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导读：近期，美国《时代》杂志发布了 “2019年度全球百位最具影响力人物榜单” 。华为公司创始人任正非上榜。自1987年，华为由6人起家到目前拥有18万人的大家庭，年收入高达千亿元。虽一路风风雨雨，华为在任正非的带领下仍走势强劲。在日趋下滑的智能
近期，美国《时代》杂志发布了 “2019年度全球百位最具影响力人物榜单” 。华为公司创始人任正非上榜。
自1987年，华为由6人起家到目前拥有18万人的大家庭，年收入高达千亿元。虽一路风风雨雨，华为在任正非的带领下仍走势强劲。
在日趋下滑的智能手机市场，华为却能保持多年持续稳定成长，成为众人眼中的标杆企业。这其中到底有什么秘籍心法？
华为数字篇：透过数字观发展
近日，在全球知名数据调研机构IDC公布的“2019年第一季度全球智能手机份额统计报告”中显示： 全球总出货量3108亿部，相比去年同期的 3327 亿部出货量，降低了 66%。
其中，华为超过苹果，排名第二，市场份额占比为 19% ，同比增长 503% 。成为排名前4的手机厂商中，唯一一家连续6个季度增长的公司。
谈起华为，我们不难想到，在32年前，华为创立于深圳，最初的创业团队有6人，皆都出身草根。
他们在没有技术、没有经验、没有资金、没有资源、没有基础、没有人脉的条件下白手起家。 经过30多年的发展沉淀，华为员工高达18万人，其中外国员工占到了相当高的比例。
据相关资料显示，在海外，华为的子公司高达百余家，且3/4是外籍员工，生产产品为全人类服务，堪称中国目前第一个真正意义上的全球化公司。
4月24日，华为成功登顶中诚信品牌发布的2019“世界品牌500强”榜单榜首。在当前智能手机市场日益白热化的裹挟中，华为依旧能脱颖而出，这绝非易事。不得不说，华为所取得的一系列成就着实令人艳羡。
然而，于任正非而言： 华为没有成功，华为只是成长。
华为文化篇：被误解的“狼性文化”
在任正非的《致新员工书》中曾这样写道 ：物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑其持续发展。
作为众人眼中的标杆企业，华为的企业文化引得无数企业争相效仿。其中最具热度的莫如“狼性文化”。 实则，商界中所广为流传的“狼性文化”与任正非原本的“狼性”定义南辕北辙。
任正非的“狼性”概念有三义：
一是敏锐的嗅觉。
在大多数人的印象中，狼群具备良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点。放到企业经营中来讲便是指危机感、远见和对未来的设计规划。
曾在网络上看过这样一则对话，有为老板问任正非，为什么华为在短短二十多年的时间里，便能成长为国际化企业？靠的是不是低价战略？
“我们采用的是高价。”任正非说道。
对方又追问道：“那你靠什么打进了欧洲？”
任正非说： “是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。” （做成样式）
在华为多年的发展过程中，对技术的追求始终保持着敏锐的嗅觉。如在华为创建初期，便为组建华为研究所招兵买马，引进俄罗斯高级人才。正是有了这些外籍科学家，方为华为的发展研究夯实根基。
二是不屈不挠的进攻精神。
一旦嗅到市场发展气味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报。在华为创办前期，便将个人英雄文化加以改造，使之自然演化成为群体英雄文化。华为内部出现了具有凝聚力的“狼群”，在听到召唤之后能够迅速集结，进入战斗状态。
三是“狼狈精神”。
在华为，“狼狈精神”代指群体奋斗。强调的是前方后方团队协作配合的“狼狈机制”。团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。
