我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说

2023-12-03 20:52:06 员工 0 57

我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说,第1张

我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
导读：服装店的店长开晨会的内容：在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；不要在晨会上严厉批评员工，如

服装店的店长开晨会的内容：

在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；

不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；

如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；

最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；

最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。

店长的工作知识储备：

具有能观察出消费者变化的知识；

具有关于零售业的变化及今演变的知识；

具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识；

具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识；

具有关于业界的变化及今后演变的知识；

具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识；

具有关于教育的方法,技术之知识；

具有关于店铺的计划策定方法的知识；

具有计划及理解店内所统计的数值之知识；

具有关于零售业的法律之知识。

一、店长角色认知1、对店铺——店长是灵魂人物；等于我们人体的大脑指挥身体的各部分活动；2、对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；3、对员工——是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分及营养。

3、对市场——是眼睛，将外界信息及时地反馈到公司、员工。二、店长素质要求心理素质：（1）热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

（2）积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长（3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长（4）感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心。

员工业绩pk和激励方案

　员工业绩pk和激励方案，企业为表扬品质优秀的员工都会准备一些方案，为了提高公司业绩，鼓励员工实现高业绩,设定一些PK和激励方案是很有必要的!一起来看看员工业绩pk和激励方案吧。

员工业绩pk和激励方案1

　 一、业绩任务与奖金

　 1、店里两个月总业绩任务额：

　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

　 店长预付：300

　 顾问主管和技术主管各预付:200

　 美容顾问预付：100

　 美容师和行政等人员各50

　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

　 2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

　 A顾问与B顾问PK

　 保底业绩：12万

　 目标业绩：16万

　 超标业绩：20万

　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

　 二、押宝夺金

　1、每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：

　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

　 2、店内全体员工一起压宝任务返奖金

　 a、保底任务 ：压1000元，还500元。

　 b、目标任务 ：压1500元，还1000元。

　 c、超标任务 ：压2000元，还2000元。

　 3、顾问与店长分别押宝返奖金：

　 a、保底任务 ：压200元，返100元。

　 b、目标任务 ：压300元，返200元。

　 c、超标任务 ：压500元，返500元。

　 二、业绩任务与奖金

　 保底任务 ：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元

　 目标任务 ：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元

　 超标任务 ：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

　 三、小组任务额

　 A组五人:

　 B组五人：

　 保底任务 ：25人检测

　 目标任务 ：50人检测

　 超标任务 ：100人检测

　 四、小组业绩pk赛

　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

　 五、小组押宝夺金

　1、每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

　 2、压宝任务返奖金

　d、保底任务：压200元，还100元。

　e、目标任务：压300元，还300元。

　f、超标任务：压500元，还600元。

员工业绩pk和激励方案2

　 员工激励方案

　一、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　1、领导是员工们的模仿对象

　2、激励别人之前，先要激励自己

　3、要让下属高效，自己不能低效

　4、塑造起自己精明强干的形象

　5、做到一马当先、身先士卒

　6、用自己的热情引燃员工的热情

　7、你们干不了的，让我来

　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　9、在员工当中树立起榜样人物

　二、目标激励

　激发员工不断前进的欲望

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　10、让员工对企业前途充满信心

　11、用共同目标引领全体员工

　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　13、制定目标时要做到具体而清晰

　14、要规划出目标的实施步骤

　15、平衡长期目标和短期任务

　16、从个人目标上升到共同目标

　17、让下属参与目标的制定工作

　18、避免“目标置换”现象的发生

　三、授权激励

　重任在肩的人更有积极性

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　19、不要成为公司里的“管家婆”

　20、权力握在手中只是一件死物

　21、用“地位感”调动员工的积极性

　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　23、准备充分是有效授权的前提

　24、在授权的对象上要精挑细选

　25、看准授权时机，选择授权方法

　26、确保权与责的平衡与对等

　27、有效授权与合理控制相结合

　四、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　28、尊重是有效的零成本激励

　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　31、责难下属时要懂得留点面子

　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　33、不妨用请求的语气下命令

　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　35、不要叱责，也不要质问

　36、不要总是端着一副官架子

　37、尊重个性即是保护创造性

　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　五、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　39、沟通是激励员工热情的法宝

