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导读：辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业。多年来，方大集团秉承“听党的话，跟党走”的企业方针，凭借良好的社会形象、高度的社会责任感、科学规范的公司治理结构和高效的运营机制，整合
辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业。多年来，方大集团秉承“听党的话，跟党走”的企业方针，凭借良好的社会形象、高度的社会责任感、科学规范的公司治理结构和高效的运营机制，整合了多家国有企业，形成了跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争力的大型企业集团。方大集团总部位于中国首都北京，现旗下拥有方大炭素新材料科技股份有限公司（简称“方大炭素”）、方大特钢科技股份有限公司（简称“方大特钢”）、方大锦化化工科技股份有限公司（简称“方大化工”）三家上市公司和大型钢铁联合企业——江西萍钢实业股份有限公司（简称“萍钢公司”）及一个研究院、一个设计院等70多家公司。其中方大炭素是中国最大的炭素联合企业，方大特钢是中国最大的弹簧扁钢和汽车零部件用钢生产基地，方大化工是新中国化学工业的摇篮，萍钢公司是中国建筑用钢最大生产基地之一。所属公司分布于辽宁、甘肃、江西等二十余个省、市、自治区，拥有员工5万多人，资产总额已达700多亿元，销售收入800多亿元。 方大集团生产经营的产品广泛应用于冶金、化工、机械制造、工程建筑、医疗器械、航空航天等众多领域，为民族工业的振兴和国家现代化建设作出了贡献。方大集团按照“四大板块两个院”发展战略，实现了炭素、钢铁、化工等产业的全面发展（医疗板块正在规划中）。为打造产业价值链，方大集团优化产业布局，加快科技创新，建立了坚实的产业基础。 方大集团坚定地实施“走出去”战略，积极与国际知名企业进行合作和交流，吸收和引进国外先进的管理理念和技术，推进了方大集团国际化的发展进程。 方大集团始终坚持“以人为本，诚信为先”的企业精神，在“三个有利”的企业价值观和“三个团结”的企业原则下，广泛开展与国内外企业的“双赢”和“多赢”合作。 方大集团在发展中坚持“党建为魂”的企业文化，所属各公司都具有完备的党、工、团组织机构。方大集团通过党建文化铸造发展灵魂，引领发展方向。 经过多年的发展，方大集团已凝聚了强大的前进动力。展望未来，方大集团将构建一个主业清晰、核心竞争力突出、管理科学，且在相关行业形成较强影响力和带动力的国际化大型企业集团，努力打造方大集团的长青基业。
51 责任人与职责
511 负责人
5111 《分公司安环管理规定》
5112 《安全标准化手册》
《关于下发“焦化厂2010年安环工作要点及专项考核”的通知》
《关于下发“焦化厂2011年安环工作要点及专项考核”的通知》
5113安全承诺书（厂部公示牌）
分公司《安全费用保障制度》
《2010年焦化厂安全投入费用表》
5114 《焦化厂安委会及会议制度》
512 方针目标
5121 分公司安全方针目标
5122邓总安全承诺书（厂部公示牌）
5123 各级安全目标责任书
5124 《关于下发“焦化厂2010年安全工作计划”的通知》
《关于下发“焦化厂2011年安全工作计划”的通知》
5125 《焦化厂责任制考核》
《关于下发“焦化厂2010年安环工作要点及专项考核”的通知》
《关于下发“焦化厂2011年安环工作要点及专项考核”的通知》
《焦化厂2010年安全目标完成情况考核表》
《焦化厂2010年1-4季度安全责任制考核表》
《焦化厂2011年1-2季度安全责任制考核表》
513 机构设置
5131 《焦化厂安委会及会议制度》
《关于成立焦化厂危险化学品安全标准化认证领导小组的通知》
5132 焦化厂设专职安全员一名，各车间各设专职安全员一名，各班组各设安全员一名
5133 焦化厂专职安全员办公室
5134 焦化厂安全管理网络图
514 职责
5141 分公司安全工作制度
《标准化手册》
各级《安全责任状》
5142 分公司安全工作制度
《标准化手册》
各级《安全责任状》
5143《焦化厂责任制考核》
《关于下发“焦化厂2010年安环工作要点及专项考核”的通知》
《关于下发“焦化厂2011年安环工作要点及专项考核”的通知》
《焦化厂2010年安全目标完成情况考核表》
《焦化厂2010年1-4季度安全责任制考核表》
《焦化厂2011年1-2季度安全责任制考核表》
各项安全检查及考核
515 安全生产投入及工伤保险
5151分公司《安全费用保障制度》
《2010年焦化厂安全投入费用表》
5152分公司《安全费用保障制度》
《2010年焦化厂安全投入费用表》
5153 工伤保险 分公司文件
52 风险管理
521 范围与评价方法
5211分公司《风险评价管理制度》
5212分公司《风险评价管理制度》《关于成立焦化厂危害识别小组的通知》
5213分公司《风险评价管理制度》
5214 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
522 风险评价
5221 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
5222 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
《员工岗位风险辨识与控制措施表》
5223 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
5224 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
《焦化厂粗苯储槽隐患控制措施》
523 风险控制
5231 《焦化厂粗苯储槽隐患控制措施》
5232 风险均已控制在可接受范围
5233 文件收发表中的《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》发放记录
524 隐患治理
5241 隐患整改通知单
5242 隐患台账
5243 没有无力解决的重大事故隐患 缺项处理
5244 没有不具备整改条件的重大事故隐患 缺项处理
