工
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
信息传达完整、准确
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
严格按制度来，在工作成果上公开公正。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
积极跟进和反馈
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
事实上，并非所有老员工都是老油条。一些优秀老员工身上所熟练掌握的工作技能、熟知的企业文化都能帮助你快速完成工作。当然，前提是你与他们的相处方式是否得当。
