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导读：既然是送给公司女员工的，最好从实用角度入手，要是能在办公室用得到的，我觉得以下礼物不错： 1、靠垫——这个上班族女性都喜欢啊，毕竟一坐就是一天，有个靠垫要舒服很多。 2、折叠床——午休我想女孩子都不会放过，趴着睡实在太难受，
既然是送给公司女员工的，最好从实用角度入手，要是能在办公室用得到的，我觉得以下礼物不错：
1、靠垫——这个上班族女性都喜欢啊，毕竟一坐就是一天，有个靠垫要舒服很多。
2、折叠床——午休我想女孩子都不会放过，趴着睡实在太难受，所以一张折叠床非常必要，而且不贵。
3、小被子+眼罩——这个算是上面的配套，如果预算够的话，可以一起买了。
4、化妆镜、眼霜等——对于经常加班加点的公司而言，这个是女员工的必备啊。
5、咖啡包、奶茶包等——着没有上班族女性不喜欢的吧。
6、KTV、**院的票券——下午半天假，刚好让她们一群人去放肆的玩。
希望这些可以帮到你！
送女领导礼物前十件排名
1、送一个精致的小包,比如香奈儿、爱马仕等。
2、送一件衣服,最好是名牌,如香奈尔风衣、卡地亚项链、蒂凡尼衬衫、范思哲西装等。
3、送一条丝巾,比如巴宝莉的丝巾、纪梵希围巾、普拉达披肩等。
4、送一套化妆品,如兰蔻口红、海蓝之谜面霜、娇韵诗身体、雅诗兰黛眼霜、资生堂隔离霜、倩碧黄油、科颜氏高保湿霜等。
5、买一些有特色的酒,比如拉菲、拉图、木桐、玛歌、奔富等等。
6、买一束鲜花,最好选在节或者生日的时候。
7、给女同事带一份小礼物,可以是巧克力、糖果、零食之类的东西。
8、请她看**,如果条件允许的话。
9、带她去旅游,让她放松一下心情。
10、请她吃一顿饭或喝一次酒(红酒),当然这顿饭要由你买单了!
送礼是一门学问,尤其是对于职场中的男人来说。那么,如何才能够把送礼这门艺术发挥到极致呢今天小编就教给大家十种送礼技巧,让你轻轻松松搞定你的女上司。
第一:选择对方喜欢的礼物
俗话说"投其所好",因此我们在送礼物给对方之前一定要了解清楚对方的喜好,这样才不至于送的礼物对方不喜欢而尴尬。
第二:根据对方的性格来选择
每个人都有自己的性格特点,因此我们在选择礼品时也要考虑其性格特点。比如说,如果你的女领导比较内向,那么你给她选择的礼物就要以比较温馨、浪漫为主。
第三:不要过于贵重
虽然说礼物的价值并不完全代表一个人的心意,但是如果我们送给别人的礼品太过于贵重就会让对方觉得很不自在,甚至会让人觉得你在刻意讨好他。
第四:不要太过花哨
虽然说我们都知道礼尚往来,但是如果你送的礼品的样式太过花俏也会让别人觉得你是在故意讨好的感觉,而且还会给人一种很廉价的感觉。
第五:"土特产"最实用
其实很多时候,我们的老祖宗流传下来的东西才是最实用的。所以如果你不知道送什么给女人最好的话,不妨考虑一下自己家乡的一些特色产品。
第六:"贴心小物件"最暖心
有时候我们可以选择一些小物件作为送给女人的生日礼物,这些物品不仅能够让人感到温暖和贴心,而且还能体现出你对她的关心和爱。
第七:"创意型"小物最有趣
有些时候,如果我们想要表达自己对一个女人特别的喜欢的话,我们也可以送她一些具有特殊意义的东西。比如说我们可以为她准备一个带有独特含义的杯子或者是打火机等等。
第八:"健康类"用品最有益
现在很多人都比较注重自己的身体健康问题,因此如果一个男人想给自己心爱的女人送上一份特殊的生日惊喜的话,那么就送她一份健康类的物品是最合适不过的了。
第九:"时尚型"、"可爱型的包包最受欢迎"
现如今很多人都追求时尚与个性,所以如果一个男人想要给自己的女人送上一件独特的生日礼物的话,那么可以选择购买一个时尚又可爱的品牌包包作为生日礼物。
第十:亲手做的蛋糕最为甜蜜
如果说你想给你的女人送去一份独一无二的生日礼物的话,那么就为你们精心制作一块美味的蛋糕吧!因为这样的礼物既特别又充满了浓浓的爱意!