525 重大危险源
5251《萍钢焦化厂重大危险源清单》
《萍乡分公司焦化厂重大危险源档案表》
5252 监控系统已报审批
5253 《重大危险源评审记录》
5254 重大危险源的设备 设施定期检查 检验记录（班组检查记录）
5255 《萍乡分公司焦化厂应急预案体系》
《重大危险源应急演练》
5256 安全设施台账
5257 重大危险源备案 分公司
5257 《焦化厂粗苯储槽隐患控制措施》备案
5258 《焦化厂粗苯储槽隐患控制措施》
526 风险信息更新
5261 风险评价评审表
5262 风险评价评审表
5263 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
各评审记录
53 法律法规与管理制度
531 法律法规
5311 分公司《法律、法规识别与管理制度》
《焦化厂相关法律法规清单（2011年1月）》
5312 《焦化厂相关法律法规清单（2011年1月）》
5313班组法律法规培训、学习记录
《2010年焦化厂适用法律法规培训签到表》
《2011年焦化厂适用法律法规培训签到表》
5314文件收发记录中的法律法规收发记录
532 符合性评价
5321 《法律法规合规性评价》（部分） 此评价为跟踪分部评价 内容较多 未全部打印
《法律法规合规性评价汇总》
5322 《法律法规合规性评价》（部分） 此评价为跟踪分部评价 内容较多 未全部打印
《法律法规合规性评价汇总》
533 安全生产规章制度
5331 安全生产规章制度（《焦化厂环境/职业健康安全作业指导书》）
分公司各项制度
5332 已经发放各岗位
534 操作规程
5341 《焦化厂技术操作规程（煤、焦部分）》
《回收车间岗位标准化作业程序（技术操作规程）》
《脱硫工段操作规程》
5342 《操作规程》已经发放各岗位
5343 《脱硫工段操作规程》
535 修订
5351分公司《变更管理制度》
5352各操作规程 管理制度评审记录
5353各操作规程 管理制度评审记录
5354 各车间操作规程考试试卷
5355 现使用最新操作规程和安全生产规章制度（作业指导书）
54 培训教育
541 培训教育管理
5411 分公司《安全生产教育制度》
《2010焦化厂员工培训计划表》
《2011焦化厂员工培训计划表》
5412 《焦化厂培训教师花名册》
培训设施在分公司
分公司《安全费用保障制度》
《2010年焦化厂安全投入费用表》
5413 《焦化厂培训档案》
《焦化厂培训签到表》
5414 分公司《安全生产教育制度》
无培训变更
5415 《焦化厂培训效果评价表》
5416分公司《安全生产教育制度》
培训签到表
试卷
542 管理人员培训教育
5421 管理人员考核
5422 管理人员培训 试卷
543 从业人员培训教育
5431 2010新员工四级安全教育卡
新员工考试试卷
5432分公司《安全生产教育制度》
培训试卷
《焦化厂培训档案》
《焦化厂厂级安全教育台账》
5433 特种作业操作资格证
5434 相关方危化品押运人员证件
5435 《脱硫工段操作规程》
脱硫考试试卷
544 新从业人员培训教育
5441 2010新员工四级安全教育卡
2010新员工考试试卷
5442 分公司《安全生产教育制度》
2010新员工四级安全教育卡
545 其它人员培训教育
5451缺项处理
5452缺项处理
5453承包商培训签到表
各区域进入须知卡
546 日常安全教育
5461 《2010年员工培训计划表》
《2011年员工培训计划表》
《焦化厂培训实施计划表》
《焦化厂2011年班组安全活动计划安排表》
5462 《班组安全活动记录本》
《焦化厂2011年班组安全活动计划安排表》
管理部门月度安全活动计划
5463《班组安全活动记录本》
5464 《班组安全活动记录本》（有领导签名 发言）
5465 管理部门月度安全活动记录
5466 《班组安全活动记录本》（有各部门签名 发言）
55 生产设施及工艺安全
551 生产设施建设
5511 无危化品建设项目 缺项处理
5512无危化品建设项目 缺项处理
5513 脱硫工程设计 施工 监理单位资质（分公司工程部）
5514 脱硫建设项目施工过程组织机构
5515 新建脱硫项目的变更审批表
《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
安全生产规章制度（《焦化厂环境/职业健康安全作业指导书》）
5516 脱硫工段采用最新的工艺、设备和材料，是目前先进、安全性能可靠的技术
552 安全设施
5521 分公司《安全设施管理制度》
5522 《焦化厂安全设施台账》
5523 《焦化厂安全设施管理台账》
5524 《焦化厂安全设施管理台账》
班组《安全设施检查、维护记录》
5525 《2010年安全设施检修计划》
《2010年安全设施检修计划》
5526 《焦化厂安全设施台账》
《检验 检测仪器台账》设备办提供
553 特种设备
5531分公司《设备设施管理规定》
5532 特种设备台账 档案 设备办提供
5533 特种设备登记注册文件 设备办提供
5534 特种设备检查记录
班组设备检查记录
5535 特种设备检查记录 设备办提供
5536 特种设备检验记录 设备办提供
5537 无报废特种设备 缺项处理
554 工艺安全
5541 现场查看
5542 压力容器 管道 管件 阀门 泄压 排空系统 监控报警系统 联锁系统 各类动设备 备用设备 设备办提供
5543 工艺过程风险分析 SCL中已包括
5544 班组《操作记录》
《交接班记录》
5545 《紧急停车方案》 在操作规程中体现
5546 《紧急停车方案》在操作规程中体现
5547 现场查看
5548 班组工艺纠偏
班组操作记录
555 关键装置及重点部位
5551 分公司《关键装置 重点部位安全管理制度》 现场查看承包责任牌
5552 《班组安全活动记录》
5553 《焦化厂关键装置 重点部位领导检查表》
5554 《焦化厂关键装置 重点部位领导检查表》
5555 《关键装置 重点部位应急演练》
556 检维修
556 分公司《安全检修管理制度》
《设备检修管理制度》
《检修方案》
作业许可证 维修厂提供
《检修完成交付手续》维修厂提供
557 拆除和报废
无拆除和报废 缺项处理
56 作业安全
