用人单位送员工出去进修学习，并给予基本工资，补助。员工合同期满后，不在续签合同，用人单位是否有？

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用人单位送员工出去进修学习，并给予基本工资，补助。员工合同期满后，不在续签合同，用人单位是否有？,第1张

用人单位送员工出去进修学习，并给予基本工资，补助。员工合同期满后，不在续签合同，用人单位是否有？
导读：进修时只要没有与用人单位再签定别的用工合同，原合同期限满后，可以不在续签合同，并不能索要进修期间的工资及补助等。因为员工在合同期内，用人单位对员工的培训、进修等都属于正常工作安排，也是为了企业的生存与发展，但这并不能代表只要接受了培训员工就

进修时只要没有与用人单位再签定别的用工合同，原合同期限满后，可以不在续签合同，并不能索要进修期间的工资及补助等。因为员工在合同期内，用人单位对员工的培训、进修等都属于正常工作安排，也是为了企业的生存与发展，但这并不能代表只要接受了培训员工就要终身为用人单位服务，除非有特殊约定的除外。这也是《劳动合同法》有明确规定的。

1 老板给员工培训，或花钱或从外面请人给员工培训，说明老板是一个有眼光的老板，只有员工知识技能提升了，企业才能更好的发展；

2 感激老板，这是肯定的，提供了一个不错的工作平台，还有提升的机会，老板希望看到是通过培训能提升某方面的认知，提升工作能力，进而为公司发展做出更大贡献；做好自己本职工作，超出工作预期，这就可以了；

3 老板给员工发节日礼物，从这二点来看，你所在的企业还是一家不错的企业，好好珍惜吧；

4 企业发展，员工的付出与成长，还有员工的归属感，这二点您所在的企业都很在意，好好干，一定大有作为；

入职前培训是不是骗子应视情况而定。

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

入职培训形式

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

效果评估机制

1、培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。

2、分阶段进行培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。

3、对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。

4、评估的方式可灵活多变。可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度。

入职培训目的

1、减少新员工的压力和焦虑。

2、减少启动成本。

3、降低员工流动。

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间。

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望。

6、协助新员工获得适当的角色行为。

7、帮助新员工适应工作群体和规范。

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训重要性

1、员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。很多企业的企业文化建设没有效果，流于形式，最关键的就是建设的时候并不基于能对员工的行为产生影响。能够有文案，有报告，有会议，有通讯就好了。通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。

2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。因此在入职培训的时候是最佳的企业文化基因的传播机会。

3、入职培训的对象都是新员工。不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。可以说是主动的希望得到企业文化的熏陶，希望尽快融入一个团队。在这个时候，新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。这也非常有利于企业文化建设。

不用交培训费的。

正常情况下，员工入职都不用交培训费的，入职之后的培训。公司有的都会给算工资的，都算正常上班。对员工的培训主要分为如下几种形式：（一）委托全日制大中专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。（二）学历培训。（三）能力培训，如外语等级进修，专业技术职称（晋级）培训，以及劳动技能培训等。（四）出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等，其费用包括各种学杂费、往返交通费、置装费和在外期间生活补贴。

你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。

如果你打算加薪，就必须升职，而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。

另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。

而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些

公司安排员工培训，是公司应该做的事情！

如果公司为员工培训而收员工的钱，是不对的！

员工抵制公司不合理的做法是应该做的事情，

公司这种做法不是犯罪，但已经严重违反了《劳动法》。