男上司如果对女下属特别好，比如经常送她上下班，带她和她玩的好的同事一起吃饭，那他是喜欢这个女下属，

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男上司如果对女下属特别好，比如经常送她上下班，带她和她玩的好的同事一起吃饭，那他是喜欢这个女下属，,第1张

男上司如果对女下属特别好，比如经常送她上下班，带她和她玩的好的同事一起吃饭，那他是喜欢这个女下属，
导读：如果说赏识你，那么你可以反省下自身是有什么地方值得上司认同的，或者在工作中有什么出色的表现吗？ 如果反省之后发现自己在工作上并没有比其他同事出彩的地方，那么可能就是喜欢。但是喜欢有两种，一是喜欢你想追求你，二无非是看你比较漂亮对你存了龌龊

如果说赏识你，那么你可以反省下自身是有什么地方值得上司认同的，或者在工作中有什么出色的表现吗？

如果反省之后发现自己在工作上并没有比其他同事出彩的地方，那么可能就是喜欢。但是喜欢有两种，一是喜欢你想追求你，二无非是看你比较漂亮对你存了龌龊的

心思，不管是哪种，你都要好好的保护自己，做到自爱，这样无论是什么情况都不会让自己受到伤害。而且，你更要考虑到一个问题，你的上司是否已婚是否有其他

的交往对象。亲爱的姑娘，输得起你就随心而为，输不起则需要多长个心眼。

老板深夜给员工送去心灵鸡汤，无非是希望员工能好好工作，即使在工作中很难再遇到，只要咬紧牙关，就会渡过目前的难关。这也是从精神层面对员工的一种“洗脑”。因此，有关鸡汤的书籍一直像烫手山芋一样畅销，在时刻和书店里都卖得很好。但是一开始可能有效，但是随着时间的推移，对员工来说并没有什么不同。员工能够在企业长期工作的主要原因是企业能否满足员工的心理需求。

如果你是一家正在成长的公司，并且能够满足他开拓市场和管理团队的愿望，那么即使你的薪水相对低于其他大公司，他也会继续工作。例如，华为公司经常有一些加班工作，但是华为公司的加班工资很高，这满足了员工赚钱的需要。而那些只给员工鸡汤的物品，没有给员工任何福利。

员工只看到老板不断地在那里“画饼充饥”，过了很长时间大家才认出老板的真面目，渐渐地没有人会努力工作。不定期给员工鸡汤是管理团队的一种方式，但我们也应该探索员工真正想要的是什么，以及如何留住团队中的人才。幸运的是，我这辈子从来没有遇到过一个老板总是给自己的员工喝鸡汤。有时候一件事刚开始很有趣，但过了很长时间就会变得麻木，所以一切激励都应该“适度”。

鸡汤对于灵魂来说，顾名思义，是灵魂的营养，灵魂一直以来都对此特别感兴趣，总想找到对自己有用的前人的话语，以便从容应对，不至于走进死胡同，无法自拔。在这个浮躁的社会里，有太多的观点冲突和快节奏，而且思想常常在我的脑海里碰撞。我不知道哪个是对的，哪个是错的。感受灵感、精神，真正必须存在，而且更加大胆创新。让人们更多地了解自己，以面对这个多元化的世界。

如果以“每天”的频率，以“灌”的方式，心灵鸡汤在大部分下属看来肯定就会变成“毒鸡汤”，效果百分百不好！除非下属本身就是被“心灵鸡汤”培养出来的，这样的员工，每时每刻都被心灵鸡汤浸泡着，你不经常给他灌点“心灵鸡汤”，他反而会很不适应的，觉得“工作没激情”“没前途”！

所以，我的观点是：在企业管理中，适度的心灵鸡汤肯定是需要的，这是对员工进行精神激励的一种重要方式；但是过度的心灵鸡汤肯定是有害的，不但不会成为员工的精神激励，反而会成为负激励！因此建议企业管理者，在使用“心灵鸡汤”这种精神激励方式时，一定要加强对激励对象、激励时机、激励频率、激励程度的把握。使心灵鸡汤这把双刃剑起到正面效果，而不是伤到自身。

