今天给各位分享微软全体员工礼物的知识，其中也会对微软员工买微软产品打折么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工作其实没啥难的，就是琐碎糟心的事儿多，干着没劲？
• 2、我记得微软2000年送给全世界一个礼物,好像是用Excel编写一个小游戏.谁记得怎么编吗?我忘记了...谢谢
• 3、在微软(Microsoft)工作是怎样一番体验?
• 4、12年前给苹果办葬礼，如今又说苹果不行了，微软究竟是什么意思？-
• 5、圣诞节，看看互联网巨头给员工准备了什么礼物

工作其实没啥难的，就是琐碎糟心的事儿多，干着没劲？

对的，

工作没有什么难的，

你说琐碎糟心的事儿多，

干着没劲，

是你那些琐碎的事比较让人头疼，

做什么行业，

都有一些琐碎糟心的事，

不要太放在心上，

如果实在觉得干的不开心，

可以找一个自己喜欢的工作，

祝你工作愉快！

我记得微软2000年送给全世界一个礼物,好像是用Excel编写一个小游戏.谁记得怎么编吗?我忘记了...谢谢

从1994年创立后来成为中国收音机第一品牌的“德生”以来，龚虹嘉说他至少创立和投资了15家公司。既为成功人士提供过健康服务，也做过智能卡之类的高科技。1998年，他创立的做移动计费的德康与亚信合并，后者在2000年成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。2005年，他参与创立的握奇数据又一次在纳斯达克挂牌，却因为不愿与投资银行在发行价上妥协，正式交易被无限期搁置。

现在，2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰：作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并入选《财富》2005酷公司。《财富》杂志“寻找中国的比尔·盖茨”活动中，对富年的评语是：试图营造起一个新的商业生态环境。另外，龚虹嘉旗下的富信掌景是目前中国最大的3G流媒体门户，海康威视占国内视频监控领域2/3以上份额，握奇是全球TOP10的智能卡应用开发商。IDG上海联创把他叫做“中国最优秀的天使投资人”。

你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的传奇人物？但他自己不这样认为。“一直觉得自己是主流之外的卑微创业者，不是社会主流所认可的那种成功，不敢妄谈”。所以但凡接受采访，龚虹嘉只提公司业务，从来拒绝谈起一路创业的艰辛和感悟。其实，男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处；只等你用一些富有感染力的问题去激起他的共鸣。我们似乎找到了这样两个问题：“你是一个成功企业家吗？”，“你怎么看待丁磊？”

边缘到主流

龚虹嘉从1994年正式创立德生收音机开始，经过了三阶段的创业历程。第一轮是围绕德生所做的一些零散投资。“那个时候刚有钱，就去尝试青年没钱时候的梦想，觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅，做些生活中很熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。

第二阶段是1998年创立“有点技术含量”的德康，做移动计费，后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫还没破的时候，跟清华同方出来的朋友搞了个基金，做了几家公司。“那个时候是想做一些有原创技术和核心能力的，类似握奇和德康。对第一轮创业做出归类和提炼，挑一些有希望的追加投资，遗漏掉的做出弥补。”

2002年开始第三波，这一轮龚虹嘉接连布下跟手机电视和流媒体相关的5个棋子，都围绕H.264的编解码技术，在产业环节的不同节点上做事。“这一轮创业就很清楚了，为什么做，做成什么样，阶段性目标是什么，怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说：“反观第一轮投资，就没有目标，连怎样评价一个公司的好坏都不懂，真正的土八路。”

第三轮创业，龚虹嘉死死铆上了互联网，并且，长期作为投资人的他开始积极利用海外风险投资。他颇带感激地回忆起1997年的丁磊。那个时候，龚虹嘉在杭州的德康公司经过几年的发展正春风得意，不过“杭州最牛的公司”东方通信也看准了移动计费市场，时任董事长的施继清砸了3000万，“不计代价”从德康挖人。“东信就在马路对面租了1000平方米的写字楼，技术骨干和市场经理以上的人全给挖走了，文档也给带走了，”龚虹嘉说，“生死关头。”

当时丁磊正从宁波电信局出来，一个老同志把他介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离自己的互联网梦想，回绝之后，再经老同志介绍到了广州，在那里创立了一家叫网易的公司。“但他可能有点内疚，就推荐了另一个小伙子，他的中学同学张涛给德康。”龚虹嘉说，“我凭直觉这小伙子有两下子，也是迫于无奈，一夜之间把他提拔成副总经理兼总工程师，这个人就是后来挽救德康的最大功臣。”

