员工提出辞职后，领导立马又给安排了工作
导读：员工需要提前一个月向企业提出离职申请，也可以理解为你现在提出离职，需要一个月时间做好工作交接，那么这段时间内是做好工作交接，还是承接更多新的工作，如果你有这方面的困惑，说明你是对工作负责的人，具备良好的职业素养。大多数人会拍案而起，“老子都

员工需要提前一个月向企业提出离职申请，也可以理解为你现在提出离职，需要一个月时间做好工作交接，那么这段时间内是做好工作交接，还是承接更多新的工作，

如果你有这方面的困惑，说明你是对工作负责的人，具备良好的职业素养。大多数人会拍案而起，“老子都不干了，还安排活给我！”通常企业离职的交接期为一个月。也就是说这一个月内，你还是公司员工，被安排工作理所应当。作为员工遇到这种事情先不要激动，冲动是魔鬼！冷静分析。离职申请提出后，正常企业第一做法是：进行工作交接。在交接的过程中，也有很多需要完成的事情。如果交接工作与大量新工作并行，恐怕很难都保质保量完成。你可以把这个想法如实告知领导。交接期结

正常公司的离职流程与时间基本都是一个月，这属于非常正常的一个现象。面对提出离职后公司给安排了很多新工作这件事情，我们如果能够正确的看待，可以作为自己的一个“本钱、资本”哦！

一、先说一个“退一万步”来谈的好处：如果你认真踏实的完成了这一个月领导交代的工作。这是你去新公司面试时的一个个人职业素质真实展现！

我们辞职离开一家公司，如果要到新的企业应聘、面试。你的一个非常重要的职业精神体现，就是你能够在这最后一个月里面认认真真的完成领导新交代的任务、工作！

因为这是你亲身经历的、自己真正做过的！所以，你拿出来作为自己职业素养、职业精神的真实案例来汇报给新企业的面试官。是非常有底气的！也是很容易打动面试官的！

真的就是真的，对方能够感受到你说的是真实情况。

而且，这个时代信息传播特别快，即使新企业作为一个专业而规范的企业进行入职前调研，这也是真实存在、真实发生的！所以，这是自己的“加分项”！

因此，无论如何，既然领导布置了工作，先干再说！你还没离职，那就是企业的正式员工嘛！在这里当和尚，就得好好的每天撞这个寺庙的钟才对！

二、在提出辞职后，领导安排新工作，原因很多。

1、可能是想用新工作挽留你，希望能一边工作，一边好有机会继续做你的工作，让你能够继续在企业任职。

有时候，当我们提出辞职申请后，领导当时对你的表态可能不置可否或者表现的没有明确的表示同不同意。这都很容易理解。他会给自己、也给离职者一个缓冲期来思考、来沉淀。这个过程中，会继续安排新工作。让辞职者在工作的过程中重新思考。又或者领导会在你进行新工作的过程中，找到机会、借口来挽留你！

2、可能是继续压榨出你的最后价值

这种情况也是存在的。反正即使按照合同法，辞职期一个月也是没什么问题的。在这个过程中，仍然是正式员工！那就该干什么就干什么呗！

3、还有一种可能：反正无所谓啦！最后再压榨、刁难一下你这个要走的人！

有些心眼儿小、心怀不轨的领导，故意在这个阶段弄一堆让辞职者无法胜任的工作压过来！反正就等着看看你的笑话而已！

当然还可能有各种原因！

无论是什么原因，有一样是需要承认的：提出辞职以后，有一个月的时间继续工作。给公司留出一个月的时间来让你走人，是符合法律的！这个过程中，正常工作、正常接受公司安排的工作，这是没有任何问题的！别因为领导安排工作而感觉心里不舒服！

三、领导给安排了“特别多”的新工作时，牢记几点就好：

1、领导给安排工作非常正常

别觉着自己要走了，公司就不给安排工作了！难道会允许你晃晃荡荡的过一个月？不可能的。如果你原来在公司人缘非常好，大家照顾你，不安排工作，让你轻轻松松的混一个月，那是人情而已！不是什么“应不应该”的问题！

2、心态平和的按照职业人应该有的节奏、工作状态、水平来尽力工作便好！

很多企业中，即使是平时给某些员工安排工作，还可能有部分员工感觉安排的工作太多，自己干不过来呢！更别说要辞职的人了！即使安排的工作和平时一样多，心理都感觉不舒服。其实这是不太正常的心理状态！

请怀着正式员工的心态来看待此问题就好。和平时一样的该和领导沟通就沟通、该工作就工作！

正式员工在面对工作干不完的情况时，怎么和领导沟通、汇报，那现在还是一个样子就好了嘛！这有什么纠结的？

3、毕竟是最后一个月了。那请在工作的过程中，注意某些可能干不完的工作的衔接问题！

请注意，在这最后一个月里，可能某些工作无法在自己离职时完全结束。这很正常。此时需要我们在工作过程中，注意厘清节点、厘清工作交接的标准！别弄那些不清不楚的事情！交接时，一定是能够清晰的说明某项工作到了某个阶段、做到了什么程度、下一步需要做什么、需要和谁进行衔接

