老板和员工发生感情是大忌
导读： 老板和员工发生感情是大忌 老板和员工发生感情是大忌，职场工作，每个人都会有自己的领导，领导是与我们工作关系最紧密的人。想要职场道路通畅，首先你要有搞定领导的本事。以下老板和员工发生感情是大忌。 老板

老板和员工发生感情是大忌

老板和员工发生感情是大忌，职场工作，每个人都会有自己的领导，领导是与我们工作关系最紧密的人。想要职场道路通畅，首先你要有搞定领导的本事。以下老板和员工发生感情是大忌。

老板和员工发生感情是大忌1

职场暧昧是大忌，很多的公司都严禁内部员工恋爱，因为这样会严重影响工作，并且不同职位的人恋爱的话还容易发生一些不可控的状况。

在办公室中，男女之间相处时间长了，难免会有“日久生情”的情况，会有些同事彼此之间比普通同事关系近一点，却又比恋人关系远一点，玩起办公室暧昧。有人因为寂寞，有人为了找感觉，有人为了利益，但不管怎么说，办公室暧昧，是谁都玩不起的游戏。

职场里面最忌讳的就是暧昧两个字。暧昧指的是男女之间态度含糊、不明朗的关系。是一种很特别的男女朋友关系，存在于友情之间，又超然于友情之上。

保持适当的距离，才是同事之间该有的关系。

大家出来工作都是为了挣钱，何必要把关系搞得这么复杂呢？如果你真的喜欢某女生，你完全可以放到下班之后，你爱怎么了撩怎么撩。可是上班时间公司是付了钱的，你就要注意场合。大家都在努力工作，偏偏你在别人面前晃来晃去，别人会不会感到厌烦？

有的人成天不思进取，把心思全花在了撩妹上面。对于工作马马虎虎地应付过去；有的人总是在喜欢的妹子面前献殷勤，不注意工作场合，也不顾及周围同事的感受；有的人总是爱和异性。还是多名异性打情骂俏，忘记了我们是在上班时间。

对于这些工作动机不纯的人，老板给出的解决办法只有两个字：“辞退”，老板花钱雇员工来上班工作，目的是为了给公司提供利益的，而不是让员工来这里谈情说爱的，而且职场暧昧是非常影响公司风气的，也非常影响员工的工作效率，所以暧昧是职场中最忌讳的两个字。

职场并不是想象的那么美好的，无论是上司下属，还是男女同事，都要保持良好的关系。每个在职场上摸爬滚打多年的人都知道，职场是一个讲能力、讲利益关系的场所。

老板和员工发生感情是大忌2

老板和员工之间会有真的感情吗

我告诉你：不会!

因为：铁打的营盘流水的兵。

又因为：落花有意，流水无情。

所以：兵=流水=无情

在职的时候，老 板和员工称兄道弟，你可千 万别当这是真感情，这只是老 板摆出大哥的姿态，和员工做 小 弟的卑微而已，哪个哥哥愿意让自己的兄弟996

所以呢，真感情还是免了，只是彼此生命中的匆匆过客罢了!

很多人为什么恭维领导，见面微笑，节日祝福，请吃请喝。如果有一天他离职了，还能保持对领导的这份好吗大多不是!所以这不是友情，而是一种职场生存哲学，为了自己更好的发展。

如果离职了，还能对一个人想同事时一样好、一样联系，那就是友情。我们想想，多少人，离开后，我们就没想过再见!

网友看法：

视情况而定吧，毕竟老板也是感情动物啊

我觉得没有，很多老板都是在高处看你的，不平等也就不真。

我觉得应该有吧 两个女孩子可能会有

天天相处的同事之间都不存在这样的感情，更何况和老板

个人认为两者之间没有真的感情，毕竟是为了生存建立的一种关系

流水的职员 铁打的老板 要有真感情那得为公司付出不少

普通来说是没感情的，只有利益关系，哪里那么多的真情实感

如何处理与老板的关系

1、老板没有明确同意的事情，要谨慎处理，因为老板有时候会为了维护自己的利益，“正反”两说。老板许诺的事情，如果没有等到兑现的那一刻，千万不要相信，因为“画饼”是领导的基本技能。

2、老板拉着你称兄道弟，是希望你继续卖命干活，但你可别真把老板当兄弟，搞不清自己的位置。工作超过10年的职场人都知道，在职场没有人能靠得住，唯有自己强大，才是根本的生存之道。

3、永远不要谈论老板，即便是说好话，因为同事会觉得你是老板的监视器，故而有意排挤疏远你。在职场，向老板和同事提意见建议的时候，一定要委婉，直来直去那不是有性格，而是情商低。

4、不要因为工作上的事情和同事撕破脸，除非对方破坏了你的利益，记住工作的第一目标是赚钱。老板可以没架子，但你时刻都要尊重老板，任何越位的行为老板可能不说，但心里肯定不高兴。