华为管理篇：开放、妥协与“灰度”
任正非曾言： “管理的灰色，是我们的生命之树。” 实现“灰度管理”，才能最大化地实现管理效能。
然则，何为“灰度”？“灰度理论”又该如何实践？
在华为的“灰度管理”中包含两大核心精神，涉及企业管理的五大方面。其中两大核心精神是“开放”与“宽容”。
开放是“灰度”最基本的态度。只有开放才能适应瞬息多变的环境，在变化中始终保持创新精神，保持正确的前进方向。
宽容是“灰度”在管理实践中的应用原则和手段。管理者的宽容，为企业带来的是和谐的发展环境。
而五大管理层面具体在以下方面：
一是企业战略： 企业制定一个清晰的发展战略一般是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑，非此即彼。掌握合理的灰度便是使多种作用因素在一段时间内和谐。
二是管理者的气质： 宽容是领导者的成功之道。所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。对于领导者而言，人与人的差异是客观存在的，要想将不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
三是经营的策略： 妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，是双方或多方在某种条件下达成的共识。 凡是丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性而不是意气。
四是管理者的追求 ：在管理改进中，要继续坚持 “七反对” 的原则：
反对完美主义，
反对烦琐哲学，
反对盲目的创新，
反对没有全局效益提升的局部优化，
反对没有全局观的干部主导变革，
反对没有业务实践经验的人参加变革，
反对没有充分论证的流程进行试用。
主张不断改良，要耐住性子，谋定而后动。
五是奉行的原则： 一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜和实事求是。亚马逊退出中国，其原因之一便是照搬西方管理而导致水土不服。
华为奋斗篇： 以客户为中心，以奋斗者为本
在中国文化中，我们习惯将艰苦奋斗作为一种精神内核进行宣扬。在华为， “ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 ” 的核心价值观更是融进了18万人的血脉之中的，融入到整个组织的制度与流程体系中。
“以客户文中心”
在企业经营中，我们或许会对这种现象深有体会： 越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
任正非深谙此道，并在其一篇文章中写道：“我们只有用优良的服务去争取客户的信任，才能创造资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不竭的源泉。因此，服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。”
为了与客户保持良好的合作关系，在华为规定主管研发的副总裁也要履行与客户每周定期会面的制度。
在华为，他们明白比谨记于心更重要的是付诸行动，客户的满意度被奉为他们行动的指南，时刻调整脚步跟上客户的需求是他们的奋斗目标。
“以奋斗者为本”
在华为的广告海报“芭蕾脚”中，我们会看到这样一个充满冲击力的画面画面：一只脚穿着舞鞋优雅光鲜，旁边的另一只脚却赤裸并伤痕累累，显得有些触目惊心。
“我们的人生，痛，并快乐着。”“芭蕾脚”的含义恰巧映射出华为人奋斗、坚持不懈的精神。
