iphone员工一个月工资

2023-12-03 19:32:52 员工 0 53

iphone员工一个月工资,第1张

iphone员工一个月工资
导读：国外一家专门做职业咨询的网站Glassdoor，统计了苹果在职及前员工的薪资情况。我们都知道库克刚上任CEO年薪高达37亿美元，估计苹果其他职位的薪资也不会低到哪儿去。 NO15 Applestore高级店员薪酬：55626万美元（折合人

国外一家专门做职业咨询的网站Glassdoor，统计了苹果在职及前员工的薪资情况。我们都知道库克刚上任CEO年薪高达37亿美元，估计苹果其他职位的薪资也不会低到哪儿去。

NO15 Applestore高级店员

薪酬：55626万美元（折合人民币345281万元）

普通店员在applestore工作一段时间后，会升职加薪为高级店员，主要职责是给到店体验苹果产品的顾客服务。Applestore店员并不需要推销，只需要为顾客做好答疑等服务即可。

NO14 Applestore店长

薪酬：85357万美元（折合人民币529827万元）

每家零售店的老大，负责管理整个applestore的正常运行。

NO13 财务分析师

薪酬：94799万美元（折合人民币：588170万元）

企业的成功离不开财务的良好运转，苹果的财务人员都是比较靠谱的。

NO12 运营系统工程师

薪酬：10431万美元（折合人民币：647233万元）

确保苹果与供应商、工厂之间的产业链条完整、连续，控制运营风险。另外还需要管理苹果的物流系统，以确保产品能按时发货。

NO11 项目经理

薪酬：107631万美元（折合人民币：667839万元）

项目经理要确保在一个具体的项目中，所有的细节都粘合在一起，并且都能够按时完成。

NO10 检测工程师

薪酬：113916万美元（折合人民币：706837万元）

对完工的苹果按照质量标准进行检测，比如压力测试，确保苹果的功能完善，没有缺陷的。

NO9 硬件工程师

薪酬：118739万美元（折合人民币：736763万元）

硬件工程师的职责是确保苹果的硬件符合标准。

NO8 软件工程师

薪酬：119336万美元（折合人民币：740467万元）

软件工程师是苹果应用和操作系统背后的主脑。与之相比，谷歌软件工程师的薪酬则略高一些，平均收入为125322万美元

NO7 数据库管理员

薪酬：122669万美元（折合人民币：761148万元）

苹果还需要处理大量的数据：无论是用户的使用数据，还是AppStore的应用数据，又或是Siri等连网服务制造的数据，苹果都要好好整理它们。

NO6 产品设计工程师

薪酬：125983万美元（折合人民币：781711万元）

设计在苹果是一项极其重要的工作。公司给产品设计师的待遇也相当可观，通常比软件工程师还要高一些。也难怪iPhone的逼格比较高。

NO5 机械工程师

薪酬：127464万美元（折合人民币：790901万元）

苹果的产品同样面临着许多传统的机械问题，公司需要解决机身发热和部件移位等问题。机械工程师要确保苹果的产品不会因为细节问题而被毁掉。

NO4 产品经理

薪酬：131108万美元（折合人民币：813512万元）

产品经理需要确保苹果的每一款产品都能符合自身的质量标准，需要关注产品生产过程的每一个环节。产品经理还需要与营销人员、设计师、软件工程师和硬件工程师进行沟通，成为一切事务的桥梁。

NO3 高级软件工程师

薪酬：140832万美元（折合人民币：873848万元）

高级软件工程师比高级硬件工程师的收入略低。到了这个级别，就可以和苹果最神秘的产品打交道了，例如苹果地图或者iPhone操作系统。

NO2 高级硬件工程师

薪酬：150105万美元（折合人民币：931191万元）

当你在苹果任职很久之后，可能会被提拔为高级硬件工程师。工资也会开始大幅上涨。

NO1 工业设计师

薪酬：17414万美元（折合人民币：1080295万元）

SteveJobs曾不止一次说过，苹果是一家处于设计与科技交叉口的公司。在苹果的核心有一种创新能力，正是这种能力让他们的产品领先于谷歌等对手，这是别的公司所无法企及的优势。很显然，负责产品整个视觉体验的人，同时也是负责和消费者进行视觉交流的人，必定在苹果担任重要职位，也是苹果最具价值的人才之一。

