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导读：从救援情况来看，如果不出意外，目前已经找到的这11名被困矿工成功升井问题不大，现在还不能排除意外发生，关键是还有11名被困矿工联系不上生死不明。现在各方力量在全力救援，相信好消息不断传来。接下来，我把整个救援过程给大家介绍一下。 一、矿难发
从救援情况来看，如果不出意外，目前已经找到的这11名被困矿工成功升井问题不大，现在还不能排除意外发生，关键是还有11名被困矿工联系不上生死不明。现在各方力量在全力救援，相信好消息不断传来。接下来，我把整个救援过程给大家介绍一下。
一、矿难发生：1月10日14时山东栖霞市笏山金矿发生爆炸，22人被困井下，其中9人被困在离井口648米的“五中段”，13人被困在离井口698米的“六中段”。爆炸发生后，金矿方面自己组织了救援，当他们发现无能为力时才上报到市政府应急部门，迟报了30多个小时。政府得知消息后，自11日晚开始调集救援力量开展大规模救援，12日上午就已调集9支队伍投入救援，后又从陕西榆林、安徽淮南等地火速调集国际最先进钻机，日夜兼程赶赴现场。目前，共有15支队伍、532名救援人员、388台套救援装备进驻现场救援。
二、先说好消息：17日13时55分许，3号钻孔首先贯通，通过敲击钻杆，初步判断地下有敲击回应。救援人员迅速将手电筒、营养液、药品、纸笔等补给向下输送。稍后抽出的钢丝绳带回重大信息——纸条。
我们在井下22人，但在五中（五中段）只有11人，六中（六中段）1人，4个受伤，另有十人情况不明。现在大家体力透支严重，急需胃药、制（止）痛药、医用胶带、外用消炎药，另有3人有高血压，急需降压药，我车上有两种，请把药带下来。由于井下空气不流通，炮烟浓度大。现在井下水特别大。望救援不停，我们就有希望，谢谢你们了。
这个消息让现场救援人员激动万分。目前，救援人员已多次投放营养品、药品，并建立通信联络，能上下打电话了。目前确认的情况是，位于五中段11名被困矿工中，8人身体状况良好，2人有轻度不适，1人因在爆炸中头部受到冲击，伤势危重。六中段有一名被困矿工，几天前曾经与五中段的人联系过，现在情况不明。现在打通的这个3号孔只有219厘米，只能输送营养、上下联系，还不能让被困人员升井。还需要等待金矿原来回风井清理通或者10号救生孔打通才能上来。
用于联系“六中段”被困人员的1号钻孔，也在18日5时贯通，打至预定位置。救援人员持续敲击钻杆，但未得到回音。救援指挥部表示，将通过1号钻孔，继续开展生命探测等工作。
三、救援现场：有十个钻孔！据应急救援指挥部介绍，目前明确“3+1”总体救援方案，“3”即：生命维护监测通道（1号和3号钻孔）、生命救援通道（井筒和10号钻孔）、排水保障通道（7号和8号钻孔）；“1”即：辅助探测通道（4号、6号和9号钻孔）。目前，救援现场共有10个钻孔，其中2号钻孔因遇破碎带卡钻、 5号钻孔因偏离73米无法纠偏，均已废弃。
井筒和10号钻孔被作为生命救援通道供被困人员逃生。目前，井筒清障存在较大困难，在距井口350米处，遇到严重堵点，供风排水管路、供电通信线缆等相互交织叠加在一起。井筒内施工空间窄、吊笼断面小，清障施工难度极大。10号钻孔作为救援逃生通道，正在平整场地，争取尽快开钻。要想让被困人员上来，还要等待几天才行。
三、最新情况：根据钻探资料和五中段被困人员反馈，井下透水严重，透水量是每小时10立方米左右，这是威胁到被困人员生命安全的一大因素。救援现场的医疗救护人员表示，已向井下投放4次营养液。原来有一两名矿工有点昏迷，现在可以行走；一名头部受外伤的矿工通过消毒纱布包扎，情况有所改善。国家卫健委带领的5名国家级专家也赶到当地，由北京协和医院、北京天坛医院、北京朝阳医院、北京安定医院的重症医学、营养、神经外科、职业病与中毒医学、心理干预等专业5名专家组成。
结束语：看到整个救援过程，使我们不由得想到“没有强大的国，哪有幸福的家”！每个被困矿工身后都有一个幸福的家庭，我们希望他们早日得救，早日团圆。一分希望，万分努力，加油！
激励员工的红包祝福：
1、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
2、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
3、幸福不是因为你拥有得多，而是由于你计较得少。
4、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5、不怕路远，就怕志短。
6、人生的有趣之处，就在于它是一个充满诸多不确定性的，开放的过程。其中，有失败的痛苦，有成功的喜悦，有冒险的刺激，有思考的深沉，试想当我们的生活缺少了这些，那它还值得去追求和奋斗。
7、生活不是一场赛跑，生活是一场旅行，要懂得好好欣赏每一段的风景。
8、成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。
9、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
10、上帝助自助者。
11、拥有理想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
12、生活对于每个人来说都是平等的，上帝不会偏爱任何一个人，但人世间有人会感到幸福，而有人感受不到或不强，那是因为幸福是一种能力，是感谢生命赐予和现有生活的能力。
13、回避现实的人，未来将更不理想。
14、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
15、所谓成长，就是把原本看重的东西看淡一点，原本看淡的东西看重一点。
发现金矿一定要向国家报告，肯定会用奖励的。至于奖金多少，根据金矿的含量而定的。
如果我们个人发现金矿的话，一定要向国家报告的，国家肯定会奖励的。此外，千万不能私自开采金矿。我国的资源都是属于国有的，我们个人不申请的话，是没有探矿权的，私自开采金矿属于违法犯罪行为。会涉嫌非法采矿罪，同时也会造成生态环境严重损害的，以及矿产资源的破坏。
因此，我们如果发现金矿的话，可以先像国家报告，如果自己有能力的话，可以再去申请采矿许可证。有了采矿许可证就可以名正言顺的开采自己发现的金矿。
当然，也可以找个合伙人，与别人合作做相应的勘探工作，探明储量后向国家申请开采。千万不能瞒报，或者不报，这样都是违法行为。只有在合法情况下，开采金矿，才能获得最大的收益。
金矿工作者为什么对金矿石不感兴趣
在我国的浙江丽水遂昌县，曾经发现了一处唐代时候的金矿遗址，并且从里面挖出来一块重达45吨的金矿石。这块金矿石在被挖出来之后，没有被搬走拿去冶炼，而是直接涂了个金色，就这么扔在了景区门口当雕像。别说是在矿区里辛苦工作的工人了，就是这么直接扔在外面的一大块金矿石，都没人感兴趣。
为什么？因为这一块重达45吨的金矿石，其中的黄金含量只有2167g，就算没人管你让你随便搬，你把它弄走拿去冶炼，都不够运输费的。日本的菱刈金矿含金量只有三四十克每吨，就能直接跃居世界第一，因为黄金这东西，在金矿里的含量低得难以想象。