561 作业许可证
十种作业许可证 维修厂提供
562 警示标志
现场查看
《焦化厂安全标识跟踪台账》（内容较多 未完全打印）
563 作业环节
5631 作业许可证上的风险分析 控制措施等
5632 现场查看作业情况
5633 进行特殊作业 均办理了相关作业许可证
5634 查看作业现场
5635查看作业现场
5636 承包商资质证明 承包商台账
5637 危化品出入库班组记录
5638 分公司《危险化学品安全管理制度》
现场查看
危化品出入库班组记录
5639 无剧毒化学品 缺项处理
56310 分公司《危险化学品安全管理制度》
564 承包商与供应商
5641 《安全协议》
5642 《安全协议》
5643 承包商资质证明 名录 档案 选用 续用 风险识别
565 变更
5651 分公司《变更管理制度》
5652 新建项目脱硫变更审批表 验收（尚未验收）
5653 变更评审
《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》
5654 《焦化厂安全检查（SCL）分析记录》下发（文件收发表）
5655 变更档案表
57 产品安全与危害告知
571 危险化学品档案
《焦化厂危险化学品档案》
572 化学品分类
《焦化厂危险化学品台账》
573 化学品安全技术说明书和安全标签
5731 各危化品的《安全技术说明书》和《安全标签》
5732 均已提供《安全技术说明书》和《安全标签》
5733 均已索取《安全技术说明书》和《安全标签》
574 化学事故应急咨询服务电话
5741 调度应急电话：3497613
5742 已设立应急咨询服务固定电话
575 危险化学品登记
《危险化学品生产单位登记证》
576 危害告知
5761 各区域周知卡
5762 现场问询
58 职业危害
581 职业危害申报
《职业危害申报》（分公司文件）
582 作业场所职业危害管理
5821 分公司《职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度》
《萍乡分公司2011年度职业病防治计划与实施方案》
《焦化厂2010年职业病防治计划与实施方案》
《焦化厂2011年职业病防治计划与实施方案》
5822 《萍乡分公司焦化厂职业健康监护结果》（2010年11月）
《工作场所职业病危害因素检测》
《2010年萍乡分公司职业健康监护 评价报告书》
《2010年体检结果》
分公司《员工职业健康档案》
5823 现场查看
5824 作业现场未住人；有害作业与无害作业已分开；无高毒作业（现场查看）
5825 现场查看各类告知牌、警示牌、冲洗装置、防护器具
5826 现场查看应急通道和泄险区
5827 现场噪声监测牌 粉尘监测牌
5828 《关于调离刘淑军工作岗位的通知》
583 劳动防护用品
5831 现场查看工作人员劳保用品穿戴、使用情况
5832 现场查看各劳保用品
5833 《萍钢焦化厂2010年劳保用品发放标准一览表》
《萍钢焦化厂2011年劳保用品发放标准一览表》
现场查看员工劳保用品穿戴、使用情况
各班组有《劳保用品发放记录》
59 事故与应急
591 事故报告
5911 分公司《事故管理制度》
5912分公司《事故管理制度》
5913分公司《事故管理制度》
5914 《焦化厂2010年安环事故记录台账》
《焦化厂2011年安环事故记录台账》
592 抢险与救护
5921 截止此《目录》编写当时 未发生安全事故
5922 截止此《目录》编写当时 未发生有害物质外泄、火灾、中毒等事故
593 事故调查和处理
5931截止此《目录》编写当时 未发生安全事故
5932截止此《目录》编写当时 未发生安全事故
5933截止此《目录》编写当时 未发生安全事故
5934截止此《目录》编写当时 未发生安全事故
5935 《焦化厂2010年安环事故记录台账》
《焦化厂2011年安环事故记录台账》
594 应急指挥与救援系统
5941 《萍乡分公司焦化厂应急预案体系》
《关于成立“焦化厂是事故应急组织机构”的通知》
5942 《关于成立“焦化厂是事故应急组织机构”的通知》附表
5943 《关于成立“焦化厂是事故应急组织机构”的通知》附表
595 应急救援器材
5951 现场查看
《焦化厂应急器材台账》
5952 应急通信网络畅通
5953 现场查看 班组记录
596 应急救援预案与演练
5961 《萍乡分公司焦化厂应急预案体系》应急预案考试试卷
5962 2010 2011应急演练
5963 应急演练总结
5964 应急演练评审
5965应急预案备案 分公司
510 检查与自评
5101 安全检查
51011《萍乡分公司焦化厂 进一步规范检查、监督制度的有关规定》
《关于下发“焦化厂安全检查表的通知”》
各《安全检查表》
51012《焦化厂2010年专项检查制度及计划安排》
《焦化厂2011年专项检查制度及计划安排》
51013 各安全检查表
51014 《关于下发“焦化厂安全检查表的通知”》
5102 安全检查形式与内容
各类安全检查表
5103 整改
51031《隐患整改通知书》
51032 隐患整改风险分析 在《隐患整改通知书》中体现
51033 隐患整改措施在《隐患整改通知书》中体现
51034 隐患整改回执单 在《隐患整改通知书》中体现
51035 隐患整改验证单在《隐患整改通知书》中体现
51036 隐患整改存档在《隐患整改通知书》中体现
5104 自评
《焦化厂2010年自评报告》
《不符合项整改措施和计划》
首先看到这个新闻的我，直接当场变成了柠檬，先让我们来了解到底是哪个公司这么“壕无人性”，这个新闻出自江西省的方大九钢，接下来，让我们一起来看看这个事情的起因经过吧
方大九钢是方大集团下属江西萍钢实业股份有限公司下属的子公司，方大九钢公司年产550万吨左右，方大公司多年来坚持以顾客为中心，以管理为保证，以品质求发展的精神，先后获得了全国“五一”优秀劳动奖，全国优秀民营企业科技奖，以及江西省名牌产品等各种奖项，在在岗工人达到两万余人，规模很大，正确的企业精神让九钢用了六年的时间从亏损10亿元变成了盈利超过47亿元的公司