解析领导喜欢给员工灌“心灵鸡汤”的原因：心灵鸡汤本质是精神激励的一种方式，而精神激励是不需要支付“真金白银的物质”成本的。

员工是需要激励的，在员工激励中，目标设置是关键，有经验的领导者都会在设置目标时，努力追求组织目标和员工目标的统一。但是在实际的操作中，由于目标是管理者制定的，因此目标会更偏重于组织目标，员工的个人目标有意无意的被忽略了。

领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，

不要想多了，反而自己累自己，

你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗

以下是给领导送礼的一些礼仪和注意事项：

首先，在送礼物之前，应该先了解领导的喜好和习惯，以避免送礼不当造成尴尬或误解。如果不知道领导的喜好，可以考虑送一些比较普遍的礼物，如土特产、茶叶、红酒等。

其次，在送礼物的过程中，应该注意以下几点：

1 礼物应该用礼品袋或礼品盒装起来，避免直接暴露在视线中，以免引起尴尬或误解。

2 在送礼物时，应该用礼貌的语言表达自己的心意和感谢，避免过于客套或过分亲密。

3 如果领导拒绝收礼，应该尊重领导的决定，不要强求或过分坚持。

最后，关于给领导送土鸡合不合适的问题，这要根据具体情况而定。如果领导喜欢土特产或者农村文化，送土鸡可能是一种不错的选择。但是如果领导不喜欢或者没有这方面的爱好，送土鸡可能会造成尴尬或者误解。因此，在送礼物之前，应该先了解领导的喜好和习惯，以做出更好的选择。

一个人的一生大部分时间都会奉献给职场，无论是初入的小白、老油条，还是干练的精英人士，都难免会遇到各种各样棘手的问题，这时候巧用心理学不仅能够快速调整好心态，有时更是一种智慧的解决之道。这就分享几个在职场中让人拍案叫绝的心理学效应~

1登门槛效应

又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。 

这也是领导面对职场新人经常会用到的方式。最开始会提出一些微不足道的要求，比如帮助领导完成某个小工作、小事情。新人会觉得自己初入职场，不想给领导留下不好的印象，加上内容简单，于是就应承下来。结果就引来了后续无数得寸进尺的要求，这也是领导在试探新员工的底线，看看能拿捏到何种程度。所以在职场中，为了生存，还是要留有底线和锋芒。

2出丑效应

是指才能平庸者固然不会受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。

对于职场新人来说，做事滴水不漏未必是一件好事，反而有一些无伤大雅 的小缺点更能得到领导的喜爱。所以在工作中不需要过于追求完美主义，这样不仅压力巨大，而且费力不讨好，领导和同事都会觉得你极具威胁性。有些领导还会鸡蛋里挑骨头，就为了狠批新人一顿立威，所以出丑不可怕，平常心最重要。

3破窗效应

此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户，最终他们甚至会闯入建筑内。

对于同事之间的关系是很复杂的，既有可能利益相关，也有可能瞬间对立。所以尽量不要跟同事倾诉自己以前的痛苦经历，比如职场霸凌。因为这很有可能让他们因为破窗效应，对你的态度产生微妙的变化。

4鲶鱼效应

是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。对于管理者来说，最为头疼的事情应该就是团队缺乏活力，即使是一个组长，如何激发组员的工作激情，也是要费尽脑筋思考的问题。这时候引进一个符合预期的优秀的员工，就显得非常重要了，其他员工也会被带动起工作热情。再配合奖惩的手段，难题就迎刃而解了。同理，在工作和生活中多结交优秀的朋友，也会让自己变得更加优秀。

5蝴蝶效应

一个微小的举动，可能会引起意想不到的连锁反应。比如在职场中，一个员工因为真的有紧急事件，而被迫请求另一个员工跟他换班，另一个员工一口拒绝，并说了几句风凉话。在后续自己遇到了紧急事件，没有人跟自己换班，并因为擅自离岗导致了重大的工作失误，最终丢失了工作。这就是因为一件小事而引发的，所以在职场中跟同事相处，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

总之，职场是一门学问，尤其是与人打交道的工作更是复杂多变，多学学心理学是很有帮助的。