企业老板必读书籍推荐

2024-08-27 23:20:05 领导 0 43

企业老板必读书籍推荐,第1张

企业老板必读书籍推荐
导读：1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个中药的定律，管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，企业主们必须先学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的5种习惯，正确统筹时间：

1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个中药的定律，管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，企业主们必须先学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的5种习惯，正确统筹时间：致力于对外界的贡献；重视发挥长处；把工作建立在优势之上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策。

2、《至爱品牌》这是盛世长城老板写的一本，也是这里面我唯一没有看过的一本书，因为已经买不到了。但是我的老朋友楚戈强烈推荐了好多次，所以就放在这供大家参考。本书最核心的观点是说一个至爱品牌需要包含的因素：传奇故事、亲密关系、感官享受。

3、《蓝海战略》《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

4、《领导力21则》

“领导力就是领导力，无论你身在何处或从事什么样的工作。时代在改变，科技也在不断进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰麦克斯维尔如是说。

在这本书中，约翰麦克斯维尔先生描述了影响力法则，过程法则，哈顿法则，根基法则在内的21项领导力法则，拥有非凡的洞察力，修炼所向披靡的实战能力。

5、引爆2018：《爆品密码》

产品是企业的根本，产品的定位决定了属性与外观，决定了渠道与受众。

爆品密码凝聚了无形策划团队的智慧与经验。列举近百个成功案例及具体分析，手把手教会读者如何打造情趣化的产品包装，分析产品消费者画像分析，提高产品需求，建立渠道标准。打造引爆市场的快消新品，快速占领用户心智。

内容非常的实战落地，中小型快消行业企业主读了绝对有收获。

6、特劳特：《定位》很多的公知都推荐了这本书，我最早看到这本书时，还没有进入广告行业，当时在一个培训机构做招生咨询。不过还是很震惊，看到了很多新的观点。定位理论也被认为是营销学中很经典的一个理论。如果你做营销，推荐看看。

7、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括：惠普，宝洁，3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：如道山集团企业在发展。

8、《乔布斯传》

乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画**、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。

9、《大败局》

寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么数十亿资产的企业为何这般脆弱“青年近卫军”为何如此短命狂热的激情是怎样成为祸根的中国“第一品牌”是怎样砸掉的中国网络经济的原罪是什么暴利到底给企业留下了什么“多元化”的陷阱有多深企业家离政治该有多近影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。

10、《商战》

这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

读《横向领导力》有感

这本书是我最想推荐领导看的一本书，因为我发现书里面提到领导要避免的几件事她几乎全都做了，而一个好领导应该做到的事她几乎很少做到。

领导要避免的几件事

1默契无间的合作绝不是命令出来的。

无论是开会还是分配任务的时候，你的直接下命令常常会让员工视而不见，为什么你发出的命令无法鼓励他人改变其行为？首先，一个原因是，你没有解释清楚自己的想法，而是直接用命令的方式来向员工传达要求。当每周例会的时候，员工马上想到的事情就是：“老板又想着法来折磨我们了。”所以当你打算做一件事的时候，首先要解释这样做的原因，说出自己这个建议（而不是命令）背后的真正想法，你做这件事不是因为之前的某个原因，而是为了未来的某个具体事项的顺利开展。具体的反馈会让员工更容易接受你的意见。

第二个原因是员工没有参与思考的过程，如果一个人没有参与决策，无法对结果施加影响，那么她在执行这个决策时不会很热心。如果你想充分利用团队中所有人的想法和力量，你就不应该将某些人拒之门外。要让员工也参与讨论、决策，当然最后的决策权还是你，

而对你提出建议的人最好的回报方式就是把这些建议付诸实践。

2、关注自己的行动，而不是责怪别人。

当你去评价和考核某项工作的时候，要做到对事不对人，因为你的员工会将你的要求理解成指责。有些事情，往往事出有因。比如:一间幼儿园园长要求教师每学期要留住原班生生源，开学的时候，园长发现某班的幼儿报名人数与其他班级相比相对比较少，便让办公室业务人员计算流失人数，并在例会上质问该班老师今年原班生报名的人为什么这么少？该班老师很委屈，业务人员在询问和调查中发现，人数流失一个原因是由于报名提前，第一天很多家长没有收到消息，而在后来两天的报名中，中班原班生幼儿陆续来报名，还有一个原因是因为这间幼儿园即将搬迁的消息一出，附近的孩子考虑新园隔得太远，这学期就在离家近的幼儿园报了名。园长为了保住生源提出要求无可厚非，但出现问题的时候，园长第一时间想到的不是分析流失原因，只关注流失人数，并将问题直接归因到教师个人能力问题上，这不仅是矛盾产生的开始，还会使员工产生委屈和挫败感。首先，在开例会的时候，园长可以提出问题，让大家分析一下今天报名的人数为什么会减少？是宣传不够还是其他原因？让他们关注问题本身，不是揣测你为什么这样问的意图。提前预设下自己的提问会让员工有什么反应，当了解他们为什么会有这种反应，则会帮助我们更有技巧的帮助他们。

