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导读：百度员工：2万人左右；腾讯员工：25万左右；阿里员工：34万左右。简介：一、百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百
百度员工：2万人左右；腾讯员工：25万左右；阿里员工：34万左右。
简介：
一、百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
2015年1月24日，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在百度2014年会暨十五周年庆典上发表的主题演讲中表示，十五年来，百度坚持相信技术的力量，始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成最宝贵的财富，他号召百度全体员工，向连接人与服务的战略目标发起进攻。
二、深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
三、阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
李彦宏经典语录集锦
1、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
2、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
3、我是海归，但别给我贴标签。
4、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
5、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
6、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
9、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
10、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
11、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
12、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
15、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
16、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
17、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
21、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
22、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
23、整个商业的`发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
24、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
25、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
26、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
27、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
28、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
29、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
32、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
33、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
34、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
35、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
36、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
37、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
38、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
39、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
40、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
;员工能力与员工听话，对于老板来说都重要。不过，在现实中，大多数老板觉得员工听话至关重要。为何老板更喜欢听话的员工呢？因为听话的员工比有能力的员工更好管理，有能力的员工，不轻易受委屈，工资薪酬低了他不干。受到批评会与理拒争，有能力的员工只认理不管你是谁。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪个公司都是一样会得到应有的待遇。而没能力的员工，自觉自己没有资本，也不想钻研技术，不想提高自己的能力水平，满足于现状，涂一生工作安稳，甘愿做一名听话的员工。即时受到委屈，也不敢于老板争论，生怕丢了饭碗。所以，大多数老板更趋向于喜欢这类听话的员工，有这么一个群体能保证公司人员的稳定，免除了经常招聘员工的麻烦。
但是，有智慧的老板更趋于喜欢有能力的员工，因为有能力的员工能为公司增添活力，创造更多的财富。有智慧的老板能知人善用，能掌管高端技能的人才，无疑为企业的发展如虎添翼。
当然，老板一定是喜欢有能力又听话的员工，但一般有能力都不太听话。具体说一下。
一、从古说今，以小说大
1、 其实，一个国家也好比是一个单位，从古至今，我们看到多少有能力的大臣，因为功高盖主，不听皇帝的旨意，最后落得悲惨下场。这里面有两个原因：一是你的能力超过皇帝了，对皇帝的位置造成威胁；二是你的能力超过皇帝了，让其它人感到皇帝无能，对皇帝的威信造成威胁，这样皇帝老板就会让你下课，或是整治你。
2、 结合今天也是一样，作为一个企业，如果员工有能力不听话，那老板的威信就会降低，这样老板宁可失去这个有能力的员工。为什么？因为所有的老板都会认为，企业是我的，是我给与你提供的平台，你才有发挥能力的机会，今天你走了，明天还会有其它有能力人员进入，就是这样简单。除非你有过人的能力，老板离不开你，那真是这样，估计你也不在别人公司工作了，可能自己去开公司了。
3、 我们经常会看到，一些企业好些比较平庸的人在老板那里如鱼得水，很是吃香。这就是因为平庸才听话，因为他们很珍惜这份工作，所以老板很是喜欢。当然，老板也不会全用平庸的人，因为还需要干事业，所以会保留一些不听话又有能力的人员存在，但不会占有很大的份额，这就是老板的用人之道。
二、如何平衡两者关系
作为一名员工，员工理解老板的不易，不管是任何性质的企业，作为一位企业或公司的***，应该都有过人之处。一是他们要承担员工所不能承受的压力；二是看似领导不了解每个人，其实作为每一层次的领导会清楚知道每一个人的工作和动向；三是领导即需要干活的人有需要听话有执行力的人。
所以，了解老板的思维模式，作为员工如果愿意在这家企业发展，那就做个有能力又听话的员工，双方都受益。
员工对老板而言能力重要还是听话重要，要视情况而定，不同的老板有不同的选择。
首先是老板的驾驭能力。员工能力强一般都难驾驭一些，所以驾驭能力弱的老板喜欢听话的员工，便于管理，自己省心。能力强的员工使用得当对公司有利，使用不当其能力不会完全发挥，甚至有时起反作用。所以有的老板走向极端，只用几个亲信，不容外人参与任何重要工作，这样的公司自然难于发展。驾驭能力强的老板大都喜欢能力强的员工，他能让他们发挥能力而不受埋没，能力强的员工也自然服从老板，会给公司带来更多的利益。所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。
其次就要看老板的合作能力和放手能力。聪明的老板自知水平有限，自愿放权请高级人才参与管理，将自己的管理范围缩小到少数几人身上，这样同样可达到好的效果，关键是要有那个格局和心胸，中国的老板很少能做到。
总而言之，有的公司挤掉了一批人才，收集了一批庸才而没落。而有的公司则不断吸收人才淘汰庸才而成长。老板喜欢能力强的员工还是听话的员工，这即取决于老板的能力，更取决于老板的格局。