丁磊不惜曲折追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉却愈发认定互联网和丁磊的意义。“中国80%以上的创业家，都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。”

“上个世纪90年代开始创业的时候，看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在几年前经历的境况。国内股票很高的时候，龚虹嘉说这样的公司就能把股民骗成这样，“穷困潦倒一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂中国国情”。从那个时候，龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。

1999年，网易融到海外风险投资，2000年上市，2002年走过网络泡沫之后开始盈利，2004年丁磊成了中国首富。龚虹嘉看到这些就热血澎湃，那个当年拒绝他的年轻人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出困境是非常伟大的事情，一种相对阳光的做法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为，通过互联网的创新，并经过海外资本的嫁接，使边缘的社会价值观慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的进步是非常巨大的，我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。”

2002年，龚虹嘉逐步淡出在过去创立的其它公司，成立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。

土，自有土的做法

2001年张涛还在亚信的时候，丁磊准备做网络游戏，亲自请张涛到广州，给他一笔安家费，主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未完全走出网络泡沫，张涛对尚处于萌芽期的网游也缺乏信心。不过亚信的日子也不好过，张涛转过头来找老东家，要跟已离开亚信的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候，“为着这帮兄弟下半辈子还能成就一点事情”，开始筹划富年科技。

这一次“过招”，“土老板”龚虹嘉表现出比拥有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在于“张涛跟我干过，尝过甜头”。这个甜头，指的是龚虹嘉对待草根型创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被很多人说成“老土”，甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没有一个海归，没有一个名牌大学的MBA。他说：我天生就善于跟草根型的人才合作。

1995年在杭州投资德康，是跟一些退休的技术专家一起做，他们在研究所干了半辈子，没做过公司。第二年出了问题，因为年轻人不能接受老人的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包括摩托罗拉来谈合作，老头子们很害怕，经历过文革尔虞我诈的政治斗争，觉得对方不可能来合作，肯定是“搞我”。但员工却希望有更好的舞台，这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康，但龚虹嘉没有放弃对原班底的支持。

2002年开始做H.264的编解码芯片的时候，几个对此热衷的上海交大博士过来跟着龚虹嘉做，但龚不负责日常运作。没过半年这些博士走光了，他们觉得不可能成功，因为管理太混乱，观念陈旧，对先进、时髦的东西不热衷。现在，排在全球前五的美国芯片公司都要向龚虹嘉的这家公司购买知识产权，大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时的合作伙伴梁伟，是一个“决不可能当总经理的那种人，隔了十万八千里”，“见人就只知道谈收音机”。1996年合作握奇数据的人是北京的中专老师，“刚开始不懂管理，一步一步地学”；后来握奇上市纳斯达克，这帮人要15块美元交易，但投资银行坚持12块；“硬是不妥协，最后干脆不上了，就这么犟！”

而“最大的挑战”来自海康威视。在这之前，这个创业团队从没在公司做过，没有股东的概念。他们认为对股东就是“交些管理费”，而不应该按照股权分享利润。龚虹嘉说这不行，他们很惊讶，“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个月要到杭州10天，给他们洗脑。“不能因为到了18岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股东就是你们的父母啊！”龚虹嘉说，要说服这些技术人才跟你守在一起而不是出去自立门户，“挑战很大！”

龚虹嘉就是和这样一群人合作，虽然经历重重危机，但都在行业内做到了非常优秀甚至领头羊的位置，比如海康威视，在视频监控领域占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的人：可能正是因为这些人，这些公司才能做到这个高度。“因为他不是最敏锐的，受到的诱惑少，在诱惑上花的精力就少，反而使他能执着地做成一些事情。这是我这么多年，跟创业人才做结合的蛮深的体会。”

跟这些人相处，龚虹嘉是“充分信任他们”，有时到了不被理解的地步。创立富年时，龚虹嘉看中一个在编解码技术上非常有潜质的年轻人王刚，但王刚提出条件：第一，不上班，只在家里干活；第二，要先给一笔钱保证下半辈子，以冲减掉风险；第三，只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了，因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。到现在，王刚在富年干了四年；再加上“性格很懦弱”的张涛，这些人把H.264编解码技术的应用做到了世界前沿。

“对待固执而自认为有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去研究编解码技术，居然不用源程序备份，对他充分信任。他告诉王刚：“至少在今天，我比你伟大，如果我们没合作好，你去说我的坏话肯定不会有人听，我说你的坏话就肯定有人听，以后你就很难做事了。反过来，如果我们做成了一点点事，那你整个人生就改写了。”