3、当一个人知道自己表现的不理想，你就不应该再去揭她的伤疤

朋友H和B被选上去参加一个优质课比赛，H很紧张，觉得自己准备的不够好，就弃权了。B去参加比赛回来得瑟的说：“还好你没去，今天有个人上的课和你的撞了，而且准备得比你还要好，还好你没去。”H翻了个大白眼，B不仅把这句话跟H说了，还跟周围的同事说了个遍，B进入决赛后，回来继续得瑟，顺便不忘继续打击H：“还好你没去，今天和我进决赛那个，就是和你撞题那个姑娘，上得可好了，还好你没去。”H心里千万匹草泥马呼啸而过我身边不乏B这样的人，不知是情商低还是心太大，不知是故意还是有意的重复这种既没营养又倒胃口的废话。H深知自己能力有限，如果准备好，她肯定会自动请缨，但是一而再，再而三的被提醒，就好像是在说：“还好你没去，你那水平去的话就丢脸丢大发了。”H的PPT技术很好，人缘也很好，B性格孤傲，没什么朋友，当B需要人帮忙准备课件和教具的时候，才发现没有人来帮助她。人的性格不同，对事物判断不尽相同，所以与他人共同工作就会产生问题。当别人对你第一印象不好时，不管你之后做得多好，别人就会有先入为主的观念，对你这个个人产生排斥和偏见。她就不会再愿意与你再次合作，所以要注意自己的言行，有时候你不自觉的一句话常常会给别人带来不小的阴影，要学会将心比心，肯定别人，在别人认为自己表现不好的时候，即使不能给予他人信心和鼓励，也不要落井下石，洋洋得意，这是最基本的礼貌。

3、考虑一下善于引导团队工作的人

在每个团队中，总会有这样一个人，她不是领导，却具有很大的团队凝聚力，大家都喜欢围着她，欣赏她，认同她。这种人并不是你的敌人，反而是应该委以重任的人。你要帮她找到一个合适的位置，发挥自己的特长，将团队拧成一股绳，作为领导，你不仅要培养和使用自己的能力，还要帮助人们培养和使用他们的能力，你不需要发出命令，只需要找到合适的职位，并且提供一些需要有人去做，并能发挥他们特长的事情就行了。

一个团队中，大家都希望和睦，很多事情一个巴掌拍不响，领导希望你尊敬她，不要忤逆她，你就不要和她对着干。当然，你也希望被领导委以重任，将你放到最能发挥你特长的合适位置。其实你们是一个互相供应的共赢关系。如果你不给她想要的尊重，她的决策权和任命权带来的福利自然也不会想到你。

我不希望和同事下班后的每次主题都是围绕着抱怨领导而展开的，我希望领导有所改变，当然最重要也最容易改变的还是我们自己。

员工需要做的几件事

1、培养独自工作的能力

不依靠他人，个人独立完整的做好一件事。做一件事和做好一件事是两个不同的概念，我们常常会一个人工作，但即使独一个人工作时也没有找到可以遵循的固定体系，以至于时间浪费了，工作效率不高，难题再次出现时，自己又会再次习惯性失忆，没有反思，没有积累经验，这就是为什么我们越努力，收获越小，时间花了，效率却不高。所以独自工作的时候，也要学会有条理的思考，拿到问题，先分析，再找方向，最后一步就是行动。

2、培养个人技能，明确目标，影响他人。

改变别人很难，但是自己的行为是最容易改变的。首先，自己要专业，清楚自己想要做什么，如何去做？让自己的工作方法井井有条，你就可以更好的帮助他人工作。

3、专注为实现目标要做的工作

目标要能指导你明天的工作。专注能帮助你向理想的目标迈进，减少花在无关活动上的时间。

4、不知道的更重要!