怎么说呢？这要看你碰到什么样的老板了。有能力的老板，很多时候啊，他已经把决策做好了，他只需要你执行就行了。这样的老板在他眼里听话大于能力，因为他本身的能力已经很强了，他所需要的人啊，只需要听话，按他的方式执行就行了。而有的老板呢？自己本身没有什么能力，但是呢，机缘巧合之下，他坐上了老板的位置，这样的老板呢？他就需要一个能力强的下属来辅助自己，而他自己又没有足够的能力来制约下属，所以呢有时候有很多的迁就和妥协。但是这对他来说是可以接受的，因为毕竟没有下属的话，他什么事情也干不成。但是事实上很多老板能力也不是很强，但是还有点能力。他们必须要有能力的人，也需要听话的人，希望鱼和熊掌都可兼得。所以凡事要具体情况具体分析。
你好，很高兴参与讨论该问题。
阿七认为， 对老板而言，员工既有能力，又听话最重要 。（这不废话吗）非要选一个，能力重要。
前天，家里装修，有个小伙子感觉挺听话的。老师傅让干嘛就干嘛。我开玩笑得问了他一个问题，他说，自己还年轻，多听老师傅的，能多学点东西呗。这回答，我当时感觉还挺满意的。昨天，小伙子一个人来了。寒暄之后，问题就来了，我感觉他基本的工作流程都搞不明白，那活计做得怎能一个“惨”字来形容？最后，我不得不给老板打电话要求换人。不大一会儿，老板就来了说，小伙子跟师傅有一段时间了，肯学又听话，本想这眼见的活计让他自己来就够了……今天，小伙子又来了，看见我，脸上写满了敌意。据了解，昨天的事影响了他的收入。
尽管他对我有敌意，我也没有跟他解释什么。只是希望他能明白，只做听话的乖乖男是不够的。现在想想，老师傅也没让他干什么重要的事情，无非就是找个工具，找个钉子，整理下工具什么的。可他参与了劳动过程的始终，难道一点都吸收不了吗？
由此可见，首先， 听话固然重要，但阿七认为能力更重要 。像这种只会说却没能力做的员工，根本无法帮助老板解决任何问题，即使是听话的，老板也不会器重吧。毕竟我们被招来是帮助老板解决问题的，不是吗？
第二，有能力的人往往都不太听话。据说，马化腾手下就有这么一位不太听话的员工，他喜欢睡懒觉和打 游戏 ，早晨还经常不按时上班，很多次都错过了马化腾的早会，但马化腾也选择不管，不仅如此还要安排专车接送。为什么呢？ 或许老板都明白，但凡有点能力的人大多都不太听话吧 。可见只要你能为老板创造更多的价值，独自撑起一片天，哪怕有点不听话，老板也会用他那宽容的心胸接纳你。
第三，阿七发现只听话的员工都不太有自己的主见。站在大是大非面前更多的是犹豫与无助。 在犹豫与无助的状态下做出的判断大多都是错误的，错误的判断指导错误的行动，错误的行动就意味着损失 。前段时间，为了加强管理应集团要求，要从车间员工里提拔一位车间副主任，经过各项考核与几位车间主任推荐，小佟与小李两名员工得到了提名，但在最后选拔的竞争过程中，平时都很听话的小李同志明显表现出了太多的无助而被淘汰。可见大多数领导都喜欢听话的员工，但听话的员工因为平时都是执行者，很容易就丢失了独立判断能力，面对突发情况表现差强人意，并不能果断应对。
最后，阿七还发现只听话的员工大多 既没有太多能力也没有危机意识 。只盲目依赖老板的示好，安于现状，不思进取。到岗从不主动工作，而是选择被动接受。一旦失宠就负能量爆棚，不能控制自己的情绪，难成大器。
综上所述， 对老板而言，他需要的还是既有能力又听话的员工。但不管你听不听话，有能力去解决问题应该就是职场生存的必备筹码。所以阿七觉得能力会比听话重要一点点。
月光看世界观点听话且有能力领导爱将，听话没有能力领导跟班，不听话但有能力领导又爱又恨，不听话且没能力哪儿凉快哪儿待着去！ 以下我们通过四象限分析法逐个对比分析一下，给您一些参考。
问题分析
一、听话员工被领导喜欢的原因1执行力强
不论领导说的对还是不对，都能贯彻执行领导的意图，而不会因为对领导的工作能力质疑或不满意而造成执行阻碍。
大多数领导决策都需要实践来检验，好的执行力可以更顺利的保障工作的开展，并达成预期的结果，所以员工的执行力是非常关键的职业能力。
2管理阻力低
布置工作基本不用担心他会不接受，通常听话的员工也不会提过分的要求，更不会挑刺，所以从管理的角度来讲，这样的人很好用。
好用的人通常都能得领导喜欢，有事儿的时候准时第一个想到你。
3易于掌控
领导基本不会担心你会有什么越举的行为发生，你一直都是领导身边忠实的拥护者和支持者。
二、有能力员工被领导喜欢的原因1创造性、突破性思维
你总是能够在现有业务范围或工作流程的基础上提出创造性或突破性的思路，为企业的生存和发展带来新的机遇和希望，深得领导重视和喜欢。
2经常超越领导预期的完成工作
领导把一项工作交给你，他基本是放心的，因为他知道你正常发挥的话一定能做得好，能顺利完成任务，甚至超越预期的完成任务。