在华为，让员工痛并快乐着的前提是拿到了应该的报酬， 有制度保障，让奋斗者不吃亏。
任正非常言：“ 钱分好了，管理的一大半问题就解决了 。” 多劳者、贡献者则“发财”，这条准则从华为创立之初到如今，始终贯彻得很彻底。
有相关数据显示，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3:1左右；另外，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。
除了财富分配外，华为还注重责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享。
写在最后：华为公司创始人任正非上榜 “2019年度全球百位最具影响力人物”。
《时代》东亚记者查理·坎贝尔在提名词中写道 ：“当任正非在1987年投资5600美元创建华为时，他并不是一位计算机奇才。然而，他的管理帮助华为成为了全球最大电信设备公司，去年营收达到1070亿美元，客户遍及170个国家和地区。除了尖端智能机，华为还是5G领域的先锋，这项革命性技术将推动第四次工业革命中无人车和智慧工厂的发展。”
对此，华为用一张飞机做出回应，并标注了一句话： “我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。 于华为而言，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。
我相信，即使在极端困难的外部条件下，华为不仅能活下去，还能活得很好！
可以的！
刚好昨天出差坐飞机时带了华为FreeBuds Pro 2耳机！不仅能带上飞机，还很好用，赶紧分享一下我的使用感受：
轻便小巧好携带
之前带过AirPods Max，感觉碍地方有点麻烦了，出门比较喜欢轻装上阵，越简单越轻松。
智慧播报
航班出行提醒信息随时随地可播，像我喜欢在登机口刷剧的，一不小心就错过登机提醒，这个功能就很实用。
3 特有的飞行降噪
（大家可以留意一下飞机上降噪的小图标会变成小飞机）
屏蔽飞机的轰鸣声，安心听歌睡觉简直不要太舒服！！！
4 高清空间音频
这个功能我一直以为没啥用，直到我吃飞机餐看恐怖片的时候，简直身临其境，真的很刺激很享受！
首先，年终奖是第二年年中左右发，但不是你说的提前离职不发，就是你提前离职了，年终奖也会给你的，这一点毫无疑问。华为不差那点钱。第二，应届生去深圳报道各个地方都有报销额度，不一样，南京报销1300左右，可以飞过去，成都也是1000多左右，不知道你怎么100，怀疑你是不是应届生，感觉你了解很多信息有误。至于你说到的配股，这个真的看个人，有人快，有人慢，看你的绩效了，要股票总得有付出。总得收入是基本工资、年终奖、分红、或者出差补助（看个人，有的人常驻第三国家一年税后20多万，而且是刚去的）、不过呢，华为的工作有点压力，加班是有的，看个人吧。希望能帮到你，呵呵。
华为运动手环能飞机托运的。因为手环的蓝牙不会进行主动搜索，并且功率较小，不会对飞行安全造成影响。所以华为运动手环能飞机托运的。
华为运动手环内置独立GPS，让您在跑步时即使没有携带手机，也能获取准确的距离配速等数据。手环还可以独立记录您的运动轨迹，向朋友分享您的运动成果。
华为运动手环的功能
震动唤醒智能手环内置了振动组件，它拥有一项非常具有特色的功能就是通过振动唤醒睡眠中的你。用户可以在设置中选择手环闹钟来激活震动唤醒功能，设定好时间然后保存即可。
或是有重要事件也可设置提醒。这种唤醒或者提醒方式相比于闹铃来说可谓健康许多，因为研究表明被闹钟叫醒会使人产生心慌心情低落等情绪甚至影响人的记忆力认知力和计算速度等。