不要一直在自己熟悉的领域呆着，要去发现新世界，做你不擅长的事情和最难的事情进步才会越大。所以如果你手边有什么工作是你一直逃避和拖延的，赶紧把它拎出来先做了！

5、关注你能改变的事情。

之前一个学校的后勤阿姨跟我说过一件事，说是卖肉的老板想涨价5毛，阿姨心想，可能肉价真的都上涨了。但姜还是老的辣，她没有先回复老板，而是让我陪她去市场上的其他几家肉铺看了看，问了问他们的价钱，结果大多和以前一样。有时候细心一点，你就会发现有些事情是可以改变的，不能让供应商坐地起价，我们应该对这些家伙强硬一些，不要让他们觉得他们能得到比其他经销商更好的条件，当我们作出这样的承诺，我们实际上是在大把大把地把钞票往外扔钞票。细心点，你会发现以为无法改变的事情其实还是可以改变的。

6、厚积薄发，静待花开

做事情不要因为“被动原因”，要思考做这件事的目的，或别人让你做这件事的目的，要学会展望未来，我能从这件事学到什么？看到什么？很多时候我们努力了一下，就很想快点有结果，快点有收获，但是这些需要时间，需要积累，我们却没有耐心去付出时间和精力学习和积累、去等待。

不管怎样，总是要去帮助。当然前提是我们自己要具备个人技能和帮助他人的能力，这样才能更好的去影响他人一起完成工作，不要做一个旁观者，你可以选择提供帮助，你原本可以改变一些事情的，相信，你可以的！

高管提升领导力，推荐给你下面这些书，首推榜首的《领导力必读12篇》。

1《领导力必读12篇》

领导力并不神秘，它和拥有“个人魅力”或其他独特的人格特征无关,也非少数精英的专属领域。《领导力必读12篇》依托科学方法体系及权威数据研究，遍寻所有的领导形态，进而归纳出高成效***所共通的领导力特质、组成要素及其实践经验，为你的领导能力提升增砖添瓦、使你成为真正的高成效***。

2《细节如何轻松影响他人》

细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！

3《请给我结果2：要结果，不要理由》

执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

4《危机领导力》

《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

5《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

读者对象：建团队、带团队必读书。《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络……

6《谷歌三兄弟：重新定义公司+重新定义团队+重新定义管理》

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》21世纪唯一一本挑战德鲁克管理范式的巨作。首次公开谷歌内部的管理与运营方法《重新定义团队：谷歌如何工作》工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”；谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开《重新定义管理》权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出，组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。

7《从优秀到卓越+基业长青》共2册

一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

8《中层领导力系列》

全球杰出领导力大师约翰·C麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。套系包含：《中层领导力：团队建设篇》《中层领导力：自我修行篇》《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》

9《敏捷革命》

《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

10《华为管理者内训书系》

华为管理之精髓！怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心+以奋斗者为本（套装共2册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为，从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

由于从事企业文化方面的工作，企业文化书籍本人前前后后也看了不少，并且也时常有关注别人推荐企业文化书籍的文章。今天要给大家推荐的这些企业文化相关书籍，都是企业文化方面的经典著述，非常值得一看。

注，推荐书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网信汇中正领导力获得外，其他书籍各电商平台均有销售。

1、《企业文化必读12篇》

这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。

文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。

2、《第五项修炼》

第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。

《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。

3、《公司精神》

《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！

4、《组织变革必读12篇》

此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。

身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。

5、《变革之心》

每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。

1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。

6、《基业长青》

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

　你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢以下是我推荐给大家的关于管理者必备的书籍，希望大家喜欢!

　管理者必读的十本书

　书籍1：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

　作者：(美)本·霍洛维茨

　推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!

　内容简介：如何解雇高管应该从好朋友的公司挖人吗该不该招资深人士顺境CEO/战时CEO分别该怎么办如何规划你的企业文化你该卖掉你的公司吗这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

　书籍2：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

　作者：(美)施密特等

　推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。

　内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

　书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》

　作者：徐东遥

　推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。

　内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

　书籍4：《从0到1：开启商业与未来的秘密》

　作者：(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯

　推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!

　内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

　书籍5：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

　作者：王健林

　推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

　内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了厚的雪——利润丰厚的地产行业，长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到一手的轨迹。

　书籍6：《影响力》

　作者：(美)西奥迪尼

　推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

　内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特B西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

　书籍7：《给你一个团队，你能怎么管》

　作者：赵伟

　推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

　内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

　书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

　作者：腾讯科技频道

　推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。

　内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹**了，你能想象今后的**是大家喜欢什么，就能演什么吗这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

　书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》

　作者：(美)约翰·布鲁克斯

　推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。

　内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

　书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

　作者：范冰

　推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。

　内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

　管理者必备的书籍推荐

　书籍1、你有领导的资质吗

　不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

　相关阅读:《领导者的资质》

　稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：***的资质、***的人格、***的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。

　书籍2、做好准备

　很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

　管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

　相关阅读：《上任第一年1&2》

　很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者从0到1，从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。

　书籍3、寻找规律，了解你的组织设计

　互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。

　应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。

　相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》

　互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

　书籍4、学会营销

　著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。

　“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。

　相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》

　在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!

　书籍5、找一个优秀的合伙人

　马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。