3独挡一面，为领导减负
有能力的员工通常都能独挡一面，可以对自己职责范畴内的工作自主思考、自主决定，不需要领导事事关心，事事提点，领导只要关心结果就好，过程你完全可以掌控，这样的员工领导用起来最省心。
三、听话、不听话、有能力、没能力的四象限分析1听话且有能力
——领导的至宝，一定能得到领导的重用，成为领导的爱将。
2听话但没能力
——领导的跟班，一些杂七杂八的事情领导都喜欢让你去做，对你也比较放心，经常还能跟你说点心里话，反正你对领导的地位也构不成什么威胁，只要你一心一意的跟着领导，职位的晋升、薪资的提升也是可以预期的。
3不听话但有能力
——领导对你又爱又恨，爱你的能力，恨你的不听话。如果你没有威胁到领导的地位、威望、目标，那领导通常会容忍你的脾气、你的倔强、你的不服管束，但若你威胁到领导了，一定会被视作死敌，整死为止。
4不听话也没能力
——领导对你就只有一句话“哪儿凉快哪儿待着去！”
四、领导的选择不是一成不变的 领导会根据自身的需要在不同时期做出不同的选择，比如你们公司正处于上升期，各方面都需要有能力的员工冲在前面，为企业打开局面，这个时候，哪怕你不那么听话，也会得到重用，但若有一天企业处于平稳期了，你就有可能被“杯酒释兵权”。 对于有能力和听话这两个指标，不同的领导的承受力是不同的，有的领导大气一些，不太计较工作中的鸡毛蒜皮，那么听话还是不听话，影响没那么明显，只要把本职工作做好就成，但若遇到个气量狭窄些的领导，那不听话的员工，不论你有没有能力，都有可能成为领导的眼中钉肉中刺，排挤和打压是不可避免的。 观点总结职场是一个生态环境，需要一定的平衡性，听话的员工也需要不断的强化自己的专业技能，光靠拍马屁是不能持久的；有能力的员工也要适当收起自己的锋芒，低调办事、低调做人，才能获得更多的职场助力，而不是职场阻碍！以上拙见，不足之处请见谅，希望对您有所帮助。
听话排第一，能力排第二！
1没能力但听话，等于“有能力”。 因为，能力不行可以通过学习提高来改变。而如果不听话，属于江山易改本性难移。很难通过其他途径来改变。
2有能力但不听话，等于“没能力”。 作为领导，我有一项工作要安排。你很有能力，但总是和我对着干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要给我靠边站！
3有能力又听话，等于“完美”！ 这种人，无论在哪个行业都会很快收到领导青睐。哪个领导都会喜欢！
4没有能力也不听话，等于“废材”！ 这种人到哪里基本上都别想有太大发展。
总之，作为员工首先要懂得听话、懂得忠诚，然后不断提高自己的能力，那么你就是“无敌”了！
对老板而言，能力重要，还是听话重要，其实这两者并不一定是对立的， 老板最喜欢既听话又有能力的员工。如果二者不可兼得，老板的选择，取决于老板自身的能力。
对于有能力的老板，没有不听话的员工能力很强的老板都是企业的精神领袖，他的员工都是追随者，而不是打工者。对领袖的话，肯定是言听计从。
换个角度来说，对于有能力的老板，下面的员工一般都会听话，因为员工的能力没他强，任何一个的技术没他精，看问题没有老板远，你说你听不听话？
特斯拉老总，埃隆马斯克，就是这么个牛人，他之所以能够作出那么多优秀的企业，而且都是高技术含量的企业，就是因为他就是技术牛人。
他提出的要求都很高，没有哪个人员敢跟他辩驳，因为他可以随时开除公司内的任何一个人，自己去接手他的工作，工作业绩原来的员工还厉害。碰到这样的老板，还有不听话的员工吗？
能力不是很强的老板，分两种情况。1、企业是自己的。
这样的老板一般会以依靠能力强的员工来创造效益，只要能够带来效益，哪怕没有按照自己的意思去办，也无所谓。
有的时候老板还会去哄着那些企业的骨干，生怕他们离职。这时候老板是不会在乎他们是不是听话，只要他们还在这里，给自己创造效益就行了。
2、企业不是自己的，老板也是打工者。
在职场中遇到的大多数老板，或者说是领导，他们本身就是打工者。他们的收益虽然跟绩效挂钩，但更大的利益是跟位置挂钩，只要能在这个位置上，收益就不会差到哪去。
在这种情况下，领导更看中的是听话，而不是能力，只有听话的员工才能够，让他的位置更加稳定。能够给他带来更多的掌控感。
草长之音
对于有能力的老板，就没有不听话的员工。对于能力较弱的老板，要看是否是企业的所有者。
如果是企业的所有者，那么他更看重的是员工的能力。如果不是企业的所有者，那么他更看重的是员工的服从性。