离开华为也一年多了，想想9年前的6月，还没有领到毕业证书便抱着激动的心情，跟几个小伙伴来到了深圳华为基地。作为一名通信系的学生，进入华为一直是我最大的期望。还记得在面试官问我为什么选择技术服务岗位时，我回答：“打天下容易，守天下难。我希望做守卫华为天下的一名将士！”这句话是我在挑选好岗位后给自己的理由，也是这四年自己一直在践行的诺言。
加入华为，经历一系列的培训和实习转正后，进入了自己的部门—中国GSRC。初识部门，我不能说是开心，毕竟不少前辈对部门的评价有所耳闻，甚至初期心里还有不少的担忧。但是华为就是这样，没有闲暇时间给你多想，在实习快结束的时候领导便安排了出差的任务，到了部门不久便开始了我四年亚非拉行走的成长之旅。
是的，前面四次出差都是在西非。我曾经彷徨过，忧虑过。四次西非出差，将近两年时光。从最开始的各种担心，出发前各种资料信息的查找，到飞机上与一队英国夫妻的兴奋交流。一觉醒来后，我到了加纳首都，阿克拉。加纳又称黄金海岸，至今仍有很多国人在那边淘金，正好2013年在那边出差时甚至闹出本地人与中国淘金者的暴力冲突事件。那天是项目同事来接的机，当时我跟同事说西非比我想象的好，其实内心还是有些失望的，毕竟在还没有任何经历的地方，非洲第一眼让你看上去绝对不会有国内般惊艳。矮旧的楼房，破烂的马路，热辣的天气，当然还有比国内晴朗的天空，这就是非洲第一印象。以及此后几次西非之旅，第一印象大抵如此。
第一次去非洲之前，我按照论坛指导，买了很多清凉油，风油精等防蚊设施。但是当我到公司，到食堂后看到很多女性员工，家属和小孩之后，彻底释然了。毕竟这么多女性员工和家属小孩都能在这快乐的生存，我一个从小在田野长大的农村娃还有啥担忧呢？事实也证明，即使在加纳待了九个多月，在布基纳法索遭遇最毒辣的蚊子，在科特迪瓦床上抓到各种爬虫，虽然经常被蚊虫叮咬，莫名其妙冒起几个小肿块，但是疟疾伤寒等西非常见疾病都与我无缘。现在我经常感恩从小有这么一群小伙伴，一起在田野抓泥鳅，在树上掏鸟窝，在稻田里钓青蛙，在小河里追逐打闹。正是这些经历锻炼了我，让我在海外能乐观的面对一切。
西非的工作也并非一帆风顺，在加纳第一次做项目就做网优TL，搬迁爱立信，且按小区级验收。当时面临很多困难，甚至收到客户的投诉。可能是初生牛犊不怕虎，硬是扛了九个月把搬迁做完，后续还加入代维项目，与客户和同事越来越熟悉。一度想留在那边常驻，可惜有缘无分，2013年国庆节前我回到了国内与恋爱8年的女朋友迅速结婚生子。长时间远距离的出差没有影响我和妻子之间的革命友谊，反倒加深了我要娶她的信念。结婚不久妻子便怀孕了，我也继续前往西非一个叫加蓬的国家出差，这是一个森林覆盖率超过80%的国家。由于是无PO交付，加上妻子怀孕初期反应比较大，待了不久便申请回国了。回去陪妻子度过前三个月后，便前往象牙海岸-科特迪瓦出差。首都阿比让有小巴黎之称，满城的咖啡味，色彩艳丽的小房子，我已经开始欣赏非洲了。由于靠海，我喜欢在楼顶看夕阳，看暴雨来临前的乌云压城，周末陪着宿舍的小猫在客厅嬉闹，又或者在往返宿舍与食堂间小路上看当地孩子赤脚踢足球。时间久了，你会理解树荫下躺着睡懒觉的黑人脸上的那股微笑，也会理解为什么这国家会有德罗巴和亚亚图雷这种足球明星。时间飞逝，妻子预产期就快到了，我匆忙赶回等着孩子的降临。我是幸运的，2012年研究生毕业，2013年结婚，2014年顺利迎来了自己的第一个孩子。虽然经常出差，可是该办的一件没落下。小孩出生不久，我去了布基纳法索出差。这是世界上最穷的国家之一，也是我出差最开心的地方。布基纳法索的客户每天见面都主动跟我说Bonjour，非常朴素的人民，客户有什么疑问经常跟我们探讨。需要我们帮忙的时候总是一副怕麻烦我们的感觉，这让我们非常珍惜，也非常重视客户的一切需求。最后顺利的实现首都区域的搬迁，并帮助客户在全国Benchmark测试中排名第一，取得了双赢的结果。现在每年布基纳法索还取得小国经营奖。这是互相尊重的结果，也是客户应得的回报。现在还经常怀恋一起钓鱼的几个同事，一起去鳄鱼公园喂鳄鱼的场景，一起打篮球，餐后乒乓球切磋，怀恋大家挤在一间房看电视的情景。那段时间感觉回到了小时候，不管外部条件多艰苦，但是大家同心协力，却也过的无忧无虑。
