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导读：领导脱去了‘官服’也是一介百姓。回到家里看看电视，玩玩手机、这很正常。他的圈子，会相对狭窄，不像一般的平民交际广，他们为做官，交际的多是官场人员、生意人。有些他喜欢的搞笑视频发到他的圈子里显得挺别扭，不发心里又痒痒，因此就想到了自己的属下员
领导脱去了‘官服’也是一介百姓。回到家里看看电视，玩玩手机、这很正常。他的圈子，会相对狭窄，不像一般的平民交际广，他们为做官，交际的多是官场人员、生意人。有些他喜欢的搞笑视频发到他的圈子里显得挺别扭，不发心里又痒痒，因此就想到了自己的属下员工们，这个受众面对他来说，相对来说较为合适。一是分享；二是联络了感情。
不要想多了就好。
希望能够帮到你。
年末将至，公司给客户准备什么礼品？给员工准备什么礼品？给年会准备什么礼品？。。。。。
面临如此多的礼节问题，公司老总及领导们也非常着急！在此小编为大家提供一些参考建议。
随着物资生活越来越丰富多彩，与往年的商务礼品不同的是，今年的文创礼品相当受欢迎，所以文创产品当之无愧的也就成为了企业送礼的首选。
小编向大家推荐几款红木礼品：红木签字笔，红木书签，红木U盘，红木名片盒，红木筷子。。。不仅精致小巧，还能够当办公摆件，支持私人定制logo。
那镌刻在红木笔上的文字及图案，可以作为永久的记忆 ，时尚生活，难忘初心！
一场特别的年会，关键在于员工的福利！期待每一个公司的年会都开得特别！
适合员工表演的节目有魔术表演、舞蹈等。
可以请一位擅长魔术的员工表演，可以增加现场的气氛。可以邀请一些优秀员工分享他们的工作经验、团队合作经验等，激励员工积极向上。还可以表演各种风格的舞蹈，如民族舞蹈、街舞、现代舞等，呈现不同的视觉效果。可以邀请员工献唱自己喜欢的歌曲，可以是个人独唱或是合唱。
也可以组织一些小品、相声、话剧等表演，提高员工的文化素养。可以邀请员工展示自己的乐器演奏技能，例如吉他、钢琴、小提琴等。可以组织员工自己拍摄一些有趣的短片，例如模仿某个**或是拍摄一段搞笑视频等。
员工表演注意事项
舞台前工作需要注意的内容，舞台活动必须要做好前台的工作，安排现场观众和客户入场的时候，必须要快速完成座位分布，这样不会影响到演出的正常开展。在上台前十几分钟，先闭幕养神，并自我暗示。也可使劲推墙，用全力推，释放自己的压力。
上台时，要面带微笑（装也要装出来）。表演要落落大方，鞠躬、动作要优雅、娴熟。在你转头面对所有人时，你要这样想，把自己当作老师一样面对学生（观众），你想，我是来教育你们的，我是来批评你们的，这样一来就能很轻松的演出来了，保证给观众带来更好的效果。
很难确定这个行为的动机，因为人们的行为往往受到多种因素的影响。然而，以下是一些可能的心理动机：
1 友善和关心：男性可能只是想向女性表达友善和关心，发送搞笑视频是一种方式，旨在向女性展示他的幽默感和关注。这种行为并不一定意味着有任何不当的关系或意图。
2 调侃和玩笑：男性可能只是想和女性开个玩笑或调侃一下。这种情况下，他没有意识到这个时间点可能会引起误解或不适。
3 意图不明的骚扰：男性可能试图通过这个行为引起女性的注意，或者传达某种不明确的信息。这种行为可能会被女性视为骚扰或者不舒服。
无论哪种情况，如果女性感到不舒服或者不自在，她应该及时表达自己的感受，并明确表达自己的边界。同时，如果这种行为持续发生或者越界，女性应该考虑与上级或者人力资源部门寻求帮助。
第一：企业制定员工处罚规定是可以的，但必须前置程序合法。
比如，连续旷工三天拒不整改的给予辞退（公司单方面解除劳动合同），这是可以的。但是，但是，但是，你这个规定是否生效，这是一个前置程序的问题，即：你这个处罚规定是否经过职工代表通过？如果你这个规定没有经过职代会通过，法院会判你无效的。民企、私企，也要经过员工大会或员工代表大会通过的，员工不认可这个规定，就动摇了你这个规定的合法性。
第二：企业内部制定处罚员工的规定不一定生效。
要看你的条款内容，是否违法上级法律？比如，劳动大法。你的规定不能违反劳动大法吧。这里有一个专业词汇：霸王条款。你说解释权归你，但你违反上级大法，能生效吗？比如，劳动法规定每月加班不得超过 32 小时，公司规定你不服从 32 小时的加班要求就开除你，这就是霸王条款，不能生效。比如，因为摸鱼就被开除，也违反保护劳动者的基本法律原则。
第三，企业规定是否具有合理性？
情节严重到什么程度，你可以辞退员工呢？显然，上班摸鱼，听音乐，刷视频，不能严重到开除的地步的。这个程度，没有造成重大损失，没有严重干扰公司秩序，没有严重破坏公司声誉，可以给予警告、批评已经适当的经济处罚，但是，开除的处罚就过重，也不能生效。比如，公司开除了 10 名外包工。外包工不是你的员工，你无权开除。你即使通过外包公司清退他们，程序上合法，但是处罚过重，也不能生效。
第四，公司是不是要反思自己的人力资源配置和管理文化的问题？
几天之内，员工刷了 22G 的视频，说明他的工作匹配不合理，人力资源结构配置有问题。也可能是，这些岗位员工短时间没有工作量，比如，没有任务，没有订单，没有客户，他们在岗位上刷视频，可以批评教育，但也要体谅他们，不应给予严厉处罚。如果员工手上有紧急任务，他不去做，还摸鱼，影响了上下的工序，给公司造成损失，这个是可以辞退的，劳动法也支持。
第五，企业不应该反思如何调动员工积极性吗？
有一句名言：当公司开始强调考勤、处罚劳动纪律的时候，就开始走下坡路了。这句话是有道理的。员工失去了内生动力，不主动积极工作，那么是公司出了问题，企业文化出了问题，而不是员工出了问题。如果员工积极工作获取丰厚回报，你让他刷手机他也舍不得浪费时间啊。所以，企业的根本任务不是严肃抓考勤，而是想办法调动员工积极性，自发地工作，并知道投入工作能得到相应的回报，不用扬鞭自奋蹄。
第六，企业应该如何抓考勤？
抓考勤能一刀切吗？一律不能刷手机？这样的规定，看似很公平，其实也不公平。岗位的性质是不一样的？销售人员，你管他干什么？他能开发客户、创出业绩就行。管理人员，你管他干什么？他就不应该坐在办公室里，而是应该去现场去一线。市场人员，你管他干什么？他们不是坐商而是行商，就应该去市场。但是，行政人员、窗口服务人员、后勤支持人员等坐班人员，就应该抓考勤，不认真上班就是不行，否则，你怎么支持别人、怎么服务别人？
综上，这家企业抓摸鱼、抓内鬼的行为，被网曝也是理所应该的。如果做得对，大多数网民是支持的。如果做得不对，要听取大家的意见。如果做得模棱两可，也应该允许大家争议，便于自己改进管理模式。
