领导找员工错给他送礼物（给领导送礼领导却给我东西）

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领导找员工错给他送礼物（给领导送礼领导却给我东西）,第1张

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从领导处拿回领导误认为是送给他的礼物，怎么不让领导生气

那就算了，就当做送给领导好了，再拿回来感觉总是让人不舒服的。如果我是领导，如果你再拿回去。我以后看到你就不好意思了。所以还是算了吧

反正是你的领导，你送礼物给他，肯定会很开心的。你就将错就错吧。

如何在不伤面子前提下将领导误认为送给他的礼物要回来？

想要在不伤面子的前提下，将领导误认为是送给他的礼物，要回来还是有一定的难度的。如果这个东西可以重新再准备的话，我的建议就是你不要去要了，这样子的话领导一定会非常的尴尬，如果一定要的话，你可以考虑给他重新准备一份礼物，然后告诉他说是不小心送错了，如果你直接要回来的话，一定会让双方都非常的尴尬。

领导找员工错给他送礼物（给领导送礼领导却给我东西）,第2张

领导有事没事都会找我的麻烦，给他送礼有没有用呢？能不能改变这种状况？

领导有事没事都会找我的麻烦，给他送礼有没有用呢？能不能改变这种状况？领导者处处让你难堪。可能是领导人绕圈子让你知道是时候向他展示了。当然，我不认为这种可能性在现实中有多大，因为这样厚颜无耻的领导人毕竟还是很少见的。因此，领导让你处处为难的原因只不过是两种情况。要么领导不同意你，要么领导不同意你的做法。

1、一般来说，如果你不同意你所做的，你就对你的工作不满意。这应该很常见。嗯，如果你不同意这个人，比如说，可能是你有不同的兴趣，可能是不同的道家不合作，也可能是你不能一起说话。总之，只要这是你自己的问题，我认为你应该反思并改进它。这是解决问题的根本途径。

2、但是说到送礼，既然可以解决问题，你想送礼物吗？事实上，我个人并不支持这种做法。正如我早些时候所说，问题的根源在于我们自己的改变和努力。然而，送礼也可以被视为缓解这种反对的临时措施，但建议我们不要将送礼作为解决所有工作场所问题，特别是与领导的问题的唯一法宝。毕竟，你今天送了一份礼物，那么你明天还会送吗？继续放弃它。你的经济压力很大。如果你只送出一次就不送出，领导就无法通过，所以你会进退两难。

3、当弄清楚原因，找到根源之后，静静的等待着领导下一次的找茬，然后抓住机会，在众人面前让领导具体的指出你的错误，如何改进，当着那么多人的面，领导为了维持自己的面子，不能拒绝，只能详细的说出问题的根源，随后你还可以将以往的问题也拿出来问，最后还可以恭维领导几句，比如“怪不得我之前怎么改都不符合领导的要求，原来是这样啊，领导看问题就是透彻”。

领导总是找我的麻烦，给他送礼能不能解决这个问题呢？为什么？

领导总是找我的麻烦，给他送礼能不能解决这个问题呢？为什么？

第一、都有哪些主要的缘故造成领导干部看不上这一职工呢

在各式各样的工作实例中，领导干部往往看不上你，我个人总结了以下几个方面缘故，假如有这类个人行为得话，领导干部看不上都是意料之中：1、做好本职工作做无法得到位，工作中能力有限。假如自身做好本职工作都没做及时，证明是不过关的。这类职工，领导是永远不会喜欢的，由于没有价值，这一点是基本。2、自高自大不把领导干部当回事。有工作能力你还要尊重领导，自高自大一定会遭受打击的。不懂得立即的向领导汇报工作，不懂得将贡献分派给领导干部，工作能力再强，也不会获得上级领导亲睐。

3、总替领导干部做管理决策，暗暗揣测领导干部想法。总觉得自己想的对，乃至也有教领导干部做事的意思。领导干部全是有状态的，碰到这样的职工，立即打击下来。即使你搞清楚如何做，也需要学好正确引导领导干部的构思，使用领导干部的口帮你说出来，这才是聪明的。4、做事一直找借口，心态消沉。领导干部最不喜爱心态消沉，执行力差的人，他会觉得这类职工不值塑造，看不上都是意料之中，乃至还会继续想办法解雇那些职工。

倘若之上几个方面缘故得话，你根据送礼物是解决不了问题的，乃至他根本就不容易接纳你的礼物，因为他想要你变化，个人行为的变化，而不是蝇头小利。不论是机关事业单位或是企业单位，全是这般，也不要以为机关事业单位送礼物能直接解决，领导干部根本不差这一点物品。

第二、领导干部看不上你，解决方案在哪儿

实际上送礼物还是要送的，但不是现在就送，是等你缓解了关联之后，解决困难了，他逐渐注重你，这个时候送礼物才算是画龙点睛。具体的解决方法如下所示：

1、积极主动、积极、谦虚、放低姿态。你的叙述是领导干部看不上你，而没有用不重视你这样的关键字，所以我觉得领导干部应当是在心态上对你拥有建议。应对这个情况，第一点先要有一个心态：重视他，工作中很积极，看待领导干部放低姿态，常常求教，常常汇报，先让他觉得您好管理方法，对工作的态度和设计风格没什么问题。假如你以这种品牌形象发生得话，他不会看不上你，最烂都是依照一般职工的心态面对你。

2、造就更多的是使用价值，这也是言行合一。有心态还要有工作能力，无论怎样说你还在他手底下工作中，你作出成效了，还有领导干部的贡献在里面。只需你的价值够大，领导干部毫无疑问要了解你的权重值，重视你是一定会的。认真工作，取出销售业绩是万花油的对策。