5、永远不要觉得你有资格评判别人，除非对方的行径影响到了你，别人怎么样跟你又有什么关系。处理好和老板关系，有时候比扎实工作更重要，因为有些老板确实品行卑劣，会严重地制约你。

老板和员工发生感情是大忌3

职场上，和老板相处时有以下禁忌

1、忌抬杠

所谓的抬杠，就是两个人的想法不一样的时候，都想让对方接受自己的想法，这种抬杠，你可以给同事抬，也可以给自己的竞争对手抬，但是不要和自己的领导抬杠，不管你的理由是不是充分，和领导抬杠都是对领导的一种不尊重，尤其是在开会的时候，或者是当众的场合，不要试图通过抬杠去辩驳自己的领导，这样做，即便是你和领导抬杠抬赢了，最后输的一样是你。

2、忌提与领导太熟

我有一位同事因为与领导是老乡，领导刚到新单位，对别人也不熟，就把老乡放在身边当心腹用。此君不久便得意忘形，到处吹嘘领导如何信任他，说话也象领导，对那些副职领导也不放在眼里，有时领导的一些关系送礼也照单全收，结果而知，很快就出局了，还得罪了许多同事。

3、忌对领导唯唯诺诺

许多人从来不敢在领导面前提出异议。事实上，上级是你的上级的原因意味着他们一定有比你更好的东西。所以我们应该对他们保持足够的尊重。但这并不意味着你应该谦虚，因为你的个性是平等的。你需要谦虚。有能力的领导者提倡多元化的观点，希望听到不同的声音。有自己独立观点的员工更有吸引力。

4、忌挨批就变情绪化

被老板骂了，被老板指责了，就变得烦躁不安，情绪化严重，甚至玻璃心，崩溃想哭。其实，老板对自己正确提出指正，自己也可以在当中吸取教训不断进步。被老板骂几句就受不了，这就是不成熟的标志。

大家记住，整个职场上的资源，被大大小小的领导牢牢地控制着，尤其是对于刚踏入职场的小白来讲，更应该注意这些和领导相处的注意事项，让自己比其他共同起点的人发展得更快一些。

刚入职的时候，我们同一批一起进公司的是四个人，

因为年龄经历都差不多，所以我们四个人关系最好。

最先开始的时候，我们都合租在一起，

后来有些人交了女朋友这才分开的，

不过关系还是很铁。前些天我们四个人中

其中一个哥们被提拔为管理层了，

大家自然一起给庆贺一下，可自从庆贺完之后，

我们发现我们三个人和他真有些不一样了，

现在关系依然很好，但是很难聚在一起吃饭了。

为什么绝大多数人都说很多人一当领导就变了呢？

1领导自己心理上的变化

如果现在让你当领导，你心里会有一些变化吗，

比如说自己是管理层了，自然需要有管理人的能力。

别因为以前和大家关系好，导致大家相处起来

觉得别人不把你当成领导看，所以你会

在处事上有些变化。有些人一定会有这样的想法，

也有些人会和以前一样和大家打成一片，

这样的人也不会超过几个。很现实的一点说明，

你得和基层保持一定的距离才能体现出来

你是领导的身份，不过完全不需要太刻意。

如果一个人整天想的就是通过保持距离

让大家信服而不是通过处事上让大家心服口服的话，

这个人境界还真没有那么高级。

2其他人的心理发生了变化

比方说如果你身边的人当了领导，

原本你和他说话都可以直来直往的，

但是后来碍于他是领导，你总会觉得再和以前

一样和他说话就有点别扭。本来俩人是同级

你俩人可能一起吐槽一下公司或者调侃一下彼此，

一旦他的身份变成了这个公司的管理层，

很多话你就只能三缄其口。

所以对于他身边的其他人，会对他的身份

有更多的解读。如果你们是平级关系，

你让他帮个忙他没帮，可能你就会觉得

他有自己的事情要忙这没什么。

一旦他当了领导你再去让他帮忙，

他要是不帮的话你就会想很多，甚至觉得

他现在有架子了。当然也不排除会有一些

关系特别铁的，你的死党做了领导，

可能在工作的时候你俩人就保持距离别让

其他人说闲话，下了班还是能和以前一样。

身份不一样了，肯定能改变很多东西。

3工作需要你们保持距离

作为领导需要考虑问题的高度和难度也比以前大了，

首先在处事上他得考虑的比之前多，

毕竟得做一个决策者，而不只是以前的

一个小参与者。在领导团队方面他得讲究用人，

别因为之前和有些同事关系好，后来就形成

一个小圈子然后让其他人觉得这个领导太偏心。

另外哪怕自己不想和其他人过于生分，

领导也得注意一下自己的身份，

再和以前一样就会有点难以服众。

所以并不是说一个人当上领导之后就立刻变了，

只是身份变化让他有了一点调整。

不要纠结于别人成为领导就变得彻底，

你只需要做好自己和对方正常相处就可以了。

在工作的时候就秉公处理别想着和他

走后门扯交情，下班之后也别因为这个

就把人晾在一边，别因为这个就把关系给生分了。

老板与员工的关系怎么处理，要把握以下几点：

1、距离产生美

　　不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

　　因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”

