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导读：谢谢您的告知。我们会尽快调查此事，并采取必要的措施解决问题。同时，我们也感谢您的诚信和助力，为了表达感谢，我们会给予您一份小礼物或者提供一定程度的优惠服务作为奖励。再次感谢您的支持和帮助。1、您好，我们店里刚上了新款，优惠价，肯定有适合您的
谢谢您的告知。我们会尽快调查此事，并采取必要的措施解决问题。同时，我们也感谢您的诚信和助力，为了表达感谢，我们会给予您一份小礼物或者提供一定程度的优惠服务作为奖励。再次感谢您的支持和帮助。
1、您好，我们店里刚上了新款，优惠价，肯定有适合您的，进来看看吧！
2、欢迎光临，准备看看什么款式的衣服呢？我可以给你推荐一下。
3、我看您身材很苗条，气质也很好，那么我们店里这一款应该很适合您。
4、您平时喜欢穿什么颜色的衣服？我们这款颜色比较多。
5、您看，我们这款衣服是完全不会起球的，颜色也是今年的流行款，这一块的破洞设计非常适合你们年轻人。
6、我们这款衣服是修身款的，和你的身材特别搭，很显瘦的。
7、女士，您放心，我们的款式一律新颖，质量也有保证，非常适合您，要不我给您开单吧！
8、您来得真巧，正好我们店里近打折，要不来一件？
扩展资料；
服装销售技巧；
1、推荐时要有信心。向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
7、此外，服装销售还要具有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。
转载以下资料供参考\x0d\\x0d\如何做好店长\x0d\1、店长的素质要求\x0d\店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：\x0d\（1）能否带给部属“信赖感”？\x0d\（2）能否激发部属的工作欲望？\x0d\（3）是否具备领导、统御能力？\x0d\作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。\x0d\⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。\x0d\⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。\x0d\⑦具有关于教育的方法,技术之知识。\x0d\⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。\x0d\⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。\x0d\⑩具有关于零售业的法律之知识。\x0d\此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。\x0d\积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。\x0d\忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。\x0d\开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。\x0d\包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。\x0d\胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。\x0d\2、店长的能力要求\x0d\每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。\x0d\（1）管理能力\x0d\店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。\x0d\用“人”来管理\x0d\管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。\x0d\用“数字”来管理\x0d\用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。\x0d\具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力\x0d\一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。\x0d\（2）领导能力\x0d\解决问题的能力\x0d\良好的沟通能力\x0d\良好的执行能力\x0d\丰富的销售与客户服务经验
