海底捞服务组担当工资高吗

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海底捞服务组担当工资高吗,第1张

海底捞服务组担当工资高吗
导读:高。1、工资高。海底捞服务组担当员工月薪5000元加,高于同行水平,工资较高。2、工作环境好,制度好。海底捞服务组担当严格遵守国际8小时工作制制度,不强制员工加班,单位有空调,工作环境非常好。1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资

高。

1、工资高。海底捞服务组担当员工月薪5000元加,高于同行水平,工资较高。

2、工作环境好,制度好。海底捞服务组担当严格遵守国际8小时工作制制度,不强制员工加班,单位有空调,工作环境非常好。

1、海底捞总体工资结构

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变

奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月

工龄工资:每月40元,逐年增递加

分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的35%

其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)

员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止

2、普通员工资结构

新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金

二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资

一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

劳模员工:总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

3、管理层员工资结构

大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资

店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤

级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准

工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作

分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

加班工资—>鼓励员工多做事

父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

话 费—>鼓励员工多和客户沟通

多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。

海底捞福利制度:

1、员工家庭

给每个店长的父母发工资,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。

2、员工住宿

宿舍与门店距离步行不超过20分钟,宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络,并安排专门的保洁打扫房间,工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作,门店会提供单独房间。

3、员工假期

所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助。

4、员工股票

给优秀员工配股,一级以上员工享受纯利率为35%的红利。从这里我们看出,海底捞在留住熟练的员工身上,花费了很多的心思和成本,四种福利政策:店长父母工资,员工住宿问题,餐饮员工的假期问题,以及工作到一定年限和级别后的红利收益,海底捞都考虑到了。

该员工工资有上限的等级是初级、中级。

海底捞的岗位有初中高级的区分,年底的年终奖金额也不一样,初级员工是3500封顶,中级员工是4300封顶,工资有上限,高级员工是无封顶,要求是能够吃苦耐劳,懂得为人处事,有较强的洞察力,礼貌上进。绝大部分店长曾在服务员、杂工或清洁工等多个非管理职位任职,一旦晋升为店长就有机会享有门店业绩提成。

海底捞员工(包括服务员)平均年薪约为6万元。

海底捞特色之一就是服务,目前总员工约5万人。在员工管理和培训上,公司也下了大本,去年收入近三成用在员工成本上,达到31亿元,排除董事薪酬等其他因素,员工平均年薪约6万元,在同行中领先。相比,董事薪酬比较高,平均约300万元。

自2015年以来,海底捞公司收益复合增长率达到359%, 2017年收益达到106 37亿元;近三年利润复合年增长率更是高达705%,去年利润实现1194亿元。

自2015年以来,海底捞公司收益复合增长率达到359%, 2017年收益达到106 37亿元;近三年利润复合年增长率更是高达705%,去年利润实现1194亿元。

扩展资料:

海底捞员工待遇:

海底捞的宿舍是有物管的小区,房间还有电脑,有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。

海底捞员工的高薪酬、高福利固然令人羡慕,但更应该看到,海底捞成功的背后,离不开员工的高度敬业精神、“客户至上”的服务精神以及敢创新的奋斗精神。

凤凰网-员工平均薪酬约6万,去年大赚12亿!