你问员工对老板而言，能力重要还是听话重要？我的答案是：首先能力与听话都是老板需要的，也是员工必须具备的基本条件。二者缺一不可；试想只听话没有能力的员工，那位老板也不会录用的。因为能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不听话，那个老板会长期使用？有句老话说＂干活不由东，累死也无功＂。就像一位经验娴熟的司机朋友，老板要求去土地，他偏要开车去 旅游 点儿，老板能不抄他吗？
其次作为员工应该是两个条件都具备，才能好找工作，上岗工作才可能稳定。因为选择权在老板手中，你无权决定应该具备哪些条件。有人重视能力提高，这是对的；但是忽略听话，这是不对的。职场上的听话，意味着你认同企业文化；遵守企业规章制度；认真执行业务操作工艺技术规定与流程；企业也是是个战斗群体，需要团结一心，步调一致才能得胜利。从这个意义上来说，听话是工作态度的大事。老板常把听话与忠诚划䓁号；
最后在能力与听话二者之间，不是选择问题，而是同时提高的问题。关于能力提高，许多人都讲了不少，这里不再重复；这里着重强调许多人不太重视的听话问题。听话有三种方式与效果。一种是形式上听，行动上走样。可能因为没听懂或者个性强所致，老板是不需要这样员工的；另一种是不仅是表面上接受，而且行动上毫不走样地照着做，老板会认为你靠谱放心；还有一种听话就是不仅 能接受老板的吩咐，而且还能从中发现老板的话中话一一老板还期待什么，在行动中认真对待，细心地揣测，注重细节上的突破，可能取得意外的收获；这样的员工老板会视为知己的。
总之能力与听话二者不可偏废，都应具备。这样才能纵横职场，无往而不胜。
就像图中的风景谁不喜欢呢？
做老板的，当然是希望找到能力强同时又听话的员工，这是最好的结果。可现实呢？并不一定称心如意，因为能力强的员工可能不那么听话，听话的员工通常能力又不那么强。
所以，按题主给出的这个问题，如果鱼与熊掌不能兼得的话，如何做这种二选一的选择题呢？我提供以下三个思考维度给题主参考：
在开始分析前，我们先来做个前提说明：“能力强”指的是工作能力强，“听话”指的是服从管理。
一、企业处在哪个阶段？企业所处的不同阶段需要用到不同的人，不同的人在不同的阶段发挥不同的作用，帮助企业走过不同阶段的历程。
在这个时期，老板特别需要能力强的人一起开疆拓土，听不听话不是最重要的。
比如我们看看唐僧团队，孙悟空就是有能力但最不听话的典型，每次唐僧被妖怪撸走，都是他以一挡百，上天入地的救回师父。
而在唐僧团队建立的初期，就特别需要这样能力超强的人打下江山，而通常一个团队里面也是这些“孙悟空”的业绩最耀眼，不过这类人毕竟只是少数。
在这个时期，团队就走到了夯实基础，稳步持续前行的阶段，相比能力特别强的人来说，更需要听话的员工。
比如唐僧团队，最听话的非沙和尚莫属，让他干什么就干什么，勇担重担，毫无半句怨言。
但是相对服从管理来说，个人能力就稍有欠缺了，遇事没主见，能及时汇报但不能独立处理妥当。这样的员工强在执行力，能把领导的意图落地，这类人属于团队的大多数。
二、团队缺什么样的人？没有完美的个人，只有完美的团队。用什么样的人还需要分析当下团队的人员结构。
李彦宏曾在演讲中说到：一个黄金的组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。这段话也说明了：要想创立一个成功的企业，首先要建立一个优秀的团队。
那么，老板究竟是用有能力的人还是听话的人，就要看在那个当下，团队缺乏什么样的人。
facebook创始人扎克伯克这样说：“作为一个想创造些什么的团队来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在创建团队上。”
如果能力的干将已经足够，再增加这类型的人，团队就很容易各执已见，谁也不服谁，这时就应该增加听话的人，尽管去执行就好了。
如果听话的员工比较多，团队就容易一团和气，老板说，员工做，没有人为老板献计献策，毕竟再牛逼的人始终都是有认知盲区的。这时就应该增加有能力的人，共商共创。
当然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同类型的员工，扬长避短，彼此互补，充分激励并发挥他们的潜力。
三、企业的价值观是什么？不管企业处于哪个阶段，也不管企业当下需要什么样的人，有选择有能力和听话的员上都需要遵循一个共同点：基本价值观与企业一致。老板在选人时，应该选那些认同企业价值观的人来工作。
价值观是一起共事的基础，如果大家不在同一个“频道”，就不能良好的沟通，也不能上通下达，团队就无法形成凝聚力和战斗力。
因此，是否认同企业的价值观对于是录用一名员工可以成为“一票否决”的标准，这个方向型指标不能选错。