针对于这次九钢一次性购买4116台汽车在10月1号的时候奖励员工，每人一台车，总价值5亿元，现场的汽车照片也是非常的壮观，在10月1号的当天，九钢举行了“祝福祖国感恩党，喜迎轿车奔小康”的轿车发放仪式，据了解是因为该企业连续五年达到预定利润目标，所以说这个结果是全体员工共同奋斗出来的，成功的果实会跟员工一起分享，那现场的气氛自然是不用说的，每个员工脸上都挂满了笑容要是我自己的话，估计能直接咧着嘴笑出来，其实这已经不是第一次九钢第一次“壕无人性”了，在之前过年的时候，同样也上演了一次别人家的公司之前过年的时候九钢发年终奖的时候在工厂里面现金直接堆成了“钱山”，在职的员工每人6万元年终奖，退休的员工每人2000元，这个年终奖又是别人家的公司
在这件事情上可以看出，不管是公司还是企业与员工之间的关系都是相互的，公司奖励员工，那员工一定会更加努力的去工作，为企业或者是公司去创造更大的利润，所以说一个优秀的企业就应该是这样子的，有了很不错的利润，企业与员工之间一起享受利润，这才是最好的关系，只有这样的企业才能走得更长远，发展的更稳定
据公开消息，作为“方大系”掌门人的方威1973年出生，辽宁沈阳人，早年发家于辽宁抚顺、沈阳等地，后将事业向全国拓展， 现任辽宁方大集团实业有限公司董事局主席。
辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业。多年来，方大集团秉承“听党的话，跟党走”的企业方针，凭借良好的社会形象、高度的社会责任感、科学规范的公司治理结构和高效的运营机制，整合了多家国有企业，形成了跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争力的大型企业集团。方大集团总部位于中国首都北京，现旗下拥有方大炭素新材料科技股份有限公司（简称“方大炭素”）、方大特钢科技股份有限公司（简称“方大特钢”）、方大锦化化工科技股份有限公司（简称“方大化工”）三家上市公司和大型钢铁联合企业——江西萍钢实业股份有限公司（简称“萍钢公司”）及一个研究院、一个设计院等70多家公司。其中方大炭素是中国最大的炭素联合企业，方大特钢是中国最大的弹簧扁钢和汽车零部件用钢生产基地，方大化工是新中国化学工业的摇篮，萍钢公司是中国建筑用钢最大生产基地之一。所属公司分布于辽宁、甘肃、江西等二十余个省、市、自治区，拥有员工5万多人，资产总额已达700多亿元，销售收入800多亿元。
方威2008年以236亿元身家登上“新财富500富人榜”；2009年跻身清水湾胡润百富榜前60名；2011年以95亿元的财富跻身“新财富500富人榜”前100位，名次超前于陈天桥、李兆会，成为著名少壮派富豪。2012年胡润发布的《2012少壮派富豪榜》中，他以财富150亿元人民币位列亚军。
方大集团生产经营的产品广泛应用于冶金、化工、机械制造、工程建筑、医疗器械、航空航天等众多领域，为民族工业的振兴和国家现代化建设作出了贡献。方大集团按照“四大板块两个院”发展战略，实现了炭素、钢铁、化工等产业的全面发展（医疗板块正在规划中）。为打造产业价值链，方大集团优化产业布局，加快科技创新，建立了坚实的产业基础。
方大集团坚定地实施“走出去”战略，积极与国际知名企业进行合作和交流，吸收和引进国外先进的管理理念和技术，推进了方大集团国际化的发展进程。 方大集团始终坚持“以人为本，诚信为先”的企业精神，在“三个有利”的企业价值观和“三个团结”的企业原则下，广泛开展与国内外企业的“双赢”和“多赢”合作。 方大集团在发展中坚持“党建为魂”的企业文化，所属各公司都具有完备的党、工、团组织机构。方大集团通过党建文化铸造发展灵魂，引领发展方向。 经过多年的发展，方大集团已凝聚了强大的前进动力。展望未来，方大集团将构建一个主业清晰、核心竞争力突出、管理科学，且在相关行业形成较强影响力和带动力的国际化大型企业集团，努力打造方大集团的长青基业。
导语：如何建设自主管理型班组班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
如何建设自主管理型班组一、转变教育思想，唤醒学生主体意识。
思想是行动的先导，从主体教育论出发，现代教育观强调要让学生学会做主人，教师必须先树立学生为主体的意识，加强学生自身主体意识，通过发挥学生主体作用来展示学生主体人格。教师不仅要自己更新教育观念，转变教育思想，更要帮助学生摆脱传统教育理念的束缚，真正成为教育主体。
为此，我在实践中通过组织一系列班级活动，如“我是班级的主人”、“我爱我班”、“我为班级添光彩”等活动，告诉学生自己是班级的主人，培养了学生的主体意识，为建设学生自主管理型班级打下了扎实的思想基础。03综合(2)班绝大部分学生班级荣誉感极强，能把班级当作自己的家，把自己当作班级的主人。
二、改革班级管理模式，建设学生自主管理型模式。
现在的班级管理，班主任大多事无巨细，一统到底，形成了老师怎么说，学生怎么做的普遍现象。特别是在我们职校，学生不仅文化基础差，行为习惯也差，老师们更不放心，所以班主任大多事必躬亲，班干部其定位也只是老师的助手。如何把班级还给学生，让每个学生参与到班级管理中来，必须改革现在的班级管理模式。对此，我在综合(2)班作了一番探索。
首先，改革班干部选举办法。以前，班干部通常由老师指定，或老师提名学生选，或者直接由学生无记名投票产生，虽然后两者也属民主选举，但学生头脑中有一种定势，即老师经常表扬的一定是好学生，是班干部，形成了每年选出的班干部总是那几个成绩好的好学生。在实践中，笔者采取了学生竞选的形式，只要自认为哪个职位适合你即可参加竞选，每个候选人进行一周左右的实际工作，展示自己才华，然后由学生投票决定正式人选。通过参与竞选，使学生有了自我表现的机会，有了获得成功的机会，使一些成绩不太优秀但工作能力强的学生脱颖而出，更使成绩优秀的孩子也注重提高自己的全面素质与能力。
其次，改革了班级干部设置体制。我在实践中，把原来的几名班委扩充为班级委员会，并以班干部为中心组成行政小组。每位班干部任行政小组组长，并有权自主挑选组员。然后，以行政小组为单位管理班级。每个行政小组管理班级一个星期，全面负责班级的考勤、纪律、卫生、仪表、出操等。当然，行政小组组长必须对小组成员进行分工，使成员们各司其职，各有所用。这样可以使更多的学生参与到班级管理活动中来，充分发挥学生的主人精神，锻炼学生自主管理的能力，使更多的学生在班级管理活动中得到生动、活泼、主动的发展。最后，引入竞争机制，增强危机意识与合作意识。现代社会是一个充满竞争的社会，让学生在班级管理中参与竞争，可以使学生在竞争中既培养了竞争意识，又提高了竞争能力，同时养成了学生自强自立，自信向上，坚韧顽强的品格。通过期末述职考评、末席淘汰等方法，使每个参与管理的学生有一种危机感，使他们知难而上，不断提高工作质量。同时，在竞争中，更强调一种合作意识，使他们看到只有合作起来，团结起来，才能取得更大的成绩，使学生能尝试建立一种民主、合谐、平等的人际关系，为培养全面发展的人打下良好的基础。
