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导读：现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本
现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。
第一，员工健康管理
企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。
健康防线：
一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；
二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；
三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。
在此基础上，另外还可以提供爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。
在筑牢健康防线的同时，企业也可为员工创建健康职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年举办亲子家庭日，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；开展各种强身健体的活动，不仅强健了员工身体，也增加了团队凝聚力。
第二，员工培训——为后备管理储备人才
现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。
企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。
而针对每个培养计划的学员，也要做好学习状态、进度、成长等情况的全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。这样才能真正将人才培养落到实处，帮助管理者做好阶梯式管理。
第三，员工激励——数字化赋能企业文化
为了提升员工对即时精神激励和过程激励的体验感，将激励系统进行数字化管理势在必行。企业可以通过数字化激励与认可平台，对员工的表现即时给出激励和反馈，最有效地拉动员工工作热情和积极性。
而且，数字化员工平台可以分为多个维度进行员工关怀和激励。
一、文化维度：指员工践行价值观的相关行为；
二、贡献维度：指员工对组织产生贡献的行为；
三、成长维度：指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；
四、关怀维度：会在员工的生日或节假日时表达祝福；
五、业务维度：由各业务部门根据实际情况自主设计。
这样一个共通的平台，还能让每个员工都成为身边同事的“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和奖励。
这样的多功能多维度员工激励平台，作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。
第四，员工满意度——员工服务的核心价值
无论再好的员工福利方案，如果只是从领导层面出发，都会有失偏颇，只有从员工层面出发，才能真正将福利做到员工心里，为企业创造价值。
所以真正要做好员工福利方案，一份员工福利满意度调研也是必不可少的。这样才能帮助企业了解员工的真正需要，做出更贴合员工的福利方案。
当然，以上只是部分分享，并不是员工福利方案的全部，一个优秀的的员工福利方案，可以包含多个维度，也可以有多种形式，例如：年节福利、定期体检、商业补充保险、员工激励、心理健康咨询、员工培训、企业食堂等等等等。总体来说，只要是员工需要的，企业都可以作为福利发放给员工。
一、目的
规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员。
三、权责
1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、内容
薪资管理原则
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》。
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》。
对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。合法性，合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
员工福利礼品可以有很多形式和种类，但最典型的三种是：应节礼品、现金补贴和生活用品。
一、应节礼品
应节礼品，顾名思义就是各种节日时才会发放的礼品，例如：中秋发月饼，端午发粽子，春节发年货。这些只在特定节日里才会采购的礼品，就是属于应节礼品。
以此类推，除了这些传统节日外，还有清明发青团，圣诞节发苹果，妇女节发女性用品，教师节发鲜花，儿童节发学习用品或玩具，等等。这些也都是现在企业普遍会涵盖到的节日福利。
二、现金补贴
现金发放的场景很多，基本所有的员工福利场景都可以用现金代替，但事实上，在员工福利的实际操作种，很多企业都不会选择直接发现金。因为现金对员工形成的激励和刺激，只是短暂的，没有办法长期的持续的给员工形成激励效果。
此外，如果用现金代替各种员工福利，不利于企业文化的传递，无法增加企业与员工的粘性，容易让员工形成错误的价值导向，不利于企业长期发展。
三、生活用品
生活用品，通俗来讲就是柴米油盐酱醋茶，当然也包括锅碗瓢盆等等。随着生活的现代化发展，生活用品可以涵盖的东西越来越多，例如：厨房小家电，养生用品，电子产品等等。由于应节礼品无法做到面面俱到，每个员工都满意，所以弹性福利的员工福利礼品发放形式应运而生，很多企业会在节日期间，用一些礼品卡、礼品兑换券来代替应节礼品，发放给员工。这样员工就可以根据自己的需要，随心兑换员工福利礼品。
这种员工福利礼品形式是目前企业选择最多的福利发放方式。
当然，员工福利礼品的发放形式还有很多，就比如福利积分，也是越来越多企业选择的发放形式，福利积分可以给员工提供各种消费场景，已远超于员工福利礼品的意义，也是一个不错的选择。
企业福利礼品是企业对员工关爱的一种表现，所以绝大多数企业都会在传统节日精心筹备员工礼品。这些员工礼品也就会成为企业与员工之间沟通交流的纽带，帮助企业传递关爱。
只有获得企业和员工双向认可的员工礼品才会最终被企业作为员工福利发放给员工。对于员工来说，更在意礼品的实用性和功能性；对于企业来说，更在意采购礼品的花费以及是否可能获得员工喜爱。
近年来，各大企业都会在逢年过节送员工的礼品上花更多心思，并想通过这些福利礼品来改善员工的工作和生活，最终能让员工有更多的时间和精力专注于工作。接下来为大家分享下挑选员工福利礼品的注意点：
一、要注重礼品的功能性
众口难调，但再难调，也没有人会拒绝实用的礼品。所以选择员工礼品一定要重视其实用性，务必尽可能地选择物有所值的礼品。
二、要注重礼品的质量
作为员工福利礼品发放，就务必要注意礼品的质量，切勿运用伪劣商品来赠送，以避免出现“赔了夫人又折兵”的情况。
三、要注重礼品的文化价值
作为企业，如果发放员工礼品，也要注重体现自身的核心价值及企业文化。因为员工福利礼品不仅是用来回馈员工的福利，还可以用来促进企业的文化渗透和发展。
四、要注意员工的需求
员工礼品还是需要从员工的需求出发，如果有条件的话，建议企业也可以征询下员工的想法和意见，把挑选权限适当释放给员工，让员工自己做主。
由于员工礼品挑选的各种困难，现在越来越多企业会考虑选择专业的福利外包服务，这些员工福利专家们，可以给不同规模的各行业企业定制福利解决方案，从每到年节的员工礼品，到员工健康体检，再到各种员工活动场景，应有尽有。企业层面，既节约了人力资源又节省了福利开支；员工层面，既获得了称心如意的礼品又有售后保障。双向选择，双重满意，不但提高了员工满意度，还提升了企业幸福感。
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