黄金石中黄金含金量低，花费巨大，金矿工作者带走一块回报很低很低黄金是中子星碰撞或超新星爆炸的产物，即便是放眼整个宇宙，都是很稀有的，全世界年产量不过一两千吨。按照成本角度来说，人类无法自制黄金，黄金的稀有超乎一般人的理解，也因此一直被人类青睐，作为稳定的货币。
一般金矿达到零点几克每吨就具有开采价值，达到两克每吨就能保证盈利，我国三克以上每吨的金矿仅有百分之十，像日本这个几十克每吨的，那简直是地球的馈赠了。
这也就意味着，下井挖矿的工人，哪怕是在菱刈金矿工作，就算是偷摸着揣一块在口袋里带走，运气好里面的黄金顶了天也就零点几克，回报还不够塞牙缝的。
黄金的提炼是一个非常复杂的工序，普通的金矿石挖出来后，需要搬运然后打成粉末，然后淘洗，再扔进有剧毒的氰化钠溶液中溶解，然后收集溶液，再用其他金属去作置换反应，才能得到真正意义上的金子。这一套工序先不谈普通人没有条件达成，就算是完成了，那花费也是超乎想象的，根本就不值得。
所以在以前很多矿山里，人家根本不在乎你拿不拿矿石，毕竟就算你攒了一吨，矿场也损失不了多少。有的老板甚至会允许员工拿几块回去，送给亲戚朋友当纪念品。
狗头金和明金金矿开采地安保措施强，金矿工作者带不走狗头金的纯度非常高，多存在于金矿附近，是混合有石英、银、铜、锰等和黄金颗粒的石头，在自然条件下，风化剥蚀，石头里原本含有的铜、汞、锰等较为活跃的元素慢慢消失，变成金碎屑，并被流水搬运，在下游沉积并积聚，随后在地下水溶液、细菌等复杂作用下，生成薄而不规则的小块金并逐渐聚集增生成大块而形成的。这一过程需要几万到十几万年，说到底狗头金就是自然提纯的黄金。
狗头金多半被发现于河滩和沙漠，比如澳大利亚，发现了世界上百分之八十的狗头金。另外一个就是明金了，明金里含有非常明显的黄金大颗粒，肉眼可见，因此含量很高，夸张的明金里黄金和石头的比例能达到一比一。
因为明金和狗头金的存在，现在的金矿都不得不加强了安保，就是为了防止工人发现狗头金和明金不上报私自带出。现在在金矿工作的工人，不仅进洞要身份登记，出洞要换衣服搜身和接受金属探测器的检测，在工作的时候还会有监管人员巡逻检查。
至于到了金矿提炼的车间，那监管就更严格了，里面检查一次，出来还要检查一次，还有人员巡逻和360度无死角监控。金矿的工人作为专业人员，其实很明白普通的金矿石头完全没有偷盗的价值，是得不偿失的。
至于所谓的狗头金和明金，首先这种东西存在的概率是很小的，其次就算发现了，面对严格的安保，也很难带出来。就算带出来了好不容易出手，财务异常也会被怀疑。
《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安……作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了用小说形式阐述管理思想，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化。
在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话。父亲说：浪费可分为7种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；不必要的操作，有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费。
正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。只有使无效劳动（浪费）为0，而使工作的比例接近100％，才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对零返修率的追求。因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义。为此，必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果
什么是精益管理？精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。例如，书中第3章说到生产节拍时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的`环节，从而采取针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。
具体到企业来说，首先对企业的员工。一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业将不会是企业。员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长。如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。所以企业可以：
1、以公平利益吸引人
企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。管子说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。工资过低，员工食无鱼、出无舆、无以为家，只能弹铗高歌长铁归来兮，企业有如何能留住人才？薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求公平以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
2、给员工搭建一个展示自己的舞台
企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。
3、给普通员工成长的机会
现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题。实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。
4、对技术的思索
管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，…非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的。那是否就无迹可寻了呢？不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才逐渐的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术。管理应根据环境不同，而采取不同的策略。管理是管理者与环境的函数。有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。
加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有基本竞争力，基本竞争力+核心竞争力才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