三、发挥教师主导作用，创设自主管理氛围。
由于学生还不够成熟，他们的能力毕竟有限，因此，教师要注意发挥自己的主导作用，及时指导学生的工作，为学生创设自主管理的气氛，引导学生积极开支脑筋，想办法，根据班级特点，能动地、自主地进行工作，做好自己主管的工作。如果教师要么包办代替，要么放任自流，既不利于培养学生的自主管理能力，也不利于建设一个自主管理型班级。
如何建设自主管理型班组一、“两个提升”夯实班组管理基础
1、提升班组员工的思想境界。
我班组的女工比例达90%，在轧钢厂所有班组中女工比例是最高的班组。俗话说：“三个女人一台戏”，那十八个女人就是六台戏。要管理好18个女工就不是件轻松地事。因为女工们在工作中总是爱聊天，聊的最多的不是工作而是家庭琐事，甚至有的员工上班老想着早点回家做家务。针对员工的思想、言行的多样性与复杂性，班组每周组织一次企业文化案例的学习、民主生活会或者对特殊家庭进行家访，有意识的对同一问题有不同认识的现象，采取具体问题具体对待，因势利导的组织学习。把萍钢的企业文化真正的灌输到每个女工的头脑中，引导女工认识到家庭和事业并不矛盾，鱼和熊掌一定要兼得。在理想与现实之间，在坚守和放弃之间，寻找家庭和事业的平衡点，努力使班组与员工获得双赢。现在我班组的所有女工都能把在家洗衣做饭的贤妻良母与事业同样精彩出色的两个角色做到了完美和谐的统一。
2、提升班员的技术素质。
我班组加工的辊环、轧辊的好坏直接关系到轧钢的成品质量，在轧钢厂有“技术保密点”之称，可见员工技术素质在我班组的的重要性。以前因班组员工的流动性大，员工整体的技术素质一直不高。今年4月我班制定了一个技术质量目标：“保证加工100%合格的轧辊、辊环流入下一道生产工序”。
为了达到这个目标，我班组采取了以下措施：
1合理安排师徒对子。
2多次开展技术练兵，技术比武活动。
3把比赛成绩与劳动竞赛奖分配系数挂钩。大家可以从图表中看出，刀具使用寿命延长70%，辊环加工效率提高40%以上。
班组已连续6个月取得“零废槽”的良好成绩。
二、“两个注重”发挥班组骨干的中坚作用
1、注重班组生产骨干“生力军”的作用。
业务骨干能解决工作中出现的异常情况和突发问题，更能影响和带动了其他员工。他们在解决处理异常情况及突发事件时，较别人冷静、考虑更为周全，比如：我班的生产骨干在有一次因供货商发错辊环孔型的事故处理中，采取“借用辊环改型”的'应急办法，仅仅用了60多分钟就完成了原本需要8小时以上工作量的工作任务;又比如：在今年的5月份厂部临时接到φ16hrb500螺纹钢的生产任务中，我们采用“配辊法”只加工两支轧辊就完全满足了生产上的需求，经受了短时间、大加工量对班组的考验。
2、注重班组五大员“红哨兵”的作用。
班组五大员是带领员工安全完成生产任务的中坚，在安全生产、质量管理、成本核算、设备管理等工作中起到了“第二道防线”作用。生产工艺员是个多面手，班里的活儿他样样精通，他在每个工作岗位都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到休息室，还要进行互学互考，理论实践一起上。班组安全员是有名的 “铁面孔”，查“三违”毫不留情。她说：“对违章来说宽是害，严是爱”。在能源管理方面设备管理员是大有作为，夏天因为数控机床要时常停机降温，而操作工经常在这一时间段疏忽了关闭机床的冷却泵，导致能源的一种浪费，这一现象被她发现后，及时提出并改正，以前厂房的照明灯一般要在早上8：00交接班的时候才会记得关闭，现在不同了，只要自然光能达到正常的视觉要求就关灯。在班组设备员的协助下班组规范了多条班组节能细则。班组还要求五大员在平时工作中要多观察与分析，车间每月一次的“五大员会议”上，五大员必须有各自的发言材料，材料包括成功与不足，总结与计划;会议中要认真吸取兄弟班组的成功管理经验，这样每开一次“五大员会议”，班组管理工作就能提升一个台阶。
三、“两个完善”畅通班组管理流程
1、完善各种制度。
我们建立了《班组民主管理细则》、《成本管理制度》、《加工质量自检、互检奖惩规定》、《磨床班技术比武有关规定》、《安全员轮值管理规定》、《安全质量标准化建设考核办法》、《一长五大员互查制度》、《接受上级考、问测试的奖励办法》《班组节能细则》等多项具有班组特色的规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和员工进行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的原则操作。如在激励方面，员工在岗位上接受上级管理部门的考、问(如贯标、岗位工应知应会、设备操检合一)，被厂部领导考、问成绩优秀的奖励30元，被分公司以上领导考、问成绩优秀的奖励50元。在约束方面，员工在班中织毛衣、看小说等与工作无关活动罚款100元，无故不参加班前列队会议的罚50元。虽然班组长“权力大”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。如职工最关注的每月奖罚是否到位，每月我们会在班组上墙公示全月奖罚明细，接受广大员工监督;
2、完善班组硬件设施。
缺少女工更衣室，休息室内有数控机床存在噪音，机床周围脏、乱、差等问题一直困扰着班组。为了解决员工的休息条件及卫生条件，班组起草一份改造休息室的报告上报厂部，并在改造中出谋划策，自己动手搭建更衣室，协助施工队将室内隔音墙砌好，员工休息条件得到极大改善。班组还将机床附近的货架、货柜进行合理摆放，班组现场管理焕然一新。
3、自我加压 自我管理彰显班组辉煌成绩
在自我加压、自我管理的班组管理理念下，通过实施“三个二”的管理办法，员工素质明显提高，工作质量明显加强，为我班的健康发展奠定了坚实基础，形成了一个富有凝聚力且无形的“钢铁心”。最近三个月，班组在没有增加磨床的前提下已经完全消化因新高线投产带来的辊环加工量翻倍的工作任务。在不增加铣床的情况下，完成因股份公司产品布局调整，棒材小规格品种生产量大幅提升而带来的比以前更多的轧辊加工任务。