1998年德康跟亚信合并后，龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并部门的总经理，后来做CEO丁健的资深顾问，这是他第一次在大公司里跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西，我说两百万够了，他们说要两千万。因为要市场调查、到国外走访，按专业流程走下来就要这么多钱。但我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引进的大量海归接触，使龚虹嘉对职业经理人和管理工具的“迷信”程度有所下降。

“职业经理人通过学习和知识的积累掌握一些方法来做事，可以避免错误，但可能错过时机。有些基金问我：你的判断和决策能力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”

现在，几经洗礼的网易成了中国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥没出过国、马化腾没读过MBA，中国最成功的网络公司都是这些土鳖做出来的。”

上善若水

“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格跟当时文革中形成的权力欲和控制欲很不协调，正是这种潜在因素导致了整个的人生轨迹。

“为什么我的创业伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”在十几个创业公司里，龚虹嘉都扮演天使投资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理位置让给别人。“一旦当一个公司做到被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。而别人觉得没什么做头的，或者出了问题，我就上。”目前，龚虹嘉惟一担任CEO的公司，是正在创业期的富年科技，而其它公司都只是董事长或董事。“因为我骨子里不强势，所以习惯这么做，因为我不强势，才导致公司一起来就交给别人，我就能去做更多别的事情。”

龚虹嘉后来做成的公司，在当年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初，国产收音机都是十二三块钱一台，但索尼三洋这些品牌能卖到上百，当时龚虹嘉觉得洋品牌并没有独有技术，无非是外观和品牌，他也能做出卖上好几十块的收音机。“90年代初，几十块钱是很吓人的数目，并且每个省都有无线电厂，全国有几十家做收音机的，谁都没去做这个事情。”后来，龚虹嘉和创业伙伴投资不到100万做德生，“就按照一般的套路做推广，打品牌，现在50块钱以上的收音机市场我们占了70%。”

后来在纳斯达克挂牌的握奇是龚虹嘉在90年代中期投资的，当时很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系统是中国公司不能碰的“死亡地带”。今年8月初，中科院计算所找到富年要在视音频技术上搞合作，首席科学家问：“你怎么在2001年就敢做这个事情？”龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁合作、想让信产部部长讲话都没问题，那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则：别人不想做、不愿做、不敢做的东西，才可以去做。因为“如果大家都看到一个点，你拼不过更优秀的人。当然，另辟蹊径，也就意味着要忍受更多非议，承担更多的不确定。”

龚虹嘉觉得网易的行进路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时候，丁磊绕道而行，反而投入无线业务和网络游戏，这在当时不被看好的领域，经过一年积累就迅速井喷。而当2004年大批无线运营商涌入之时，网易第一个淡出无线业务。现在，手握重金的网络巨头不断寻找对象完成一个又一个并购，网易却一直默然。

“这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争，处在别人都不愿意处的位置。也可以理解为帮助别人成功，然后再想自己怎样获得更大的成功。”

上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体应用还几乎不被人提起，那时缺乏环境为富年的编解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景，那我们就自己把它做出来，把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。

进入到2005年，当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有，而是在极大范围内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富年的技术平台。

“有人指责，说富年有自己的展示和应用平台，为什么还去跟潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。其实，新浪和搜狐的探讨，上文广和高通的摸索，总能帮助我们去缔造更成功的模式。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把握这个通道。我不着急。

恰巧在采访龚虹嘉的这一天，记者两次听到“上善若水”这个词。在见龚虹嘉之前，记者和丁磊在网上聊天，如下是一段对话：

《中国企业家》：你认为自己是个企业家吗？

丁磊：我不知道。

《中国企业家》：是什么让你不确定。

丁磊：你们对企业家的认定标准。

《中国企业家》：你对企业家如何定义？我们感觉互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。

丁磊：1000个人里面有1000个哈姆雷特，我不想去评价别人怎么样。做企业，最重要的是能为消费者创造价值，同时也为股东和员工带来利益。如果不能同时满足这些，讲什么都是口号。

《中国企业家》：其实你已经回答了我的问题。

丁磊：上善若水，厚德载物。

推荐你看看《道德经的智慧》，非常不错的书。

暂无评论

IT时代周刊：谁会成为中国互联网下一代英雄

从王志东、丁磊、张朝阳到陈天桥、李彦宏、马云

《IT时代周刊》特约撰稿人/胡 权 刘继业(发自广州、北京)