　30、沟通带来理解，理解带来合作

　41、建立完善的内部沟通机制

　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　43、善于寻找沟通的“切入点”

　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　46、沟通的重点不是说，而是听

　47、正确对待并妥善处理抱怨

　48、引导部属之间展开充分沟通

　六、信任激励

　诱导他人意志行为的良方

　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　49、信任是启动积极性的引擎

　50、用人不疑是驭人的基本方法

　51、对业务骨干更要充分信赖

　52、信任年轻人，开辟新天地

　53、切断自己怀疑下属的后路

　54、向下属表达信任的14种方法

　55、用人不疑也可以做点表面文章

　56、既要信任，也要激起其自信

　七、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　57、宽宏大量是做领导的前提

　58、宽容是一种重要的激励方式

　59、原谅别人就是在为自己铺路

　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　61、得理而饶人更易征服下属

　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

　64、容许失败就等于鼓励创新

　65、要能容人之短、用人所长

　66、敢于容人之长更显得自己高明

　八、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　67、最让人心动的激励是赞美

　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　72、赞美到点上才会有良好的效果

　73、当众赞美下属时要注意方式

　74、对新老员工的赞美要有区别

　九、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　76、征服了“心”就能控制住“身”

　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　80、不可放过雪中送炭的机会

　81、乐于主动提携“看好”的下属

　82、付出一点感情，注意一些小事

　83、将关爱之情带到下属的`家中

　十、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　84、竞争能快速高效地激发士气

　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　86、让员工永远处于竞争状态

　87、建立竞争机制的3个关键点

　88、活力与创造力是淘汰出来的

　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

　90、用“危机”激活团队的潜力

　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　十一、文化激励

　用企业文化熏陶出好员工

　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　92、企业文化具有明确的激励指向

　93、企业文化是长久而深层次的激励

　94、企业文化也是员工的一种待遇

　95、用正确的企业文化提升战斗力

　96、用企业价值观同化全体员工

　97、激励型组织文化应具备的特点

　98、强有力的领导培育强有力的文化

　99、用良好的环境体现企业文化

　十二、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式

　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

　100、没有规矩也就不会成方圆

　101、随和并非任何时候都有意义

　102、适时责惩以表明原则立场

　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　105、实施惩罚时不要打击面过大

　106、惩罚要把握时机、注意方式

　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　108、少一点惩罚，多一些鼓励

公司一年的工作到了尽头了，年会也即将举办，那么在这次年会活动策划当中，你有了一些想法了吗以下是和大家分享的公司年会活动策划文案四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

公司年会活动策划文案 1

一、活动目的：举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。

二、年会主题：团结合作，开拓未来

三、年会时间：

1 月 12 日下午 14 ： 00-18 ： 00 年终总结大会 ;

18 ： 00-21 ： 30 晚宴

四、年会地点：某大酒店宴会厅

五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参与人员：集团精英以及销售人员

2018 年会主题活动分为 4 大部分

1 欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场

2 店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。

3 表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。

4 酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下美好回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力量。

七、 2018 年企业年会流程与安排

13:50 全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始 ; 14:00—14:05 年会正式开始，主持人致年会开场辞。

14:05—14:20 做总结性发言。年会演出正式开始。

14:20—14:40 文艺节目 (2—3 个节目 )

14:40—14:50 先进员工表彰，职能处室每处室 1 人，工区每工区 3 人。由领导颁奖。

14:50—15:10 文艺节目 (2-3 个节目 )

15:10—15:25 抽奖 1 ，抽 3 等奖 10 名

15:25—15:40 游戏 1

15:40—16:00 文艺节目 (2-3 个节目 )

16:00—16:15 欢送退休员工

16:15—16:30 抽奖 2 ，抽 2 等奖 5 名

16:30—16:50 游戏 2

16:50—17:10 文艺节目 (2-3 个节目 )

17:10—17:25 抽奖 3 ，抽 1 等奖 3 名

17:25—17:45 文艺节目 (2-3 个节目 )