能力重要是因为企业需要战斗力，听话重要是因为企业需要执行力，企业需要多元化人才。老板不应该避免以个人喜好选择，要根据以上三个维度知人善任，人尽其才，物尽其用。
以上。
1989年，我国开始正式创建互联网，并立下五年发展的目标。2005年，是互联网发展极其关键的一年，这一年，马云的阿里巴巴即将趁势崛起；李彦宏的百度搜索也已经有了不少用户，而多年后同为互联网“三巨头”的马化腾，当时却正在遭遇MSN的汹汹来袭。在这些后辈的互联网江湖即将开始的时候，陈天桥却凭借盛大网络，已经成为了中国首富，迎来了人生的高光时刻——
31岁靠游戏成中国首富！
1973年，陈天桥出生在浙江新昌县的小山村。从小其祖辈就对他寄予厚望，给他取名“陈天桥”，寓意就是担得起陈家登天的桥梁。
每一个大人物的发迹，往往与家庭的熏陶是离不开的。陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲则是中学教师。
在这样的家庭中长大，年幼的陈天桥就展露出了与众不同的气质。陈天桥的中学教师王力红曾给过他这样的评价：“作为班委，对集体活动却不热心。”
陈天桥的母亲大概知道原因，当时他一心想要当班长，但是最后却只做了个生活委员，在他心里是不太愿意接受的。正是他做事要有狼性，要去争第一的性格，在后来的创业上起了不小的作用。
1993年，正在复旦大学读大三的陈天桥提前修满了学分，以当年唯一一个大学生优秀标兵的身份，破格允许他提前毕业。
21岁的陈天桥，就这么离开了复旦，正式成为上海陆家嘴集团的一名员工。在这里，陈天桥第一次接触并熟悉了互联网的操纵模式。
1998年，是陈天桥一生中最重要的转折点。他毅然拒绝上司的赏识，放弃了更容易走的仕途，并于第二年选择下海创业。
这一年，陈天桥以敏锐的商业感觉，用50万注册了盛大网络公司。同年，陈天桥遇到了一生挚爱雒芊芊女士，并于9月完成了婚礼。
2000年，陈天桥的网络事业刚刚起步，在多方影响下，他不得不弃车保帅，用所有的钱买下了当时并不起眼的《传奇》游戏代理权，准备要背水一战。
在游戏的内测时间，不仅决定了这款游戏的生死，更是对陈天桥事业的最大考验。不得不承认，他购买《传奇》有赌的成分，如果赌输了，等待他的将是无尽深渊，但是他赌赢了！
从这时开始，陈天桥凭借《传奇》游戏成为了网络新贵，2004年盛大公司正式上市，不仅带给了他巨额的财富，更奠定了互联网的地位。
2005年，陈天桥迎来了事业的最高峰，身家在一年内从40亿增长到80多亿，成为了当年的中国首富，时年31岁。而从这一年之后，他的人生就迎来了滑铁卢。
扬言捐10亿美元给美国，如今现状如何？
当一个人的事业到了最高点之后，那么他再怎么走都是下坡。在之后的几年里，陈天桥在新浪与盛大之战中，拒绝了雅虎的10亿元投资，结果让马云的阿里巴巴趁势崛起。
如果当时同意了雅虎的投资，也许今日的互联网格局将要重新洗牌。从2009年开始，陈天桥便淡出了互联网视线。
2015年，陈天桥将盛大公司彻底套现88亿赶赴美国发展，盛大公司正式退出历史舞台。在美国的这几年里，他和妻子却扬言要捐10亿美元给美国，用于人脑研究。
陈天桥的第一笔捐款，就给美国加州理工学院捐了115亿美元。当有人质疑他为何不给中国捐款时，他表示：“中国科学缺钱不是我的错！我们也在非常认真地和中国高校谈合作。”
尽管如此，他的行为在当年依旧引起了不小的影响。2019年，陈天桥夫妇以400亿元财富位列《2019年胡润百富榜》第65位。其实从十年前，陈天桥的身体就已经支撑不住如此高强度的指挥工作。将盛大变卖赶赴美国，急流勇退也许是他最好的选择。
每年世界互联网大会都吸引着一批“吃瓜群众”的关注，从最新科技到参会“大佬”，从参会“大佬”的发言到其穿着，无不成为热闹的话题。
这两天被刷屏的是乌镇的两个饭局“丁磊饭局”和“东兴饭局”。为什么呢？因为这两个饭局上聚齐了互联网的大半壁江山，比如马化腾、李彦宏、刘强东、丁磊等；缺的小半壁自然是马云。
据wind与界面发布的创业公司估值榜测算，饭桌上“大佬们”掌舵的互联网公司市值之和至少在46万亿以上。
这是什么概念呢？2016年浙江省全省一年的GDP为46万亿，浙江省的GDP仅次于广东、江苏、山东，位居全国第四。
下面带大家看看一桌互联网“大佬”的身价是多少？互联网为何容易造富？
“东兴饭局”富豪身价合计超7000亿，掌舵企业市值46万亿
乌镇峰会上，“丁磊饭局”，刘强东与王兴的“东兴饭局”刷了屏，互联网大会成了“大佬”们把酒言欢的聚会。
先来感受下“丁磊饭局”：