编者按：中国互联网，一石激起千层浪。

李彦宏刚刚创造了纳市的一个奇迹,马云就证明了中国电子商务的巨大价值,尽管充斥着各种疑虑,但我们必须理性分析他们成功的合理性,也必须相信中国互联网点石成金的独到魅力。

从王志东、丁磊、张朝阳,到以陈天桥等为代表的第二代知识英雄崛起,如果第一代被称为注意力经济,那么第二代多半是因为商业模式的成功。

而他们之所以被称之为网络英雄,并非因为其拥有令人钦羡的财富,而在于他们的智慧和执着,他们没有因为时局困顿而改变自己的追求,这是他们的人生使命。

但同时,我们也应该清醒地认识到，股市暴涨并非意味公司实力的增强,获得融资也要懂得运用资本来壮大自身。我们不希望他们昙花一现。

中国互联网界还有很大的发展空间,随着技术和商业模式的不断创新,更多的知识英雄将在大潮中涌现。下一个会是谁呢？

差不多6年前，中国概念第一股中华网在美国纳斯达克股票市场上市，首日以每股20美元开盘一路攀升至每股67美元，成功募集了9600万美元，成为第一家在美国纳斯达克上市的中国网络公司。

而6年后，北京时间2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。

历史是惊人地相似，但故事的背景已经迥然不同。

当李彦宏的笑脸还未收敛的时候，8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

在一年时间里，盛大在纳市上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER投资5000万美元收购中华英才网40%股权，全球第一大IT资讯提供商CNET蛰伏中国近5年，收购和控制了包括中关村在线、游戏基地和电脑之家在内的9种媒体与5个网站……还有更多的跃跃欲试的互联网企业，等待着上市、收购和被收购。

中国互联网像刘翔冲线一般，突然爆发！

这样高密度和高曝光率的造星运动让投身于中国互联网的每个人都在思考：下一个是谁？会是我吗？是什么造就了中国互联网英雄的成功？

第一章互联网的中国纪元拉开了帷幕

2005年8月5日，号称全球最大中文搜索引擎公司百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，收于每股122.54美元，创下纳市1999年11月以来首日上市的最高涨幅，同时百度IPO首日涨幅还列入美国股票史的前10位。人们还没有从百度的“神话”中回过神来，接着又传来了阿里巴巴与雅虎战略合作的消息。

在微软(Microsoft)工作是怎样一番体验?

这个答案里的绝大部分回答，包括我这个，都会是片面的。这是因为了解一个大公司并非一朝一夕就能做到的事情，而混了十几二十年的老油条们才不会跑到这儿回答问题找存在感。所以你看到的评价，特别是诸如企业文化的这一类评价，都是一些只在微软工作了几年或者几个月的同事所在组的文化。并无任何讽刺之意，因为我自己也在其中。只是要提醒，兼听则明，偏听则暗。

但即使这样，也有一些内容是可以照单全收的，主要是企业硬件相关的信息。比如福利、工作环境、工资待遇（这个公司有规定不让说）等等。这些内容如果主观上不去做假的话基本上不会有错，可以作为很合适的参考。

因为微软对待离职员工大部分情况还是很靠谱的，所以应该不会看到很多特意来黑微软的答案。但是这也会导致一个问题，那就是答案中更多的提到的是微软的优点，而对缺点避而不谈。所以这里我要挑明了说，很可惜我的答案也会是这样——毕竟我老板都关注了V大的微博，谁知道会不会哪天他就看到这个答案了呢 =w= 至于怎么办，请参照第一点，或者再动脑子想想……

好，既然硬件内容是比较客观的，接下来就来说说微软的硬件。尽量挑一些别人没写过的说。

首先是大家最关系的工资待遇。数值碍于规定不能说，不过作为一个招聘大年入职的本科生，在北京过得不错没什么问题，如果想要攒钱的话也能攒得下来。

关于工资待遇就这些！没了啊！想知道的话面试过了之后去问HR！

工作环境，其实可以想象得到肯定比绝大部分公司都好。就单单看我所在的研发部门，在四环之内有两栋自己建的十五二十层的大楼，北京还有多少公司能做到呢？

实际上工作环境也是非常的舒服，公司内部的换风系统保证PM2.5常年是个位数，冬暖夏凉，当然就这样我们还是经常会吐槽大楼内部温度分布不均匀，想想真是贪心啊……

地面都是地毯，不管是走路还是拉椅子都不会有很大噪音。上班时间也不会有任何施工和清扫工作，这些一般都是周末做的。估计整栋楼的噪音源主要都来自大嗓门的同事和机械键盘了。