说明你们企业文化还不错啊
别不好意思，老板发礼品是正常的，你应该欣然接受，不然领导会以为你不想融入团队。
员工不是单单一个工资就能全部搞定的，还有情感需求呢，说明你们老板的管理学知识还可以。
总之，做好自己的工作，与同事多交流，多请教·······
老板，是现在所有的人，都会面对的一个人;而很多的男老板，都比较年轻，所以遇到了喜欢的人，也会为之而迷失方向;所以在爱情的面前，永远不要把一个老板，当成神一样来对待;老板和员工的差别，就是包里多了几块钱而也;当一个老板，他对女员工动情的时候，那么在生活之中，在工作之中，都会表现出一些特别的行为;而这些行为之中，都是爱，都是关心，都是照顾;所以一般来说，女员工很容易，就可以从老板的一言一行之中，看出老板的心思，看透老板的想法。
一、总喜欢脉脉含情盯着女员工
不管一个男人，嘴里说了多少的话，都可能会骗人;但是如果一个老板，总是喜欢脉脉含情的盯着女员工;那么老板的心里，就一定有女员工的存在;老板脉脉含情的眼神，是骗不了人的;从老板的眼神之中，你一定可以看到，那是温柔，那是怜惜，那是疼爱;所以这是动情了以后，一个最真实，也是最真挚的表现;这是心中不曾真爱的老板，不会有的行为;不是真爱的老板，只会做动手动脚的行为，只会想着做粗暴的行为;而不会用这一种眼神，盯着女员工看。
二、在工作之中无私的帮助女员工
老板一般来说，都是很势力的人;因为要赚钱，所以把利益看得很重;如果一个人，并没有这个价值，在老板的心中，不会想着，无私去帮助员工;可是如果一个老板，明明女员工，很多的东西都不懂，很多的事情都不会做，而老板总会手把手的教女员工;那么可以肯定地说，这一个老板，心里一定很在乎员工，一定会很爱女员工;所以他才会不惜一切代价，自己亲自指导女员工;这是大部分的老板，一般来说，都不会做的事情，都不会干的行为。
三、女员工犯错时不是责备而是安抚
如果一个女员工犯错了以后，为单位造成了损失，老板的心里，都是特别不舒服的;可是当一个老板，从来就没有想过，要责备自己的女员工，而是和和气气，安抚女员工;把女员工造成的损失，由自己一个人来扛着;那么在这一种情况下，就代表着老板的心里，很在乎女员工，很爱女员工;所以愿意为了女员工的行为，去买单，去承担应付的代价;这对于一个对女员工没有感觉的老板来说，是决对不可能去做的事情;在内心之中，是无法忍受的。
四、外出工作时喜欢带上女员工
只要一个老板，到外面去工作的时候，总喜欢带着一个女员工;而且在工作的途中，对女员工特别的关心，从来就不会把女员工，当成手下来对待;那么可以说，老板的心里，是真的爱上了女员工;所以才会去什么地方，都愿意带着女员工;这并不是说，女员工有多大的能力，有多少的本事;而是在老板的心里，总觉得带着女员工，心里就会舒服一些，就会快乐一点;而如果没有带上女员工，就会感觉到，一个人工作，特别的无味，非常的无趣;这是心中有爱的人，不自然之间，会有的心里想法。
五、对女员工的关心跟其他人不同
老板关心员工，这是很正常的事情;很多的老板，都会把员工，当成自己的亲人朋友来对待;但是不管如何，是有分寸的，也是有距离的;可是如果一个老板，他在关心某一个女员工的时候，跟其他的女员工之间，有着很大的差别;不是关心女员工的私生活，就是关心女员工的安全，健康;那么可以说，老板的心中，对女员工，一定是动了真心;他已经没有办法，在其他的员工面前，掩饰自己的爱;所以对自己喜欢的女员工，就会特殊对待，无比的关爱。
领导送衣服和水杯比，说明这些都是生活中很细节的关心和关怀，说明领导比较关心你，比较关怀你，私下关心你的生，比如说关系很好或者说领导很喜欢你很照顾你。
如果说是大家都有送的话，就是普遍的职场关怀，公司关怀，这个代表政治含义，如果说领导私下里单单送一个人的话，说明他跟你之间有点特殊的感觉，或者说比较喜欢你，才会这样子送你衣服和水杯表示关心。
但普遍的意义来说，大部分的意义来说都是对这个职员抱有特殊的感情或者特殊的想法，特殊的追求或者说特殊的含义，才会做出特殊的关怀。
衣服和水杯都表示生活用品都表示关怀和细节。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