从布基纳法索回来后，我的西非之行也就暂时告一段落了。从开始的战战兢兢，到既来之则安之，到真心感受并爱上这块土地。我逐渐成长，一路上收获了爱情，组建了家庭，还获得了不菲的收入，想说：感谢你，西非！
布基纳法索：每天一起从宿舍步行到食堂的几个兄弟
2014年底前往沙特支持ZAIN三年的搬迁项目，由于是第一期，且工作量主要集中在这一年。所以过去还是干了不少活的，从初期的通宵搬迁，到连续24小时，甚至36小时工作都出现过。在坚持了一个多月后实在扛不住了，所幸来了两个满血的新员工，帮着晚上轮换值守，终于熬过了项目的爬坡期。沙特是比较传统的穆斯林国家，各项禁令实施的比较严格。由于项目忙，经常没法去食堂吃饭，吃饭是个大问题。出去太阳晒，路上根本没行人，可是我们为了吃饭经常在路上找半天也找不到合适的饭店。实在没办法，看到吃的随便买点填饱肚子就行，沙特之旅真是对我们极大的考验。在经过一段时间的煎熬之后，大家学乖了，开始自己做吃的。没有回去自己下点面，捏个面疙瘩，或者煮方便面加蛋都是 美食 。唯一痛苦的就是几个月下来终究是没吃到猪肉。。。这只能在后面巴林出差补偿自己了。
沙特出差后继续前往巴林出差，这是一段美满的旅程，巴林是比较开放的穆斯林国家。在那边待的时间不长，可是回国的时候是有史以来最胖的。不知道是巴林的伙食太好，还是为了补偿沙特的艰苦日子导致的恶性增肥。每天食堂的 美食 和水果饮料堆满桌，吃完带一大堆回宿舍。巴林很小，我们不到一天就逛了一遍，把巴林三大景点，一棵树，一口井和一座桥都看完了。因为沙漠中只有那一棵树，而且长的挺大，号称是生命之树。还有沙漠中那一口救命的井，虽然对我们来说都不是稀罕物，可在巴林人看来这些都是他们民族坚韧性的象征。那座连接沙特阿拉伯的桥因为给传统的沙特人民开启了一个暂时释放激情的机会，因此又有个笑话说看沙特人对伊斯兰教诚不诚恳直接看他去巴林的次数就知道。具体原因，大家都懂的。
巴林宿舍离海边就几百米，每天晚上去海边散步，或是海里抓螃蟹，或者去各种打折店逛，又或是去看手表。。。幸福的生活总是很短暂的，两个月后我回到了国内，结束了我的中东之行。
要不是没来华为，我没有机会前往隔着太平洋这么遥远的拉丁美洲。老早就知道拉丁美洲盛产美女，而哥伦比亚出来的世界**尤其多。兄弟姐妹们都为我感到高兴，说你终于熬出头了，要去好国家出差了。是的，对我而言，这确实是一个好国家，至少是一个可以让你有诸多幻想的地方。长途跋涉后，到达哥伦比亚首都波哥大，一个海拔两千多米的山城，四季如春。气候真的很舒服，终于让我这在非洲和中东炎热气候下吹空调太多导致的各种咽喉症状可以缓一缓了。哥伦比亚待了半年，没吹过一次空调，房间压根也没有空调。项目组有几个男女同事真是幸福的，每周末都组织活动，要么爬山，要么看**逛街，要么附件小城走走，玩滑翔伞，看地下教堂，深入亚马逊丛林。每到一个地方，居然很多人找我们合照，看得出他们很热情，很想跟我们交流，只可惜我们不会几个西班牙语，而当地人也不会几个英语。就这样，错过了很多，哈哈！厉害的是，在很多小城都看到了中餐馆，在那么遥远的地方推广中华文化，真是为我们中华民族的勤劳勇敢感到骄傲。
此时做项目已经很熟练了，从前期的各种评审，到搬迁前给本地员工推广使用SmartRNO做参数和邻区脚本，再到搬迁中各种疑难问题的处理，没有波澜。记得谁说过，最好的交付就是波澜不惊，而哥伦比亚项目也就是这种状况，客户不急不躁，项目组内部也有条不紊。一期项目顺利交付，客户也特意对华为的交付项目组发来了感谢信。在哥伦比亚还办了个美签，准备去迈阿密玩的，可惜最后大家因为各种原因没成行。幸运的是回国时候有机会从美国转机，去纽约玩了一天。立马跑到六人行中大家经常去的中央公园看看，可惜没有找到那个咖啡店，大家说那个是虚构的，好吧，我来过，也算纪念下最早追过的美剧吧！又在纽约街头冒着大雨暴走了大半天后回到了我的祖国。