每层楼都有很多会议室和Focus Room，后者就是一个能容纳三四个人的小屋子，隔音效果很好，很适合几个人临时讨论或者自己进去冥想。

FTE（全职员工）的座位很大，桌面乱一些都没什么关系。不过实习生有时会比较惨，像 @关书伟 这种能自己分到一个单间的简直就是提前支付RP了嘛。一般如果有座位的话实习生还是会分到FTE的座位，但是座位紧张的时候会三个人挤两个相邻的座位，甚至两个或这三个人挤一个Focus Room。

俗话说民以食为天，可惜这方面微软这边就不是那么完美了。当然也仅仅是不完美，毕竟自己就有一个食堂一个西餐厅一个中餐厅一个咖啡厅，而且食品安全还是相当过关的，各种监督举报机制也很完善。加上每层楼每天都有各种水果饮料小零食供应，领先很大一部分公司还是没有问题的。

不过跟大Google比起来还是差了一些！

首先食堂是收费的，虽然有餐补不过如果每天两顿都在公司吃，对于我这种食量比较大的生物来说还是要自己掏一些钱的。食堂的饭菜北京这边个人感觉也不如Google的合口味，还好选择比较多，可以经常换着吃。上海的话我觉得味道差不太多，但是种类少一些。苏州只能到外面的食堂和附近园区的公司一起挤，甚是悲惨。

其次饮料经常在6点左右就被喝光了，小零食更是有时一下午都看不到。水果的话只有早晨和下午3点两批，貌似Google是全天供应的。

每层有现磨咖啡机和饮料机，这个不同的campus规格不太一样，上海那边貌似没有饮料机，但是咖啡机比北京的好，可以打奶泡。苏州那边我只见到了但是没有用过，似乎也比北京的看起来好。这个Google那边也差不多吧。

作为一个高大上的公司，怎么能只是工作呢。能让员工放松心情的娱乐项目是必备的啊！

北京这边的娱乐活动蛮丰富，以运动为主。有（没记错的话）7个乒乓球桌，2~3个台球桌，若干Foosball以及一个健身房。健身房现在是收费的，不过健身费可以报销，器械比较齐全，只是下午和晚上的高峰期还是有点不够用。然后在乒乓球室那一层还有个屋子，里面放着一套架子鼓，几个吉他和贝斯。后来才知道是有几个同事组乐队来着。此外公司还有很多社团，足球羽毛球桌游等等，都会定期组织活动，比如每周二都会在人大租一个足球场。XBox的话貌似没怎么见到，有些楼层的休息室看到过，但是貌似都不能用了，也没见到过人去玩。

上海的话则是每层一个Game Room，里面有乒乓球foosball和XBox。只是当年我在那边的时候XBox的手柄经常没电，电池还要自己带，不知道现在怎么样了。

苏州依旧很苦逼，公司内部除了每层一个foosball以外什么都没有，想要娱乐还得自己去外面找。为什么苏州的同事这么苦逼呢，主要是因为苏州园区微软自己的大楼还没盖好，现在的楼是租的。所以等过几年等大楼建起来，应该不会比北京上海差。

除了运动以外，公司或者每个team还会隔三差五组织很多活动。有一些是走官方流程的，另外一些是自费的，后者基本上看组里的氛围。比如之前我们有一个组就隔三差五去找个新鲜地方吃饭打牌啥的。官方组织的活动比如每年一次的全体大会，也称出门旅游。还有Family Day之类的活动。

接下来说说公司的地理和周围的环境。

微软在中国的研发部门选址都有一个特点，那就是紧邻当地最优秀的大学。比如北京周围是清华北大人大，上海旁边是交大，苏州则是走两步就到苏大。为了招聘方便嘛，这个大家都懂。八卦一下，听说当时北京政府给微软分配了另一块远一些的地，面积比现在的两栋大楼大好多，但是因为离清北太远，最终被否决了。

于是，北京的大楼建在了中关村四环以内的繁华地段。这也大大方便了同事们，周围到处都是餐馆影院超市商场，走路十分钟就能到地铁站，骑车十分钟能到清北。

但是上海和苏州就比较悲惨，分别坐落于紫竹科技园区和苏州工业园区。前者位于闵行区，也被我们交大的同学亲切地称作闵行开发区。后者看起来不是很偏僻，不过我上次出差晚上走路出去逛了一圈愣是没找到吃饭的地方。