17:45—17:55 抽奖 4 ，特等奖 1 名

17:55—18:00 文艺节目 ( 收尾节目 ) ，主持人致年会结束辞

18:00—18:15 全体员工合影留念

18:15—21:30 晚宴

21:30 晚宴结束

年会准备及相关注意事项

( 一 ) 年会的通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，达到全员知悉。

( 二 ) 条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容： “2018 年年会 ”

( 三 ) 物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸 ; 游戏所用道具 ; 抽奖箱 ; 会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

公司年会活动策划文案 2

活动策划背景：

每到一年快结束的时候，各个公司都会以 “ 年会晚会 ” 的形式来组织各种活动。

一方面：在这个 “ 企业盛会 ” 中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个 “ 家庭盛会 ” 中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年

活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

活动安排：

( 一 ) 企业全体大会议程安排

12 ： 30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。 ( 会堂播放入场背景音乐 )

13 ： 00—13 ： 10

：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响 ( 背景鞭炮声 ) 。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎 ;( 员工欢迎礼毕 ) 请总经理致《开幕辞》。

13 ： 11 ：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告 ;( 每个公司都不同，这个时间具体把握 )

16 ： 40—16 ： 50 ：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16 ： 50—17 ： 00 :

主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。 ( 摄影师拍照 )( 会堂播放颁奖背景音乐 )

17 ： 00—17 ： 10

：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。 ( 摄影师拍照 )( 会堂播放颁奖背景音乐 )

17 ： 10—17 ： 20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。 ( 摄影师拍照 )

17 ： 20—17 ： 30 ：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。 ( 会堂播放离席背景音乐 )

( 二 ) 宴会相关安排

18: 30 之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18: 55 之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》

19: 00 之前 : 主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

19: 00—22: 30 ：与会者共同用餐、活动

( 三 ) 活动相关安排

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演 ( 哪怕你是上台说说话 ) 。

1 全体表演节目：演唱 ( 明天会更好 )

2 公司*** ( 多个人也可以 ) 表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。

3 相关部门经理 ( 多个人也可以 ) 表演节目。

4 部门全体表演节目。

5 员工自由安排表演节目。

( 四 ) 签到许愿安排

条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册

( 五 ) 游戏相关安排

不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。

一：大型团队游戏活动：团拜年

人数：无限制

用具：酒酒杯

方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年

二：成语对接

参与人数：全体

道具：无

方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒

三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出 5 个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在 5 个成语前加上 “ 我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋 ” ，这样连起来就变成 “ 我初恋时 ( 第一个成语 ) 、我结婚时 ( 第二个成语 ) 、我洞房花烛夜时 ( 第三个成语 ) 、我结婚后 ( 第四个成语 ) 、我的婚外恋 ( 第五个成语 )” 。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下

四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具：酒、奶瓶

亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具 ~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是 , 男 boss 们嘴巴子很痛 , 哈哈

五： 30 熊来了 ( 我爱你更有趣 )

参加人员：约束 8-15 人，分成若干组

游戏规则：

(1) 各组第一个人喊 “ 熊来了 ”

(2) 然后第 2 个人问： “ 是吗 ”

(3) 第 1 个人再对第 2 个人说： “ 熊来了 ” ，此时 2 号再告诉 3 号 “ 熊来了 ”

(4)3 号再反问 2 号 “ 是吗 ” ，而 2 号也反问 1 号 “ 是吗 ”

(5) 前者再叫 “ 熊来了 ” ， 2 、 3 、 4 号传下去。

(6) 如此每个人最初听到 “ 熊来了 ” 时要反问 “ 是吗 ” 然后再回向前头，第二次听到 “ 熊来了 ” 时才传给别人，而前头的人不断的说 “ 熊来了 ”

(7) 每组最后的人听到第 2 次的 “ 熊来了 ” 时，全组队员齐声说： “ 不得了了 ! 快逃 !” 然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。

注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用 “ 熊来了 ”“ 我爱你 ” 做口号，更有趣

游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到 “ 年会晚会 ” 中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。

( 六 ) 与会人员须知

一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二 : 晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等 ; 但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