如何建设自主管理型班组一、学生自主管理的前提条件——走近学生的心灵
李商隐曾在《无题》诗中感慨道:“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通。”我想班主任与学生之间也应“心有灵犀一点通”。作为班级管理者,最基本的任务就是读懂学生的“心”,读懂了学生的心,就等于拿到了开启班级管理之门的钥匙。
为了走进学生的内心深处,我经常与学生共嬉戏同娱乐;为了问题学生的转化,我经常与其家长沟通交流,与其朋友促膝相谈;为了培养学生的自信,我会给每一名学生带上笑脸徽章;为了防止学生沉溺网络,双休日,我总是通过短信、家校通等方式与学生进行交流沟通。这一系列措施,让我赢得了学生思想上和行动上的“归顺”,为学生的自主管理创造前提。
二、学生自主管理的基本方式——“pk”出学生的主动性
为了建立行之有效的“pk”机制,我主动组织了三个班的班主任共同参与。
首先,我们建立了三个班的“pk”机制。各班学生自愿申请担任班干部,竞争上岗。班内班干部实行自主管理,班外,班干部安排本班学生到对方班级进行督促检查,发现问题量化扣分,发现优点给本班加分,这样不仅培养了学生发现问题的能力,还能让学生学会欣赏别人,防止“人盯人”的管理模式。防止出现错扣分乱扣分的现象,三个班共同选出了“仲裁委员会”,如有不服,可向“仲裁委员会”提出书面申请,最后由“仲裁委员会”研讨决定。这种管理模式让每个学生都参与到了班级管理之中,充分调动了每个学生主动发展的积极性。
三、学生自主管理的保障措施——“评价”出学生的积极性班级之间、小组之间都建立起详细的评价机制,每天对班级、小组进行量化考核。
除了这个,还要通过成长档案盒的方式对每个学生进行评价,促使每个学生自主发展。成长档案盒内装有学生的获奖作品、荣誉证书等,内容的丰富程度直接决定学生的发展水平。在几年的班级管理中,我认为班主任采用管大放小,管主放次,授权负责,分层管理,管中有放,放中有管,既有利于班级的建设与发展,又有利于学生个性的完善、能力的提高,使学生能健康成长。班级教育的主体是学生,让学生主体意识逐渐觉醒,让他们自觉形成责任、自制、真诚、公正、合作、宽容、友爱等价值观,从而实现学生的自主学习、自主管理和自我发展,才是教育的最高境界。
简介：辽宁方大集团实业有限公司（简称“方大集团”）以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业。多年来，方大集团秉承“听党的话，跟党走”的企业方针，凭借良好的社会形象、高度的社会责任感、科学规范的公司治理结构和高效的运营机制，整合了多家国有企业，形成了跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争力的大型企业集团。方大集团总部位于中国首都北京，现旗下拥有方大炭素新材料科技股份有限公司（简称“方大炭素”）、方大特钢科技股份有限公司（简称“方大特钢”）、方大锦化化工科技股份有限公司（简称“方大化工”）三家上市公司和大型钢铁联合企业——江西萍钢实业股份有限公司（简称“萍钢公司”）及一个研究院、一个设计院等70多家公司。其中方大炭素是中国最大的炭素联合企业，方大特钢是中国最大的弹簧扁钢和汽车零部件用钢生产基地，方大化工是新中国化学工业的摇篮，萍钢公司是中国建筑用钢最大生产基地之一。所属公司分布于辽宁、甘肃、江西等二十余个省、市、自治区，拥有员工5万多人，资产总额已达700多亿元，销售收入800多亿元。 方大集团生产经营的产品广泛应用于冶金、化工、机械制造、工程建筑、医疗器械、航空航天等众多领域，为民族工业的振兴和国家现代化建设作出了贡献。方大集团按照“四大板块两个院”发展战略，实现了炭素、钢铁、化工等产业的全面发展（医疗板块正在规划中）。为打造产业价值链，方大集团优化产业布局，加快科技创新，建立了坚实的产业基础。 方大集团坚定地实施“走出去”战略，积极与国际知名企业进行合作和交流，吸收和引进国外先进的管理理念和技术，推进了方大集团国际化的发展进程。 方大集团始终坚持“以人为本，诚信为先”的企业精神，在“三个有利”的企业价值观和“三个团结”的企业原则下，广泛开展与国内外企业的“双赢”和“多赢”合作。 方大集团在发展中坚持“党建为魂”的企业文化，所属各公司都具有完备的党、工、团组织机构。方大集团通过党建文化铸造发展灵魂，引领发展方向。 经过多年的发展，方大集团已凝聚了强大的前进动力。展望未来，方大集团将构建一个主业清晰、核心竞争力突出、管理科学，且在相关行业形成较强影响力和带动力的国际化大型企业集团，努力打造方大集团的长青基业。
安全生产月演讲稿素材5篇
加强全员、全过程、全方位安全管理，全面提高安全生产水平。关于安全生产月演讲稿素材该怎么写的呢？下面我给大家带来安全生产月演讲稿素材，希望大家喜欢！
安全生产月演讲稿素材篇1
各位领导，同志们：
大家好!
有人说，生命像烟花，绽放美妙，划过天际，兀自消逝。有人说，生命像蜡烛，点燃烛光，照亮心灵，蜡尽自灭。有人说，生命像流星，一瞬永恒，美好心愿，来匆匆去匆匆。有人说，生命是值得我们百般珍惜的无价之宝，生命是承载我们崇高精神的美丽躯壳，生命是我们这个世界丰富多彩、充满生机的不竭源泉。也有人说，生命是春天河边轻轻摆动的杨柳，生命是夏天火红石榴的绽放，生命是秋天飘飞的枫叶，生命是冬天塞北的瑞雪。
人的生命只有一次，而这宝贵的一次，一但失去了就再也不会回来了，安全是最重要的，没有什么能比安全可贵了，生命只有在安全中才能永葆鲜活，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，那么会给一个家庭带来多大的痛苦，给社会带来多大的负担。
当仅仅为了贪图舒适、在现场作业却不戴安全帽时，你可曾想到，安全已离你而去当你谈笑风生、三五成群地行走在铁道上时，你可曾想到，危险正擦肩而过当你心存侥幸、违章作业时，你可曾想到，死神已悄悄来临当你漫不经心、麻痹大意时，你是否明白，生命将就此停止，灾难已经降临此时，再多的泪水，再痛的哭号，再深的悔恨，都已无法挽回生命匆匆而去的脚步!灾难的发生只是短短的一瞬，可无法磨灭的伤痛却将伴随亲人朋友的一生!