12年前给苹果办葬礼，如今又说苹果不行了，微软究竟是什么意思？-

前两天看新闻，比尔·盖茨对未来 科技 有了新判断，他表示随着新技术的发展，现在的智能手机可能会被淘汰，而且还重点点名了苹果。总结下来就是：自1949年移动电话服务 (Mobile Telephone Services)开始以来，到今天已经过去了73年。移动通信技术毫无疑问取得了巨大的发展，也涌现出了大量激动人心的进步和产品。但是就像以往经典的机型和厂商一样，如今苹果和iPhone同样面临着掉队的危机。

那么事实真的如此吗？

相关的分析文章已经很多了，我在这里不做赘述，但我要想起的是另一件事。这件事在我之前讲手机厂商营销翻车的文章里也有提到，那就是在12年前，微软曾经给苹果和黑莓两家手机厂商办了一场“葬礼”。

事情是这样，2010年9月，微软Windows Phone团队为了庆祝Windows Phone 7 完成，特意在自家公司的园区里办了一场声势浩大的** 庆典。其中最引人注目的，就是给iPhone和黑莓手机送葬的队伍。

第一辆灵车是给iPhone准备的，四个微软员工抬着一个印有iPhone图案的棺木，有说有笑地跟在灵车后面。然后是第二辆灵车，这是为黑莓准备的，与前一辆不同的是，车上还有一个横幅。上写一行大字，表示Windows Phone 7会埋葬所有竞争对手。

这句话换其它人说，估计当天就要被人给喷死。但当时的微软做手机可谓是声势浩大，2月在西班牙加泰罗尼亚巴塞罗那举行的世界移动通信大会上官宣，半年多后就完成，两个月后的11月就正式发布。可见研发人员的压力，还有对标iPhone的勇气……看来是憋得不轻啊。

然而谁也没想到，7年后的2017年，WP手机市场份额降至0.1%，不仅没有葬送自己的竞争对手，反而还把自己给一波送走了。之后的故事，大家也都知道了，微软基本放弃了自家手机的项目。Windows Phone到今天也已经很少再听到有什么风声了。

现在看比尔盖茨对智能手机的判断，有理由相信他可能不是做不好手机，而是早就看出智能手机要不行了，于是提前退出？这一波啊，比尔盖茨在大气层。

玩笑归玩笑，其实对于比尔盖茨的发言，我个人觉得： 科技 进步会淘汰一些现有的产品和技术不假，但未来的潮流会是如何，不会随个人的主观判断而定。就好比Windows Phone为iPhone办葬礼，结果呢？

圣诞节，看看互联网巨头给员工准备了什么礼物

1.苹果

作为目前全球知名度最高，最受欢迎的公司之一，可能很多人都会以为苹果员工的圣诞礼物一定是一台iPhone或者是iPad，但事实上苹果送给员工的圣诞节礼物让人难以想象，苹果在员工圣诞节礼物上确实非常“抠门”。

在2013年，苹果AppleCare的员工得到了三样圣诞礼物：一件防风夹克、一支钢笔和一本笔记本，而Apple商店的员工拿到的圣诞节礼物则是iTunes的折价礼品卡和苹果配件优惠。

2.谷歌

作为苹果的最大竞争对手，谷歌在员工圣诞礼物上则是非常大方，不论是礼物价值还是心意都是完爆苹果，在2010年，谷歌给所有员工发放了1000美元的假日红包，按当时汇率换算约合人民币6800元，2011年则是送给每位员工一台Galaxy Nexus，这款手机在刚发售时国内水货的售价也高居6000元。

而在2012年则是在Chromebook、摩托罗拉RAZR M和Nexus 7平板间三选一，2013年则是Nexus 7二代和Nexus 5手机二选一，可以看到谷歌为员工们准备的礼品还是非常吸引人的。

3.微软

作为三大巨头之一，微软在员工礼物上也是毫不含糊，在2013年，包括美国、加拿大、英国、德国、法国、中国、澳大利亚、中国香港、奥地利、爱尔兰、波多黎各和新西兰等地的所有微软员工都收到了一台Surface RT平板电脑，不仅如此，每位入职员工还会得到Windows Phone 8手机和Windows办公电脑各一台（型号不详）。

据统计这三件礼物的花费约2000美元，微软为此总计的投入也达到了1.8亿美元。

微软全体员工礼物的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于微软员工买微软产品打折么、微软全体员工礼物的信息别忘了在本站进行查找喔。