哥伦比亚：华为办公室窗外美景
纽约中央公园晨跑
精彩的新马泰之旅
难熬的西非中东之旅结束后，过上了一段幸福的出差生活。泰国一直是我梦想的出差地，男人都懂的[捂脸]，没想到会来的这么快，16年过年前几天领导安排过去泰国DTAC项目上出差。终于圆了我泰国出差之梦，虽然又不能在家过年，好在后面老婆过来陪我一起度过了几天。总共待了4个多月，也是我几年来绩效最好的一年了，项目干的好，生活也过的好。可惜后面没珍惜机会，自己申请提前结束了。PS：泰国项目上遇到了一帮好兄弟，每天最开心的就是坐在一起虾扯蛋[害羞]
泰国之后又去了马来西亚，也是最后一次长期出差了，总共待了7个月。项目真难干，项目组成员也合作不太愉快，最后甚至以吵架闹情绪的方式结束了马来之行。现在想想还挺可惜的，当地很多华人华侨，遇到不少有趣的事。记得一次在服装店遇到一个泰国美女聊的甚欢，都要留电话号码了，最后突然想起来会不会是Ladyboy，一问果然来一个yes!!瞬间吓尿了，所以说以后遇到泰国美女千万记得多问一嘴:Are u Ladyboy ？
随着孩子和自己年纪大了，有时候躺床上会想，为什么我要在这，远离家乡，远离老婆孩子，意义是啥？且随着项目恶心事情越来越多，最后走出来重大一步，换部门回国了！17年，正式走出了无线网规网优交付行业，进入了新行业：视频监控。
换了行，出差依然在继续，我的不仅限于亚非拉的成长之旅也在继续。虽然有时候项目很忙，但故事每天都在发生，我不是爱写笔记的人，但是回想起来每个地方都有不同的乐趣。现在还清晰的记得非洲人民的开朗热情，看到我们经常说China，China；中东人民对信仰的虔诚让人感动；热情似火的拉丁美女，以及哥伦比亚小城遇到的那些拿着手机边走边用翻译软件跟我们聊天的小孩。现在想想我是幸运的，加入了华为，给了我一个看世界的平台，让我有能力走出贫困的原生家庭，接触不同的人，不同的事。谢谢！
在我看来，华为这么做是完全正确的！收入减少了，勒紧裤腰带，节衣缩食是没问题的，但是再难，也要坚定地投资明天，投资未来！
正如任正非所说，“对未来科学的 探索 不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。”
华为不是上市公司，没有股市输血，也不是国有企业，背靠大树。华为是技术驱动型企业，技术是第一位的。技术从哪里来？靠的是华为十万研发人员，靠的是三十年始终坚持大于收入10%的研发投入！
而且，华为是一架被打的千疮百孔的飞机，需要补上千个洞。这些洞在华为员工的努力下，已经基本补好。然而现在要命的是，被击中了油箱和发动机（gms和芯片制造），困难可想而知。
此外，华为现在有3个吃钱巨猛的业务——华为云、鸿蒙、智能 汽车 。每个部门每年投入都以10亿美元计，却暂时还看不到收益，但能不投入吗？不能！一定要咬牙上。未来全球所有企业和业务都要上云；鸿蒙目前只领先Fuchsia 半个身位；智能 汽车 是未来颠覆性的产业。都必须要花费大量人力物力财力持续性的投入。
不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。华为如果选择减少投入，当然今年手头会宽裕一点，员工福利也会好一点，哪以后呢？这么多需要继续投入的业务就收缩或不要了吗？要是明年收入继续减少，是不是研发投入就要更低呢？
我预计华为研发投入在未来几年，都是不会减少的。即便是收入减少，也是一样。
道理太简单不过了：只有拼命发展到石头压不住，小草才能见到阳光与生机！
如何看待华为持续在受压迫下的高强度研发投入？
华为不得不这样做，华为既不像体制内，有央妈和政策倾斜，有保底还有大家长兜底。