　　2、不要等价价值观

　领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

　　按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

　　希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。

3、为自己的幸福而工作

　　很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。

　　真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗？让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。

　　在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。

职场里似乎确实有这样的现象，当大家都是基层员工的时候，很多人都关系很好，每天一起吃饭、一起下班、一起吐槽某个让人生厌的领导。但是如果有一天，突然有一个人升职了，变成领导了，似乎一切都变了，不论之前大家关系多好，似乎都回不到以前的样子了。出现这个现象的原因，我认为有三点：

1、被提升的人本身素养一般，当上领导就觉得自己不可一世：不可否认，职场里确实有这样的人，当上领导以后就觉得自己再也不是之前的“平头老百姓”了，必须和基层员工保持一定的距离才能体现出自己的领导身份。对于从来没当过领导的人来说，这也正常，不过如果他的境界只能到如此程度，那基本可以断定这个人以后难成大器，你也就不用花费什么心思和他继续保持良好关系了；

2、其他人的心理发生了变化：当一个之前和你一样是普通员工的人变成了领导，你的心态也一定会发生变化，你评价对方的标准其实也会悄然改变，很多之前其实很正常的事情，都会由于他变成领导而被你赋予更多的解读。比如，你请变成领导的同事帮你一个忙，结果他因为一些原因没法办帮你，如果是在他升任领导之前，你肯定觉得这很正常，帮不了也没关系；但是一旦他变成领导了，然后拒绝了你的求助，你马上就会在心里想，呦，这人啊，当上领导马上就不一样了，看不起我们了，让你帮个忙都不行了，切，不帮就不帮，有什么了不起！

3、工作需要：一般来说这一点是最主要的原因，因为变成领导以后，从身份位置，面对的工作任务和挑战，承担的责任，需要考虑的问题的高度、难度，需要平衡的关系等各方面来讲，和之前作为基层员工的时候都会或多或少的发生变化，这个时候如果还完全按照作为基层员工时的行为方式，可能就会显得不太适宜，因此成为领导以后必须对自己的言行举止进行适当的调整，以符合自己的身份。

所以，其实不是说一个人当上领导以后他的性格马上就变了，而是因为身份的变化需要他做出调整，同时，由于没有升职的人的一些微妙的心理变化，也会导致升职的那个人可能本身没什么变化，但是大家心理感觉好像不一样了。其实，每个人都差不多，当有一天你被提拔为领导了，你就知道了，你自己也会做出调整，即使你不调整，周围的人也会觉得你变了。所以，不要纠结于为什么对方成为领导就变了，做好自己，正常地和对方相处就好。

1所处的位置不同，关系也不同

人所处的位置不同，大家的想法都不同，平时可能是要好的同事，但往往升职，那么就意味的他们的关系从平等的关系变成从属的关系，这个是比较考验同事关系的。有的人处理得好，就给同事的感觉比较舒服，但是有些人处理得不好，就给人一种

新官上任，便难以相处的感觉。

2职位不同，想法不同

每个人处在职位，都各司其职，都有着在本职工作和工作岗位赋予的工作职能，所以每个人处在不同的职位，都有不同的想法，小陈提升成A组的客户经理，那么他从一个被带领的人成为一个带团队的领导，那么他的想法不改变的话很难服众，因为你没有和其他人不同，那么你就体现不出价值，那么公司提拔你也就没有必要了。

3升职后处理方式不对，同事变成敌对

很多人都有新官新任三把火的作态，给以前同事一个下马威，就算平时暗地里关系不错，经常下班后相聚一起，但是往往升职了，最想消除的就是和同事的所谓亲密关系，甚至乎以前一起讨论的八卦，升职后所想的就是以前的往事都不要再提起，因为没升职前的言论和行为同事都看在眼里。升职后想避开这些同事，所以就给同事一种新官上任的态度。

所以职场的每个位置都有他的功能和作用，往往在同一个位置是看不见问题点，或者根本不知道上一层楼会是怎么样？一旦上升到某个位置，处理不得，就会被人垢病，所以正确处理同事间的关系也很重要。

所以职场中的你升职了后会怎么处理呢？

不好。

1、界限模糊：频繁地送领导回家会导致员工与领导之间的界限变得模糊。这种亲密的行为会被误解为员工对领导的特殊关注或追求某种私人关系，会引发猜测、传言和误解。

2、时间和精力分配：员工和领导都要专注于自己的工作和职责。员工经常花费时间和精力去送领导回家，会分散员工的注意力和资源，影响员工在工作上的表现和效率。

3、工作与私人关系混淆：频繁地送领导回家会导致工作与私人关系之间的界限模糊。会引发别的员工的不满、困惑或不公平感，员工会认为特殊对待违反公平和职业道德的原则。