根据各项信息判断饭局有：腾讯CEO马化腾、百度CEO 李彦宏、小米CEO雷军、京东CEO刘强东、联想CEO杨元庆、宽带资本董事长田溯宁、微软全球执行副总裁沈向洋、搜狐董事长张朝阳、华为高级副总裁余承东、新美大CEO王兴、百度总裁张亚勤、58同城CEO姚劲波、爱奇艺CEO龚宇、高瓴资本合伙人张磊、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、金沙江合伙人丁健等人。
据媒体描述，大佬们“笑声连连，激动处还从屋内传出了拍桌子的声音。”
但刘强东、王兴落座不久就双双离席，这是因为俩人在当晚做东也组织了一场饭局，被媒体称之为“东兴局”。
以下是出席“东兴局”的大佬们：
从照片可以看出，坐在主宾位的是马化腾，不少媒体也称“东兴局”为“腾讯局”。从马化腾开始，按照顺时针顺序，分别为京东刘强东、高瓴资本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜王晓峰、美团点评王慧文、知乎周源、58姚劲波、金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎、京东金融陈生强、联想杨元庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣、小米科技雷军和美团点评王兴。
之所以又被称为“腾讯局”，是因为饭局上多位大佬的公司由腾讯参投：腾讯是京东、58同城第一大股东，腾讯领投美团点评33亿美元的融资、领投快手35亿美元的融资、领投知乎C轮5500万美元融资，腾讯投资了摩拜C轮、D轮、E轮的融资，还投资了滴滴出行。
两个饭局重合人员较多，帮主的一位朋友看了两张照片感慨：我只从两个饭局上看到了钱！确实是一桌子金光闪闪的钱啊。
帮主去2017胡润百富榜查询了一下现身“东兴局”的大佬的身价。因为部分大佬在胡润榜单上显示“没有找到匹配的记录”，以下可查询到的各位大佬的财富：
名字排名财富公司：
计算了一下，以上出现在“东兴局”各位大佬身价总计7443亿元。
此外，根据福布斯2017中国富豪榜开看，可以查询到的出现在“丁磊饭局”的各位大佬及其财富为：
马化腾2500亿，李彦宏1250亿，雷军680亿，刘强东700亿，杨元庆40亿，张朝阳67亿，王兴265亿，姚劲波68亿，张磊170亿，沈南鹏180亿，周鸿祎200亿，阎焱45亿，计算得知：一共6165亿。
出现在两大饭局大佬的公司市值是多少呢？
万德资讯显示，腾讯控股市值369万亿港元、百度市值816亿美元、京东市值531亿美元、联想集团（市值530亿港元）＋联想控股（市值495亿港元）共1025港元、搜狐市值18亿美元、58同城106亿美元。
此外，据界面传媒今年发布的创业公司估值榜显示，雷军的小米科技估值3080亿元、滴滴估值2280亿元、美团点评估值1230亿元、今日头条估值548亿元、爱奇艺估值340亿元、京东金融估值332亿元、摩拜估值105亿元、知乎估值69亿元。
总共市值为46万亿。这是什么概念呢？2016年浙江省全省一年的GDP为46万亿，浙江省的GDP仅次于广东、江苏、山东，位居全国第三。
中国富豪榜进入互联网时代，互联网为何容易造富？
“丁磊饭局”和“东兴局”出现的大佬所在行业多数为互联网企业或者科技公司，从乌镇饭局可以看出互联网造富了一大批富豪和员工。
而在今年公布的胡润百富榜上，43名阿里系富豪平均财富93亿元，若抛开马云家族2000亿的财富，42名阿里系富豪平均财富则为47亿元。而在此前，百度上市曾创造了8个亿万富翁、50位千万富翁、200多位百万富翁。
从近几年公布的富豪榜看，中国富豪榜也早已进入到互联网时代。
2013年，福布斯中国富豪榜中，来自互联网企业或者科技公司的富豪有李彦宏、马化腾、马云共三位。
到2015年福布斯中国富豪榜显示，前十大富豪有六位来自互联网企业或者公司。这六位互联网企业或者科技公司富豪分别为：马云、马化腾、雷军、李彦宏、刘强东、丁磊。
2016年胡润中国富豪榜前十名中，有四位互联网企业的富豪，分别为：马云、马化腾、丁磊、李彦宏。
为什么互联网行业容易造富？
据《中国互联网为何盛产富豪？》一文中的分析，互联网盛产富豪主要基于四方面的原因：
1、互联网巨头市值猛涨，期权模式带动互联网的造富速度。互联网企业往往会通过股权激励的方式对员工进行长期激励，这些公司一旦在境外或国内上市之后，给高管与员工带来的通常是高福利与股权激励，不少互联网公司在核心员工层面，多数持有公司股权。
2、政策的东风与人才聚集效应推动创新性产品，带动估值与财富高涨。