华为受到的压迫是市场竞争机制本身的压力，未来和意外没有人能说清楚，任正非即便不想最手机，也因为移动互联网，大数据、以及人工智能的技术，不得不做手机，还要做高档手机。
比如，高档手机的利润和资金回笼，才能把技术研发的费用跑赢，每年动辄几十亿，上百亿的支出，实际上，利润也未必有这么多，但是，这就是格局，拥有绝对的技术优势，能够保证华为在竞争中处于很好的地位，而且，更专注于垂直行业深耕细作。
很多人说互联网公司大抵都是投资公司、广告公司，全是自媒体贩卖的焦虑，每个公司管理对于研发都有硬指标，即便是阿里、小米、魅族、360、百度，每年投入研发的经费都是想到那个厉害的。
比如百度在无人驾驶，空中交通，阿里在云计算、虚拟云、第三方数据存储解决方案，还有腾讯在于 游戏 、社交、支付、等垂直领域的创新，很烧钱的。
只不过，华为的研发，投入更大，周期更长，而且成果很多，适合商用和可以变现，能够大规模推广并且变成普通人能消费起的技术，其实并不多。
即便是激光雷达技术，鸿蒙车载系统，想要降低单个服务的价格，需要庞大的基数，更多车企，第三方平台和华为合作，把原本的安卓定制变成鸿蒙定制。
做企业毫无疑问，管理、 科技 、文化、供应链管理、制度、缺一不可，华为的压力不在于外界政治，而在于经济、体制，以及自己的企业文化和成长过程中必须要承担的责任。
华为员工持股，说明一点，一荣俱荣一损俱损，就想商鞅变法让秦国奖励军工，按照军工供给物质供应和精神供应，即便是在华为工作，想要赚更多钱，更稳定和可持续的钱，企业的盈利一定要跑赢通胀，要保证高速发展，还要提防衰退和熔断的系统风险。
看起来华为每年百亿的研发支出让人心疼，看看华为5g护城河，交换机、数据服务器，以及激光雷达等先进技术，领先国外同类型产品和公司，这样华为的定价和利润才能得到保证。况且研发投入转化要慢很多，但是很稳定，持续性强，可想而知，华为站着对话的代价就是这样巨量研发经费堆出来的。
华为手机、平板、电脑、智慧屏、鸿蒙系统、麒麟处理器、以及激光雷达，还有我们不知道软件和硬件，一个庞大的生态建立起来，商业帝国的根基才会牢靠。
没有人逼华为，华为可以不逼自己，每年破产的企业和公司如牛毛一样，我们给予厚望，因为华为没有国际资本，华为没有国内财团，更多是普通人，普通的华为人，以及持股华为的股东们。
华为作为国货之光，中国制造的样板工程，不仅有时代责任，还有 社会 责任，代表集体企业、民营企业、具备竞争优势的国产品牌，一个区别于代加工，自主 科技 创新的结果。
华为作为民营企业领头羊，有自己的使命和责任。
市场竞争远比我们想象中的残酷，因为华为开疆扩土，去国外建立自己销售渠道和技术服务，让别人接受不了起来容易，用起来难，很多因为政策、政治、文化观念等造成的不公正待遇，华为坚持了很多年。
我们听见华为，以前在新闻联播，后来在自媒体的文章中，今后华为出现在每一个人的生命里，有人在华为上班，有人用华为的手机，有人开着搭载华为系统和雷达的智能 汽车 。以及全世界都用华为的5g技术，作为新一代通信技术。
华为强大了，给我们的民族自信、文化自信更强。华为是国人工业制造的脊梁，除去价格投机，任正非把价值投资，像胖东来一样具有远见，而为每个人都为华为的繁荣昌盛出力，上心，因为华为大家庭给到的安全感和可靠性是其他企业给予不了的。
大家都害怕生老病死，都害怕35岁被辞退，都害怕老人每人管，养老服务差，自己老年孤独，如何过上晚年生活，在于财务自由，在于精神饱满。
如果有上市公司的股份，如果有企业的年终分红，如果有这样一个大家庭的归属感，即便没有多少钱，内心还是相当愉悦的。
事实上，华为的员工、管理层、甚至是基层的人，都可以认购股份，企业内的文化和成长都是不可估计的，用实力演绎，自强不息，厚德载物，春华秋实，顺势而为。华为，华为，中华有为，无为无不为！