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店长应该如何管理自己的员工

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力

2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯

3）要学会授权，但控制得当．

4）培养指导下属，鼓励别人去学习．

5）要勇于承担部门工作责任．

6）要有接纳差异，用人所长的心胸．

7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。

8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。

9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。

10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．

11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。

12）鼓励永远存在。

店长如何管理自己的团队

店长管理自己的团队技巧：

1、授权

（1）授权原因：授权是店长抓全域性的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。

（2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权（3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员

2、激励

（1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。

（2）激励的品质：团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。

（3）激励的手段：

工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励

3、批评

（1）批评的出发点和动机：以批评的方式说服员工并帮助其改正错误。达到“团结－批评－团结”的效果。

（2）批评如何达到效果：

批评之前要深入了解调查，找出错误的本质。分清主观和客观因素。保证公正不脱离实际。运用适当的批评方式。首先做自我检讨。提出改进意见和时间。批评之后要鼓励。

（3）批评物件不同所采用的不同方式：

对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的员工采用商讨式批评对性格坦率直爽、性格开朗采用一针见血的直接批评对自尊心、虚荣心、依赖心里比较强的人采用渐进式的批评对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收能力强的人采用提示性的批评对软弱、自卑心里的人采用柔和鼓励式的一对一批评，对狡猾的人采用真心话来批评。

大学应该如何管理自己的时间呢

每天坚持去图书馆

不该关心的事情少搭理

很多事情不该去想就不要去想

要明确自己要做什么！

18岁应该如何管理自己

18岁已是成年人，

要按成年人的标

准要求自己，是

事要自己主动去

做，不要让家长

催著干。

老板如何管理自己的员工

从尊重关心员工着手，努力把每个员工培养成技术业务熟练的能手，通过绩效工资激励员工多做做好工作的积极性。

服装店长应该如何管理店员

服装店主在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用，向上连着品牌公司，代表公司形象，向下连着一线店员，代表终端声音。如何主导全域性，关键还是靠管理。俗话说的好，先做人后做事，作为各女装品牌大店的店长，如何做好人呢要做有原则的和事佬女装店铺的员工大多都是年轻女孩，时间一长，无论是平时相处还是奖励制度的竞争机制，产生一些小摩擦在所难免。这些小矛盾说大不大说小不小，处理好了大家涣然冰释，处理不好，埋怨在心。日积月累，难免产生隔阂，人心涣散，这时候就轮到店长发挥作用了。在很多时候，店员之间出现一些不愉快，又碍于面子不好当面互相指出，各自埋在心里耿耿于怀是最棘手的问题。如果店员这时愿意选择绕开直接矛盾，与店长交心，这便是店长管理上的成功，因为只有在充分信任的情况下，店员才会把对别人不太好说的话讲给你听，这对于店长来说是要特别珍惜的。有人情味的知心姐姐并不是矛盾显现时才需要店长发挥作用，平时对店员一对一式的心灵沟通，也是店长日常人员管理的重要一步。这样会让店员感觉你是一个有人情味而不是独断专行的领导。无形之中大大提高了店长在员工心目中的威信。这样做的目的不仅是为了店内的团队建设，更是为了保证以最佳状态面对顾客。作为一线员工难免在工作中会有心情起伏不定的时候，特别是在销售不理想或销售淡季，还有自己情绪低落的时候尤为明显，这就要求店长能够在在平时的工作中很照顾大家的工作情绪。在员工情绪低落时主动找他以聊天的方式了解她的困惑，对其进行朋友式或亲人式的的安慰和给她帮助，会让她觉得这个团队很温暖，有家的感觉。一个团队，人际关系最重要的，作为店长不能太把自己当回事，这样容易和店员产生距离。如果和店员做不成知心人，之间就会有隔阂，相处也比较尴尬。在这种情况下，你就没法正常的了解相关的情况和资讯。资讯不畅就会导致你无法解决店里的事情。时间一长，小事就会堆积成大事，矛盾就产生了。

大学生应该如何管理自己的时间啊？

先定一个大目标，然后根据大目标制定小目标。按照目标，规划每一天。

(前提：你是一个有毅力的人，并且真的想提高生活质量。重在坚持!)

如何管理自己的店员

你把那些要卖的东西都标明价，就像超市那样。定期清仓就可以了。

还是自己做最好,一来可以管好店和店员,二来还可以及时了解市场动态

提成也管不住店员,因为你不能在现场,只能给一个最低价,而大多数店员都会只给你最低价的钱,高出最低价的部分都让店员挣了,到头来你还没有你的店员挣得多

　　苹果客服的工作职责

　 岗位职责：

　1为客户提供电话技术指导，以帮助客户解决问题；

　2保障客户满意度；

　3在系统中如实记录客户来电信息；