企业对员工福利如何

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企业对员工福利如何,第1张

企业对员工福利如何
导读：企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好地为企业工作。但是员工福利发放不当，就会适得其反。影响企业员工福利功效的五大因素:福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。福利设置缺乏弹性，一成不变一些企业在福利项目的设

企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好地为企业工作。但是员工福利发放不当，就会适得其反。影响企业员工福利功效的五大因素:福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。

福利设置缺乏弹性，一成不变

一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。

福利缺乏实效性，不及时发放

对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如，有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。

员工缺乏福利的参与权选择权，不能满足员工的实际需求

福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。

员工对所享受着的福利价值缺乏认识，导致对福利的感知度比较差

一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧:另一方面，绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福利开支仅占薪酬费用的很少部分，如此的背离令人惊诧。究其原因，主要是企业在设计，实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，致使享受了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得员工福利的昂贵程度。

您好，很高兴回答您的问题:每年年底，企业都会准备员工福利！而准备员工福利的目的是什么？提高员工对企业的满意度，让员工更有归属感？其实这只是一个加成效果！每年年底，员工流失最严重！这样的问题怎么解决？员工福利要根据市场来生，给员工一定的预期，员工才能留在公司！每年这个时候，企业都在考虑如何将员工福利分配到理想的效果！但是，很多企业都找不到好的解决方案！因为大多数企业只知道员工的福利是为了什么，而不知道给员工什么才能达到想要的效果，往往花费大量的人力物力却收效甚微！经过统计调查发现，很多项目并不适合员工福利，但大部分企业从未重视过，误入歧途！下面我们来看看发放员工福利应该注意些什么。第一，不要送钱。钱是最突出利益的对象！公司发了钱，就意味着整个团队都是用钱联系在一起的！什么是团结？什么是团队默契？如果把钱绑在一起，这些东西都会消失！而且如果他真的要走，肯定会找一个比现在福利更好的公司，所以送钱可能会适得其反！再者，发员工福利的时候，最容易想到的，最想不到的就是钱！所以如果是作为员工福利发放，员工会觉得公司对员工福利发放很随意，没有经过思考！会让员工觉得敷衍了事！第二，不要发那些生活用品。很多企业把日常用品作为员工福利发放。想必企业认为生活用品是每个人都需要的，发给员工就会喜欢吧？其实这都是大错特错！既然叫日用品，谁不会有这些？公司为什么要分配？员工福利回家就束之高阁！这样还能起到分配福利的作用吗？第三，礼物要丰厚。单个企业在编制员工福利时，肯定很少做员工调查，因为即使大量企业调查员工偏好，也不可能具体落实到每一个员工！所以我们只能尽量保证大多数人喜欢！这样一来，被抛弃的那部分员工肯定会不满！其实现在市面上的建筑的礼品册可以完美屏蔽这个问题，因为它们来自自选礼品册。但是大部分企业还是不知道什么是自选礼品册！第四，不同礼品的价格要统一，不能相差太大。价格不同的礼物是不能分发的，因为人都有攀比的心理，员工私下肯定会互相比较自己的礼物！如果发现自己的礼物没有对方的贵重，肯定会不满意，投诉直接到公司！凡事都需要用心，给员工准备礼物也是如此。让他们感受到公司对他们的关怀，在心底为员工留下一颗感动的种子，员工自然会在公司待的更久！

元旦过去了，春节悄然临近。这些天，很多HR都在为企业策划新年福利。目前企业发放新年福利大致有三种形式:1。送实物礼物，一般是新年礼包。很多公司喜欢给员工送实物礼物。公司领导通常认为要有喜庆的气氛，送实物可以营造喜庆的气氛。但是！有了这种氛围，抱怨也就来了。每个员工都喜欢不同的实物礼物。HR辛辛苦苦选礼物，对比了N家店。最后选的新年礼包，不仅看起来很体面，而且很有内涵。但是，但是！还有员工不满意，说每年都是新年大礼包，没什么新意，或者说想要更实用的礼物。真的很难调整！2送购物卡/兑换券现在还有很多企业发购物卡或兑换券。基本上都是大型超市的礼品卡，或者商店的礼品卡或者兑换券，一般都是食品类的。礼品卡设计的很高大上，员工拿到手会觉得更有质感，体验更好。但是，可以兑换特定品牌礼品卡的商品范围非常有限。虽然超市礼品卡可以购买的商品种类很多，但是很多员工认为作为节日福利还不够！还有人说现在不去超市了。所以企业过年福利发礼品卡和优惠券，员工满意度一般。3此外，还有一些企业的新年福利是发现黄金。淘金真的很容易，员工对现金的满意度普遍很高。但发现金存在一些问题:一是节日补贴以现金形式发放，缴纳社保费用，给公司经营增加了不必要的成本；其次，假期发现没有仪式感，员工也不会觉得这一天有什么特别。如果能送一些有节日气氛的礼物，再加上企业文化的元素，节日可以成为宣传企业文化、传递员工关怀的好机会，有助于留住人才。看来以上三种形式各有利弊。建议负责员工福利的人可以选择专业的福利提供者，既省力又能让员工老板满意。

没有更多的风格，简单，直接，实用。

直接给员工找金比什么都有意义。

实在的礼物即为有意义的礼物，比如经常发放福利，以及奖金，相信大部分员工都很喜欢这种礼物，商超的购物卡、电器行的购物券等等，这种礼物虽然看起来不起眼，却很能贴附人心。

自助旅游也是不错的礼物。可以实现调查每位员工想要去的地方，只要达到成团人数既可由公司付钱自助旅游。每个人都能去到想去的地方，也不会一位人数太多造成束缚，玩的也不痛快。如此人性化的礼物，相信员工都会欣然接受。

对于特别有功劳的员工，除去发放奖金、福利外，送有收藏价值的首饰不失为一种好选择。比如像钻石小鸟这个品牌就很不错，可以送男员工名为“福多多”钻石挂坠S型的立体廓形，就像美元的符号，希望员工再接再厉，财源滚滚。两根筷子圆润饱满的穿过S型符号，寓意着将用筷子把财富紧紧夹起。同时也表达了，希望在人生的道路上，祝福美好不忘初心。

可以送女员工名为“四叶草”的钻石挂坠，四叶草造型设计，寓意家庭幸福，群镶嵌小钻石，时刻闪耀，心形花瓣搭配可爱又浪漫。戴上它祝愿幸福永远伴随，每天的生活都是一个好的开始。

(1)员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

(2)员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

(3)员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。