( 七 ) 预算费用

1 本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

2 各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。

3 各项支出都要有明确的票据。

( 八 ) 各个主要点

1 时间的控制 ( 更好的掌控，不要太晚 )

2 录像拍照 ( 丰富企业文化 )

3 任务分工明确 ( 年会晚会更加顺利进行 )

4 进场、散场的接待、回家工作，落实好 ( 要有头有尾 )

5 年会预算要清晰明了 ( 预算统计表 )

预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。

总结：基于 “ 年会 ” 活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐、娱乐两类活动进行了统筹策划。

公司年会活动策划文案 3

一、年会背景及目的

为了总结回顾 20_ 年度各项工作，对 20_ 年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。

二、年会主题：专心成长超越自我

三、年会时间、地点

年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于 20_ 年 4 月 25 日 ( 周六 )14 ： 00-20:30 ( 为时半天 ) 。

( 一 ) 成员会议

时间： 14 ： 0015 ： 00

地点：大活小剧场

( 二 ) 周年庆典联欢会

时间： 15 ： 0017 ： 00

地点：大活小剧场

( 三 ) 晚宴

时间： 18:00-20:30

地点：二食三楼

四、年会参会人员

嘉宾，协会全体人员 ( 参会人员暂按 150 计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员 ) 及其他。

五、年会流程与安排

本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：

( 一 ) 成员大会议程安排

13 ： 30 全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。 ( 播放入场背景音乐 );

14 ： 0014 ： 10 大会进行第一项。音乐停，鞭炮响 ( 背景鞭炮声 ) 。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎 ;( 欢迎礼毕 ) 请汪元平致开幕辞 ;

14 ： 11-14 ： 30 大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言 ; 就协理事长做本学期工作总结 ;

14 ： 3014 ： 50 大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。 ( 摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐 );

14 ： 5015 ： 00 主持人对本次员工大会做简要总结。宣布成员大会闭幕。宣布周年庆典联欢会开始 ( 会堂播放离席背景音乐 ) 工作人员做好会场准备 ;

15:00-17:00 庆典联欢会正式开始，就协各个部门表演自导自演的节目 ;

17:00 主持人宣布周年庆联欢到此结束，并告知六点就协全体成员至二食三楼聚餐晚宴。

六、年会准备及相关注意事项

( 一 ) 年会的通知：行政事务部于近期内向各部门发出书面的《关于做好 20_ 年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》 ;

( 二 ) 年会宣传与就协 VCR 摄制：广告宣传部做好年会活动的相关宣传工作。对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。负责安排与跟进 ( 具体包括：第一届理事会成员寄语，新一届理事会愿景，各部门部长及部员对协会成立一周年的祝福等 );

( 三 ) 晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排 ;

( 四 ) 横幅的制作：紫底白字横幅一条：预祝 ___ 就协 20_ 年专心成长超越自我主题年会暨协会成立一周年庆典晚会圆满成功 ! 落款： ___ 就业发展协会， 12 米 ;

红底黄字横幅一条：专心成长超越自我主题年会暨协会成立一周年庆典联欢会落款： ___ 发展协会， 12 米 ;

( 五 ) 年终工作总结与计划的收交：行政事务部收集各部门年终工作总结与下年度工作计划，在年会前整理提交给理事会 ;

( 六 ) 发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点 ;

( 七 ) 物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表 ;

( 八 ) 时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。

( 九 ) 现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。

( 十 ) 各项活动的工作安排：传古文化经理讲到，年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人 ; 各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表 ;

( 十一 ) 此次年会布置工作各项流程要严格按照协会章程及 sop 流程，通过这个活动锻炼、提升协会整体执行力。

七、参会人员须知

( 一 ) 协会全体成员无特殊情况必须参加年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部部长批准同意后方可离开。

( 二 ) 此次年会为就协全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参与到年会的组织及晚会节目参与中来

八、年会经费预算

公司年会活动策划文案 4

一、活动目的：

1 、增强区域员工的内部凝聚力，提升 _ 的竞争力 ;

2 、对 20_ 年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3 、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，透过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：

三、年会时间：