如果，如果，如果……任何一个如果，都可以阻止这不幸的发生，都可以让我们一如平常地上班下班、平凡但却平静地生活着。可是，如果忽视任何一个如果，都会酿成血淋淋的事故!生命是如此宝贵，却又这般脆弱，葬送生命的是什么是麻痹大意，是违章操作，是无视安全。
安全捍卫着我们的生命，是安全在维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限力量。遵章守纪，就是尊重生命，尊重自我。重视安全，是每一个人的义务，更是我们每个人的责任。让我们携起手来呵护着文明之花，让我们远离伤痛，珍爱彼此生命。
侥幸是危险的前奏，追悔是安全的惩罚!不要说工作中有人管你是和你过不去，它是满含善意的提醒和呵护。不要说准确的操作规程让你感到劳累而繁琐，它能使你远离事故的陷阱。不要说简单的警语是累赘的替身，它会时刻提醒你守望安全。不要说预防是无用的枷锁和沉重的负担，它是对付危险最有效的武器。不要说有了安全设施就万无一失，它仰赖的是我们对隐患的关注和警惕。习以为常的随意操作扼杀了无数宝贵的生命，而对安全的无知与漠然又在酿造着一幕幕人生的悲剧!安全，今天你重视了没有
去生产现场，请戴好安全帽，那不过是举手之劳。去高空作业，请系好安全带，那也不过是举手之劳。生产指挥时，一定要再三确认。现场作业时，做到“三不伤害”。检修时，要挂停电牌，严格执行停送电制度。试车时，要认真检查设备状况，做好预警防范措施。上岗前，对危险因素及对策心中有数。交接班，对事故隐患和问题绝不放过。开车时，一定要系好安全带……血与泪的教训已敲响了安全的警钟!不要再用生命的躯体去抗击无情的危险，不要让心爱的岗位成为惨痛的记忆!安全，今天你遵守了没有
如果说，生命是一叶在岁月长河中行驶的小舟，是一片在茫茫大海中远航的孤帆，那么，安全就是把握生命的轮盘，就是指引生命的灯塔。生命，不应如鸿毛般飘忽，生命，不应如闪电般短暂。让我们时时重视安全，处处遵章守纪，如履薄冰，防微杜渐，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，共同筑起心中永不崩溃的大堤，让安全生产的警钟时刻长鸣!
一切源于生命，生命如此宝贵，我们应该好好珍惜，牢记安全，珍爱生命——让安全与我们同行!与生命同行!
安全生产月演讲稿素材篇2
“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”轧钢生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：
①速度。随着生产技术的发展，生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大。
②温度。轧钢加工过程中，轧制温度都比较高，一般在900℃-1300℃以上，良好的防烫伤保护措施是必需的。
③压力。包括轧制的压力和液压设备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意。
④旋转。多数轧钢加工企业的设备是由若干连续转动的轧辊(辊筒)组成，轧辊(辊筒)运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。
那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程，一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。就笔者所在的长钢集团公司h型钢厂来说，h型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉(加热)——(高压水)除磷——开坯机(初轧)——万能轧机(精轧)——热锯(切头切尾)——矫直机矫直——冷锯分段——堆垛——打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程(包括安全注意事项)。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：
①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，安全周会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化;节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。
②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位。
③对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是很不安全的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备安全事故。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。
在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。
①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的`前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。
安全生产月演讲稿素材篇3
各位领导、各位同事大家下午好：
我叫__今天所演讲的主题是《安全是生命的城堡》
激情的六月已慢慢的到来，伴随它而来是以“科学发展，安全发展”为主题的第十一个安全生产月。
然而安全可以说是一个年年讲，月月讲、天天讲的话题，也可以说是一个永恒的、老生常谈的话题。
记得在我蹒跚学步时，母亲就说：孩子绕过前面的石头。
这是她对我的关心，因为母亲怕我们跌倒摔伤了自己。
在我上学过马路时：父亲就会说当心路上的车子。
这是他对我的叮嘱，因为父亲怕我们出现意外。
随着自己慢慢的长大、成熟，父母亲已不会常常陪在我们的身边，要想他们不为我们担心，我们只有照顾好自己，把安全放在第一位。
从学校来到企业，我们要学的安全知识可以说是不计其数，记得我刚进入焦化厂时我看到一条有关安全标示语那就是：“隐患险于明火，防范胜于救灾。
”在实习的这几个月里我们学习了很多有关安全方面的知识也参加了一些与安全相关的活动，如20__年6月6号厂里面举行了消防演练竞赛活动，我们实习生们都积极的参与和表现自己。
同样6月10号厂里面要求我们在岗职工去四化了解了20__年2月22号有位职工爬到通有氮气的饱和器里检修时，由于缺氧而导致死亡。
造成这样的事故是因为他擅自作业，没有了解清楚相关的情况，就盲目的去执行。
等等这样一些类似的事故不胜枚举。
通过参与这两次安全认知活动以后我懂的了：安全重于泰山，安全是生命的城堡。
懂的了：“我的安全我负责，他人的安全我有责、企业的安全我尽责。
”懂的了领导耐心细致的安排是为了把安全责任制真正的贯彻落实。
以此来达到：“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零。
”这样的目的。
所以不要抱怨工作中有人管你是跟你过不去，因为它是一种善意的提醒，也不要抱怨准确的操作规程让你心烦，因为它会使你远离事故的危险。
然而在我们焦化厂有很多地方是需要我们去注意安全的如苯气中毒、煤气中毒、蒸汽烫伤、机械伤害、高空坠落。
所以去生产现场时，我们要戴好安全帽和防毒面具；高空作业时，要系好安全带；生产指挥时，一定要再三确认；现场作业时，要做到“四不伤害”。
