为什么我到新单位，领导总是会安排很多新任务给所有人？

领导 0 33

为什么我到新单位，领导总是会安排很多新任务给所有人？,第1张

为什么我到新单位，领导总是会安排很多新任务给所有人？
导读：似乎这样的问题不是你自己遇到，这样的事情适用于大概是所有新入职的员工！首先你到了一个新单位，很多事情很多人际关系你都是不熟知的，这时候你就必须要尽快的去适应，要多长点心眼儿，要多多的去适应一个全新的环境，尽量少说话，那么与此同时你就要多干活

似乎这样的问题不是你自己遇到，这样的事情适用于大概是所有新入职的员工！首先你到了一个新单位，很多事情很多人际关系你都是不熟知的，这时候你就必须要尽快的去适应，要多长点心眼儿，要多多的去适应一个全新的环境，尽量少说话，那么与此同时你就要多干活儿！领导安排很多新任务给你们做，一是领导要检验一下你们这些新人的能力专业度和脑子的灵活反应，第二就是他认为初来乍到的小年轻心气十足，交代一些事情去做，也许能从中迸发更多的热情和创意，再者，本身年轻人不就应该多做点多学点吗！通过工作能更快的更上手的适应新工作！还有一点，领导安排所有人很多的新任务，还要考察一下新同事与老同事之间的配合和磨合程度！总之各种各样的考验和顺其自然，就是领导的别有用心！还有一点要切记，领导给你安排工作，首先他是处于对你的信任，认为你是个可用之才，可以胜任这个工作！或者在你入职之前他已经对你做了了解，觉得你是有能力的人，是可以好好培养的后生！所以你要对自己是肯定的，不要想东想西，不要畏手畏脚！还有一点要提醒你的是：刚刚入职，切不要太出风头，领导接待你的工作，你默默认真完成，脚踏实地的去做就好，千万别吹毛求疵，洋洋得意！一定要低调！不然你会招惹很多不必要的嫉妒和麻烦！职场有风险，多多注意！

你是老员工，七八年了，公司来了新人，老板居然让一个入职五个月的人带新员工。

这位员工之前在同行公司十几年了，年龄比你小，文化程度比你高，虽然她毕竟不熟悉公司。但是，她在老板的眼里，比你更适合带新员工。

尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!

　　非常高兴与大家见面、交流。首先我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎，并借此机会与大家进行一次坦诚的沟通。

　　一、公司经历的几个发展阶段

　　北元集团发展至今，经历了三个阶段的发展过程。

　　第一阶段是产业设想与公司起步阶段。北元从20xx年开始筹划10万吨PVC项目，20xx年进行项目审批，20xx年开始建设，20xx年投入生产。公司先人一步在陕北地区进行了聚氯乙烯产业项目的建设与实践，填补了陕北地区聚氯乙烯产业的空白，实现了陕北地区煤、盐资源的就地转化，提升了资源利用效率和资源附加值，也为北元后来的发展奠定了基础。

　　第二阶段是企业自我建设和完善阶段。公司从20xx年开始，至20xx年，经过三年的发展，不断提升公司管理水平及团队素质，保障产品质量，提升企业整体竞争力，不断进行自我完善，自我成长，逐步树立企业品牌，初步形成企业的核心竞争力。

　　第三阶段是以建设100万吨PVC循环综合利用项目为依托的全面发展阶段。公司从20xx年开始，谋划建设大型化工项目。经过投资合作、项目报批、设计论证、装置建设、生产试运行等，在20xx年年底，实现了公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目一期50万吨项目的投产运行，20xx年底另一条50万吨项目也相继投产运行。

　　通过三个阶段的发展，公司取得了两方面的成就：一是提升了公司产业水平。积极响应了国家低碳发展的政策号召，发展了循环经济，创建了原盐开采、电石生产、化工生产、火力发电、水泥建材项目，使得公司的产品由单一的化工产品向多元化的产业格局发展，企业规模增加，整体竞争力大大提升。二是实现了公司体制创新。为了共同的发展目标，20xx年低，公司首先与当地十位民营企业家合作，紧接着又与陕西煤业化工集团战略合作，共同出资组建大型的化工企业。通过此次合作，优化、重组了公司资产和股本，开创了陕西省国有大型企业和民营企业合作的先河，实现了企业体制的创新，充分发挥了国企和民企的优势，企业管理水平和竞争力得到了大幅的提升。

　　二、为员工职业发展创造条件

　　坚持起点公平。北元积极创建一种起点公平而非结果平等的成长环境。起点公平，是将每一个进入北元的员工放在同一“起跑线”上，提供相同、平等的资源、环境，让员工在这一条起跑线上共同出发，尽情地发挥自己的能力，不断学习成长，实现自身的价值，获得多方面的发展。

　　创造均等机会。本着对每一位员工负责的态度，积极践行企业“人人都是一颗星”的人才理念，为广大员工提供过程、程序相对公平的发展规则，使公司员工在同一规则下成长与发展。既保障员工学习、晋升机会均等，又保障员工在提升、晋升中的程序公平。

　　打开进步通道。北元努力打破员工成长发展过程中的各种壁垒、关口，不设卡、不设限，全力支持员工发展。一是打开学习进步的通道。支持、提倡员工进行综合、全面、跨专业的学习，在条件许可的情况下，把员工调配到适合其发展的岗位上去。二是打开提拔晋升的通道。公司对基础管理人员的选拔采用竞争上岗的形式，所有员工都可以参与竞聘，展现自己，获得晋升成长的机会。三是打开技术技能评定通道。对于一些注重技术成长的员工，公司鼓励员工积极参加国家和行业的技术技能评定，只要通过学习培训及自我努力取得技术技能资质，公司都会给予相应的待遇。

　　建立最低保障。为切实践行“以人为本”的管理理念，公司建立了员工最低生活保障制度，积极参与国家规定的各项社会保险。放宽标准制定了员工享受的各种假期等政策。同时在条件允许的情况下，尽量解决员工家属就业等问题，解除了员工的后顾之忧，保障了员工的切身利益。