3、巨头的投资布局无限延伸，推高估值和想象空间与造富速度。国内的BAT，它们的核心领域都在于搜索、社交与电子商务。对于用户而言，搜索、社交、电子商务都是刚需，在这三个领域，一旦建立起全面的领先优势，随着时间越长，颠覆的难度越大。各巨头跑马圈地收购投资的生态圈地战不断打响，围绕搜索、社交、电商等各领域不断扩大战略拼图。这意味着各自围绕核心业务不断发散新的业务形态，形成的优势生态链越来越长。
4、平台模式垄断线上的水与电，坐地生金的速度远超想象。
中国金融智库研究员党国英曾经在媒体上作了分析，其认为，过去几年，互联网产业拓展了人与服务、内容、商品交易的场合、时间和品类，提高了交易的效率。正是这种颠覆性的变化，推动中国“富豪榜”进入互联网时代，而其间沉淀的财富，带来了了互联网创业者私人的金钱财富和由其创造的社会经济价值。
李彦宏创业成功的性格启示
李彦宏的成功，是很多人都羡慕的，但是我们只看到了他的成绩，却没有发现他在努力背后所具有的一些东西，成功是需要前提的，成功也需要一定的性格作为铺垫。
李彦宏成功的性格给创业者的启示：
1目标明确
做任何事情，都应该有一个明确的目标，不管是大是小，是阶段性的还是长远的都是不可少的，一个没有目标的人做任何事情都是盲目的，也注定是没有太大的成效的。
百度的生存也并非一帆风顺，正是由于有了这种目标明确的性格特质，才让百度得以不断的发展。
2大事清楚
但凡做大事的人都有一个共同的特征，就是大事清楚，小事糊涂，就是全局意识的把握和掌控，当然，也并非说小事就不是事，适当的细节也是应该注意到的。因为，细节也能够决定一个人的成败。
当然，什么是大事，什么是小事，李彦宏心中有一个明确的目标和分类。
3坚定不移
坚定是支持人走下去的决心，不管遇到什么问题和困难，都应该不断鼓舞自己，一步的坚持其实就是成功。
李彦宏创业成功的性格启示
拓展
2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目——CCTV中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。他回忆道:2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。但是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。
是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对Google直接挑战……百度的难关实在不少。然而，李彦宏却留给了我们一路顺风的印象。一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。
在中国的商业圈里有这样一句流行的话:能借到钱的就是爷。因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。
我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。
百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成融资任务。最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。
用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为就算借不到，我的`公司也不会马上垮掉。也正是这样的精打细算，李彦宏落得个抠门老板的称号。
李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更意将大笔的资金投向百度，2001年9月，1000万美元已经到了账上。第二年初，为了和公司的规模与形象相配合，李彦宏终于拍板将百度从北大资源宾馆搬到位于北京市海淀区北四环中路的海泰大厦9层。对百度来说，这是新生企业升级的一次象征。
新办公场所应该有新气象，李彦宏也着实考虑过顺便给百度换一批设备，很多企业都是这么干的。但是，他最终还是没有这么做。老百度员工回忆说，最让他们记忆犹新的，还是在百度办公室内大量租用的印有Best字样的桌椅等办公设备。Best是上一家在这里办公的公司，后来搬走了，我们就以比较低的价格把一些能用的东西都租了下来。李彦宏坦然地解释道，自己通过这种能省就省的办法为投资人节约一些钱。
李彦宏的抠门可谓名声在外了，精打细算成为了他渡过难关的有力保障。就算今天，不缺钱的他还是不会乱花钱。事实上，了解他的人都知道，与其说吝啬，不如说他是喜欢让每一分钱花得更值。
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