切记不要有侥幸的心态，要一步一个脚印，因为侥幸是危险的前奏，追悔是安全的惩罚。
生命我所欲也，安全亦我所欲也，要想兼得，我们只有时刻的具备安全意识，查出安全隐患，及时的处理。
综上所述：安全可以说是生命的城堡，也是企业生存的基石。
忽略安全去谈生命是多么的美好，那是子虚乌有，忽略安全去谈企业的效益有多么的理想，那是天方夜谭。
有人说：“生命像烟花，划破黑暗的天空，绽放自己的美丽。
”有人说：“生命像蜡烛燃烧了自己却照亮了别人。
”也有人说生命像流星，来也匆匆去也匆匆，留下美好瞬间…等等这一些对生命伟大的赞美，那都是建立在安全上，如果没有安全这座城堡再伟大的生命也会显得不堪一击。
然而，有哪一个人不愿笑语长在，有哪一个家庭不愿幸福美满，有哪一个企业不愿兴旺发达呢？所以请好好的珍爱生命，让安全与我们同行，与生命同在！
安全生产月演讲稿素材篇4
我想先和大家提一个我们从小到大都会谈论的话题。—“梦想”。我想问大家梦想对我们而言意味着什么？是一辆跑车？一座豪宅？还是花不完的钱，还是至高的荣誉？有人说年轻就是无限，有梦想就有动力。年轻的我们都不曾忘记那份豪情壮志。我们努力奋斗，为的就是实现心中的梦想。
可是，你们有没有想过，在我们怀抱着梦想努力工作的时候，也许在某一天，我们会因为自己的一次麻痹失误，一次不起眼的违章作业而让自己的梦想变成幻想呢？
在我们的工作生活中，我们最基本的需求就是安全，“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊。作为萍钢这样的大型钢铁企业，为了确保安全，工厂里所有的设备都专门编制了操作规程，针对特殊工种还特配了相关岗位说明书。除此之外，公司还在明显的位置张贴、悬挂各种类型的安全标语和安全标致，为的就是要提高我们对安全的意识。生产部还定期组织对公司进行安全隐患排查，及时发现并消除隐患，这些都是为了保证我们能够在一个确保安全的情况下生产。
在公司，老员工的安全意识向来都比较强烈，因为他们都见证了安全意识淡薄、不遵守规章制度所造成的后果。发生事故的往往都是些年轻的新进人员，每一位员工进厂的时候都要经过公司的四级安全教育。可是有部份同志对于这样的教育全当成耳边风，对相关操作规程不学不问，对公司的安全制度和进出车间的注意事项漠不关心。总以为事故永远不会发生在自己身上，但就是这一刻的疏忽就有可能造成长久的悲痛。所以作为萍钢这个大家庭中的一份子，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要多有几颗心：一、专心。学一行，专一行，爱一行。“既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。二、细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”。三、虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，
人的生命只有一次，失去了生命，所有的梦想都成为幻影，海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，年轻的朋友们，当我们怀抱梦想的时候，当我们满怀豪情要实现自己的理想时候，必须要时刻牢记，安全就是第一，梦想与安全并进！
“百日安全无事故”这是对于我们每一个萍钢职工的一种激励，激励着萍钢公司在未来的安全生产中一路平安，基业长青。
安全生产月演讲稿素材篇5
同志们：
借此机会，我代表x煤矿、x煤矿党委，向长期辛勤工作在生产一线的广大干部职工表示崇高的敬意和亲切的问候！
按照国家的统一部署，今年6月是开展全国“安全生
产月”活动的第八年，我矿将继续认真组织开展好这次活动，普及安全生产知识，传播安全生产文化，提高全矿职工的安全意识，营造人人“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。大家都知道，我矿已经取得了连续安全生产5周年的好成绩，正向安全生产6周年迈进，认真组织开展好当前这次安全生产月宣传活动，确保矿区的和谐、平安、稳定，实现安全生产6周年具有特殊重要的意义。下面，我就此讲几点意见：
一、认清形势，增强做好安全生产工作的责任感和使命感
安全生产事关全矿职工生命财产安全，各级领导要清醒地认识到肩负的责任，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从维护矿区稳定，促进x煤可持续发展、又好又快发展的大局出发，加强领导，充分认识开展“安全生产月”活动的重大意义，增强搞好安全生产工作的责任感，强化安全生产意识，认真落实安全生产责任制，最大限度地消除安全隐患，遏制安全事故发生。
二、精心组织，认真开展安全生产宣传月的各项活动
全矿各单位要认真总结，深刻反思在安全生产中存在的问题和漏洞，查找深层次原因，加强管理，制定切实可行的改进措施，使“安全月”成为深挖事故根源的“反思月”；要紧紧围绕“安全生产月”活动主题，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的要求，广泛发动，精心组织，开展形式新、声势大、效果好的宣传活动。使职工在活动中受到教育，在活动中学到知识，在活动中增强安全意识，使“安全生产月”成为职工积极参与的“动员月”。要强化措施，进一步建立健全工作制度，完善工作机制，认真落实安全生产责任制，解决好“严格不起来，落实不下去”的问题，使“安全生产月”成为重大决策部署的“落实月”；大力开展反“三违”和安全隐患整改工作，对“三违”人员加大处罚力度。要紧紧围绕隐患排查治理这条主线，推动隐患排查治理工作，动员全体干部职工深入排查治理隐患，使“安全生产月”成为事故隐患的“治理月”；培训部门要加大对职工的安全教育培训力度，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。使“安全生产月”成为职工安全教育的“培训月”。
三、依法监管，严格执行安全生产责任追究制
各连队的主要领导为安全生产工作的第一责任人，在开展“安全生产月”活动中要严格按照国家有关法律法规，层层建立和完善安全生产责任制，形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的安全生产工作格局。对活动开展不力，任务不落实的单位要给予通报批评，在“安全生产月”活动中发生事故的，要从重处罚。
四、加强领导，精心组织好安全生产咨询日活动。
6月14日是全矿统一集中的安全生产宣传咨询日，我们要抓住这个契机，大张旗鼓宣传安全生产的目的、意义和基本知识，提高职工安全意识和自我防范能力。届时将现场开展安全咨询宣传、宣读安全倡议书、播放安全专题片、安全宣传教育片和视频安全短剧、安全知识竞赛、安全格言警句硬笔书法及安全漫画展出等活动。各基层单位要认真组织本单位职工积极参见安全生产咨询日的各项活动，通过活动增强职工安全意识和预防、处治事故的力，促进矿区安全生产形势进一步稳定好转。
五、加强协调，确保活动取得实效
为确保“安全生产月”活动取得实效，能推进我矿的安全生产工作，相关部门要根据活动方案，按照职责分工，做好“安全生产月”活动的开展和协调工作，确保活动取得实效。
同志们，安全生产，人命关天，责任重于泰山，5。30重庆綦江同华煤矿矿难事故给我们敲响了警钟，也再一次告诉我们，安全生产必须常抓不懈。让我们共同携起手来，搞好安全生产各项工作，为“创建本质安全型矿井、打造文明和谐新”做出新的贡献，以实现安全生产6周年的优异成绩向祖国60华诞献礼。
谢谢大家！
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