老鬼曾经遇到过、看到过一些人辞职时，很多事情说不明白、交接不清楚，很多文件、数据、工作进程等等含含糊糊这才是最麻烦的！

4、此阶段，更应该注意搞好和领导、同事的关系！

别以为自己快要走了就可以满不在乎了！在这个阶段，更需要搞好公共关系！

老鬼这里不讲道理，只是告诉你：如果这个阶段你把关系搞的僵了、变淡了。在交接的过程中，很可能给自己带来麻烦的！那个时候自己就真的被动了！

以上供参考吧，希望能够部分朋友一些启示与参考。辞职时涉及到的具体情况可能很多、差异也很大。以上内容权当抛砖引玉给大家一些启示而已。

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我认为不合理，在节假日期间，给员工安排工作这是一个很不合理的事情。但是，劳动法中又有明确的规定。法定假日。安排工作的应该支付百分之三百的工资。休息日。也就是周六和周日给员工安排工作的应该支付百分之两百的工资或者安排调休。从这一点上就可以看出来。法定节假日必须支付。百分之三百的工资。周六周日的可以安排串休。如果安排不了传销的，应该给予百分之二百的工资。

因此，领导在节假日期间给员工安排工作后。是否支付了应该给的报酬。如果要是给的报酬。也就是说给你开了加班工资。这就是合理的。如果没有给你支付节假日期间的工资。还让你去工作这就是不合理的甚至可以说是违法的。

如果你不想在这个单位干了。那你就可以到当地的劳动局。举报这种情况。并要求支付你法定节假日。应该得到的报酬。

但这样往往。老板就会开除你。因此，现在很多企业当中。都会出现领导安排员工。节假日期间工作的情况。有很多还没有支付相应的报酬。但是员工也是敢怒不敢言。如果你一旦提出异议老板可能就开除你现在找一份工作也是挺难的。所以有很多员工都是忍辱负重的干着工作。现在我们国家。劳动力还是比较多的也就是说劳动力都过剩。那么找工作是一件比较难的事情。所以能忍就忍一忍吧。如果你想跳槽，或者是想到其他地方去工作，那你就没有必要忍了，可以直接找他要这个工资。总之。在生活中有很多不如意的时候。尽量自己。开导自己吧。别想的太多。委屈一点。对你的成长也是有帮助的。

丽丽是一家互联网公司的女员工，岗位是数字化运营，她进入这家公司才半年不到，就已经不胜其烦。

主要的原因是自己的部门总监经常在下班后给她发消息，丽丽觉得下了班那就是自己的私人时间，领导难道不明白这一点吗？

为了这件事，她脑袋里已经想过无数次辞职，只不过碍于种种原因，还没有立即行动。

于是她跑来找我咨询，希望听听我的看法。对此，我给了她三点建议。

一、正常工作信息，没有理由不回复

对于大部分的企业来说，领导下班后给下属发信息是十分正常的现象。

比如我以前在一家国际贸易公司上班，那时候我们的国外客户都是晚上与我们进行交流，虽然公司业务员工下班回家，但只要客户那边有紧急情况处理，领导都会第一时间给下属发信息，要求给客户回复。

这种时候，假如下属不回复消息，领导也会立马打电话过来。

对于业务人员而言，但凡你是要在公司好好干下去的，这样的消息是必须回复，也不得不回复，因为这直接关系到公司和客户的业务合作。

我们假如狭隘地认为下班后就完全属于私人时间，那是没法从事这个行业并且在公司立足的。

贸易行业是如此，其他许多行业我想情况也差不多。

即使不是因为客户的原因，领导还有其他工作事情找你沟通也是需要回复的。

二、骚扰类的信息可以不回复

还有的领导喜欢给员工尤其是女下属下班后发信息，并非单纯是和工作有关。

比如我的表妹以前就曾经遇到一个变态领导，下班后总是给她发信息关心生活。

例如问她有没有和男朋友出去玩啊，或者晚上有没有空单独出来陪领导吃饭诸如此类的。

一个已婚的男领导，下班后行为不检点，总是给女下属发骚扰信息，我认为这种状况不仅不需要回复他消息，甚至应该采取行动杜绝此类行为。

有的人惧怕上级的权威，还会有意无意地回复几句，这很可能会助长了领导的歪风邪气，让他产生了错误的判断，今后变本加厉来骚扰员工。

三、可以适当把控好回复的节奏

领导在下班后的时间喜欢给你发信息，这类信息可能是纯工作的，但是频率太高内容又不是十万火急的是否需要回复呢？

我的经验是：要回复。但你可以把控好回复的节奏。

比如领导第一条信息发过来是晚上七点，这个时候你可能还在吃饭，并且你已经看到了领导信息的内容，判断该内容并不是十万火急，那么你可以过一会吃晚饭以后再给予回复。

这样做一方面是没有得罪领导，也做到了有消息必回复；另一方面是让自己可以先安安心心吃个饭，吃完饭腾出空来再处理领导的信息。

上述的例子就是一种沟通节奏的把握。我们和领导发信息是这样，给客户发信息也可以是这样，总之要根据事情的轻重缓急来进行判断，争取做到工作与私人空间的平衡。

特别是有孩子的员工，可能一边拿着手机一边还要照顾孩子，真的非常不容易。

写在最后

领导总爱在下班后给自己发信息，究竟该不该回复呢？

这看起来是一件很烦恼的事情，但仔细分析与思考后，我们就能根据不同的类型采取不同的策略。

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报”对方立刻做沉思状:“有吗”我马上补充一句:“难道没有吗”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。